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1.撰写本论文的背景、意义
本论文的背景:当今西方许多发达国家,将计算机应用于会计数据处理,会计管理、财务管理以及会计预测和会计决策,并且取得显著的经济效益。在企业会计领域出现一种新的局面,财务会计人员处处和计算机会计信息系统打交道,执业会计人员需要参与会计信息系统的设计并在会计业务中使用计算机;会计管理人员需要评价会计信息系统的使用状况,利用会计信息分析企业的财务状况和经营成果,参与企业的决策;内部审计和外部审计人员需要审核和评价会计信息处理的质量,评价输入和输出会计信息的正确性;会计咨询人员需要为企业提供会计信息系统的设计、实施、评价和使用。随着电子信息产业的不断发展会计电算化在经济社会中的运用越来越广泛,随之而来的如何发展我国的会计电算化的问题也越来越引起人们的关注。
本论文的意义:适应了社会主义市场经济改革与发展的思路及目标,顺应了当今网络时代的发展潮流,面向加入世界贸易组织对中国会计改革与发展作一展望,针对如何发展我国会计电算化的有关问题进行探讨。
2.本论文的基本内容
1.我国会计电算化的现状
1.1我国会计电算化的发展历程
1.2我国会计电算化的发展状况
2.我国会计电算化的发展趋势
2.1会计电算化程度将有很大提高
2.2会计电算化管理将更加规范
2.3商品化会计软件将更加实用
3.今后我国会计电算化的发展方向和目标
3.本论文的重点和难点
本论文的重点:
1. 会计电算化在我国的发展进程以及当前在我国存在的问题
2. 分析和展望中国会计改革问题与发展趋势,以及如何进一步发展我国会计电算化
本论文的难点:
1. 如何将会计电算化与管理会计系统相结合
2. Accounting personnel business level how to improve, and how to promote the development and reform of accounting itself
4.论文的撰写计划
第一、二周(2011.8.29-2011.9.11)写开题报告
第三、四周(2011.9.12-2011.9.25)查资料
第五周(2011.9.26-2011.9.30)初稿
第六周(2011.10.8-2011.10.14)定稿
5.参考文献
[1]胡晓翔,李宗快, 会计电算化审计现状及其完善[J]. 商业时代,2009,(15).
[2]吕文涛,张洪波, 会计电算化专业人才培养模式改革与实践[J]. 会计之友(下旬刊),2010,(4).
[3]贺军, 高职会计电算化专业实践课程体系构建与实施[J]. 会计之友(下旬刊),2010,(3).
[4]刘鹏,刘涛, 浅谈会计电算化对会计工作的影响[J]. 财政监督,2010,(6).
[5]侯丽平, 河南经贸职业学院会计电算化专业特色综述[J]. 会计之友(中旬刊),2010,(2).
[6]金美子, 医院会计电算化软件应用问题及若干见解[J]. 中国卫生经济,2010,(2).
[7]黄海娟, 浅谈在会计电算化和企业信息化环境下的税务稽查[J]. 中国税务,2010,(2).
[8]何群英, 会计电算化专业工学结合教学模式研究[J]. 财政监督,2010,(2).
[9]黄大双, 浅谈会计电算化环境下的企业内部控制[J]. 财会通讯,2009,(35).
[10]黄浩岚, 构建基于工作过程的会计电算化课程教学模型[J]. 财会月刊,2009,(35).
课题名称: Excel图表在会计电算化中的应用方案设计
姓名 xx
选题依据
一、选题来源、目的和意义
(1)来源:在实际工作当中,我发现Excel能够解决有关会计核算和管理的问题,及时有效的提供有用信息,报告给上级,负责人让我设计的
(2)目的:为了使工作人员在实际工作中能够应用Excel解决有关会计核算和会计管理的问题,及时有效地提供有用信息。
(3)意义:在当今信息化时代,随着“电算会计”的应用不断推广,会计电算化正在逐渐被社会各界广泛认可。然而,会计电算化关系到会计核算和会计管理工作的众多领域和会计电算网络化的要求吧,使计算机在会计实务中得到广泛应用。
二、检索文献资料目录
1.龚明宇《Excel图表在会计电算化中的应用研究》,贵州商业高等专科学校,贵阳550004
2.唐佩雄《Excel与ERP在管理上之整合应用》
设计内容
(1)Excel软件在应收账款管理中的应用
(2)Excel软件在存货计价管理中的应用
(3)Excel软件在会计电算化中的应用注意事项
(4)应收账款管理模型
(5)存货计价管理模型
(6)筛选应收账款账龄分析表
工作方案
1.开 题:2015年1月份
2.中期检查:2015年3月份
3.初 稿:2015年2月份
4. 提交答辩:2015年5月份
工作计划
时 间 工作内容
2015年1月份 开题
2015年2月份 初稿
2015年3月份 中期检查
2015年5月份 提交答辩
指导教师
意 见
指导教师(签名):
年 月 日
教研室意见
教研室主任(签名):
年 月 日
酒店业成本管理存在的问题及对策
-----以如家酒店为例
于珊 内蒙古财经大学内蒙古呼和浩特 010000 15661109269
摘 要
我国酒店业在近二十多年的发展中,数量不断增加,但总的来说,中国酒店业的发展现状并不是很乐观。加强成本控制、不断降低酒店业成本费用支出逐渐成为了提高经济效益的重要途径。本文在我国酒店业发展的背景基础上,对酒店业成本的构成进行研究,分析发现如家酒店在经营过程中出现诸如不适宜的兼并、对人力资源的重视不够等问题,最后从问题的各个方面提出成本管理对策。
关键字:酒店业成本;管理对策;
一、 酒店业成本管理的构成
酒店业的价值活动一般分为:生产与销售、市场营销、采购、人力资源管理、企业基础设施等方面。因此分析成本的构成,找到控制成本的方式,使企业在竞争中获得优势。如家酒店在压缩成本、优化价值链等方面做出了标杆性的榜样。以下是如家酒店的成本构成:物业成本、人力资本、基础设施、采购成本、营销成本等。
二、 如家酒店成本管理中存在的问题
(一)不适宜的收购
如家酒店在2011年5月收购莫泰酒店,继续扩大了如家酒店的影响力,但同时也带来了很多问题。其中最突出的问题就是收购成本的增加,所导致的利润下降。莫泰的成本控制以及管理能力不是很强,如家收购莫泰后付出高额的费用,得到的收益并没有预期的好。以至于随后的两年如家酒店的整体利润持续下降,同时也带来了整合管理的难题。虽然,如家酒店在2013年的下半年已经恢复盈利,但是收购莫泰所带来的问题还在影响企业整体的管理水平。
(二)对人力资源的重视不够
在目前的成本管理中,仍存在成本管理对象和内容没有明确理解的现象,或将对成本管理的认知仅理解为节约,认为节约就是成本压缩的最有力途径。这种看法忽略了潜在的成本管理,就比如说酒店的人力资源管理,企业没有认识到人力资源的重要性,还存在大量闲置的人员,造成了人员配置不合理。同时,忽略对员工的岗位培训,导致再学习能力下降,使员工的业务知识不熟悉,工作效率低,导致劳动成本增加。
(三)适应市场经济的管理模式不灵活
很多企业都没有一套适应自身发展的成本管理模式,尤其成本管理基础薄弱。本文的研究案例如家酒店在这方面也存在问题。在企业的内部把制度当成形式,完全失去了制度本身所起的监督、考察的作用。随着市场环境的变化,企业想要在竞争中脱颖而出就需要适时根据市场经济的变化调整管理模式。如家酒店还出现考核制度不完善的现象,具体表现在,对酒店员工的考核只是单纯的以部门为单位,没有具体到员工本身。很多企业制定的评价指标缺乏科学依据,在操作过程中没有随着现实市场的变化做出相应的调整,目标实现往往偏离实际情况,没有真正的评估作用,起不到真正考核的作用。
(四)成本会计系统没有与自身成本管理需要相适应
成本会计的变革源自企业环境的变化以及经营理论与方法的改进,而后二者又起因于外部环境的变化。许多公司不发展适合自身发展的成本核算体系,而是一味地采用与企业经营脱离的现行成本核算制度。大多数企业都认为成本会计的经营目标就是一味的降低成本,但是这种看法并不能为企业决策提供正确的信息,反映工作的成本信息的因果关系和其他的各个方面,结果就会使企业做出错误的经营战略。
三、完善如家酒店成本管理的对策建议
(一)寻找符合发展需要的并购对象
收购对于日益发展壮大的企业来说是必不可少的途径,因为合理的收购可以为企业带来良好的品牌影响力,以及较高的经济利润。在并购的潮流趋势下,存在很多急功近利、盲目并购的企业,只是盲目跟从没有充分考虑自身的发展需要。所以企业在打算收购之前要经过慎重考虑,做出周密的计划,要寻找符合自身发展需要的并购对象。本文中的如家酒店在收购莫泰之后,其经营管理出现了很多的问题并且整体的盈利水平下降很多。
(二)加快高级管理人才培养,调动员工的工作积极性
近年来,酒店业的快速发展,越来越需要有丰富经验的酒店管理人才,而学校里培养的都是只有书本知识的人才,面对此类人才的匮乏,如家可以采用内外相结合的方法,一方面要加强自身对高级管理人员的培训,另一方面可以实施人力资源外包。如家酒店可以采用扁平化的管理模式,内部培训高级管理人才和承包商的组合,这样可以在竞争中保持优势。同时企业想要快速发展也离不开员工的积极工作,酒店业也是如此。调动员工的工作积极性还要从员工的未来发展考虑。很多员工工作的目的不仅仅是为了赚钱,同时也是想提高自身各方面的能力。
(三)提高酒店的信息化水平
随着信息化的普及,各行各业都基本实现了信息化的管理,信息化所带来的好处很多,其中方便快捷就是最大的特点。对于如家酒店来说,信息化不仅能提高酒店的入住率,还能为品牌做宣传。为了提高酒店的信息化水平,企业可根据自身的实际需要采用酒店专用的软件。同时,酒店也必须加强电子商务以及网络营销的相关知识,网络已经与我们的生活息息相关,网上订房,电话订房等也是越来越普遍。所以,提高酒店的信息化水平已经成为了一种趋势。这样不仅可以为企业带来可观的利益,同时也可以保持企业的竞争力,使企业不会在竞争激烈的行业中退步。
(四)调整成本管理模式,适应新形势
首先,对于市场环境的变化需要及时作出调整,以提高酒店的各方面盈利指标以及酒店的经济效益和社会效益,使酒店走向标准化。这样不仅能做好酒店的内部管理还能适应市场竞争的需要。企业为了适应新的形势,就必须调整管理模式,比如制定工作计划,在此基础上实施目标管理。通过实施工作量化,这样企业的管理者就可以了解员工的工作动态,也更加清楚企业各种事项的完成情况。
参 考 文 献
[1]胡桂琴.对企业成本控制问题的探析J.商场现代化2008年第4期.
[2]赵志坚.浅谈我国企业成本控制中存在的问题J.长沙民政职业技术学院学报2007年第4期.
收刊地址:内蒙古自治区呼和浩特市回民区北二环路185号 内蒙古财经大学 于珊(收)15661109269
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