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一年的时间很快过去了,我在公司领导的正确领导下,在项目部领导的关心与帮助下,认真贯彻杭瑞高速公路的要求。紧紧围绕“优质、高效、规范、创新”的工作方针。强化管理,开拓进取,较为出色地完成了各项工作任务,现将我一年来的主要工作总结如下:
工作方面:
一、遵纪守法,遵守公司的规章制度。一年来,我遵守国家法律、法规和公司的各项规章制度,贯彻执行上级及公司的有关指示精神,按照总经理及分管副经理、总工的部署,完成好本职工作。同时认真学习业务线条的有关文件,提高自身的业务知识和工作能力。
二、以人为本,充分调动员工的积极性和主动性。在过去的一年里,我严格按照杭瑞高速公路管理的'要求,根据项目部的统一部署,加强对本部人员、一期施工队伍、二期施工队伍的管理。按照现有人员配置,完善岗位设置,有力保证了质量管理工作程序化、制度化、规范化。
三、努力构建我项目部的《质量保证体系》,明确部门各岗位的工作职责,并组织编写了一系列部门规章制度,严格督促部门员工按章办事。
四、深入施工现场,监督检查工程质量,发现问题及时纠正处理并向上汇报。
五、指导工程施工,我熟悉了各册图纸、相关规范,为各个施工队伍提供技术指导,严格要求施工队伍按照图纸、规范要求施工。
六、及时处理各种函件,项目部经常会收到质监局、业主、监理与工程有关的质量、安全、技术的函件,我都及时时回复,并督促施工现象及时的按要求整改或处理。
一年来,尽管质检部的各项工作取得了较为显著的提高,但我也发现自身还存在一些不足。
主要表现在:
一、与施工队伍的沟通还有待加强,对存在问题的排除处理速度还有待提高。
二、对机械设备性能不了解,不能更好的指导施工。
下一步,要调动部门人员主动学习相关技术、技能,使部门人员掌握更多的技术要领,更好的指导施工,对施工进行管理。在今后的工作中,我将根据自身的不足和欠缺,加强业务知识和理论知识的学习,提高自己工作能力,提升管理水平,争取把下一步的工作做得更好。
作为一名土建监理工程师,过去一年令我备受挑战和鼓舞。直面现实,发现了许多迫切需要解决的问题,同时也走出了很多困难的局面,取得了一系列重要的成果。在此,我将对自己在过去一年的工作进行总结,同时也反思所犯的错误和不足,以便更好地指导未来的工作。
一、工作概况
我所负责的工程项目是一处新建的公共设施项目,主要包括地基开挖、施工、墙体、屋顶、地面铺设、景观等方面。在这个项目中,我所承担的工作包括对施工过程的全面监督、监测、检查和验收,对质量、安全、进度等方面进行跟踪和监控,以及处理在工作中遇到的各种问题和难点。通过这个项目,我深入了解了行业规范和要求,积累了大量的实践经验,并与相关的工作人员建立了牢固的联系。
二、取得的成果
通过过去一年的工作,我取得了一系列重要的成果。
首先是质量控制方面。在我的严格监督下,工程项目均达到了国家规定的质量标准,没有出现任何质量问题。
其次是进度控制方面。由于我经常主动协调和解决各种问题,使得工程项目的进度得到了有效的控制,既保证了项目的质量,同时也保证了项目的顺利进行。
第三是安全管理方面。我采取了各种措施,防止了各种安全隐患,确保了项目工作人员在安全和健康的环境下工作。最后是团队管理方面。在过去一年中,我成功建立了一支高效、稳固的团队,对下属进行了有效的指导和培训,促进了员工的发展和士气的提高。
三、存在的问题和不足
在工作中,我也存在一些问题和不足。
首先是沟通方面。由于我个性较为内向和独立,有时候不愿与别人交流和协调,导致出现了许多不必要的'误解和争端。
其次是规划方面。虽然我经常主动找寻和解决问题,但有时候没有仔细规划和分析,导致处理的问题并没有达到最优解。
最后是管理方面。尽管我已经建立了一个高效的团队,但是我并没有很好地激励和管理员工的工作积极性,导致一些团队成员出现了工作疲劳和不适应。
四、未来的展望
针对存在的问题和不足,我将在未来的工作中予以改进。首先,我将努力完善自己的沟通技巧,与其他人进行更加有效的交流和协调,争取维护好团队的和谐。其次,我将坚持广泛的学习和调研,进一步提高自己的专业知识和技能水平。最后,我将加强对员工的管理和激励,营造一个积极向上的工作氛围,打造一支更加高效的团队。
总之,过去一年的工作给了我很多宝贵的经验,并为我未来的发展指明了方向。我将继续在工作中全力以赴,发挥自己的专业技能和管理能力,为建筑业的发展做出更大的贡献。
转眼到河北桥艺房地产开发有限公司工作已经快1年了,这期间在领导的支持下和同事们的协助下,依靠自己的多年来对施工现场的管理工作经验,通过自己的不断努力和学习逐步完成了新公司、新环境、新工程、新角色的转变和适应。在公司工作快1年,静心回顾这段时间的工作和生活,收获颇丰。现将我这1年来的工作情况做一如下方面的总结:
一、工作态度方面
严格遵守公司各项规章制度,维护公司形象。在思想上积极要求自己,提高个人素质,克服年轻气盛的情绪,做到脚踏实地,不怕多做事,做小事,向身边的同事学习,逐步提高自己的理论水平和业务能力。努力完成好领导交给的各项工作和任务,在实践中完善自己提高自己。
二、工程现场管理方面
在项目管理中,认真学习了工程部岗位职责,将岗位职责纳入自己的实际行动中。同时,严格遵守公司的各项规章制度,严格按照工程部的职责“三控两管一协调”的要求去做,认真的去做好施工现场的管理工作。
三、工程验收方面
工程质量是每个开发企业的生命,因此工程的验收控制尤为重要。在工程验收方面严格要求施工单位自查、自检、自验三级验收制度,主要是通过对施工单位的管理去实现,强化工序报验制度与手序,对一次报验未通过的部位、要求从问题的根源逐一整改杜绝此后问题的重现。并从自检开始,重新进入验收程序。针对不同的施工阶段,不同的系统采取了相应的验收方式方法,因此,不仅对施工单位的复验按有关规定、规程、规范验收,而且,对工序的过程进行旁站,做到对工程质量形成过程中的了然于胸。
四、工程成本管理控制方面
首先需要强化自身对项目的成本管理观念,自己要树立成本意识、效益意识。
其次要做好工程前期的成本控制,对设计单位提出合理的意见和建议,实现对项目的设计科学性、合理性,根据工程确定合理化的设计方案。工程前期做好图纸的审查工作,工程量、材料、主要设备及构建尺寸、对主要的施工部位要烂熟于胸。
再次要做好工程的事中及事后成本控制。
一是做好施工方案的优化。
二是材料成本控制方面。把关好施工单位的采购关,控制好材料质量,降低采购成本。
三是严格控制施工质量。减少返工,减少设计变更,一次到位。四是强化安全意识。监督指导施工做好现场防护措施,做好安全方面的工作。
五、工程的技术方面
在水电工程师岗位的职责中,做到熟悉图纸,吃透图纸,优化图纸,参与图纸会审及设计交底,对本专业问题提出合理化的建议和意见。
六、图纸优化方面
除上一年对2#3#楼的水电优化外,今年又对集中商业项目和街区商业项目做了进一步优化。
优化了街区商业所以的入户电源敷设方案。图纸原设计为桥架电缆敷设入户,优化后为采用PUC-BV线敷设入户。
对集商业地下商业步行街商铺的源入户优化了敷设方案。
以上的建议和意见已全部通过了有关主管部门及设计单位的认可和同意, 设计单位现已经在从新设计图纸及重新出变更后的图纸。
本人多年的现场施工管理经验,在图纸会审中提出了诸多的设计问题和优化内容也为公司的项目节约不必要的资金投入和水电安装工程材料的浪费,为公司成本控制方面做出了自己一个专业工程师的职责和责任。
七、其他方面
参与每周的工程部例会及监理会议。有效利用工程例会制度,讲问题、提问题、解决问题。参加每周一次的监理例行会议,会议中听取了施工单位的施工进度,工作质量情况的汇报及总结,对施工单位不足之处提出合理化的要求和意见。对现场存在问题的部位提出合理的解决方案。
配合程控部完成了设备材料等方面的招投标工作。
配合程控部完成了各种材料的.认价。
配合程控部完成了图纸中的答疑工作。
八、从项目全面开工到现在,整个项目的水电工程施工完成情况如下:
1、2#3#住宅楼
(1)、 2#3#楼土建部分已建设完成封顶。
(2)、水电安装部分已开始进入筹备安装施工阶段。
2、街区商业项目的水电部分
(1)、地下一层一区13-23轴-M-U轴出入户防水套管已安装完成。
地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。
(2)、地下一层二区9-23轴F-M轴出入户防水套管已安装完成。 地下室顶板给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。
(3)、一层二区13-19轴G-K轴给排水套管电气导管敷设预埋等已安装完成。
3、正在建设的部位
地下一层一区9-13轴Q-U轴基础接地正在施工。
地下一层二区19-23轴G-K轴柱、顶板给排水电气导管正在施工
预埋中。
4、集中商业
A区1-7轴F-K轴负一层水电预埋安装已完成。
A区4-7轴F-K轴二层水电预埋安装已完成。
B区8-18轴A-G轴一层~五层水电预埋安装结束现已完成封顶。
B区8-18轴G-K轴负一层~四层水电预埋安装已结束。
C区1-7轴A-F轴负一层~三层水电已安装完成。
5、商业正在建设的部位
A区1-4轴F-K轴二层水电部分正在加工制作预埋施工中。
B区8-14轴G-K五层水电部分正在加工制作预埋施工中。
C区1-7轴A-F轴四层水电部分正在加工制作预埋施工中。
九、下半年的工作规划及安排
一期部分项目进入竣工年,要按时、高效地完成设备安装调试投入使用等工作任务。
提前做好设备、材料订货的技术支持和配合工作,促进设备采购工作的顺利进行。
要围绕项目工期目标,努力抓好现场施工、协调、保障工作,完成年度施工任务。从决策到实施,每个阶段,每个环节,都要有计划和要求,在具体操作上,严格按方案落实。加大对现场各项目的协调工作,积极主动地做好工作。
落实好安全管理责任制度,狠抓各专业施工队伍的安全管理体系实施情况,发现问题及时督促施工单位限期整改。其次要继续落实安全质量管理体系。加强对图纸的审核,对施工过程中事中控制和必要的事后控制。最后要严格落实公司各项管理制度,按照公司项目规划,确保项目高效运行。
作为一个专业的水电工程师我会尽心尽力做好自己的本职工作和领导交予的新的工作,不论是分内分外的工作,我都会勇往直前绝不退缩,虽然自己有些工作还存在不足,在今后的工作中,我会认真去弥补自身的不足,进一步提高自己的个人技能,为公司今后发展做出自己的贡献。在项目面临着工程前期施工和后期安装的繁重任务,我将全力以赴把全身精力投入到整个项目的建设过程中,把自己的本职工作做到最好。