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第一篇：土建年终总结
20xx年已经接近尾声，这即将过去的的一年，给我留下许多感触：有喜有忧、有得有失。在这一年间里领导和事给予了我足够的宽容、支持和帮助，也使我在思想观念和业务能力等方面都有明显的提高。与此同时，我将20xx年工作情况进行总结如下：
一、施工现场管理
1、4#楼今年剩余装饰装修工程收尾，为了完成公司的整体进度要求，协调组织多个单位交叉作业，如期达到验收标准，未发生一起安全事故。
2、4#楼售楼处景观工程作为公司对外的样板展示，为了保质保量的完成施工任务，达到预期效果，多次与设计单位及施工单位沟通，深化调整设计方案，圆满完成任务。
3、2#楼本年度进行土方作业及边坡支护，协调组织各单位有序施工，由于2#楼边设计边施工，施工图纸多次调整，及时调整挖土顺序及进度，未造成任何损失。由于受到前期手续及政府一系列的限制施工政策影响，2#楼今年施工进度缓慢，计划春节放假前完成垫层施工。
4、根据公司整体开发进度要求，地下车库于今年10月份开始挖土施工，由于地下土层含水量变化调整支护方案两次调整，严格按照支护方案图纸现场检查验收，确保边坡支护质量。
二、施工图设计沟通
1、根据公司领导及销售要求，督促设计单位调整2#楼7#楼1#楼户型设计方案，及时与方案设计院设计人员沟通，做好多方案对比，选定优秀户型，为销售奠定基础；地下车库方案经过多次调整，优化停车位及结构形式使地下车库经济实用。
2、今年2#楼、1#楼、7#楼、地下车库方案图进入施工深化设计，及时组织方案设计与施工图设计的方案交接，根据我公司的开发进度及现场施工要求，明确设计重点及设计进度，确保不影响工程施工。
3、小区景观设计今年正式进入，及时提供景观设计条件图，明确已有建筑物及地面构筑物位置，避免造成设计返工。根据公司领导对景观方案设计的意见，检查设计单位的调整进度。
4、参与地库支护方案设计工作，根据小区实际情况及席博士意见，督促检查支护方案调整，在保证安全的前提下，使地下车库支护方案经济合理。
5、根据小区开发进度完善小区外网设计，由于地下车库未施工，原小区综合布线无法实施，根据现场条件调整小区所有管线走向，避免因地库施工造成管线返工。
6、参与4#5#楼燃气设计，提前与燃气设计单位沟通，燃气管线按照我小区整体规划预留位置设计，调整调压箱位置设置在我小区红线边缘避免对商业影响。
三、与政府各部门协调
1、配合办理3#4#5#6#楼竣工验收手续。与竣工验收测量单位人员沟通，测量结果达到我公司预期效果；协助xx办理处罚手续，准备规划局要求的各项技术资料；根据规划局要求办理小区亮化方案申报。
2、配合xx办理小区第三批土地手续，提供办理手续所需技术资料。
在这忙碌的一年里我个人收获很多，第一个人的人生观有很大改变，在公司领导的`帮助下，纠正了自己偏激的思想，明确了现阶段的重点及后期的发展规划，使自己的心态端正，全身心的投入到工作之中；第二今年接触的各项设计工作，对各项设计规范有了深入的了解，为自己后期到道路打下了殷实的基础；第三今年的工作强度大，事情众多而且繁杂，磨练自己合理安排各项工作，做到主次分明。在今年的工作中发现的几点不足在明年的工作中重点改进，第一工作计划安排，避免自己懒惰及找借口，每周要写自己的工作计划；第二加强工程管理的力度，做到奖罚分明；第三锻炼自己的人际交往及沟通能力。
最后感谢公司领导及同事对我的关怀和帮助，希望在新的一年里我们公司更上一层楼。
第二篇：甲方土建工程师年终总结
今年是公司新的领导班子就位以来实施三年发展目标纲要的第一年，是打基础，练内功为实现母子腾飞的关键性一年。公司、建筑施工有限责任公司紧跟公司改革的步伐，按照稳定提速的要求，根据职代会暨经济工作会议的精神，扎扎实实地开展各项工作，使本单位的机构改革、经营工作、质量生产、劳务输出以及稳定工作有了良好的开端。
一、认真贯彻职代会精神，全面落实机构改革的要求
公司职代会暨经济工作会议的召开，对今年的工作进行了详细部署和安排，出台了一系列的规章制度。公司根据自身的实际，认真抓了职代会精神的贯彻落实。一是多次召开了班子成员会议详细研究了各项经济指标落实的措施。二是按照公司的要求调整机构设置，因事设岗，顺利地完成了“四科”、“一办”、“二队”人员的就位。三是根据公司关于分公司和施工公司实行两块牌子，一套人马合署办公的规定，为使施工公司早日运作，克服了时间紧，工作多的困难，施工有限责任公司于元月xx日正式挂牌成立，为工作的有效开展争取了时间。四是适时地召开了科室、队以上负责人及项目经理参加的经济工作会议，制定了适合实际的各科规定和管理办法，使全体人员明确目标和任务，并对各项工作提出了具体要求。五是克服了资金紧张的困难，千方百计挤出资金5万元，对办公楼办公室进行了装修装饰，改善了工作环境，树立了公司的形象，同时顺利地完成了办公室的整体搬迁。
二、加强经营工作力度，经营工作有了一定的成效
经营是龙头，只有全员的'经营龙头意识的进一步加强，千方百计地多承接施工任务，加之有效的管理，企业才能有效益，才能从根本上走出困境，半年来，我们加大了经营工作的力度，取得了一定的成效，一是召开了有关人员会议，分析经营形势，将公司下达的经营指标进行分解，明确各类人员的责任和任务。二是调整了经营管理人员，把有经营特长的人员安排到经营部门，充实了经营力量。三是根据市场竞争激烈的现实，加大了经营的投入，人、财、物向经营倾斜。四是千方百计地理顺了与建设行政管理部门的关系，建立了诚信，为竞标打下了良好的基础。五是采取主动，做到经营策略尽最大能力吸引联营工程，向兄弟单位抢市场，占份额。上半年共参加投标项目x项，中标x项，中标总造价x万元，建筑面积xx平方米，有效跟踪项目x项。
三、质量安全管理到位，安全生产形势来势较好
质量安全管理工作历来是施工企业的一项重要工作，一是制定了《公司质量安全管理规定》下发到各项目部，同时对上级主管部门和公司有关规定及时复印下发，使项目部及时明确各级的要求，并认真抓落实，二是认真贯彻学习宣传《中华人民共和国安全生产法》，购买《安全和生产法》3本发至项目和各科室、队，并组织了《安全生产法》知识竞赛，提高全员安全生产意识，三是加大了质量安全检查力度，分公司领导不定期地对工程项目进行检查，工程科每周对项目进行一次常规检查，每月对所有项目进行一次大检查，发现问题及时提出整改意见，并督促项目一一落实，工会于五月份组织职工代表对在建项目进行了一次工作检查，通过这些检查，有效地促进了质量安全生产，及时排除了各种隐患。
通过以上措施，全公司质量、安全、生产形势来势较好，现有在建项目xx个，已完成主体项目7x个，主体中检全部优良，5月份，市建设局组织的检查评比中，制药厂制剂车间项目部、市变电管理所办公楼、市城东变管所办公楼项目部、公司自建xx村x综合楼被评为市文明现场工地，其中制药厂制剂车间项目部和市变电管理所办公楼项目部已同意推荐为省文明现场工地。上半年，完成施工生产产值x万元，工伤事故为零。竣工项目x个，均已申报市优，预计优良率可达8%以上，已申报省优质工程的市人寿保险公司综合楼、县法院综合楼已基本评定。
四、解放思想转变观念，促进就业，大胆劳务输出的偿试
公司现有职工xx人，到去年底上岗人数只有x多人，绝大多数职工下岗待业，给职工的生活带来较大的困难，给公司造成较大的压力，建筑有限责任公司的挂牌成立，标志着一个有独立法人的劳务公司诞生。公司和建筑施工公司大胆运做，充分利用这一资质，为职工上岗组织劳务输出做了大量的工作。一是在职工中广泛开展了解放思想，转换观念的思想教育工作，使全体职工甩掉固定职工有优越性的包袱，打破职工民工界限，二是积极筹建一批身体好、技术高、能吃苦耐劳的班组，做为劳务输出的骨干，重新组建了x个泥工班，x个木工班，x个砼班，2x个钢筋班，x个机械工班，x个架子班、x个塔吊小组等xx个班组，配备了政治思想好、技术过硬、年富力强的同志担任班组长，为劳务输出组织了基本力量。三是主管劳务的副经理带领施工队管理人员对所属项目用工进行了认真清理，对不符合用工规定的人员予以退场，千方百计安排自有职工上岗，在去年底的基础上多安排职工上岗x多人。四是大胆进行了劳务输出的偿试，公司前几年由于各种原因，劳务输出几乎没有起步，四财公司挂牌后，于元月份和x月份两批向市国税局工地劳务输x人，虽然输出时间较短，但对转变职工的思想观念，增长职工的见识有着深远的影响，为下一步劳务输出打下了基础。
五、严格执行党和政府的规定，做好职工的稳定工作
公司由于各方面的原因，尽管各属领导做了较大的努力，但是各种矛盾仍然很多。我们一方面认真做好下岗职工和困难职工的思想政治工作，帮助他们面对现实，积极参与各种渠道的就业，另一方面千方百计腾出资金，宁愿上班人员不发工资，优先给癌症病病人，急于手术的重病人解决部分住院治疗费用。防止这些弱势群体因各种实际困难而引发不稳定的情况发生。
六，存在的主要问题
在公司正确领导下，在公司各职能部门的指导下，我们虽然取得了一定的成绩，有了一个好的开端，但是，我们仍存在许多问题：
1、承接施工任务有很大的差距，到现在为止只完成全年经营指标x%。
2、施工公司的运作还只处在一个尝试阶段，未能真正发挥其特长，下岗人员的上岗率有提高，但比率太低，远远达不到公司的要求。
3、资金问题仍是制约公司发展的主要原因，现有施工任务和效益难以维持公司正常运转。
明年，我们将更进一步努力，团结协作，力争通过我们的努力，全面完成公司下达的各项经济技术指标。