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综合管理部是公司的关键部门之一,是一个公司承上启下、沟通内外、协调各部门的枢纽,是推动公司各项工作朝既定目标前进的中心。细数综合管理部的工作,可说是千头万绪,有文书处理、档案管理、会议安排、订阅报刊杂志、办公用品和日常用品的采购、发放情况进行备案、车辆管理、人员的招聘、入职离职的办理……
每一项工作的完xx是对责任心和工作能力的考验,如何化繁为简而又能保证万无一失,如何以最小得成本换得最高的效率,这些都是我们必须思考的问题。综合管理部人员虽然薪酬相对不高,但大家能齐心协力、任劳任怨,竭尽全力将各项工作顺利完成。
20XX年,在公司领导的正确领导下,我们的工作着重于公司的经营方针、效益目标上,综合管理部紧紧围绕重点展开工作,紧跟公司各项工作部署,为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。为了总结经验,继续发扬成绩同时也克服存在的不足,现将20XX年的工作做如下简要回顾和总结,不足之处恳请领导及各位同仁批评指正:
一、人事管理方面
1、人员招聘方面,参加了专业与公司经营相关的学校招聘,并接收了两位实习生,目前在经营开发部和财务审计部实习。
2、人员培训与考评方面,组织了公司经营部门的员工参加了一级建造师与二级建造师及其它相关施工员、材料员的报名与考试。
3、在工资发放方面,每月按时完成考勤的统计,保证员工工资的正常发放。
4、在员工薪酬管理方面做了更趋于合理化的建议与调整。
二、规范化管理方面
组织各部门做好每月的绩效考核工作,以公平、公正的原则进行考核。
三、行政事务工作方面
1、做好办公用品、日常用品的采购、领用及发放,严格审查各部门办公用品及日常用品的使用情况,并做好物品领用登记,以节约、降低成本为第一原则,合理的采购办公用品和日常用品。
2、做好文件的收发和报关工作。把收到的文件及时呈报给领导审阅,并把审批的意见及时传达到各相关部门。同时把公司的文件、签订的有关合同、协议等分类进行整理、编号并同意进行保存,使文件保存齐全和查阅方便。
3、印章管理:指定专人对印章进行管理,规范用印使用流程,对公司各类对外文件及合同进行严格审核,最大限度的杜绝因用章疏漏给公司带来严重的影响,降低公司风险。
4、做好公司报刊订阅工作、会务接待工作。
四、在对外方面
办理好营业执照、组织机构代码证、社会保险证等年审工作及公司重大人事和股权变更、经营范围变更的相关手续。
20XX年在公司领导和公司各部门的大力支持和帮助下,综合管理部各项工作开展的比较顺利,也取得了一定的成绩,并得到了大家的认可。但在看到成绩的同时,我们也很清醒的认识到了不足之处,主要有如下几点:
1、由于综合管理部常常事无巨细,每项工作我们主观上都希望完成得最好,但由于人力和精力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美。
2、抓制度落实不够,由于公司事务繁杂,基本检查不到位,因而存在一定的重制度建设,轻制度落实现象。
3、缺乏对员工的关心与了解,从而不能最好地适时了解员工的思想动态。
这些不足之处既是我们20XX的工作压力,更是我们的工作动力,因此在20XX年,我们主要加强如下的工作:
1、加强培训力度,完善培训机制
企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高,因此要根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助,为企业带来利益。
2、协助部门工作,加强团队建设
继续配合各部门工作,协助处理各项事务。拥有一支团结、勇于创新的团队是公司十三年来发展的重要保障。所以加强团队建设、组织员工开展一些有益的文化活动,增强同事之间的`交流,也是20XX年综合管理部工作的重心。
3、完善公司制度,实现管理规范化
成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司不断的发展壮大,管理制度的完善与规范是公司前进的前提,因此这也是我们20XX年工作的重点。
4、进一步挖掘各岗减员增效的潜力
进行公司各部门各职位的工作分析,通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量,进一步挖掘各岗减员增效的潜力,使企业和员工得到双赢。
只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点、我相信我们瑞桓建设一定会越做越强,我们的明天会更加美好。
检察官在得知小福的情况后,认为小福有教育悔过自新的空间,为了挽救少年,检察官决定说服学校给小福一个悔过自新的机会。检察官先是联系了小福原就读中学校长,校长认为,小福曾经在学校参与两次打架事件,学校本着教书育人的原则,一再原谅小福。而这次,小福不仅再一次违反校规,还触犯了法律,校规。徐晓莲思考了半天,决定先从其中的`女校长入手,女性之间很容易找到情感上的共鸣,沟通起来自然比较顺畅,加上院领导出面跟教育局负责人释明法理,最终,涉案学生所在的学校全部同意暂时保留11名孩子的学籍。20xx年8月31日,案件移送县检察院审查起诉,检方于20xx年1月18日对其中11名犯罪情节轻微、具有明显悔罪表现的未成年人作出了附条件不起诉的决定,设立考验期10个月。为了最大限度地保障这11名孩子回归正常的学习、生活轨道,县检察院还指派了11名青年干警对这些孩子进行一对一的结对帮教,定期帮助和关心他们的学习和生活。
9月4日,平川区检察院主管检察长带领着未检科的检察官再次来到该中学校长办公室,这次校长态度有些缓解,说只要主管年级的副校长和班主任要小福,学校愿意再次接收小福。于是,主管检察长和未检科检察官立即找到班主任及分管副校长。可是,分管副校长坚决不同意小福回校上学,表示学校不能接收一个有前科背景的学生。感动校方失足少年终返校园平川区检查院的检察官们并没有因此而放弃,9月5日,平川区检察院检察长联系到平川区教育局,告知他们小福的情况,并希望他们帮助小福重新回到学校上学。
全部开通12309统一举报电话目前,北京市检察院取消了“20xx”举报电话,全部开通12309统一举报电话,在北京市检察院官网开通网上举报模块,综合“信访网电”资源,扩大检务公开,进一步畅通了举报渠道。对于举报有功人员的奖励,将会视案件的案值以及举报线索的详尽性而定,最高奖励金额为10万元。李新生介绍,去年举报有功人员的最高奖金为2万元,被举报人是国家工作人员,因贪污51万后全部退赔,被海淀法院判处有期徒刑6年。6月23日至27日,全市检察机关将通过召开新闻发布会等形式开展举报宣传。北京市人民检察院副检察长李新生介绍,20xx年以来,全市检察机关举报中心共收到首次举报职务犯罪线索4914件,同比增加8%。目前共初核举报线索808件,其中移送自侦部门立案侦查427件,占初核举报线索总数52.8%。李新生表示,市检察院至今无一例泄露举报人信息的事件发生。
xx经营部年20xx年度,本部在各级领导的期许推手下、在兄弟部门的密切配合下,积极践行公司改革指示精神,履行综合管理部各项岗位职责诉求暨既定工作目标。回首这一年来的工作,现小结如下:
一、贯彻投资公司体制改革和xx独立经营自主管理指导方针下,有序开展天元置业体、机制建设,细化现代房地产经营管理岗位职责,编制体制模型框架,起草修订部门运营流程;根据组成部门要求,先期筹备、有效配合各部门推进xx工作平稳展开;
二、率部投身房地产调整期间的改革大潮,明确xx作为开发和销售实体单位,全员动员为一线销售队伍“沟通、协调、保障、服务”的行政职能,x房地产综合市场信息的触角,为公司决策层制定相关政策,提供同行业参考坐标,配合兄弟部门完善各工作模型演练内容;
三、展开x市竞争区域内市场调查分析,组织撰写市场调查报告,如实客观的反应公司现有x项目(名门之秀)位于濮阳市房地产企业开发和销售总体阶段的宏观发展现状,努力找准公司未来发展的定位;上报各类材料统一行文制式,参数以数据、模型做论脚点;务求形象直观、简介明了;
四、对公司组建进程中,统一各方面来人思想宣导;组织共同学习,凝聚团队意识,鼓舞士气斗志;在低成本运营的框架内,最大限度地调动我部每个人的积极性;对尚未明确部门细分职能的工作,不推不让,以创业者和公司主人翁的.形象来开展工作;
五、最大限度的发挥参谋职能,努力向房地产专业营销领域学习,以市场调查为论据,调动一线人员参与积极性,组织撰写x营销报告,现场销售初见成效;人员到位后,配合营销部编写5.1促销报告,跟踪活动展开节奏,与各部门负责人步调协作,深入营销推广一线,奔赴x县一区等销售前线;
六、积极参与户型调整的论证工作,搜集户型调整信息,为决策提供真实的客户市场信息和户型参考图例,从营销工作的后端向中段、前端逆向推演,以资金投入最小化和效益最大化的工作思路指导户型情报的分类收集、整理、完善工作,务求细节完善、详实有据;
七、截止xx经营财年20xx年度,xx项目(名门之秀)销售业绩完成情况:实现规模销售x套,20xx年订金总计x万,累计回款总计x万元。
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