千文网小编为你整理了多篇相关的《互联网运营年终总结(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《互联网运营年终总结(合集)》。
第一篇：互联网运营年终总结
20XX年即将过去了，面就和大家分享下自己在网站与生活方面的一些收获与感悟:
一， 网站方面
初步找到方向
今年上半年我发布了很多不同方向的IT文章，但逐渐发现朋友们对这些信息并更不感冒。慢慢的，我开始找一些点击率或评论量高的博文，观察你们到底需要什么。
后面才发现，从大出着眼，从小事做起。标题取的太大，容易迷失方向，经过几个月的观察，我发现你们还是喜欢站长、搜索引擎方面的文章。11月，我把网站的 Title改为“关注站长与搜索引擎的IT博客”。在今后的日子里，我会多关注站长与搜索引擎方面的消息，并提供给大家。
我希望通过博客可以引领部分人走近进入互联网或站长的世界，同时希望通过本站能帮助广大站长解决实际问题。
博客方面
前两年一直在技术方面给博客打基础，微博客、网络文摘、IT段子、博客大全、软件站这几个栏目都是在前两年做的，今年没有增加新的频道，在运营维护方面下了很大力气。
软件站改版
今年6月底，我对软件站进行了全面的升级，从程序和界面都做了全新改版，删除了几个栏目，增加了移动互联、IT业界的栏目，倾向于内容资讯方面发展。
11月又对首页进行了改版，把以资讯形式的页面替换成博客列表形式，进一步减少内容输出，缓解了文章更新压力。
站长工具导航
今年我也把原本融入在博客里的站长工具开始了二级域名，并建立了一个“站长工具大全”的导航式首页，并新增了一台服务器。
博客大全
到年底，博客大全收录的博客数量已经突破7000个了，主动收集的博客也接近1000了，每天开电脑第二件事就是审核各个博客，每天有几十个网站等待审核。但大多数淘宝客、企业站，而且不少站长为了让我收录，把站名改为“XX博客”，点开一看却是个淘宝客，不断增加我审核的难度。
在这里提要提醒各位朋友，导航站的审核完全是人工审核，并且每个提交的URL我都会点开看，不是博客的我都会删除。
二， 生活方面
1， 买房了
今年8月份初，我买了人生中第一套房子，一套二手房。合同签订的那一刻，心情就像五味瓶那样既兴奋也失落，兴奋的是终于有家了，失落的是我不喜欢在北京生活。
2， 我结婚了
就在这个月，我完成了人生中最重要的一件喜事--结婚!
经过两年的恋爱，其中有争吵、相互不信任、分手，但各种困难我们都克服了，我和她终于走进了婚礼的殿堂。
生活的意义远大于工作，家庭、父母、亲人和她，这才是我值得去奋斗的事。
第二篇：设备部年终工作总结
一、创新管理思路，提升管理水平
通过管理思路的创新，使公司上下形成了设备是运行管理的基础与保障，设备管理是运行管理中的一个主体，通过各部门的协助和运行班组、机修车间对设备管理的重视，使设备的维护、保养有了较大的改观，提升了管理水平。
二、探索多种途径，提高维修效率
设备维修管理工作是确保设备设施正常运行的关键，为此也在原来的基础上推出了一些设备维修管理新举措，一是开展设备维修回访，重视维修质量，从5月份开始，推出设备维修回访制，维修人员每月以班为单位，对各班组所维修的设备缺陷进行统计汇总，填写设备维修回访单，设备维修回访制的实施，可促进机修车间和运行班组对设备维修情况进行全面了解，及时、快速发现存在的问题并通过联系沟通后进行处理。二是设备分块维修，在对泥处理进行了一年多时间的分块维修试点之后，于9月份开始，全面推广机修车间设备分块维修模式，从而逐步尝试日常维修分片分块，定点定人，通过此种方式来进一步加强设备维修管理，降低设备故障，提升设备完好率、可靠度，为生产运行提供保障。三是开展维修人员长驻制，根据对预处理ii班 72米吸泥机维修人员长驻一年的试点，总结相关经验，全面开展机修人员班组长驻制，更好地处理一些小的故障及开展预防性维修工作。四是根据公司规模扩大的现实，开展了新职工的招聘，扩大了机修专业人员队伍，同时增加了抢修车及电瓶车，为机修车间人员的集中与分散两维修方式提供了硬件保障，也增加了机修车间的快速反应能力。五是开展维修过程控制，为定量考核积累依据，对机修联系单填写进行了细化，对维修人员，维修时间，维修后的情况，备件更换，试运行情况等进行记录统计。
通过对设备维修管理的优化，提升了维修的能力，为生产运行的稳定提供保障，按设备管理软件设备维修统计数据核算，全年累计申报缺陷2900项，平均每天8项工作。
三、抓住关键重点，开展优化改造
四、设备管理前移，协助工程建设
20xx年，是污泥预处理工程建设的一个关键时期，我担任工程技术组组长及调试现场组长，主要开展了设计优化，设备选型、设备技术标书编制及招标等工作，配合完成离心机、浓缩机、柱塞泵、料仓、螺杆泵等设备的招标，设备采购达6000多万元，通过全程参与工程建设，为设备选型献好策、把好关。一是充分利用现有经验，选用相关设备；二是全面开展关键设备的选型考察；三是严把标书技术关；四是适当放大设备功能余量，确保设备长期正常运行。五是重视产品制造过程， 与供货厂家签订设备技术协议，开展设备制造督查制，启用设备监造。通过以上措施，使工程的设备处于可控之中，为工程的正常投运提供了可靠的保障。在工程安装调试阶段，配合开展了调试方案的编制，开展了人员培训，开展了设备现场安装的监管与技术指导，对存在的问题及时提出并督促整改，为工程的正常调试和运行提供了保障。
第三篇：运行一部工作总结
2014年工作总结
2014年以来，在公司党委的正确领导和运行一部全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司的目标任务和“稳增长、调结构、强管理、增效益”这一中心，全面贯彻“安全第
一、预防为主、全员参与、综合治理”的安全方针，落实公司有关安全工作的指示精神，以安全标准化管理为基础，以整治安全隐患为突破口，以加大各级岗位人员的风险责任意识为保证，强化安全管理,消除生产现场存在的各类隐患及各种“三违”现象，提高员工的安全意识，为部门的安全文明生产提供强有力的保障，开创了安全生产工作的新局面。
一、今年所做的主要工作
1、2014年，运行一部在公司的正确领导下,在全体职工的努力下,基本完成了公司下达的各项任务、指标。截止10月底共计加工原料油3449210吨。其中生产石脑油333529吨，收率9.67%；柴油943305吨，收率27.35%；蜡油1207317吨，收率35.00%；渣油945828吨，收率27.42%；自用燃料油4042吨，收率0.12%。轻收37.02%，总拔出率72.02%。厂内核算利润为401514883.25元。
2、按照公司《安全标准化》要求，2014年初部门制定了“安全工作计划”、“安全工作目标”和“年度培训计划”。根据公司《安全标准化》的程序文件、规章制度等，落实本部门的安全生产责任制，部门全体干部职工逐级签订了《安全责任书》和《安全环保承诺书》，逐个落实到人，明确目标，并对部门制定的安全工作目标和岗位安全责任进行了考核。部门成立了风险评价小组，选择科学、有效、可行的风险评价方法，对部门的常规性、非常规性活动和设备设施进行了危险、有害因素识别和风险评价，并建立了作业活动清单和设备设施清单。通过安全标准化建设，增强员工的安全素质、提高生产装置的安全度，确保公司安全平稳的发展。
3、加强对员工的安全教育培训。部门专项和利用副班时间进行培训，部门中层分专业备好教案。组织员工先后学习了公司下发的通知文件、炼油装置安全注意事项、停工检修注意事项和部门制定的年度培训计划的相关内容。针对生产中所带来的风险，杜绝因各种原因造成的事故，车间及时组织并认真执行公司安排预案的演练工作，做到全员参与。在演练中，要求参与人员从实战出发，认真模拟，通过演练，使全体人员真正从思想和行动上清楚自己在装置发生事故时应该干什么、该怎么干，从而提高了自身素质，提高了预防和事故处理的能力，为确保装置的安全运行提供保障。根据部门年度培训计划，截至目前，全体员工先后进行了10次二级安全培训教育，共参加320人次，完成安全知识答卷88份，并进行了考核，进行班组安全活动60次等，均达到了预期的目的。
4、贯彻落实公司关于《开展冬季安全生产竞赛活动》的通知，努力遏制各类安全事故的发生，结合本部门的生产特点及实际情况，切实开展好以“强意识、反违章、查隐患、防事故、保安全”为主题的冬季安全生产竞赛活动。在活动期间结合本部门冬季安全生产实际情况，以“防火、防爆、防冻、防凝、防滑、防触电、防高空坠落、防中毒窒息、防人身伤害”为重点，利用班前班后会、班组活动、黑板报、事故案例剖析等多种形式对员工进行冬季安全生产常识、危害识别、事故预防、关键作业环节操作要点、安全技术措施、管线冻堵后应急处理等知识的培训教育，提高全体干部职工的安全生产意识，将各类事故隐患降为零。
5、贯彻落实公司关于《夏季“五防”安全活动》的通知精神，全面落实安全生产各项防范措施，努力遏制各类安全事故的发生。根据本部门的生产特点及实际情况，切实开展好以“五防”（防火防爆、防高温超压、防雷防静电、防暑降温、防洪防汛）为主要内容的安全大检查、整治安全隐患”活动，组织部门人员专项学习了其内容，并且认真做好“五防”的安全管理工作，对装置区域内的防雷、防汛、防火等设备、设施和雨水沟进行了大检查，对检查中存在的一些问题明确处理措施和意见，准备了防汛物资、设备和事故应急救援队伍，确保了装置安全生产正常运行。
6、根据公司党委《关于深入开展党的群众路线教育实践活动实施方案》文件精神和统一部署，我部门迅速组织党员群众认真学习《实施方案》和党的群众路线教育实践活动领导小组下发的有关文件，并按照活动阶段安排，认真贯彻实施，制定了《党的群众路线教育实践活动实施方案》、阶段学习计划，保障学习时间，落实学习制度，贯彻学习部署，做到学习、工作两不误。部门党员采取集中学习与个人自学相结合、学习讨论与思想交流相结合。专题学习了习近平总书记关于教育实践活动的重要讲话精神、学习了中央和集团公司关于教育实践活动工作会议精神和有关文件、学习了党的十八大报告、中心政治局关于改进工作作风密切联系的八项规定等，传达学习了中组部关于认真学习贯彻习近平等中央领导同志在全国组织工作会议上重要讲话精神的通知。学习过程中进行了讨论和思想交流，撰写了心得体会。通过此次学习，大家深刻领会了中央和集团公司的讲话精神和文件精神，统一全体党员的思想认识，树立了马克思主义群众观，坚定了自觉践行群众路线的决心。
7、做好部门节能降耗工作，降低装置能耗和加工成本。在装置节能降耗方面做的工作主要有：
（1）常压炉改造及更换余热回收系统 常压炉入口增设两排16根钉头管，更换辐射室高强燃烧器16台，更换铸铁板式余热回收系统，常压炉热负荷由32500KW提高至44245KW,加热炉热效率由90%提高至92%。改造后,燃烧器燃烧效果提高,燃料消耗量大大减少。标定期间常减炉氧含量分别为1.15%、2.66%, 排烟温度为143.9℃。常压炉热效率为92.08%,减压炉热效率为91.90%,加热炉平均为热效率91.99%。
（2）优化换热网络
优化换热网络提高原油换热终温，减少公用工程消耗，可以有效降低装置能耗水平。改造后原油换热终温平均为287℃, 远高于改造前平均270℃。按照共识换热终温每提高5℃，装置能耗可降低0.3千克标油/吨计算，常减压装置换热网络优化可以降低近1千克标油/吨。
（3）电脱盐注水使用汽提净化水
在保证电脱盐运行效果的前提下，电脱盐注水使用汽提净化水，停止使用除盐水和新鲜水，节省30t/h除盐水和新鲜水，达到节能减排，综合利用的目的。使用汽提净化水后，电脱盐运行满足质量指标的考核要求。
（4）加热炉投用优化控制系统
常减压装置开车后，运用南京金炼科技有限公司的加热炉优化控制软件提高加热炉的热效率和运行的稳定性。南京金炼优化控制的投运降低了加热炉的过剩氧含量，提高了热效率，实现加热炉的节能和稳定运行。常、减压炉热效率分别达到92.08%、91.90%，比优化控制投用前分别提高1.56%、2.61%。
（5）蒸汽能耗降低
减压塔在检修期间对抽空器喷头进行更换，抽空效果得以改善，蒸汽耗用量大大降低。为节约蒸汽能耗，将末级蒸汽抽真空改为机械式抽真空，节约蒸汽约6t/h左右。装置因低压蒸汽温度低（190℃左右）、压力低（0.75Mpa）,对柴油加氢装置柴油改制氢压机背压蒸汽进行改造，充分利用其温度高（240℃以上）、压力高（0.95 Mpa）的优点进行余热回收再利用，避免了热量的浪费同时节约减压抽空用蒸汽约1t/h左右，达到了节能降耗的目的。装置的蒸汽单耗由上半年的平均0.028t/t降低至下半年（计算至10月份）0.021t/t,蒸汽单耗降低25%。
（6）控制风机，降低电耗
常减压装置经过改造后，初馏塔和常压塔塔顶的冷却能力充足，塔顶石脑油外送温度偏低，通过停塔顶空冷风机的方法，控制石脑油外送温度40℃，不但可以降低装置电耗，而且能够减少外送石脑油中溶解的轻烃组分，减少石脑油在罐区随气温升高造成轻烃挥发带来的浪费。常减压装置的电耗上半年平均为6.41kwh/t，下半年（计算至10月份）平均单耗为5.95kwh/t，装置电耗降低7.2%。
（7）做好助剂的使用和管理，降低三剂费用。
积极参与降低三剂费用公关小组工作，对电脱盐破乳剂进行筛选试验，选择了破乳效果好，吨油费用低的两种油溶性破乳剂，并停用降凝剂与柴油抗氧剂，吨油费用降低明显，由2014年上半年的4.13元/吨降低至下半年1.3元/吨，三剂吨油成本明显降低。
8、贯彻执行公司制定的《安全检查和隐患整改制度》，部门中层管理人员按照部门“每日巡查制”经常到装置巡查，每周按专业检查和每月末综合检查的形式对本部门设备、安全、卫生进行一次综合性检查，共查出安全隐患90余项，并及时进行了整改，整改率达100％（不停车无法整改的除外），彻底消除了安全死角和盲区，给装置安全生产打下了坚定的基础。部门职工巡检及时，对电子巡检系统及时维护和传输，全年每月打点合格率都在90%以上。
9、加强作业安全管理。为加强作业安全管理，实现作业受控，减少或避免事故的发生，部门根据公司“安全标准化”和“作业许可管理规范”等有关规定，做好消防设备设施的维护保养工作。为确保装置安全生产正常运行，加大检查力度，发现问题及时处理，2014年以来，共维修消防设备设施4项，换消防箱6个，确保灵活好用。
10、做好装置改造和检修的准备和实施工作。装置于7月3日开始停工，10日达到动火条件后交付施工方进行检修及脱瓶颈改造，经过车间全体成员及施工人员35天的全力奋战，于8月15日完成全部检修任务及脱瓶颈改造内容。在此次大检修中，车间克服了条件苦，任务重，工期紧等难题，圆满的完成了2014年检修任务，为装置的下周期“安、稳、长、满、优”运行打下了良好的基础。
（1）、参加公司组织的技术对接，审核图纸；编写停工及检修方案，并参加公司组织的预审；成立装置改造和检修领导小组，要求把检修项目的安全责任逐级落实，在检修项目上明确主要负责人、安全负责人、现场监护人，将安全责任严肃分解，逐级落实；与施工队做好安全培训工作，进一步提高施工作业人员安全素质，组织本部门员工和外来施工人员进行了装置安全检修注意事项专项安全教育培训。在教育过程中，重点强调了《设备检修安全、环保规定》的内容，并对动火作业、受限空间作业、高空作业、大件吊装作业等高危作业的注意事项进行了重点讲解。各种作业的票证都按照要求履行了审批手续，并全部落实安全措施，为安全检修提供了保障。
（2）、本次大检修工作主要分为工艺技改技措、常压脱瓶颈改造项目、设备检修项目及安全隐患整改项目四大部分， 其中重点部分为常压脱瓶颈改造项目和设备检修项目，难点为常压脱瓶颈改造项目。 本次大检修共完成车间内部技改技措16项；拆卸清理装置过滤器、阻火器共计68台，其中清理54项，更换过滤网（阻火盘）12项；清洗冷换设备61台，共计27829m2，更换常顶水冷器一台、减顶水冷器一台，堵漏三台；车间内部压力管线检测点1021项，更换减薄大小头两个，更换空冷入口短管8个；完成压力容器腐蚀检测，修补腐蚀缺陷（ 33 ）处，更换减压塔洗涤段腐蚀损坏填料；加热炉更换16台高强燃烧器，更换挡板（烟道）执行机构4个，新增对流室钉头管16根，新增仪表7个；新增油品取样阀5个；新增在线腐蚀检测系统一套，在线检测点共计11处；更换蒸汽喷射器喷嘴5个；处理装置“跑、冒、滴、漏”点共计27项；更换问题阀门58个；安全隐患整改方面共完成整改内容10项；装置开车后基本完成了低压瓦斯脱硫改造；完成轻烃回收装置的预留。
（3）、加强施工现场的安全监管力度。部门专门成立监火、安全监督小组，佩戴袖标，定点进行监督、检查。重点检查施工中危险作业安全防护措施的落实情况，检查施工现场各施工单位安全制度的执行情况，检查现场施工作业人员劳动保护用品配戴情况，检查各种作业证的审批情况，检查特种作业人员证持证上岗等情况。整个检修期间共开动火票182项，吊装作业票341项，受限空间作业票158项，登高作业39项，抽堵盲板17项，管线探伤18次。 通过严抓安全环保关，本次检修实现零污染、零排放、零事故目标。
11、加强对外来学习人员的安全教育培训和管理工作。2014年5月24日山东尚能实业有限公司25名人员，8月30日山东高速海南炼厂16人到本部门学习。由于他们刚从学校走向社会，安全意识薄弱，对化工炼油企业缺乏必要的安全知识和自我保护能力，为了进一步提高他们的整体素质，根据本部门的生产特点及实际情况特制定了安全教育培训计划和方案，并根据计划以授课和现场讲解的方式进行了为期2天的安全教育培训，最后以闭卷的形式进行了考试，结果全部达标，并对参训人员进行了登记、建档。通过安全培训，参训人员的安全意识进一步提高，均达到了预期的培训目标。
二、存在的不足
今年来,由于对安全生产工作的高度重视,加上本部门全体干部员工和各作业队的共同努力,本部门的安全工作取得了一些成绩,未发生一起安全事故,为公司的经济发展和人员稳定作出了贡献。在肯定成绩的同时,也清醒地认识到安全生产治理工作仍存在一些不足：
1、由于原油性质偏轻，装置加工能力受限，没能按时完成公司制定的计划量。
2、少数职工对安全标准化相关内容理解不够深刻，安全意识不强,安全生产观念还比较淡薄,存有侥幸心理；
3、极少数职工安全隐患整改不及时、不到位；
4、安全生产宣传教育需要持久深入开展。 以上问题的存在,务必时刻保持清醒的头脑,进一步增强忧患意识和责任意识,工作中不能麻痹大意,要尽最大力量,改进措施,提高监管和综合治理水平。
三、明年的重点工作计划
针对上述存在的问题，今后要强化监督管理、检查力度，继续深挖潜力，勇于探索，查找缺陷，提高整体管理水平，争取在今后的安全管理工作中更上一个台阶，并侧重抓好以下几点：
1、继续贯彻落实公司安全标准化相关内容，建立健全各项规章制度，全面开展安全标准化工作。
2、根据公司计划安排，完成轻烃回收装置的建设和开车工作。
3、强化风险控制措施，落实责任与监督，完善各项安全管理制度，努力实现全年安全工作目标。
4、严格按照公司计划要求，按时按量完成加工任务。
5、根据公司要求和安排，继续学习《关于深入开展党的群众路线教育实践活动》，做好笔记，及时领会精神实质，并贯彻到日常工作中。
6、认真抓好各项现场安全检查，做好隐患整治工作，严格要求，严格管理，促进装置安全平稳运行。
7、深入持久地开展各种形式的宣传教育工作，要以对安全生产的方针政策宣传和教育为重点，努力提高员工的安全、技能素质。
8、继续推动节能降耗工作，进一步降低生产成本，降低加工损失为公司创造更大的经济效益。继续对装置的破乳剂、中和缓蚀剂的注剂量和使用效果进行评定，进一步降低三剂的吨油费用,提高加热炉热效率.
9、继续推行工艺、设备等方面的先进措施，不断提高部门的管理水平。
运行一部 2014年11月6日
第四篇：部门年终总结
展望20xx年，我将在中心和报社领导的决策和带领下，继续努力、扎实工作、务实开拓、奋发进取，围绕新一年的中心工作思路和报社工作重点，与各位同事团结一心，和谐合作，争取在新的一年取得新的更大的成绩，更希望推动报社乃至中心工作在新的一年取得更大发展。
第五篇：设备部年终工作总结
设备部一年来在公司领导正确的领导下，在岳经理的带领下，经过设备部全体人员的共同努力下及各部门的大力支持下，完成了20xx年的设备维修，设备维护，及设备管理。确保了设备运行正常，满足了生产任务的需求。下面是设备部20xx年的总结和20xx年的计划。
20xx年是重要的一年，老厂搬新厂，断断续续经过了数月时间，在设备转移之前经过了周密的测量和规划，提前把设备基础预留孔做好为设备的转移打好了良好的基矗从设备的拆卸到设备的搬运安装牺牲了好多的休息时间提前完成做到了安全，准确，及时，顺利的搬到了新厂。所有的参加施工人员不怕脏，不怕严寒，不怕累，齐心合力顺利完成设备搬迁任务。截止到XX年4月份共搬迁安装设备45台。
对于新购设备做到了精密测量，精确施工，妥善安排，做到了准确安装新设备工作。截止到XX年XX月XX日共安装新设备包括(大卷板机，数显式对镗床等共6台)，另外又自行设计，自行制造了一台2400t压弯机。
下半年在xx老师指导下，建立了新的设备管理流程，对设备管理工作有了很大的促进改善，使厂区的设备环境焕然一新昔日老厂的设备，脏，乱，差，一去不复返，呈现出东风厂欣欣向荣的面貌。
在设备的维修工作中，做到了，随叫，随到，遇见问题及时解决，遇见安全隐患及时处理，不影响车间的正常生产任务。
新的一年就要到了，新旧设备都已投入正常工作，明年的主要任务就是，设备的保养，维护。设备部人员的维修技术水平提升等工作。我们设备部一定做到不骄，不燥，再接再厉圆满完成厂里的维修，保养任务。为生产第一线提供最完美的服务。