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领导小组严格依照方案,积极开展自查工作,将县水利局直属各单位(部门)办公场所、各基层水管单位(部门)办公场所及局属出租户消防器材配备情况及局属各单位(部门)车辆运行安全情况进行了一次深入的摸底性调查,发现个别部门消防器材的完好率较低,要求其及时予以更新,消除了安全隐患,为广大干部职工营造了安全的工作、生活花。
领导小组会同地区水利局、地区农业局、地区安监局、地区防洪办着重对确定为水利设施安全隐患大检查主要对象的水库(团结水库、三塘湖水库、大红柳峡水库)、春季防洪险工险段(xx县奎苏镇,大河镇,石人子乡,花园乡,萨尔乔克乡等)处的溶雪性洪水、人畜饮水工程(大―博人畜饮水工程、奎苏镇二十里村人畜饮水工程、萨尔乔克乡人畜饮水工程)进行了认真详实的检查。近日地区安全生产检查小组对我县重点区域防洪通道及水库进行了全面检查,并针对检查中发现的安全隐患提出了整改意见。检查结果如下:
(一)奎苏镇(二十里村泄洪通道、李家沟泄洪通道、苏家河坝泄洪通道)
1、二十里村泄洪通道,居民区段有一处住宅迫近通道,要求镇政府对该住户段进行砌护。
2、李家沟处无泄洪通道,要求在上游段推筑临时性导洪堤,将洪水导入苏家河坝。
(二)大河镇(二渠水库、团结水库)
二渠水库设计库容1724万m3,目前蓄水1140万m3;团结水库设计库容600万m3,目前蓄水349万m3。要求镇水管站加强值班制度,储备的物资要集中保管。
(三)石人子乡(泄洪通道)
要求乡政府加高二村五组泄洪渠渠堤,并对二村三组泄洪渠进行清淤,确保行洪通畅。
(四)花园乡(头道河坝、二道河坝)
针对二道河坝入湖段一户居民住宅迫近河岸,要求乡政府对该段进行护筑。
(五)萨尔乔克乡、黄土场开发区(防洪堤)
针对防洪堤个别地段不完善问题,要求乡人民政府、开发区管委会组织劳力进行完善。
(六)三塘湖乡(三塘湖水库)
三塘湖水库设计库容127.9万m3,目前蓄水121万m3,已接近警戒水位,要求乡水管站限制蓄水水位,蓄水量严格控制在120万m3(水库属于病险水库),超蓄部分尽快排放,并且要安排水库值班制度,做好值班记录,防洪物资要求统一存放保管,另备砂石料,以备不时之需。
县水利局针对检查小组排查中发现的隐患,及时组织召开会议研究,要求进一步完善应急预案,储备必要物资,组织演习演练,落实监管责任,防止安全隐患酿成事故,真正做到了认识上的高度统一、思想上的高度集中、工作上的高度负责,为夺取安全生产的伟大胜利奠定基础。
斗转星移,时光飞逝,20xx年即将悄然离去,在这一年里让我能留住的,给我感动的那些人那些事,依然在我的眼前清晰如故!今年,根据公司领导班子分工,我主要负责输线路、变电站的安装及水电站维护的管理等工作。一年来,我紧密团结在公司党政周围,动员和带领干部职工,团结一心,积极进取,在公司全体干部和职工同志们的共同努力下,圆满的完成公司下达各项生产任务,取得了优异的成绩,为进一步履行好职责,现就20xx年履行职责的情况作述职报告,请各位领导和同志进行审议。
一、加强政治学习,不断提高自身政治思想水平和业务水平
我知道只有不断的加强自身的学习,才能提高政治思想觉悟,提高自己的各项业务水平,使自己在新时期发展之中立于不败之地;一年来,我始终将公司精神作为贯穿全年工作的行动指南,结合公司党委开展的“争先创优”,积极参与创先争优活动。采取参加公司党委组织集中学、业余时间自己学的方式,主要对十七大报告和十七届五中全会精神进行了系统的学习,并撰写了心得体会。努力钻研政治理论、业务理论,学习经济知识、科技知识、历史知识,夯实基础。只有学习才能不断进步,才能知道自己的差距和不足,才能知道我与企业的要求的差距,不断努力学习,不仅能掌握党在各不同工作目标、方针政策、各项法规,还能不断更新专业知识和水平,这样才能跟上时代的脚步,才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。
二、精心设计,科学组织,尽心尽责地抓好施工生产
20xx年对我们电力公司来说是极不平凡的一年,也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响、材料价格和人工费不断上涨;施工作业点多、线长;地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,制约生产的全面展开。面对困难,我一方面认真分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各项施工生产任务,我的做法是:
1.健全各项规章制度,不断加强职工队伍建设
为维护公司正常的经营工作秩序,提高工作效率,切实维护公司利益,规范全体员工的行动准则,我在工作中注重建章立制,着力健全行之有效的长效机制,今年重点建立健全了以规范组工干部选调任用、学习培训、考核评价和退出机制为主要内容的组织部门人事管理制度,以规范程序、强化职责为,主要内容的监督约束机制,并下发至每个组工干部,使管理更加合理、更规范。员工都能以这些规章制度为衡量准绳,并严格遵照执行,有效杜绝了各项违规违纪现象,同时也大大激发了员工的工作积极性。
2、以技术管理为主线抓好施工生产管理
任何一个公司发展的中心环节就是生产,脱离了生产其他的说辞都是空白的,今年我主要负责输线路的安装;变电站安装;水电站维护等几个方面的生产任务。针对工程项目点多面广,战线较长、施工难度大的实际情况,我采取了以技术管理为主线抓好施工生产管理的方法;第一、重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取主动。确保每个项目有一个良好的开局,为完成生产任务奠定了基础;第二、我主要抓施工组织设计管理工作,制定切实可行的施工组织设计,组织协调好各种资源,追求均衡生产,提高生产管理水平;第三、抓好生产计划的执行和考核,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,突出重点,各个击破,取得了明显效果。同时从工序作业入手,以技术管理为主线把各项工作做实做细,提高作业水平。第四、靠前指挥,及时解决问题。在施工中,为了及时掌握各项目进展的第一手材料,深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率,有效地促进了各个项目的施工进度。第五、要加大对重点难点工程的管理力度,努力提升整体施工水平。对工期滞后项目要求各制定特殊工作计划,实行目标责任制,确保及时扭转被动局面。全年完成输线路安装里,完成安装变电站及设施电站维护成经济利润,有效的促进了公司的发展。
3、加强安全管理工作,做到生产无事故
安全生产工作是电力企业稳定发展的基础工作,是电力企业永恒主题。我深刻地认识到"安全是基础,设备是重点,管理是关键,人员是保证"的真谛。坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工作业人员加强了安全教育,强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制,确保全公司安全管理工作的平稳运行。
三、弘扬团队精神魅力,彰显合作魅力
我深深的知道;个人再完美,也就是一滴水。一个团队,尤其一个优秀的团队才是大海。所以在工作中我时刻的注意发挥团队精神,依靠公司党政领导班子的领导来开展各项工作,工作中能够向主要领导汇报自己的思想,及时与班子成员沟通,主动参与集体决策,积极为重大决策的制定出台献计献策。尽力发挥班子成员应有的参谋助手作用。凡重大事项能够提交会议研究决定,分管职权内的工作从不推诿扯皮,身体力行维护班子的团结和整体威信。
四、今后努力的方向
回顾过去的一年,自己在工作上取得了一些成绩,但是我清楚知道我的工作还存在着许多的不足之处,如:
1、面对市场经济竞争的压力,还没有找到更有效的对策;
2、工作中态度急躁;
3、在管理工作中的工作方法还需要不断提高等,今后努力方向:一是加强学习意识,进一步坚定理想信念,树立正确的权力观和价值观,努力做一名具有现代化管理理念的领导干部;二是要加强自身修养,以党性原则和道德规范来武装自己,主动接受干部和群众的监督。三是要进一步加大工作落实力度,认真研究组织管理工作规律,制定有效的工作管理办法。
今年一年来的工作,有成绩也存在不足之处,恳请领导、同志们给予批评指正。在今后的工作中,我将正视困难,团结同志,改进不足,始终与公司站在一起,勇往直前,义无反顾,使公司的生产工作再上一个新的台阶。为集团公司的发展壮大贡献自己的力量。