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从连锁超市的实际问题出发,应用企业配送物流的物流管理模式,结合理论联系实际、,对该公司的物流运作模式进行分析与改进。
企业物资流转过程,决定了企业的生产效率和生产成本,也是物流作为企业第三利润挖掘的重点。在连锁行业中,运输配送过程,等待的物流的时间占到 90%以上。欧美国家的物流成本只占成本的10%,而我国高达40%,1994 年起,中国的连锁超市年平均增长在70%左右,连锁超市销售额占社会消费品总额的比重已经达到25%以上。2005 年物美集团销售额已经到达190 亿美元,而同年沃尔玛的全球销售额达到3124 亿美元。可见,我国的连锁超市与与发达国家相比还是有一定的差距。物流配送时连锁企业的基础,而今我国的连锁企业配送模式的不匹配成为企业发展的主要瓶颈。