千文网小编为你整理了多篇相关的《总经理年终工作总结(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《总经理年终工作总结(合集)》。
第一篇：总经理年终工作总结
众所周知采购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，所以我很感谢公司和领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下，通过一年的采购工作，使我懂得了许多道理，也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚;不带个人偏见，在考虑全部因素的基础上，从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商，以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。
在这里我想说作为一个采购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样简单，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提醒下，xx我及时调整好心态和观念，凡是有关销售的一切事物，我们采购部都积极配合!一切以销售为主，我们辅助。采购与销售是密不可分的!因为我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标!
在采购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。真得很感谢总经理，在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,当然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供应商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有人员说声：“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我，让我与供应商谈判时做到了心中有数，从而成功降低了库存成本。
xx年是个进步的一年，在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下，我公司与供应商建立了非常良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开始友好商业往来!在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，及时和其他部沟通，并快速备货。对于新进品种，采购部都会向业务人员提供新进品种目录表，以供他们参考学习。
几年来，我更加明白了总成本优先原则，和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够及时的做好预警及防范措施，切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验，我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距，因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发，达到熟练程度后才能掌握的一种技术，要做到这一点是非常困难的，不过，我会更加努力的学习，不断地积累丰富采购经验，跟上公司的发展的脚步!
第二篇：总经理年终总结
今日我们在那里召开xx年年终工作会议。主要目的是总结和思考过去，展望和规划未来。在过去的一年里，我们在业务上有了新的突破，销售额持续稳定的增长，生产本事和产品质量也超过和遥遥领先于很多竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后服务网络在不断完善，回头客也越来越多……
20xx年快要过去，在这辞旧迎新之际，回首天元门业这些年来的发展历程和风风雨雨，我们有过挫折，有过困惑，有过喜悦。今日，我想感激和天元门业一路走来的每一位员工，为了工作，很多员工主动放弃休息，加班加点的工作；就因为有了大家的共同努力和奋斗，取得今日这样的成就。感激你们的努力和坚持，也感激所有的员工对我的支持和信任。很多时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估计和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：“多谢你们！你们辛苦了！拥有你们，我感到十分地骄傲！
我们取得的成绩来之不易，我们之所以能坚强地走下来，离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我一向认为，奋斗的身影是最美丽的，所以，你们是最美丽的。在此，我再次向对天元发展有过帮忙、付出过努力的每一位员工表示衷心的感激，因为有你们才有天元的今日。成绩只能说明过去，不能代表将来。天元门业的明天，天元门业的将来还要靠我们天元人的努力，共同去创造天元完美的明天，天元的发展历史将永远记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。
昨日的成功带来了今日的喜悦，今日的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们宏伟蓝图而奋斗！最终，在新春佳节即将到来之际，我再一次衷心地祝愿大家新春欢乐，工作顺利，健康平安！
第三篇：房地产总经理发言稿
尊敬的业主：
你们好!欢迎你们莅临花好月圆业主联谊会，在此我谨代表曹峰置业全体员工向大家表示最诚挚的谢意!
上海曹峰置业有限公司是一家拥有实力雄厚的开发企业，公司拥有众多精英人才。
公司成立以来，一贯倡导“为居者着想，创优良工程”的经营理念，并以“充分营造最具和谐人性化的人居环境”为不懈的追求目标。因此，公司无论哪里开发项目，都不以追求最大经济利益度为主，而是以追求社会效益、品牌效益为主，高挚人本文化的旗帜，不仅在质量、配套上下功夫，而且吸取先进企业的做法，在环境建设、户型设计、物业管理和智能化建设等方面狠下功夫，赋予普通住宅以丰富的含义。让普通大众花更少的钱住上更符合康居标准的新型住宅。
1997年公司和实华置业发展有限责任公司文化合作开发的长寿新村1—13号楼盘，建筑面积为20037.68平方米，销售以来火爆不断，目前已基本售完。一九九九年和上海申莘房地产公司共同合作开发了虹桥航华新村五幢多层内销商品房。现一幢建筑面积18830.32平方米的办公楼也已动工兴建。除锦峰苑7万平方米住宅外，年内还将开发4万平方米贵都新村，松江新城别墅等两个项目。
作为本公司今年开发的大项目花好月圆，我们是不遗力地去做好它。花好月圆—锦峰苑座落于莘闵轻轨(在建中)右侧，距莘庄地铁站约2公里，在70000m2三段式欧式立面的纯多层住宅中，将中国传统山水园林意境用现代手法予以表现，锦庭花园、亲水广尝景观河道、葱茏植被布满小区。同时，花好月圆不惜诉巨资治理改造数百半的邱泾港，配以小区内的喷泉、水溪、瀑布等丰富水景，将小区营造成名副其实的水景住宅。高达90%以上的得房率，充分考虑户型的经济而又科学合理。精心设计有58-249 m2十余种房型，在功能性、舒适性、经济性、科学性上达到完美统一。大型会所、智能化系统、完善的物业设施等，充分展示着现代生活的高标准，令你生活更精彩更惬意。
曹峰置业有限公司本着高度的社会责任感，在建设过程中始终注重建筑规划的环境品位，提炼建筑规划的.文化内涵与环境品位。使周围环境、人文景观相协调。先后开发的几个楼盘，均体现了城市文化与园林景观相融合的特征。每一个楼盘的推出，由于其非凡的品质和丰富的文化内涵，在消费者中获得了较好的声誉。(后续部分如工程方面的可根据情况调整)
未来任重道远，曹峰置业有限公司还将继续努力，不断拼搏进取，力求为更多上海人创造出更加理想的生活居所。
最后衷心感谢你们对花好月圆的大力理解与支持，祝愿你们在花好月圆的日子里生活愉快、幸福，花好月圆也一如既往地为你们提供最佳的服务!谢谢。
第四篇：公司副总经理职责
公司副总经理职责
篇一：副总经理工作职责
副总经理工作职责
1、协助、配合公司总经理的日常行政、生产和经营管理工作；执行公司总经理的决定。
2、协助总经理组织研究公司经营、市场开发方面的发展规划。
3、协助总经理拓展公司业务、经营管理的各种规定、制度，内部机构的设置。
4、按时向总经理汇报公司日常运作：每月经营合同签订、履行情况及指标完成情况。
5、负责协调经营部与财务部、工程部、办公室及其他部门的协作关系。
6、负责对分管部门或工作的涉外部门进行沟通和联系，并处理一切事务。
7、完成总经理交办的其它各项工作。
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各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
12 、
做好工程部对外的联络、
交往，
化解矛盾，
平衡关系，
维护良好的建设环境；
负责协调工程建设相关各方的业务关系，
以及工程部和公司其他部门间的协调与
配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。
13 、定期组织对各建设工程检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处
理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档 工作。
14 、
负责对部门内各项工作的布置、
检查和落实，
检查和考核本部门员工的工作，
客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出奖惩、使用建议。
15 、
参与公司项目发展计划的制定，
协助经营部、
财务部做好工程成本控制等工
作。
16 、完成公司及领导交办的其他工作。
项目执行经理岗位职责
1
、项目执行经理在项目经理领导下工作，协助项目经理对项目的全过程组织和
管理
, 对安全生产负全面管理责任。
2 、编制施工组织设计和施工方案的初稿，参加项目图纸会审和设计交底，根据
施工组织设计或施工方案组织好施工前的准备工作。
3 、会同技术负责人负责编制施工作业计划和各类配件加工计划，根据计划向班
组下达施工任务，并进行生产计划、技术、定额、质量、安全等管理制度的书面 交底，做好项目施工的组织安排工作，提供每月各班组完成的基本工程量。
4 、深入施工现场，掌握项目施工进度、质量及其他情况，加强现场施工目标的
中间控制，协调现场各工种、工序的搭接和交叉作业。
5 、负责现场安全生产、文明施工和工程质量的管理。参加找平、放线测量工作， 对照图纸或施工方案技术措施，做好必要的技术指导，积极组织
QC 活动，推广
新技术、新工艺、新材料的应用。
6 、提供材料计划，认真实行限额领料，加强对机械设备的管理、合理安排劳动
力的使用，严格控制工料消耗。
7 、参加项目生产调度会，汇报施工生产情况，落实会议决定事宜。
8 、参加工程验收，准确签出施工任务书实际完成量，填写工程验收单。
9 、认真完成领导交办的各项工作。
施工员岗位职责
1 、熟悉工程设计图纸及相关技术文件，参加图纸内审和图纸会审，并提出相关
意见。
执行国家颁发的施工规范、
技术标准和有关规定，
严格执行公司有关技术
和质量管理规定，严格按图施工。
2 、负责现场的施工生产安排及人工、材料的调配。对现场施工全程跟踪监督。
组织协调与工程项目有关的各项事宜。
3 、负责所在分区项目分部分项工程的技术和质量管理工作，负责工程测量控制 点的交接、设置和保护，进行测量、定位及放线工作，确保工程的轴线、标高正 确无误。
4 、负责对施工班组进行分部分项工程的技术交底。并对交底的落实情况进行检
查。落实三检制
5 、根据施工组织设计方案结合施工现场实际情况对材料统一安排及上报计划。
6 、负责审验进入现场的机械设备及操作人员，督促对本现场所有大、中、小型
机械设备的安全使用及维护、检修、撤除。
7 、负责检查督促施工班组，在结构施工阶段搞好预留预埋工作，参加隐蔽工程 验收，做好隐蔽验收记录。
8 、认真填写《施工日志》和日常施工记录。负责施工过程中图纸修后的更改工
作，负责提供竣工图的整理工作，协助收集、整理工程技术资料，并负责提供相 关资料。所有资料、记录做到内容详实，满足追溯要求。
9 、负责提供材料需用计划。落实阶段性（月、周）生产进度计划。完成领导交
办的其他工作。
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宜 宾 玖 捌 投 资 有 限 公 司
副总经理岗位职责
1、 负责建立和完善公司的业务制度、业务流程；负责业务团队的建设和提升；制定部门发展培训计划并组织实施。
2、 根据实际情况制定与市场发展相适应的业务拓展方案，具体落实公司下达的各项工作业绩指标。
3、 定期总结业务过程中出现的问题，并提出最优解决方案。
4、 负责建立、协调和维护与外部合作单位及客户业务关系，实时沟通联系，保证渠道畅通。
5、 负责公司业务项目实施过程和市场风险管控。
6、 负责对公司业务进行整体规划和统筹安排，合理配置人力和整合资源。
7、 保守公司商业机密。
8、 完成公司交办的其他事项。 篇三：经营副总岗位职责
经营副总岗位职责
一、职务名称：经营副总经理。
二、直接上级：总经理。
三、直接下属：营销中心、经贸中心、行政中心。
四、岗位职责：
1、在总经理的领导下，全面负责公司市场开发部、企划部、客户服务部、采购部、经销部、贸易部、行政部、人力资源部、后勤部工作。
2、制定产品形态、市场形态、定位、营销方案、运作模式、广告与市场政策、销售与采购价格等计划方案，制定和完善组织架构、人事政策、工资及福利制度、考核制度、企业文化实施细则、后勤保障（食宿、门卫）制度等管理细则，确定目标任务，报总经理审批后组织实施，并全程督导考核、调整完善。
3、参与制定公司经营宗旨、管理方针、目标、经营指标。
4、参与制定公司发展规划、经营计划和财务预算方案，以及利润分配和弥补亏损方案。
5、参与制定公司内部组织机构设立及调整方案、劳动人事政策、工资和福利制度。
6、参与制定公司计划内的经营、投资、改造项目基金和流动资金贷款使用，贷款担保的可行性报告。
7、参与制定公司其他重大经营管理决定。
8、根据企业的经营目标，财务预算要求，分析市场和需求，协调各部，拟定和审核销售预算、采购预算、经营预算、办公和薪资预算，提交价格政策与工作和资金计划报总经理审批。
9、掌握市场动态，分析销售动态、经贸动态、竞争状况、存在问题，更新 完善方案，确保营销与经贸计划的顺利完成。
10、进行通路、终端、经贸建设，组织招商，制定协议合同草案，及时提交总经理审批并全程跟踪促成签约。
11、巡察市场、走访客户，征求客户意见，掌握同行业、同档次企业的销售与经贸情况，分析竞争趋势，保证企业有较高的市场盈利水平。
12、负责销售与经贸资金流通及回收，掌握拖欠款情况，督促客户拖欠款的催收工作，杜绝拖欠款现象。
13、拟定公司月、季、原辅材料、产成品、包装物、办公用品、劳保用品评价选择准则的采购计划，组织落实。
14、负责及时办理公司证照及证照的年检工作。
15、负责公司各种项目资料的组织收集、编写上报等环节的工作。
16、负责公司日常行政管理工作，做到文件及时编制、收集、下发，抓好公司文件、资料整理归档的档案管理工作。
17、负责全公司人力资源管理工作，建立健全公司人事档案，组织进行人员招聘、面试、培训、试用、考核、晋级、换岗、辞退以及工会活动等工作，并进行前瞻性地人力资源培养与储备工作。
18、对公司下达给个部门的工作任务和工作指标进行督促落实，组织进行检查、考核，并做好记录。
19、根据公司及各部领导需要负责组织召集、召开各级、各类工作会议，并做好记录、决议汇总、印发传达。
20、组织实施公司的各类改进措施及对各部门、各岗位职责的履行进行监督检查。
21、督促检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产的使用保管情况，对发现的问题应及时处理，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理（财务）。
22、公司经营、经贸、行政、生产团队的建设、培训、考核工作，培养和造就一支年龄梯次不同、技能层次不同、综合素质不断提高的经营团队。
23、负责制定和审核公司与部门各项管理制度、工作程序并监督贯彻实施，严格控制费用开支，监督各项费用的使用。
24、负责公司企业文化建设，营造和谐的工作气氛，调动员工及合作者的积极性，引导、督导和规范各部门的工作。
25、完成公司交办的其它工作。
五、岗位权责：
1、直属主管的领导权、考核权、任免建议权。
2、下属部门主管及员工的领导权、考核权、任免权。
3、工作计划内及职责范围内经营管理的决策权。
4、对所属业务和行政管理负领导和组织责任。
5、对营销与经营款项的流程、使用、回收、安全负责。
6、对所属各部制度的建立、健全、执行负领导和组织责任。
7、对外代表公司执行各项市场政策并承担相关经济责任。
8、对所属员工给公司造成的重大经济损失负连带赔偿责任。
《公司副总经理职责》amp;&*()_+.一三五七九贰肆陆扒拾，。青玉案元夕东风夜放花千树更吹落星如雨宝马雕车香满路凤箫声动玉壶光转一夜鱼龙舞蛾儿雪柳黄金缕笑语盈盈暗香去众里寻他千百度暮然回首那人却在灯火阑珊处
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1、 负责建立和完善公司的业务制度、业务流程；负责业务团队的建设和提升；制定部门发展培训计划并组织实施。
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一、职务名称：经营副总经理。
二、直接上级：总经理。
三、直接下属：营销中心、经贸中心、行政中心。
四、岗位职责：
1、在总经理的领导下，全面负责公司市场开发部、企划部、客户服务部、采购部、经销部、贸易部、行政部、人力资源部、后勤部工作。
2、制定产品形态、市场形态、定位、营销方案、运作模式、广告与市场政策、销售与采购价格等计划方案，制定和完善组织架构、人事政策、工资及福利制度、考核制度、企业文化实施细则、后勤保障（食宿、门卫）制度等管理细则，确定目标任务，报总经理审批后组织实施，并全程督导考核、调整完善。
3、参与制定公司经营宗旨、管理方针、目标、经营指标。
4、参与制定公司发展规划、经营计划和财务预算方案，以及利润分配和弥补亏损方案。
5、参与制定公司内部组织机构设立及调整方案、劳动人事政策、工资和福利制度。
6、参与制定公司计划内的经营、投资、改造项目基金和流动资金贷款使用，贷款担保的可行性报告。
7、参与制定公司其他重大经营管理决定。
8、根据企业的经营目标，财务预算要求，分析市场和需求，协调各部，拟定和审核销售预算、采购预算、经营预算、办公和薪资预算，提交价格政策与工作和资金计划报总经理审批。
9、掌握市场动态，分析销售动态、经贸动态、竞争状况、存在问题，更新 完善方案，确保营销与经贸计划的顺利完成。
10、进行通路、终端、经贸建设，组织招商，制定协议合同草案，及时提交总经理审批并全程跟踪促成签约。
11、巡察市场、走访客户，征求客户意见，掌握同行业、同档次企业的销售与经贸情况，分析竞争趋势，保证企业有较高的市场盈利水平。
12、负责销售与经贸资金流通及回收，掌握拖欠款情况，督促客户拖欠款的催收工作，杜绝拖欠款现象。
13、拟定公司月、季、原辅材料、产成品、包装物、办公用品、劳保用品评价选择准则的采购计划，组织落实。
14、负责及时办理公司证照及证照的年检工作。
15、负责公司各种项目资料的组织收集、编写上报等环节的工作。
16、负责公司日常行政管理工作，做到文件及时编制、收集、下发，抓好公司文件、资料整理归档的档案管理工作。
17、负责全公司人力资源管理工作，建立健全公司人事档案，组织进行人员招聘、面试、培训、试用、考核、晋级、换岗、辞退以及工会活动等工作，并进行前瞻性地人力资源培养与储备工作。
18、对公司下达给个部门的工作任务和工作指标进行督促落实，组织进行检查、考核，并做好记录。
19、根据公司及各部领导需要负责组织召集、召开各级、各类工作会议，并做好记录、决议汇总、印发传达。
20、组织实施公司的各类改进措施及对各部门、各岗位职责的履行进行监督检查。
21、督促检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产的使用保管情况，对发现的问题应及时处理，确保企业财产、物资的合理使用和安全管理（财务）。
22、公司经营、经贸、行政、生产团队的建设、培训、考核工作，培养和造就一支年龄梯次不同、技能层次不同、综合素质不断提高的经营团队。
23、负责制定和审核公司与部门各项管理制度、工作程序并监督贯彻实施，严格控制费用开支，监督各项费用的使用。
24、负责公司企业文化建设，营造和谐的工作气氛，调动员工及合作者的积极性，引导、督导和规范各部门的工作。
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五、岗位权责：
1、直属主管的领导权、考核权、任免建议权。
2、下属部门主管及员工的领导权、考核权、任免权。
3、工作计划内及职责范围内经营管理的决策权。
4、对所属业务和行政管理负领导和组织责任。
5、对营销与经营款项的流程、使用、回收、安全负责。
6、对所属各部制度的建立、健全、执行负领导和组织责任。
7、对外代表公司执行各项市场政策并承担相关经济责任。
8、对所属员工给公司造成的重大经济损失负连带赔偿责任。
第五篇：房地产公司董事长年度总结
根据自治区党委组织部、自治区人事厅、自治区科技厅的安排，本人于20_年至20_年在天山县挂职任政府科技副县长，按照分工本人主要负责全县科技工作，并协助张副县长分管旅游、安全生产及山羊公司等工作。下面我将本人两年来的思想政治、学习和分管工作情况总结如下：
一、加强学习，努力提高思想理论水平和工作能力
由于到天山县时间不长，工作角色转换明显，使我倍感多方面的不足，如何使自己尽快地适应新的工作环境和新形式的发展，这对我是一个考验。在天山的这两年中，我从提高自身政治素养和政治学习入手，坚持学习了马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的“十六”大等政治理论，学习和掌握国家的方针、政策，努力使自己在思维层次、政策水平、领导方法、工作能力上尽快适应岗位要求;同时我还根据工作需要，坚持读一些科技、管理、经济等方面的书籍，丰富自己的知识，开拓自己的视野，并在工作中能联系本县的实际，舍身处地的为全县科技等各项事业的发展着想、为各族群众的致富奔小康着想，尽量为群众多办实事、多办好事。
作为主管科技工作的副县长，我深知要改变本县科技建设薄弱的现状，关键在于主管领导水平够不够，能力强不强的问题。为此我在抓好自学的同时，积极参加上级部门举办的各类培训活动，努力使自己通过培训来提高工作的水平和能力，并把所学知识与实际相结合，做到边学边用。同时我还深刻地认识到，作为一名领导干部，处在新时期的领导岗位上，不仅要学会用科学的方法组织协调和解决各种矛盾，而且还必须牢固确立大局至上的意识，坚持在大局下思考，在大局下工作，并在班子内部找准自己的位置，演好自己的角色，积极配合其他领导协调矛盾，解决问题，遇到分管范围以外的事情注意充分征求意见，绝不能越俎代庖;并在自己分管工作中，注意发挥主管部门的职能作用，遇重大决策，坚持民主集中制的原则，充分倾听部门和基层意见，实行民主决策。
二、强化自身建设，塑造清廉从政的良好形象
在抓自身廉政建设中，我能够清醒的认识到自己不仅是一名党多年培养的领导干部，更是一名全心位意为群众服务的公仆，所以至始至终都能按照高更的标准、更严的要求来抓好自己的廉政建设工作，并在平时的工作中，积极参加县委、政府召开的有关廉政专题会议和开展的警示教育等活动，不断增强廉洁自律意识，积极开展批评和自我批评，经常反思自己，认真听取干部群众的意见，努力使自己对“人活着为什么，当官为什么，身后留什么”的问题有更明确认识。同时还能够在单位里带头抓好廉洁自律工作，在生活和工作中坚决不搞特殊化，坚决反对铺张浪费，严格按规定使用公车，没有出现公车私用的现象，自觉地提高了防腐拒变能力;同时还严格执行《领导干部廉洁自律准则》和县委提出的“九个一律不准”的规定，严格管好家属、子女和身边工作人员，我深知作为一名政府领导干部和其家属的言行，群众都很关注，对带好一方的风气会产生很大的影响，广大群众也往往是从我们当领导干部和其家属的身上感受党风，乃至党的形象。所以在工作中，我能够坚持原则，积极开展批评与自我批评，有话讲在当面，不隐瞒自己的观点，不搞小动作，并在自己做到清正廉洁、奉公守法的同时，也要求身边的其他同志做到自励、自警、自省、自重。
三、两年来的工作情况
(一)科技工作方面
作为主管科技的副县长，我深深认识到开展好“科技之冬”、“科技之夏”及“科技活动周”等活动的重要性，它们不仅是实施“科技兴县”工作的有效措施，也是提高广大农牧民及社区群众科技文化素质的有效途径。两年来，我在认真总结我县以前开展“科技之冬”等工作的成功经验基础上，狠抓了此项工作，并把重点放在对农牧民进行科技培训的方式上，努力提高培训的质量和效果，确保了培训活动各项目标任务的落实。在两年来开展的科技培训活动中，我县已累计投入资金近20万余元，举办各类培训班3800余期，培训农牧民群众55000余人次，收到了很好的效果。
两年来，还为我县争取到了《天山县良种肉牛繁育体系》、《天山县奶花芸豆种子基地项目》两个自治区星火计划项目和自治区50万元品种改良项目及山羊公司增资扩股等项目。其中：在20_年争取到的《3万亩优质高产大豆示范基地建设》科技兴新项目，以于20_年8月底正式批准立项，自治区兴新办计划拨款20万元给予该项目资金支持，该项目建成后，将有效地促进天山县特色种植业的发展。同时，20_年自治区科特办还将我县确定为自治区级科技特派员制度工作试点县，有力地推动了我县“科技兴县”的进程。另外在推行科技特派员制度和争取“科技进步县”的工作中也做出了一定的努力。
(二)矿山及安全生产工作方面
本人于20_年3月1日到天山县政府任职，县委、政府安排我在县经济工作委员会任副主任，并分管安全生产、旅游、科技及山羊公司等工作，在工作中本人能摆正自己的位置，干好自己的本职工作。
1、抓矿山安全生产工作。两年来，在分管的安全生产工作中，安委会始终坚持实施抓安全生产一把手负责制，积极与各乡镇、各部门及主要企业签定《安全生产责任状》，并督促各单位做好单位内部责任状的签订和安全生产预案制定等工作，切实把各项安全措施落到实处，增强了各单位在抓安全生产工作中的责任感和紧迫感;还在广播等媒体大张旗鼓地宣传安全生产工作的同时，积极组织各职能部门在重大节假日或生产旺季期间，深入全县各学校、工矿企业等进行拉网式的安全大检查，对发现问题及时纠正、迅速整改。仅在20_年，我县就对非煤矿山就投入整改资金近270万元，进行专项督查检查10余次，依法取缔和关闭了不具备安全生产基本条件的金矿、砖厂五家，有力地确保了我县安全生产工作的顺利进行。
2、抓有金铜矿工作。有金铜矿上我县的非煤矿山，为使铜矿尽快上马投入生产，本人经常带领有关部门工作人员深入矿山进行调研，对需要服务和协调的问题能及时向县委主管领导汇报，并予以协调，给铜矿建设营造了一个宽松的发展环境。同时，还积极做好其他几个金矿的工作，两年来，我多次与有关领导一道深入了解情况，协助解决存在的问题，使黄金生产取得了显著成效。
3、狠抓矿山防非工作。20_年4月份以来，我国部分城市发生了非典疫情，防非工作已成了我县的一个重要工作。我所分管矿山企业是使用外来民工较多的一个口子，仅有金铜矿就有外来工1000多人，还有5个金矿、4个砖厂等也有外来民工300多人，本人多次带领有关部门人员深入矿山企业，逐一进行调查，对可疑民工安排隔离观察，对健康人员按县防非办的统一部署发放了健康证，对全县的防非工作起到了积极的作用。
(三)旅游工作方面
前其等景点是全区乃至全国有名的景区，在每年的旅游旺季，各地的游客蜂涌而入，在前其、铁列克一带采风、取景、观光，极大地推动了我县经济和社会的发展。但由于前其地处偏远，交通、通讯条件极差，严重阻碍了我县旅游业的发展。为从根本上改变这一现状，通过两年多的努力，我县已完成了前其旅游道路选址和通讯塔新建等工作。同时，还从景区长远发展考虑，扩大了前其度假村的接待规模，加大了对景区基础建设的监督力度，严格控制景区建房的审批，有力地制止了在景区乱建、乱开发的现象，尽量使景区保持原风原貌。20_年县里还投资20万元，准备把拍摄的天山四季全景制成画册向社会发行;并借《英雄古道》、《美丽家园》等影片在前其等风景区拍摄工作，县里以赞助费的形式进行投入，使影片在各省播放的同时，向外界扩大了天山宣传，吸引投资者来天山投资和建设。
(四)关于山羊公司工作
该公司作为我县畜牧业品种改良的基地和龙头，对发展我县的农牧业发挥了积极的作用。但由于20_牛价下跌和五号病的影响，使牛场的工作进展极为缓慢，截止到11月底，牛场共产牛犊57头、商品奶65吨;马鹿场是20_年6月接手的，经过一年多时间的运作，20_年共产茸205公斤、产仔鹿20头，由于鹿茸价格较低，鹿茸销售实现收入只6万多元;鸡场自20_年11月启动后，20_年4月初开始大批量产蛋，现已实现收入14.66万元。
(五)其他工作方面
两年来，我与县招商局的同志一起参加了乌洽会，根据县委的安排，在会上积极宣传了我县的各类环境资源和投资环境;会议期间在《xq经济报》、《工人时报》、《天山报》上刊登了我县参会与对外招商等情况，还在xq经济广播电台做了专访，从而扩大了我县的知名度，使许多客商通过广播和报纸的宣传，专程到我县展位进行洽谈和咨询。在两年的洽谈会上，我县完成了7.2亿元的签约额。在20_年的洽谈会上我县的雅居有限公司玉山牌驼绒被还获得了天山地区一个工业产业奖。
四、存在的问题
1、政治理论学习方面，还不够全面细致，仍有欠缺。
2、深入基层较少，与各级领导的沟通少、汇报少
3、由于自己是挂职副县长，工作主动性还不够。
4、自己所分管的企业深层次管理还不到位，离县委、政府要求还有一定的差距。
5、由于自己以前是干专业工作的，而到县政府挂职后工作面广，还急需学习各方面的知识。勒泰地区一个工业产业奖。
回顾两年的任职情况，我虽然在工作上取得了一些成绩，为我县的各项事业的稳步发展做出了一些贡献。但是工作中还存在很多差距和不足，在今后的工作中，将进一步加强学习，不断提高自己的思想水平、政策水平和业务素质;进一步加强为民服务的意识，搞好科技等工作对我县经济和社会发展重点问题的调查和研究;进一步加强分管工作的组织、协调和指导，多为群众办实事、办好事。
第六篇：总经理年终总结
20XX年x月x日，经xx集团控股有限公司董事会的任命，我担任xx传媒总经理一职。这半个月里，在集团董事会及公司下属的全力支持下，各项工作开展顺利。经过公司全体成员的共同努力，我们在企业管理、投标揽活、项目管理、文化建设、稳定发展等方面都取得了可喜成绩，企业综合实力增强，社会信誉提高。回顾半个月来工作，主要有以下几方面：
一、组织建设
设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、财务总监黄慧娟。由于我们团队仅有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监黄慧娟来完成。
二、文化建设
注重企业文化建设，提炼xx传媒的文化“合众共赢、活力创新”，既强调与集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”的经营理念，秉持“卓越服务、欢乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务经过不断营销创新、积极进取，取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。
三、团队建设
经过组织一系列活动来建设xx传媒的大团队：组织xx传媒高管赴南安参加摩尔拓展训练，培养xx传媒团队的团结合作本事；组织高管参加职业素养及商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，我注意到给不一样的同仁们创造不一样的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现自我，锻炼自我。
四、业绩建设
在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，xx传媒与xxdoing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务有限公司签署合作协议，包揽了xx控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的广告等宣传的全权代理权；其次，xx传媒与厦门xx汽车销售有限公司签署了关于xx汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务；最终，传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截至报告时，xx传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。
xx传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不开的，但xx传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。