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房地产销售内勤年终总结(范文二篇)

2022-04-21 19:44:50

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第一篇:房地产销售内勤年终总结

销售工作有句行话,客户比作水源,“水能载舟,亦能覆舟”。紧张忙碌的20xx房地产销售工作即将过去,20xx的房地产销售工作新挑战又摆在了眼前。我在沉思回顾销售部门过去工作的同时,又必须重新认识新阶段工作。现在就来就20xx房地产销售工作做点总结:

今年,在公司领导的英明带领、同事的共同努力下,我们积累了大量的实践经验,学习了很多理论知识,同时也可以发现自身存在的一些不足之处。

首先,销售统计和分析:

(一)绩效统计:在20xx6月开业,商品房预售5套,销售总面积600平方米,销售总房款额1636040元。

(二)业绩分析:客户签单18单,其中9签订完成交易。

其次,在实际工作中,我也学到了一些销售经验,我与大家分享几点:

(一)与顾客成为朋友,彼此信任,那么你就是最成功的销售人员。

(二)要站在客户的立场想问题,然后才能谈心,因为大家都喜欢与知己沟通。

(三)不要回避产品缺点,在健谈当中尽量展现得坦率、真诚一些。

(四)增加销售方法,专注于重要客户,老顾客。

(五)注重帮而非卖,卖是光将产品塞给客户,帮则是帮助客户挑选到的产品。

总的来说,20xx的房地产销售工作总结就是以上,我销售部门还会继续努力做好以后工作。

第二篇:房地产销售年终工作总结

不经意间,__年已悄然离去。时间的步伐带走了这一年的忙碌、烦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依然坚守岗位。

一、__年项目业绩

从__月至__月末的十二个月里,销售业绩并不梦想,__共销售住房__套,车库及储藏间__间,累计合同金额__元,已结代理费金额计仅__元整。

二、__年工作小结

__月份忙于年度总结、年度报表的核算工作;__月份接到公司新年度工作安排,做工作计划并准备__号楼的交房工作;__月份进行__楼的交房工作,并与策划部__教师沟通项目尾房的销售方案,针对__的尾房及未售出的车库、储藏间我也提出过自我的一些想法,在取得开发商同意后,__月份__分别举办了“__县小学生书画比赛”和“__县中学生作文大赛”,在县教育局的协助下,期望经过开展各项活动提高__房产的美誉度,充实__的文化,当然最终目的还是为销售起推波助澜的作用,遗憾的是在销售方面并没有实现预想中的效果,但值得欣慰的是活动本身还是受到了业主及社会各界的肯定。

__月份接到公司的调令,在整理__收盘资料的同时,将接手的销售工作。当我听说这个消息时真是欣喜若狂,初进公司就是__招聘销售人员,第一个接触的项目也是__,而在公司的整体研究后我却被分配到__。没能留在__做销售一向是我心中的遗憾,此刻我最终能在__的续篇——__项目工作,我觉得公司给我一个圆梦的机会,那段时间我是心是飞扬的,多么令人不愉快的人,在我眼中都会变得亲切起来;为了能在规定时间内将__的收盘账目整理出来,我放弃休假,甚至通宵工作,可收盘的计划在开发商的坚持下还是无疾而终。__月份我游走在__项目和__之间:__的尾房销售、__的客户积累、__的二期交付……我竭尽全力做好两边的工作,虽然辛苦但我觉得一切都那么令人愉快。我不明白该说意想不到,还是该说意料之中,项目另换他人的变化令我从峰顶跌到谷底,总之我花了许多时间来调整自我的状态,来理解这个事实。__份持续尾房销售工作,培训员工,与开发商协商收盘,解决客户投诉。

三、__年工作中存在的问题

1、__一期产权证办理时间过长,延迟发放,致使业主不满。

2、二期虽已提前交付,但部分业主因房屋质量问题一向拖延至今,与工程部的协调虽然很好,可就是理解反映不解决问题。

3、年底的代理费拖欠情景严重。

4、销售人员培训(专业知识、销售技巧和现场应变)不够到位。

5、销售人员调动、更换过于频繁,对公司和销售人员双方都不利。

在与开发商的沟通中存在不足,出现问题没能及时找开发商协商解决,尤其是与__总沟通较少,以致造成一度关系紧张。期望明年我能有更好的发展,能为公司带来更大的贡献!

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