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xx年xx月xx日,xx公司xx年度工作总结大会在航空城大酒店隆重召开,公司全体班子成员,管理层及职工代表共xxx余人参会,总公司副总经理刘xx,中央网络经营管理中心总监郇xx出席会议。
会议首先听取了公司各部门xx年度的工作汇报,总经理李xx代表洛阳公司做了公司年度工作总结报告,并对xx年工作进行了部署。xxx指出,xx年,洛阳公司要在总公司、中央网络的正确领导下,在xx年工作的基础上,团结拼搏,迎难而上,进一步调高工作标准,调快工作节奏,明确发展目标,坚持发展战略,做机制、创文化、建团队,稳推废钢经营,扩大家电拆解,加强项目申报,抓好新上项目,提升企业管理。以科学的管理机制和灵活的经营策略确保完成全年的各项目标任务。会议还对洛阳公司xx年度涌现出来的“先进单位”、“先进个人”“优秀党务工作者”、“优秀党员”进行了现场表彰。
中央网络总监郇庆明提出要求,洛阳公司已经进入一个比较稳定的发展阶段,要做好公司的战略规划,加快青年团队人才培养,建立起完善的公司管理机制。总公司副总经理刘永彬指出,洛阳公司实现快速发展,公司领导班子要善于学习、善于总结、善于提高,全体员工尤其是骨干员工整体素质的提升是关键,公司要树立共同的企业发展理念,建立起一支高素质的员工队伍。