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第一篇：水利个人工作总结
今年，我局认真贯彻落实县委县政府的决策部署，进一步融入主题主线，立足主责主业，坚持系统思维，坚持问题导向、效果导向。进一步加强队伍建设，奋力拼搏、克难攻坚，截至12月底，全年完成投资11.2亿元，超额完成年度投资任务的124%，总量居全市第一。全年平阳县获全国第四批县域节水型社会建设达标县、全省第22届大禹杯“银杯奖”、全省农村饮用水达标提标行动工作成绩突出集体、幸福河湖试点县等荣誉。现将20xx年工作总结如下：
一、回望20xx，水利工作亮点纷呈
（一）扎实开展水旱灾害防御工作。一是在流域调度上下功夫。编制水头片区水利工程调度方案，建立了顺溪水库、水头防洪工程和在建南湖分洪工程联动机制，实现了鳌江北港流域联防联调。二是在隐患整改上建机制。建立隐患销号机制，边排查边整改，隐患问题由县防指通报督促整改，并形成专报报县领导，全年组织安全检查960人次，发现隐患74处，均已实现定期整改销号。三是在山洪示范村上做文章。声光电预警设备同“村村响”相连接，并建立了山洪信息定期更新制度，预警工作实现了由点到面，山洪示范村（水头镇溪尾村）成功通过了市级验收，实现山洪灾害防御能力整体提升。20xx年，我县成功抵御了4个台风影响，通过科学调度，水库拦洪削峰，确保了下游防洪安全。
（二）全力推进防洪工程建设。一是提早谋划，水利投资有的放矢。20xx年提早谋划20xx年投资计划，使水利投资“拼盘”丰富扎实。我县全速推进防洪工程，提前超额完成年度任务，年投资完成总量位列全市第一。二是争分夺秒，重点工程发挥效应。为超常规加速推进工程，建立县领导联系挂钩制度，县主要领导“一月一督查”、分管领导“半月一协调”，县水利局主要领导“一周一督查”，确保问题整改到位。以党建引领助推工程，南湖分洪隧洞全线贯通，已具备应急分洪条件，年底前完成主体工程建设。带溪右岸闭合堤工程堤防全线达到设计高程，已全面形成水头城区防洪“闭合圈”，提前一年发挥作用。平阳县还联同苍南、龙港齐心协力推进江西平原排涝工程，创团结治水典范。三是紧锣密鼓，海塘安澜项目提早开工。组建工作专班，攻坚项目前期，创新采用全过程工程咨询服务模式，使原计划20xx年开工的鳌江标准堤下厂段加固工程提早一年开工建设。
（三）全面聚焦民生实事。一是聚焦共同富裕，建设幸福河湖。今年，平阳县省级美丽河湖创建项目为鳌江镇九叠河，项目总投资6.2亿。目前九叠河项目已基本完成，成为平阳人民喜爱的网红打卡地；市级美丽河湖、水美乡镇创建及农村池塘整治均已通过市级验收。二是聚焦河湖监管，全力打好“河边三化”攻坚战。紧盯工作重点，将制度规范与考核考绩相结合，多条线共同发力推进河湖乱点问题整治，民生环境得到极大改善。全年完成河边三化乱点整治2716处，占全市整治总量的三分之一，占全县“四边三化”问题整治量的86%，“四边三化”工作获市委市政府主要领导批示肯定。三是聚焦山塘水库系统治理，补齐运行管理短板。我县对23座小型水库进行核查评估，全部制定了“一库一策”整治方案并监督落实；紧盯年度考核任务(病险山塘除险加固任务1座)，每周针对白岩山塘至少开展1次督促活动，目前工程已完成验收工作。四是聚焦水土流失治理，筑牢生态屏障。20xx年水土流失综合治理面积任务为8km，主要分布在鳌江镇、山门镇、水头镇、腾蛟镇、凤卧镇等，共完成水土流失治理面积9.99km，总投资253万元，超额完成本年度的总体目标。
(四）积极探索改革创新。一是建成全省首个“智慧工地”和率先推行“党建进工地”。南湖分洪工程通过打造智慧工地系统提高管理水平，该系统入选省水利厅数字化揭榜挂帅项目。南湖分洪工程获全省第三季度“红旗”项目，“党建进工地”模式在省厅参阅件刊发推广。二是答好水利工程三化“改革卷”。我县作为全省“三化”改革试点县，率先开展三化改革，对60个水利工程实行物业化管理；完成24座水库水位自动遥测设施建设，规模化水利工程视频监控实现全覆盖；78个水利工程全部完成管保范围划定，保障水利工程安全运行。三是在全省率先推出水电站“取水权”质押信贷融资。通过破解小水电发展瓶颈和资金不足问题，助力企业绿色转型发展。全县“取水权”绿色贷款获整体授信1亿元，获市委主要领导批示肯定。
（五）着力加强水政执法和水资源管理。一是水政执法和节水型社会建设。全年发现并处置各类水事违法线索90余起，案件移送13件，自行立案行政处罚案件1件，实现20xx年以来自办案件零的突破。全年共拆除各类涉河违建约3.74万平方、垃圾清理2323.68吨、投入资金1791.02万、出动人数6314人次；创成省级节水标杆酒店1家、校园1家、企业4家，开展塑编行业取用水专项整治，强化水资源监管，该案例入选省水利争先创优优秀案例，创成全国第四批节水型社会建设达标县。二是加强水法律法规宣传。以“世界水日”、“中国水周”、“全国城市节约用水宣传周”等为契机，通过网络、报纸等多种传播途径宣传水法律法规，共发放宣传手册10000余份，我局向社会征集有关生活、生产中节约用水的相关微视频、照片和感动瞬间。并通过手机短信、微信公众号等方式向民众发送“世界水日、中国水周”的宣传主题、节水知识等。我局积极组织各乡镇开展水法律法规宣传活动和节水宣传进校园、进广场、进文化礼堂等系列宣传活动进，一步提高群众水法律法规意识和节水意识。
（六）进一步深化水利“最多跑一次”改革。20xx年，我局配合上级有关“多评合一”作为温州市“最多评一次”改革重要内容，入选国家发改委《地方支持民营企业改革发展典型做法》推广名单，并获权威媒体（人民日报、中国水利报）肯定推广报道。我局和生态环境部门于7月31日率先实施全省跨部门“多评合一”的第一例，即“平阳县萧江镇长宁南路道路建设工程”，完成了项目的水土保持方案、防洪评价、水资源论证、环境影响评价等四个事项的联合审批。10月22日完成“平阳县鳌江镇古鳌头产城融合项目水深路建设项目多评合一”联合审批。实施“多评合一”后，业主向报告涉及的任一部门提出审批申请，由收到申请的部门牵头开展联合技术审查，然后各相关部门在规定时限内进行联合审批。此举可以缩减约75%的申报材料及方案审查、审批时间，也节省约50%的评价费用，切实减轻企业成本负担。
（七）全面加强政务公开和水利信息宣传工作。县水利局全年在县信息公开平台发布信息150余篇，公开水利建设项目、水政执法、水利专项资金、水政审批等内容，自觉接受社会公众和媒体的监督，全年未收到有关政府信息公开的行政复议和行政诉讼。加强“一微一网”（微信）信息公开工作，平阳水利网站全年发布信息200余篇，第一时间掌握市民、网友的评论和建议，架起了与市民的沟通桥梁。通过动态报道、专题报道、对外报道三种渠道，结合水利工作重点，力争在各级媒体上推出有质量、有影响的稿件。今年我局今年在人民网、新华网等多家国家级媒体刊登3篇报道，在浙江日报头版刊登文章1篇，其他省市主流媒体刊登20余篇报道，多张平阳水利工程照片在中国水博馆展览。上报水利信息市局5000多分，省厅23篇。
（八）切实抓好提案议案办理。我局高度重视人大代表建议办理工作，专门成立领导小组，加强组织领导，落实责任，规范办理程序，优化办理方案，做到“办前有沟通、办中有联系、办后有反馈”。在办理建议过程中，局领导作为每件议案提案的领办人，及时组织相关科室，深入乡镇走访有关代表，认真听取代表意见，力求提高问题的解决率。今年收到县人大代表建议共17件（我局主办13件、会办4件），政协委员提案共4件（我局主办4件）。办结率100%，办理满意（基本满意）率达100%。
（九）全面加强党的建设。一是严格履行“一岗双责”。局党组年初对年度全面从严治党工作进行专题部署，制定了《20xx年党风廉政建设和反腐败工作要点》，并做到每个季度专题研究党风廉政建设一次；利用局党组会、周一夜学等，及时传达学习上级党委、纪委有关全面从严治党、加强党风廉政建设的重要决策部署，并结合水利工作实际提出贯彻落实意见和措施。二是明确职责分工，定期分析检查。印发了《20xx年党风廉政建设和反腐败工作组织领导与责任分工》，层层签订廉政责任书。每季度召开党风廉政专题会议听取班子成员“一岗双责”落实情况汇报，分析各分管口党风廉政工作开展情况。每月由党总支牵头督促班子领导及时完成落实主体责任月度工单内容，并上传全面从严治党全程纪实平台，督促每位班子成员认真履行职责，切实抓好分管领域和科所的全面从严治党工作。
过去的一年，虽然我们做了不少工作，取得了不少成绩，也总结出了不少经验，但是，我们更应该看到，由于种种原因，我们的工作还不是尽善尽美，还存在不少不足和薄弱环节。只有正视不足，扬长避短，才能为明年的工作打下坚实基础。
第二篇：水利灌区年终工作总结
一年来，我们在上级的正确领导下，在水利局的具体指导下，各村领导大力协助和所里全体人员积极努力下，认真学习和执行有关水法法规，积极完成水利局交给的各项工作任务，通过开展农田水利基本建设，促进我镇的水利事业发展，圆满地完成了上级主管部门下达的各项工作任务。下面就是本人的年终工作总结：
一、加强业务学习，制定规章制度
组织所里人员学习有关水法法规，积极参加计算机培训班，行政执法考试、财务人员培训班，提高了业务知识和工作职能。年初制定各项工作计划，工作职责，防汛值班制度、财务管理制度等一系列规章制度，分工明确为顺利开展工作打下了良好的理论基础。
二、搞好农田水利基本建设
1、灌溉方面
今年xx灌区维修了两处，其中一处是灌溉期间冲毁的劳动村水渠xxx米，当时，正是农民插秧时期，时间紧迫，影响了农田灌溉，因此，多次下乡到xx村了解情况，解决了xxx个编制袋和xxx米塑料布。另一处是xx村拦河坝，因为某种原因冲毁了xx多米，造成了xx垧水田地缺水，为了解决农田用水，我们没有双休日，多次跟上级部门协商。利用xx天时间拉石头、编笼子等方式维修了冲毁的拦河坝和水渠，保证了xx村的灌溉用水。另外维修了xx村农桥一处，及时解决了水泥、钢筋等物资，不影响水田正常用水。
2、饮水工程
为了解决广大村民饮水难的问题，主要解决了以下工作。首先，协助xx村维修了蓄水池解决了渗水问题，让广大村民及时喝上自来水。其次，民主村自来水改造工程，包括打一处深井、维修蓄水池、管道工程，其中蓄水池工程未施工。再次，小营村打两处深井，管道维修，大力动员村里财力、物力，解决了农民饮水工程。并把其他村的饮水工程项目报到上级部门，提前做好项目设计概算工作。
三、做好防汛工作
防汛工作是保障国民经济和人民生命财产安全的大事，也是全镇的工作之重，作为水利部门在汛期来临之前向主管领导汇报今年防汛工作的特点，制定防汛责任制，做到了早动手、早准备、早预防。
1、加强组织领导。要求各村都要建立健全防汛工作领导小组，明确领导职责，工作分工，各负其责，使今年的防汛工作有了组织上的保障。
2、落实了防汛岗位责任制。镇防汛领导小组成员各负其责，小型水库、塘坝、河堤段，并跟村领导、塘坝主人签订了小型水库、塘坝责任状。组织所里人员经常下乡，检查情况，发现问题及时解决，解决不了问题要向主管领导汇报，引起领导的'重视，并得到及时解决的办法。同时，协助各村及时清理排洪沟的垃圾，做到汛期排水畅通的标准。
3、做好防汛值班。防汛期做到自觉地遵守值班坐岗制度，不管昼夜，天气好坏，没有休息日，都要坚守岗位，认真填写当日的值班情况，及时向领导提供雨情、水情、灾情，做到无漏岗的现象。
四、水资源基础资料普查工作
为进一步地掌握各村水资源利用情况，并下乡到各村进行摸底调查，引泉、深井、菜田、等具体数据。这项工作是复杂、长期的工作要明年继续做好各项数据普查，也为今后上报项目创造有利条件。
五、做好移民调查工作
今年上级部门安排水利部门做移民调查工作，这项工作是关系到将来移民得到补助的利益问题。因此，从第一步登记移民，第二部登记移民子女、死亡家属、证明人签字、村民签字等等一系列的登记过程中，要求各村严厉把关、领导负责，并张榜公布。这次移民登记工作是上级部门第一次着手的工作，因此，很多方面存在重复，复杂，繁琐，所以各村负责人都觉得很耐烦，但是考虑广大移民的切身利益跟他们耐心地解释，做到了移民登记无漏洞的现象。
六、做好准备项目设计报告
通过水利局勘测部门，今年我镇测量、设计的工程项目有xx自来水，xx防洪沟，xx蓄水池，xx沟小流域项目等。其中，xx沟小流域治理项目报到财政局，xx蓄水池改造已完成，xx自来水工程报到水利局。水是人类的生命线，全球正面临着水资源紧缺的危机。为了提高广大人民群众的节约意识，开展了水法宣传活动。能够及时下乡到自己的包村点组织进行村级两委班子换届选举工作。做好清明防火检查工作，新居工程等，积极参加机关支部组织的理论学习和各项活动。
明年工作思路：做好防汛工作，重新调查各个塘坝基本情况继续做好水资源基础资料普查抓好水土保持工作，要严励打击乱采沙土、在防洪沟内盖建筑物的行为。及时上报各村饮水工程和防洪沟工程。
总之，过去的一年里，在工作中虽然取得了一定的成绩，但也存在着很大的不足。在新的一年里我们在上级的正确领导下克服困难，抢抓机遇，开拓创新，总结经验，更加努力做好上级交给的各项工作任务，为我镇水利事业做出应尽的贡献。
第三篇：水利职工个人年终总结
伴随着郑东新区经济的高速发展，建设行业迎来了快速发展的大好时光，也为我们公司的发展创造了良好的机遇。在此期间，我河南省水利第二工程局7#住宅楼工程项目部于2010年9月开始进场，在公司项目部的关怀和领导下，工程施工正在井然有序的进行。该项目部是我公司五项目部实行大清包承包模式的第一个试点工程，我项目部丝毫不敢松懈，全体管理人员本着认真落实公司关于建筑安全生产的施工精神，牢固树立了“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，确保工程质量，严把生产关，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行。
20xx年将至，我项目部进场也已三个多月，现结合我项目部进场以后的工作及明年的工作思路做一个总结，现总结如下：
一、 工程概况
河南省水利第二工程局7#住宅楼工程，为河南省水利第二工程局高层住宅楼，由河南省水利第二工程局投资兴建，位于郑州市经济开发区第一大街与经北五路交叉口西北角。7#住宅楼平面图尺寸东西长56.0m，南北宽15.9m，地下1层，层高3.9米；地上16层，层高3米，建筑高度48.3m，总体建筑面积13137.64O。7#住宅楼主体工程为现浇钢筋砼剪力墙结构，桩基为CFG桩，筏板基础。砌体部分为蒸压灰砂砖及加气混凝土砌块墙体。项目合同开工日期为2010年10月19日，总工期为475天。
二、 完成工作情况
自2010年9月份进场以来，现场项目部各项施工管理正在逐步完善。现场管理人员共计13人，其中实习学生两名。现场项目部共设置现场经理部、工程部、质安部、设材部和综合部5个部门，由现场经理统一调度指挥，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，各部门关系统一协调，正逐步进入正常健康的施工管理状态，下面则一一进行说明。
1、 生产技术方面
现场项目部9月份进场，提前要求项目部施工人员熟悉图纸和编制各种专项施工方案，图纸中存在疑问的及时查问，合理安排工期，在实际操作中，严格按照工程进度计划实施。没有按时完成的施工任务，也都及时调整施工计划，各项施工严把质量关，保质保量完成。
在现场施工中，发现图纸结施与建施不符的地方，通过图纸会审或与设计院及时沟通，认真研究后发放设计变更，然后根据变更内容重新指导施工。对于出现的变更，安排专人负责记录，并及时告知作业队施工，变更内容重点部位重点检查。到目前为止，现场临时用水用电问题已经落实，地下室前期的钢筋绑扎、大体积混凝土浇筑工作已经完成，正在进行地下室墙柱模板的支设工作，各项施工都按照计划执行。预计到12月中旬，地下室可以封顶。
2、 安全生产方面
为进一步做好安全生产工作，切实加强该项目对安全生产工作的领导，现场项目部把安全工作列入重要议事日程，由现场经理直接抓，质安部具体抓，劳务队负责人、各生产班组组长分工负责实施，全面深入开展现场项目部的安全工作，形成了上有领导抓，下有人员管理的齐抓共进的良好局面。
现场项目部组织机构健全，各项安全制度措施齐全，由质安部全面监督和指导现场的安全生产，专职安全员及时了解和反馈施工现场的安全信息。根据工程建设需要，合理编制各项安全生产制度及保证措施，为安全生产工作提供了有利的前提条件。同时，现场项目部严格检查制度，不定期对项目部施工现场的安全情况进行检查，及时发现问题，及时整改到位，确保安全生产。另外，各项施工也及时进行安全技术交底，以确保进场人员熟识并严格遵守安全生产制度。在实际施工过程中也严格落实安全生产计划，要求劳务队配备必要的安全保护措施和安全消防设备，包括木工区、钢筋加工区及现场仓库、实验室等的防火消防设备，时刻提醒进场人员及时做好安全防护措施。刚进场时，工程进展虽然缓慢，但也现场项目部也丝毫没有放松警惕，安全管理组织机构每月按时对施工现场进行检查。经济开发区管委会安监站也曾到我施工现场进行检查，我7#楼项目现场各项措施、现场的安全标志、警示齐全，受到良好评价。
冬季气候干燥，容易引发火灾，项目部安全管理组织机构严格执行公司下发的《关于切实加强施工现场秋冬季节安全消防管理工作的通知》，建立安全应急预案，及时做好防护措施，施工中也高度保持警惕，严格按照安全生产规章制度执行，坚决杜绝生产隐患发生。
到目前为止，项目部安全生产状态良好，没有发生任何安全事故。
3、 文明施工方面
现场文明施工严格按照项目部制定的《文明施工管理制度》执行，制定了办公室管理制度、宿舍管理制度、厨房卫生制度、保卫制度等一系列现场文明施工制度，凡事按照制度严格执行。各类进场的劳务人员也明确了应该承担的文明施工责任和义务，大到项目部文明施工管理小组，小到生产班组，甚至到生产个人，都严格按照文明施工标准严格执行，并由项目部安全文明施工检查小组直接监督完成。到目前为止，各施工区域已经悬挂有机械操作规范、安全警示标志。项目部也会依据安全文明管理制度定期进行检查，不文施工现象及时发现，及时整改，确保良好的施工环境。
三、 工作计划
1.、加大现场项目管理力度。项目进场时间短，施工和管理上还有许多需要改进的地方，下一步就是逐步完善各项规章管理制度，并加大执行力度。项目部各个管理人员也要主动去学习和管理现场工作，要积极配合甲方和监理的检查工作，协调好与他们之间的关系，及时沟通，对不明白的流程和施工问题要及时提出，彻底解决，确保问题不留夜。对于现场作业施工，要制定和细化各项工程管理制度，安排专人专项管理，并深入基层，针对各个施工班组，由上到下，形成完整的管理系统，从而使得现场管理一体化、统一化。
2、提高项目部管理人员学习积极性。虽然项目部管理人员比较年轻，但都干劲十足，能打能抗，有新精神、新思想，主动学习的热潮也很高。针对施工方案和建筑资料这一块，我们都是一边参考其他工地的资料，一边自己结合现场做资料，不懂得及时向其它项目上的人员请教，到目前为止，资料报审进行比较顺利，这也与前期施工管理人员熟悉工程图纸和施工现场是分不开的。也只有这样，才能做出符合实际施工现场的类施工方案和建筑、安全资料，变被动抄袭为主动修改，既保质完成了工作，同时也提高了自己的实际操作能力。
3、确保安全文明施工。由于各施工队的劳务人员来自不同的地方，文化程度参差不齐，给现场管理和各项规章制度的执行上带来一定的难度。下一步我们会继续完善各项制度，严格监督执行，安全责任落实到班组，落实到个人，不定期进行安全教育培训，结合各项施工及时进行安全技术交底。同时，也会加大安全宣传力度，增加现场安全标识牌、标语横幅的数量，及时发放安全防护用品和制定各类应急预案，时时提高警惕，并时刻谨记“安全第一，预防为主”的指导思想，认真排查施工现场，消除安全隐患，确保安全施工，文明施工。
虽然项目任务重，工期紧，但我们会在下一步工作中努力克服各种困难，加强自身学习和现场实践，发现错误及时纠正，不断提高自己的技术水平和管理能力，完善和发展自己，以取得更好的建设成绩，不辜负项目部各级领导对我们的信任和关心，再接再厉，创造佳绩！