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第一篇：单位年终工作总结范文大全
在校园中，时间总是走的匆匆忙忙，转眼间，一学年的时间又这么过去了。作为一名高校教师，在过去一年来的工作中，我以班级为基础，积极加强了对工作的规划和提升，让自己能根据班级情况制定教育计划和目标。且在工作中取得了较好的成绩。
回顾者一年，通过对高校环境的适应，学生们在学习上也有了更多的动力和自主性，为此在课堂上我也加快了教育的进度，扩展了一些相关的知识应用。但工作也并非全然顺利，许多问题在今后还要继续努力的去完善和解决。在此，我总结自己的工作情况总结如下：
一、思想态度
作为一名人民教师，我始终在思想上严格的要求自己，热爱祖国，热爱人民，并热爱教育的事业，能积极主动的学习并提高自身思想水平，做到自我提高，自我反省，保持自身思想的端正。
并在工作中严格维护自身师风师德，做好学生榜样，引导学生在生活和学习上端正态度，正确的面对大学的学习。
二、工作情况
作为教师，在工作中我态度严格，能认真制定好教案，规划好课堂。根据学生当前状况，全面的为学生设计适合的教学方式和进度，提高学生收获。
在工作中，我认真遵守校园规定，做到上课提前到，不旷课，在课堂上严格要求纪律，要求学生管理手机等电子产品，且自身也严格遵守。保证了课堂的纪律和制度。班级上的学生也越来越能严格做好自我管理，提高了自身的学习态度和自觉性。
三、工作学习
时代在不断的进步和发展，作为一名高校教师，我对专业方面的发展和进步也一直在不断的钻研、跟进，让自身能在教育学生们知识的时候，也能保证自身的知识不落后，能较好的跟上时代发展的脚步，与社会接轨。
同时，我也不忘提高自我修养。通过对心理学和教育方面书籍的阅读，我对自身的工作认识有了在近年来有了很大的改观。并且通过和其他同事们的交流和互相学习，我在教育的思想上得到了极大的改进。
四、自我反思
回顾自己这一年来的情况，我在教育的管理上还是需要更进一步的提高。大学的生活变得复杂，甚至学生在学习上也开始过于放松。为此，我更要及时的提醒，并做好榜样!引导学生更加积极的去面对今后的学习，为自己将来走上社会储备力量!
第二篇：事业单位工作总结
时间一晃而过，弹指之间，20**年已接近尾声，过去的一年在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，现将工作总结如下：
一、思想
积极上进，端正工作态度，认真学习领会组织文化，认真学习组织有关管理制度规程和文件，学习组织有关会议精神、领导讲话。通过学习，理解了组织对做好质量、安全、管理、队伍建设等方方面面都提出了非常简练而又精辟的要求。明确了组织今后的发展思路和现阶段的重点工作及要求。把整个组织文化的思想和思路自觉地、主动地贯彻到实际工作中去，指导我更好的完成每一项任务。
社会不断地发展，我所学的仅有知识已远远满足不了组织对我们的要求。对此我利用业务时间来学习建XXXXX、XX法律法规、XXXXX等多方面专业知识，来提高自己专业知识水平和业务技术能力。
二、正确认识自己，找出差距和不足。
在这工作时间一年里，我的思想认识和觉悟及工作能力还有待进一步提高，在某些问题的认识和理解上存在片面性，不够识，积极乐观面对工作和生活。
在工作方面，思路不够清晰，存在想做好事情而又做不好的现象。对自己所在岗位所需的知识、应该从事的业务认识不够深刻，遇到有些问题不能较全面的去考虑，有时候对事情存在片面性看法和做法，导致工作出现怠后的现象。对组织规章制度的学习不够全面，理解不够透彻，还不能较好的把组织规章制度体现在自己工作的每一个细节中去。要进一步加强对组织规章制度的再学习、再认识、再领会。
在学习方面，学习过的知识没有得到有效的巩固。对学习和培训后没有立即运用和操作，导致今天学明天忘得现象。今后我将对学习的知识点内容，按记忆周期进行再学习，再巩固。
三、总结
近几年的工作中，我通过实践学到了许多有关建筑的相关知识，通过不断的学习逐步提高了自己的业务水平。但是作为新人，我深深知道，自己经验还是相对欠缺的，需要不断的学习和磨练。因此，在新的一年里，我将再接再厉，奋发图强。
第三篇：单位年终工作总结范文大全
时间如沙漏，在我们前进的同时，它也在一点一点的减少。现随着又一年时间的过去，我在工作中也得到了许多的成长。在过去的这一年里，我对自己的教育工作进行了很多的学习和完善，不仅加强了自身的能力和水平，也根据学生和班级的情况适当的调整了自己的计划和方式。现对我这一年中的个人情况总结如下：
一、个人思想方面
作为一名人民教师，思想是我们的根本，也是教育的责任。一年来，在思想上我坚持完善自身的师德师风，严格的在生活中加强自己，并坚持提升自我品德和素质。在一年的时间里我一直积极的关注着国家社会中的大小事，树立自身正确价值观、世界观。并以身作则，在教育中做好榜样工作，引导学生树立正确的思想观念，并培养优良的个人品德。
作为一名小学教师，我深知自身的一举一动甚至思想都会给学生们的思想和习惯带来极大的影响。为此无论是在校园还是生活中，我都坚持自身的作为教育者的思想态度，保持着严格责任感和自我要求，在思想上紧紧的监督自己!
二、教育工作方面
小学的教育重在引导和培养学生们学习和探索的乐趣。为此在教育上我重视扩展，引导学生们看到课本之外的知识，并倡导学生畅所欲言，提高学生的课堂参与率，激发学生的兴趣，已经自学的欲 望。让学生能做到在课堂上学，在课堂后也能积极的讨论。此外，我的教育也不仅只放在课堂的几十分钟，利用课堂的时间，我也会抽空和学生们交流和谈论，了解学生的想法和问题，做到真正融入团体，加入班级。
三、自身能力提升
一年来，我也不忘自己要作为一名“学习型教师”的目标。除了日常对备课和课本资料的钻研，利用假期和网络，我也积极的参加了很多教育的培训和听课。这让我在教育方面得到了更多的经验和成长，并针对自身班级的情况，从中总结出了适合班级的教育方式，且如今还在不断的改进!
回顾过去的时间，在教育学生们学习和成长的时候，我自身也在不断的完善和提升自己的能力，但学生一代代进步，作为教师我也会紧随时代的发展，紧跟教育的脚步，不断的前进和成长下去!
第四篇：工作年终总结
20xx年的工作又告一段落了，回顾这一年来的工作，现将其总结如下：今年对于预算科来说变化是比较大的，先是年初李科的离开，很多工作都落在了我身上，压力突然增大了不少，责任也重了很多，但这使得我的工作动力也大了。今年刚开始工作就进入了繁忙的状态，这更使我丝毫不敢松懈、马虎，工作更加认真仔细了。后来有了张工、史工的加入，陆续又有左工、陈工等新人的加入，预算科现在变成了比较壮大的科室了，工作量相比减少了一些，但我们的工作压力依然没有减轻，而且又多了一项帮助新人的工作。不过，在这辛苦的工作过程中，我也学到了很多以前没学到的东西和经验。
预算工作方面：年初我与姜工去洙河花园现场测量了全部小底屋的面积并进行了整理与摊销计算；今年我做过的工程主要有青岛麦格耐特厂房、宿舍楼、餐厅的土建、安装预算；青岛锦泉生物科技有限公司厂房及宿舍楼的土建预算；青岛海昱达机械制造有限公司办公研发楼及1、2、3车间的土建预算；马连庄闫家社区服务中心及幼儿园的土建预算；青岛永禾车间土建预算；岭南峻景2、5楼的土建预算；青岛庆祥太阳能有限公司商业楼的土建预结算；北庄住宅3-5#楼工程的外部结算；青岛首和制药车间工程的内部及外部割算；姜山镇绕岭小学综合楼+办公楼的土建及安装工程结算；职业中专工程的主体割算；云胜及首和车间的安装割算等工作。由我整理的清单及控制价文件主要有洙河花园交工资料清单；绕岭小学工程控制价清单；岭南峻景一期、二期的控制价清单等。今年由我们预算科投标的邀请招标的工程主要有青岛云胜保鲜食品有限公司车间及冷库工程；青岛庆祥太阳能有限公司商业楼工程；职教中心景观绿化园林工程；胶南天一小区供热工程；岭南峻景一期、二期工程。参加的公开投标的工程主要有莱西市职教中心综合楼工程；莱西湖护坡修复工程；莱西市中小学校舍安全抗震加固工程一期两个标段、二期五个标段；青岛艺术学校维修加固工程；四中厕所改建工程；香港路幼儿园工程等，其中由我们公司中标的工程有职教中心综合楼工程；莱西湖护坡修复工程。
今年我们预算科的工作内容比较多比较繁杂，工作量比往年也大了不少，公司内部工程少了，对外工程多了，而且还参加了不少工程的招投标工作，这些都对我们的工作要求更高了一些。所以所做的每一项工作都要认真细致的计算、校核。
今年是近年来参加公开投标最多的一年，通过今年参加这些工程的公开投标，使我学到了很多公开投标应该注意的问题，首先是要对工程的控制价进行分析，确定是否适合投标；如果适合投标的话，然后就将下发的招标文件的全部内容彻底读懂，严格按招标文件的要求整理好技术标书及商务标书等内容，每一次都要认真对待，全面仔细的检查整理每一项内容，将每一次的投标都要当成一次新的挑战，因为只要标书有一点小疏忽、小失误，所造成的后果将是无法弥补和改正的，所以决不能麻痹大意因标书的内容问题而废标；最后也是最主要的就是确定投标报价的价格，投标价的确定要综合考虑投标企业的施工能力及成本控制能力、投标单位的数量、工程的实际造价估计等多方面的内容来确定。今年通过这些工程的投标，也使得我积累了不少投标报价的具体数据，给来年的投标中标工作奠定了基础，以提高中标机率。今年参加投标的青岛艺术学校维修加固工程，属于青岛市的工程，在青岛市公共资源交易大厅开标，这次投标虽然未能中标，但是也使我学到了不少东西，懂得了外面工程投标的不同的流程及规则，让我积累了更多的宝贵经验。
今年的对外结算工作主要是北庄住宅3-5#楼工程和青岛首和制药车间工程。通过这两个工程的决算工作，首先使我知道了自己对决算知识掌握的还不够全面，想的、做的还不是很到位，在审计过程中遇到了不少困难。其次因为我们出去对外结算，代表的不仅仅是个人的形象，而是代表一个公司的形象，所以一言一行都要客气、礼貌，有理有据。最后就是多掌握专业知识，对于工程决算中比较模糊的内容，提前多做工作，查书籍、查资料，尽量找到一些可以说服审计的地方，做到工程结算造价的最大化，为公司争取更多的利益。如有我们无法解决的问题便及时记录下来并汇报给领导，配合领导及时将问题解决。
对于其他工作，我每一次也都是认真对待，有时接连几个工程同时开标，工作量很大，我们就会加班加点，充分利用好时间，绝不会因为时间而耽误开标。有时候领导拿一份图纸让做预算也会要的很急，我们同样会加班加点，互相配合，在保证质量的前提下，努力提高工作效率，绝不敷衍、马虎，基本上都能够及时的提供给领导。
今年我还多了一项工资表审核的工作，这是一项即重要又细致的工作，以前我没审过，所以很多地方都不会，在侯经理的指导下我慢慢的掌握了审核的头绪和方法，因为工资表中很多工程量的计算方法与预算规则的计算方法不太一样，所以工程量都要根据工程实际情况仔细的核对，而且要学会汇总整理成表格，以确保没有多超的现象。
年底的审核工作我也严格按照合同、图纸、签证单等依据结算，并复核签证单等的真实性和时效性，对于一些含混不清的问题与签字人员沟通复核后才进入工程结算。
本年度中仍然能利用间隙时间加强学习，4月份参加了定额站组织的预算员业务学习及考试，顺利通过了考试，并及时掌握了定额及预决算方面的新规定。10月份还参加了公路工程二级建造师的考试。
工作不足方面：工程中的常用指标比较、总结的不够，经验数据太少。通过对外审计工作我还发现自己掌握的东西仍然不够全面。再就是工作中要多听取领导的意见和建议。工作打算方面：不断加强学习，提高工作效率，尽早将岭南峻景工程预算做好，以便明年开工后控制工程量。利用工作之余认真学习相关的专业知识，针对自己的不足，多向同事、同行请教。明年计划建立一个公司数据库，随着公司各类项目的竣工和结算，将现在和以前的工程项目的经济指标和消耗量指标进行汇总整理。以供新开工项目参考，也为公司的建设和决策提供依据。自今年开始公开招标的工程实行了清单结算模式，这是一种新的结算模式，要加强学习尽早掌握，以便明年对外结算工程的使用。
总之，今年是忙碌而又充实的一年，今年的工作有收获也有不足，今后将更加努力，爱岗敬业，严格遵守公司规章制度，加强责任心，做好自己的本职工作，发挥出自己最大的能力，为公司的发展添砖加瓦。
预算科
20xx-
第五篇：公司年终工作总结
2013年，我公司紧紧围绕“安全、服务、效益”这一中心工作，以“促和谐、保稳定、快发展”为企业经营的主基调，在市交通运输局的正确领导和大力支持下，稳步推进企业机制改革、勇于尝试管理创新，全力提升企业核心竞争力，扎实圆满地完成了既定目标任务，现将有关工作汇报如下：
一、2013年重点工作完成情况
（一）任务指标。2013年，我公司共完成客运量223万人次，完成年计划的105％，与去年相比增长31%，创历年最高纪录。
（二）经营管理。召开公司第三届股东大会第一次全体会议，组建新一届领导班子。成立七运客运有限责任公司，承担起公司营运车辆的运营和安全管理工作。
（三）基础建设。完成了二ｏ四中转站停车场地面、车库、供热管网、围墙建设及翻修；完成了二ｏ四客运站室内改造；完成了运管处移交的5个车库供暖维修；完成了中心站前隔离带设置工作。
（四）增效创收。实现二ｏ四商服楼、车库，原六闾收费站办公楼及中学青年点等资产收益的长期化。盘活客运站非主业资产，并严格管控漏乘、退票、行包服务费和保险代理费的收取。
（五）内部管理。全面实行绩效考核管理，推行交办、督办、办结三级工作程序。稳步推进节约型企业建设，实行后勤物业经营与维护分离管理，规范供热用煤的采购、使用、监管流程，清理了不在岗人员。
（六）队伍建设。深入开展职工教育培训工作，举办了中层干部管理培训班，进行了两批次的职工深度拓展培训。结合廉政风险防控和群众路线工作，立查立改领导干部存在的“四风”问题，规范企业“三重一大”权利运行。
（七）客运服务。在重点岗位安装视频监控，开展优质服务月活动，成立雷锋班组和志愿者服务队，开通农民工绿色服务通道、建立敬老文明示范岗，与市交通广播联办“长途客运在线”节目，开通了龙江快件、小件寄存等便民业务。
（八）财务管理。严格执行交通运输局的财务管理制度，规范各项资金的使用和审批程序，实行公务车辆“三定点”制度；实行多人把关规范物资采购流程；制定工资考勤新标准；严控差旅费报销和办公经费使用；聘请注册会计师事务所对企业财务进行季度审计。
（九）旅客运输。完成了春运、暑运、五一、十一等客流高峰期旅客输送任务，克服了铁路列车停运以及大雾、暴雪等恶劣天气的影响，实现了公路旅客运输的安全顺畅。
（十）安全生产。建立了营运车辆gps双管双查体系，设立了安全包保奖与优质服务奖，安全管理人员全部持证上岗，成功地举办我市公路客运史上规模最大、实战效果最强的一次应急预案综合演练，开展了“安全生产月”书画摄影展宣传活动，在春运、春融期、汛期、暑运开展多次安全隐患大排查工作，按期完成营运车辆的二级维护和冬季技术整备工作，全年车辆违章违规行为比去年下降18%，无重大安全生产责任事故。
（十一）营运管理。今年共完成车辆更新9台，按要求达到了国四排放标准，全面开展企业安全生产标准化建设，与各线路更新车辆达成了车型品牌的统一，完成了新客运票价的审批和调整工作，并于11月1日起客运站执行了新的客运票价。
（十二）群众工作。公司成立了职工食堂，建立了职工书屋，新推出了“五项”惠及职工利益的规定，建立了维护职工权益的诉求中心。成功地化解了因上调管理费而引发的上访问题，与市社保局沟通协调，理顺了涉及退休职工切身利益的信访问题。
（十三）党建活动。公司开展形式多样的职工文化活动，举办了迎新新春职工联欢会，为四川芦山大地震进行爱心捐款，开展环仙洞山健身活动、举办安全业务知识竞赛、退伍军人座谈会，职工拔河跳绳比赛、演讲比赛等。
二、工作中存在的问题及其原因分析
（一）“公车公营”推进滞缓。
推进“公车公营”改革势必会面临诸多的困难和阻力，我省公路客运企业至今也没有成功的例子和可借鉴的经验，而主要领导又没有把经营结构调整上升到企业发展的`战略层面，没有足够的重视和拿出有效的措施大胆地尝试突破这个困局。2014年，公司班子将专题研究破解的办法，形成统一的意见，拿出操作性强的推进方案，坚持走群众路线，加强沟通，寻求车主的理解和支持，稳妥地理顺“公车公营”与“挂靠经营”间的矛盾，着力推进我市公路客运“公车公营”改革。
（二）优质服务有待提高。
2013年，我们推行绩效考核管理、设置优质服务奖、开展优质服务月活动，进行服务礼仪培训，使客运服务有很大提高，但我们仍有一定的提升空间，要改变依靠制度去服务的管理理念，建立起员工主动服务意识，使其全身心融入到服务之中。2014年，我们将继续完善已形成的制度机制，同时我们还要与专业的咨询、培训机构形成战略合作，对员工的制度与培训进行整体规划设计，采取分步骤渐进式教育，形成有针对性的长期化培训模式，使客运服务再提升一个档次。
（三）群众工作尚不到位。
我们在制度措施出台后没有给基层讲透，造成了政策理解上的偏差，在处理群众问题时，仅讲法律、摆道理，感情沟通不到位，容易让群众感觉到自己站在了企业的对力面，不利于矛盾的解决。下一步，我们把为群众办实事、为职工谋利益、为车主谋效益置于群众工作的突出位置，让全员参与新政策的制定，进一步下放基层业务管理权限，推行群众工作干部问责机制，全面发挥职工诉求中心的作用，让职工诉求有门，让基层领导带着感情去做群众工作，从根源上杜绝积怨和矛盾的产生。
三、完成2013年工作的经验体会
一是我们推行的绩效考核管理是规范企业运行的“助推器”，进行职工培训教育是企业建设的“动力能源”，而关心职工、提高待遇成为二者最强的“黏合剂”，这是确保全年任务能够顺利完成的关键。
二是我们建立了制度面前人人平等、待遇面前人人一样，工作奖罚分明的体制，制定了“想职工所需，急群众所难”的群众工作路线，形成了相互尊重，团结协力的企业文化氛围，这是打造实干队伍，创造和谐稳定企业的精髓。
三是在火车停运期间，我们承担起全市“公铁”双客流的压力。在大雾、暴雪恶劣天气来袭时，全员抓共管，共克时艰。在代表交通运输局参加全市经典诵读比赛中，选手们苦练一个月，获得大赛一等奖等等。这些成绩得益于我们有一个优秀的团队，是大家团结协作、辛勤努力的结果。
四、2014年工作安排
我们以和谐促发展，实现品牌经营战略作为企业发展的指导思想，在交通运输局的正确领导下，进一步强化安全管理，实现机制改革创新，加强员工队伍建设，提高客运服务水平。摆脱“单一”经济增长模式，培育新的经济增长点，探索出一条“多元化”发展的道路，使企业向集团化战略目标迈进。2014年，公司领导班子给企业的定位是“引领企业快发展，带领职工共富裕”。
（二）具体任务目标
1.2014年，公司计划完成客运量225万人次，完成售票额8000万元，实现收入1410万元，全年无重大安全和服务质量事故。
2.规范职工调入调出手续，完善“五险”补收和接续工作，重新梳理职工劳动关系，积极稳妥地解决职工劳资纠纷，形成配套的劳资运作体系。 3.深入开展党的群众路线教育实践活动，完善职工诉求中心的运作，多方谋划惠及职工利益的办法措施。
4.创新培训方式，改革培训模式，提高培训质量，重点在员工的业务知识、服务礼仪、文化素养、道德品质等方面实现质的飞跃，提升队伍团队凝聚力，展现出拼搏进取的精神面貌。
5.加强企业资产管理，盘活存量，形成流动性。清理陈欠往来账和限定借款还款期限，避免呆账发生，建立有活力的企业资本运作体系。 6．全面启动安全管理“一卡通”系统，实现客运车辆站内安全的信息化管理。实施防御性的客运驾驶员培训和考核模式，变被动为主动，构建交通安全源头管理的长效机制。
7.把2014年定为“改革创新年”，年底前至少开辟一项非主营业务，如：成立客车售后服务中心，组建专业锅炉水暖安装公司等，使职工走出去为企业谋效益。
8.积极探索“公车公营”管理模式，大力推进客运资源整合，着手建立配套的推进措施，采取分步实施、先易后难，稳妥推进。
9.加大客运市场开发力度，争取开辟新客运站场和客运班线，加大客运车辆更新力度，力争完成3台以上客运车辆更新工作。
10.扩大源达出租车公司经营范围，全面开展各项业务，力争年底前取得经济效益。
（三）具体工作措施
1.争取上级政策扶持，转变固步自封的观念，向管理要效益，继续采取企业年度责任目标考核管理，以“多元化”、“多样式”的经营策略，创造性地开展工作。
2.对明年重点工作采取按月推进考核，对创造性工作和突破性工作进行深入调研，制定操作性强的实施方案和措施办法，分步骤按季度推进。 3.对明年常规性工作要细化到月，分配到部门、科室，按照完成情况进行绩效考核管理，并实行年终总评。
新的一年，新的征程，我公司将紧紧围绕全市交通中心工作，继续脚踏实地，在面对困难和问题时敢于挑战，不怕出丑，力争实现2014年有更大的突破，向局党委交一份满意的答卷。