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第一篇：投标开题报告
华北科技学院
论文题目:华北科技学院5号职工公寓投标文件的编制
学生姓名::牛辉学号:院(部):建筑工程学院
*:工程管理(工房)(本科)班级:工房b121班
指导教师:
2016年04月01日
一、选题依据(简述国内外研究现状、说明选题目的、意义、列出主要参考文献):
1、国内外研究现状
1。1国内研究现状
投标是与招标相对应的概念，它是指投标人应招标人特定或不特定的邀请，按照招标文件规定的要求，在规定的时间和地点主动向招标人递交投标文件并以中标为目的的行为。所谓的投标文件，是指建筑公司在通过了工程项目的资格预审以后，对自己在本项目中准备投入的人力，物力，财力等方面的情况进行描述，还有对自己对本项目的施工，工程量清单，工程造价，工程的保*条例进行说明的文件。这是指具备承担招标项目的能力的投标人，按照招标文件的要求编制的文件。在投标文件中应当对招标文件提出的实质*要求和条件作出响应，这里所指的实质*要求和条件，一般是指招标文件中有关招标项目的价格、招标项目的计划、招标项目的技术规范方面的要求和条件，合同的主要条款(包括一般条款和特殊条款)。投标文件需要在这些方面作出回答，或称响应，响应的方式是投标人按照招标文件进行填报，不得遗漏或回避招标文件中的问题。招标投标法还对投标文件的送达、签收、保存的程序作出规定，有明确的规则。对于投标文件的补充、修改、撤回也有具体规定，明确了投标人的权利义务，这些都是适应公平竞争需要而确立的共同规则。
投标文件不仅是评标的主要依据，更是事关投标人能否中标额关键要件。可是现实中仍有不少供应商未能认识到这一点，他们把大量的精力和时间仍用在托熟人，找关系，向采购单位[*"或[*"，寻求庇护上，却很少注重按规定要求精心制作投标文件，以致于制作的投标文件在评标中被列为[不合格品"或[废品"，而丧失中标机会。综合很多文献资料，在制作投标文件的过程中，
务必要掌握以下要求:一、内容要求。概括地讲，内容要求就是投标文件的内容应当对招标文件提出的实质要求和条件做出响应。具体的讲就是要做到:合法合规、真实可靠、全面完整、有效有力。二、制作要求。就是要做到表述正确、*作认真。具体说下*作认真就是要求投标文件在具体制作过程中要精心、细致*作。就是在实务中要克服俩种现象:第一是克服[我行我素"的现象。由于有些投标人有在开标之前的*作基础，对采购项目志在必得，就自作聪明，擅自改变采购需求，夸大或降低采购标准，对招标文件的要求不作实质*响应，结果是废纸一堆、一无所获。第二是克服[偷工减料"现象。一些投标人对制作投标文件不负责任，随心所欲，自以为久经[标场"，制作投标文件轻车熟路，采取复制、套搬。三、时间要求。尽管在时间要求上的内容不多，但无数事实告诉我们，在编制投标文件的过程中，不少供应商缺乏时间观念，对时间不作要求，不是前松后紧，最后象救火那样赶制，以致于使投标文件粗制滥造、质量低下，就是因时间出叉，使投标文件成为过期的废品，因此，很有必要在这里单列一段对时间要求加以强调。牢固确立[三个时间"不得违反。一是投标截止时间不得违反。二是投标保*金交款时间不得违反。三是招标文件要求的采购项目完成时间不得违反。这个时间又叫投标有效期，是指招标人为了保*项目能正常签约、履约而确定的一个时间限制。另外，具体制作应有时间约束，关键环节要留足时间。招投标制度使施工企业站在了同一个基准线上参与公平竞争，企业自身的实力、社会信誉度、经营管理能力等条件是竞争成功与否的主要因素。而在招投标阶段，企业的综合实力恰恰是通过投标文件来体现，评标委员会专家、评委往往通过评审投标文件来了解各家施工企业的生产能力、技术水平、管理水平、施工经验、资质信誉等。编制好投标文件其意义非凡。首先，这关系到一个企业的实
力问题。若是诺大的一个企业居然编不出一份合格出*的投标文件，贻笑大方的同时不免让人对你企业实力深感怀疑。其次，这是展现一个企业形象的问题。正如上面提到的那样，在招投标阶段，企业的综合实力恰恰是通过投标文件来体现，评标委员会专家、评委往往通过评审投标文件来了解各家施工企业的生产能力、技术水平、管理水平、施工经验、资质信誉等。最后，也是我觉得最重要的一点，企业存在的意义在于利益，不合格的投标文件丢掉的也许不仅仅是一个项目，也可能是这一地区的业务，甚至是一段时间里企业的业务水平都要深受影响，而这中间隐藏的利益对企业来说是生存的根本。
改革开放以来，我国积极对外开放招投标，鼓励国内企业参与**投标。未来招投标的发展出现以下几种趋势:
1)、招投标法律更加完善
2)、强制招投标转为主动招投标
3)、网上招标更加兴盛
1。2国外研究现状
招投标在西方发达国家已有100多年的实践，其招标投标法律体系已经相当成熟。市场比较规范，监管和服务机构已经相当健全。形成了以美国、法语地区，英联邦地区等为代表的主要招投标模式。评标方法有两类:一是最低价格原则；二是最佳价值原则。主要技术标准有等。
*工程、货物评标惯例:评标由专家组成的评标委员会进行，采用将非价格因素折算成报价的最低评标价中标的评标方法，不采用打分法评标，不接受报价低于某一标准(或低于成本)投标就无效的做法，竞争以价格为主，世行、亚
行、联合国以最低评标价中标，甚至以最低投标价中标，wto以最优报价中标。*评标通常不设价格标底，若设价格标底也仅用于衡量合同的风险，但不会因为投标人报价低于标底而拒绝授标，只是要求中标人加大履约担保金来控制风险。价格标底由第三方*机构制定。
2、选题目的与意义本次的毕业设计是投标文件的编制，通过该次毕业设计，结合本科阶段的基础和*知识的学习，还有通过前面的实习，可以使我们将所学的理论知识运用于实践，用以解决实际问题，一方面可以使理论知识加以巩固，另外在实践中通过探索可以学到新的知识。通过本次毕业设计的制作，还可以培养我们收集、整理文献资料的能力，提升*思考和创新能力；编写标准的工程建设项目投标文件，对相关的国家法律规定有所了解；掌握资格预审文件、商务标部分及技术标部分的编制过程；熟悉一个招投标文件编制的具体*作流程，了解流程中各环节存在的作用及意义。切身体验目前招投标在市场实际竞争中面临的问题，提高对现实问题的认识。
编制标书，是施工企业参加投标、获得工程的必备过程，对于我们来说，毕业后，大多数人将进入施工单位，因此编制投标书是我们必须掌握的技术。这次毕业设计是我们今后在工作中编制投标书的一次预演练，可以让我们掌握该业务的基本程序和技术关键点，对今后的工作大有裨益。
3、主要参考文献:
[1]何佰洲，刘禹。工程建设合同与合同管理[m]。大连:东北财经大学出版社，
2008。
[2]全国建筑业企业项目经理培训教材编写委员会编。工程招投标与合同管理
[m]。*:*建筑工业出版社，2000。
[3]丛培经。工程项目管理[m]。*:*建筑工业出版社，2006。
[4]危道*。建筑施工组织(第二版，土建类专用适用)[m]。*:*建筑
工业出版社，2007。
[5]杨会云，高跃。土木工程概预算[m]。*:科学出版社，2009。
[6]刘富勤，陈德方。工程量清单的编制与投标报价[m]。*:*大学出版社，2006。
[7]*广联达软件公司。建筑工程钢筋工程量的计量与软件应用[m]。*:中
国建材工业出版社。
[8]*广联达软件公司。建筑工程量的计算与软件应用[m]。*:*建材工
业出版社
[9]*建筑总公司。土木工程施工组织设计精选系列4住宅工程[m]。*:中
国建筑工业出版社，2006。
[10]曾繁伟。工程估价学(新版)[m]。*:*经济出版社，2000。
[11]余群舟，刘元珍。建筑工程施工组织与管理[m]。*:*大学出版社，
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[12]李惠强。建筑工程施工组织[m]。高等教育出版社，2008。
[13]刘尔烈，朱建元。工程建设项目的招标与投标[m]。*；*法院出版，
2000。
[14]、
、
二、主要设计内容、工作流程
(一)、主要内容:
(1)、投标函
一、投标函及投标函附录
一、投标函
二、投标函附录
三、授权委托书
四、投标保*金
五、项目管理机构
(5。1)项目管理机构组成表
(5。2)主要人员简历表
附1:项目经理简历表
附2:主要项目管理人员简历表
六、资格审查资料
(6。1)投标人基本情况表
(6。2)近年财务状况表
(6。3)近年完成的类似项目情况表
(6。4)正在施工的和新承接的项目情况表
(6。5)近年发生的诉讼和仲裁情况表
(6。6)*件复印件
(6。7)拟投入本工程的主要施工设备表
(6。8)企业通过安全认*情况、企业信用情况附有关*文件复印件
(6。9)企业及拟任项目负责人所承担工程近3年获奖情况
(6。10)企业及拟任项目负责人的不良行为记录发生情况
七、法定代表人*明
八、承诺书
九、其他
(2)商务标
工程量清单计价规则:工程量清单计价法
一、投标书
二、投标银行保函
三、授权委托书
四、承诺书
五、工程量清单报价表
1、投标总价
2、编制说明
3、单项工程汇总表(单位工程汇总表、分部分项工程量清单计价表、措施项目清单计价表、其他项目清单计价表)
(3)技术标
一、施工方案与技术措施
二、质量管理体系与措施
三、安全管理体系与措施
四、环境保护管理体系与措施
五、工程进度计划与保*措施(包括施工进度计划横道图、网络图)
六、资源配备计划
七、主要项目管理人员
八、施工设备
九、试验、检测仪器设备
(二)、目的要求、主要技术指标:
(1)投标函:按招标文件撰写(2)施工组织设计文件；(3)标书:商务标和技术标的编写
(三)、应完成的主要任务:
一、商务标编制(投标报价书)
1、工程预算书封面
2、编制说明(使用*2012预算定额)
3、工程造价计算表
(以下几项应包括土建、装饰、安装和电器等预算)
4、工程计价表
5、工料汇总表和三材汇总表
6、补充单位估价表
7、材料价差调整表
二、技术标编制
1、企业状况介绍
2、施工组织设计
(四)、工作流程
1、编制工程项目施工投标文件技术标
(1)施工方案
(2)施工进度计划
(3)主要技术组织措施
(4)施工平面布置图
2、编制工程项目施工投标文件商务标步骤
(1)投标报价---选择报价形式
(2)技术规范的编写
(3)编制投标文件
3、应用计算机软件
五、毕业设计工作进度安排:
1。2015年12月31日-2016年02月26日:选定毕业设计题目(方向)；
2。2016年02月29日-2016年03月27日:毕业实习，确定题目并搜集设计所需资料；
3。2016年03月28日-2016年04月01日:编制完成开题报告
4。2016年04月04日-2016年05月06日:撰写完成毕业设计初稿；
6。2016年05月09日-2016年05月27日:修订毕业设计初稿，完成终稿；
7。2016年05月30日-2016年06月04日:打印装订毕业设计，交老师评阅；
8。2016年06月06日-2016年06月18日:老师评阅毕业设计，学生准备答辩；
9。2016年06月20日-2016年06月24日:完成毕业答辩
第二篇：建筑工程成本管理毕业论文开题报告范文
国内建筑工程建设市场现在是“僧多粥少”的局面，竟争十分激烈，中国已加入WTO，国外工程建设承包商的纷纷进入，无疑又加剧这种竟争。建筑工程的剧烈竟争，主要表现为对工程项目的竟争。而工程项目一般通过招标的方式进行，能否中标取决于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。建筑施工企业在项目中标，接到施工任务时，建筑产品的价格是确定的，这就要求施工企业不但要在规定工期内，以合格质量完成工程项目，而且要求施工企业通过成本管理提高建筑工程项目的经济效益。而施工企业要实现可持续发展的关键是实现利润的最大化，降低成本，所以建筑施工企业在项目施工过程中，以成本管理为核心，向成本要效益，是实现利润的最有效、最根本途径。采取现代化管理方法和手段加强工程项目的成本管理，以人为本、降低消耗、提高效率，追求最佳经济效益，是工程项目成本管理的当务之急。
研究目的与意义
本文认为项目部是企业成本管理的主体。围绕着建筑产品的直接成本的构成，从建立成本管理体系、完善成本管理办法和考核制度、建立成本管理保障措施和事先控制机制、合理确定成本管理目标、制定经济目标责任制和对项目部实行动态管理的奖惩机制、及时进行成本核算分析等方面介绍了作者近十年施工企业成本管理的实践经验。
施工企业的项目管理是管理理论界公认的最为复杂的管理难题之一。因为，建筑产品的“单件性”特点，使管理工作务必以“项目特点”为中心展开，所以，其管理的组织模式层出不穷，其管理方法、控制措施多种多样，但是，其管理的目标主要有四个：质量、成本、工期、安全。本文涉及的只是成本管理的一些行之有效的要点。
首先，我们要从“管理”概念的准确理解开始。传统的“管理”的概念是指一种自上而下的“权利”，这是一种“专制”的思维模式，如果，把这种概念不加思索的搬到建筑企业内部管理中，必然造成公司内部上下级的不信任和不团结，甚至造成对管理措施的抵触情绪，那么，不论多好的管理主张或措施，最终都只能以失败收场。那么，“管理”的准确定义应该是什么?管理是“负责的自治”组织机构对企业贡献的责任，明确的标志和组织的原则应该是职能而不是权利。故我们所探讨的项目部成本管理不是单纯意义上的企业对项目部实施“专制”管理，而是研究以项目部为成本管理的主体，企业如何推动项目部的成本管理工作。下面我们将围绕建筑产品的直接成本枣人工费、材料费、机械费、项目部的间接费，同时结合建筑产品的“单件性”特点展开讨论。
一、企业内部形成成本管理的体系，完善成本管理办法及考核制度，建立成本管理保障措施。
长期以来，部分施工企业的高级管理人员尽管认识到成本管理的重要性，但是，由于管理知识的匮乏，导致管理方法陈旧，很难达到成本管理的目标。一些高级管理人员采用了秋后算帐的管理方法，认为成本管理是财务部门的事情，有些项目经理将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购、验收和发料。这样表面看来，分工明确、职责清晰、各司其职，但却没有了成本管理的责任。
成本管理工作是一个系统工作，它贯穿于从工程前期的投标、合同签订、施工组织设计的编制、成本预测、到工程实施中的质量、安全、文明施工的控制、资金的回收、竣工结算的审核、保修期的结束等全过程，涉及到经营部门、财务部门、预结算部门、物质供应部门、质量部门、安全部门等企业的各职能部门。亦即成本管理是一项全员共同参与、各职能部门共同监督、管理完成的系统工程，企业内可形成以财务、预算部门为主，材料、质量、安全等其它各职能部门配合的成本管理体系，完成以项目部为责任主体，各职能部门、相关单位共同参与的成本管理过程，最终形成企业内部的一个价值链，通过价值链的活动来创造效益，其中某个环节的受阻或不畅都将直接影响到整个价值链的正常运行，从而影响企业成本管理的效果。因此，建立成本管理的保障措施枣即成本管理工作应遵循的程序和规范，至关重要。首先，须理顺各职能部门之间的关系，理顺职能部门与项目部之间的关系，理顺项目部与专业单位之间的关系，明确职责，形成规范的、有效的、可操作性强的工作流程及管理规定;其次，须结合项目特点，不断完善成本管理办法及考核制度，制定配套的激励机制和奖罚政策并予以及时兑现。这样，才能为企业的成本管理工作提供基础条件和保障。
各职能部门围绕成本管理这条主线，根据本部门的工作职责，结合项目部的实际情况，拟定切实可行的项目部管理办法及考核实施细则，在对项目部实行量化管理的同时，职能部门不能丧失服务的职能，包括对项目部提供技术服务、信息咨询、业务培训、对外协调、经营工作的支持等，为项目部创造一个良好的后方保障体系及工作环境。各职能部门通过过程中对项目部进行的量化考核、评分的累积，至工程完工，则完成了对各项目的量化考核和各项指标的完成情况的评定，提交预算、财务部门，作为对项目部是否实现各项经济目标，进行综合考核和经济兑现的依据。这样，各职能部门在完成各自对项目部垂直管理及服务的同时，又实现了职能部门之间的横向勾通联系。
二、建立事前控制机制，合理确定成本管理目标。
成本管理的事前控制最好的方法是：企业内部对各项目部实行招投标制。这样可以对成本管理的目标进行自下而上的讨论，在讨论的过程中就能充分明确成本控制的关键因数、成本管理目标技术上合理性、实现成本管理目标的具体措施、各管理人员的具体目标及职责。该工作完成后，与成本管理有关的职能部门就通过内部竞争机制自觉地制定了符合建筑产品“单件性”特点的成本管理目标和与之配套的工作方法、检查措施、考核制度，达到了管理“自治”的目的。对于因特殊情况或中、小型施工企业，无法采用内部招标的，也必须建立成本管理目标的合理性讨论制度。
1、企业内部对各项目部实行招投标制的必要性和优点如下：
引入内部竞争机制，可充分调动项目部成本管理的积极性，提高项目部成本管理的水平。
一些企业对项目部任务的分配，采取指定式或谁揽到任务给谁干的方式进行，二种分配机制均存在很多弊端。
按照指定式分配任务的方式，由于企业对外：面对的是激烈竞争的招投标市场，对内：是干好干坏一个样的内部分配工程任务的管理方式，不论项目部管理水平高低，均可分配到工程项目，这种分配任务的方式，必然导致成本管理目标采用下达任务的“专制”化方式，久而久之，企业将陷入内忧外患的双重压力下，同时企业内项目部会出现对自上而下的成本管理目标的抵触情绪，严重的直接影响企业的工作作风，丧失自主进行成本管理的积极性和动力，目标成本的确定难以真正体现项目部的成本管理水平，企业最终将承担因为项目管理水平低，而丧失整个企业的对外竞争力的风险。
按照谁揽到任务给谁干的分配机制，也有弊端。现代企业如同斜坡拉球，企业的发展壮大需要两种力量，向上牵引的力是市场的开拓能力，球下方的支点是企业的内部管理水平提高的能力。
这两种能力同等重要，若一味强调牵引力，而忽视了支点的作用，球将下滑，严重时甚至丧失整个市场。如果按照谁揽到任务给谁干的分配机制分配工作任务，一方面，将导致企业内部只重视市场经营忽略内部管理的风气，其直接的表现形式是“以包代管”，其后果是公司承揽的任务多，工程干砸的也多，工程质量难以控制，工程成本管理一笔糊涂帐。这样会导致企业将不正常市场竞争手段视为主要手段并以此代替内部管理目标，最终将在市场上因为失去信誉而丧失竞争能力。而我们的建筑市场中，这种重经营、轻管理的企业，仍有很大一部分，这样，现有的施工企业将因为重视目前利益而丧失长远发展的机会。另一方面，会导致一些项目部没有任务而息工，另一些项目部因任务偏多而分包给外单位，企业额外增加了息工人员的工资或生活费，以及养老保险、医疗保险、失业保险、住房公积金等费用，同时项目部在息工期间还要开支间接费、固定资产折旧费等固定费用，加重了企业的负担。因此，施工企业急需要改革内部管理，在目前利益和长远利益间寻找平衡点：引入内部竞争机制搞好成本管理。
在企业内部引入竞争机制，可有效地调动各项目部成本管理的积极性，使企业内部人才资源得到优化的配置。对于以企业为主参与招投标中标的项目，应该按企业预算、财务部门为主测算的中标项目的成本管理目标以及对建设方的承诺作为内部招标的基本条件，让各项目部进行投标，对成本、质量、安全、工期等管理目标进行竞争和具体保证实施措施的比选。通过竞争，促使各项目部不断挖掘自身成本管理的潜力，测算具有竞争力的成本目标值，承诺施工合同中关于质量、安全、文明施工等方面的条款，企业可根据项目部的竞争条件，实力，对比企业测算的成本目标，确定成本管理目标和与之配套的动态成本管理的具体措施、相关管理人员的工作职责，选择管理水平高、满足企业管理目标要求的项目部来承担工程任务，最终达到保证质量、工期，降低成本、提高效益的目标。这样，在项目部之间形成良性竞争机制，管理水平高的项目部可得到长足发展，企业的高级管理层在这样的良性管理环境中适当引导，根据各项目部的特点，可以轻松地培养出高水平的精干的专业项目部。当然，管理水平低的项目部将在竞争中被逐渐淘汰，从而，实现了企业内部资源的优化配置。
对于项目部对外自行承揽的项目，必须纳入企业内部管理体系，项目部拥有优先权承揽该工程的施工，但必须按企业内部管理规定进行内部竞争后，挖掘合理成本管理目标潜力后，在同等合理条件下方可确定优先权的使用。如果，遇到工程技术要求难度大、成本管理风险大的项目，企业须根据实际情况加强项目部管理班子，保证管理各项目标的实现。
2、测算成本管理目标的具体方法
进行成本管理，必须确定客观合理的目标成本，我们可以制造成本包干价作为目标成本进行项目成本管理工作。制造成本是指在项目实施过程中，直接发生在项目部的人工费、材料费、机械费、其它直接费、间接费等费用。制造成本的预测是以施工图预算为基础进行，采取量价分离、以收定支的原则进行测算，即制造成本的预测不以对建设方的优惠下浮比例相关，原则上不突破中标预算费用。制造成本是在分析、测算预算直接成本与计划成本的基础上，进行相互补充、比较后确定，具体如下：
预算直接成本是对施工图预算所列造价组成、按照制造成本的核算内容进行分析归类而得的，其中直接成本的人工费、材料费、机械使用费根据分部分项工程量和预算单价计算求得，直接成本的其他直接费、现场管理费，按工程类别、计费基础和取费系数计算求得。
对于预算造价中的其它费用，如企业管理费、利润、税金、规费(含劳动保险费、定额编制费、费)等，不包括在预算直接成本内，作为工程完工后成本核算、效益分析的指标。
预算直接成本中的直接人工费往往低于实际发生的直接人工费，在进行可能支出的计划成本人工费的测算时，是按照各分部分项工程预算工程量与分项工程量人工工资单价的乘积核定，实行平米包干;现场管理人员的工资则根据不同类型工程核定平米包干指标;项目部后勤管理人员工资包干基数，按每年承担工程规模大小核定。
材料费支出计划成本，可根据预算材料费减去材料计划降低额求得。材料计划降低额的计算，分两个方面进行，一是价差，即对于用量大的主要材料和辅助材料，根据材料预算价和市场采购价的差额计算材料价差的计划降低额;二是量差，即根据以往的经验、采用的工艺、方法先推算出可节约的主要材料用量比例，再乘以主要材料的用量，便可计算出主要材料量差的计划降低额。
周转材料支出计划成本，根据周转材料使用计划量、租赁时间及租赁单价进行计算。
机械使用费支出计划成本的测算，分为两部分，一部分是使用自有机械的折旧大修费、经常修理费、操作人员的工资及奖金、燃油及电费等，根据使用台数、有关资料及经验测算;另一部分是使用租赁机械，根据需要租赁台数、租赁时间及租赁单价分类计算。
成本管理目标的测算重要的参考因数还有企业已有的内部成本管理历史数据。历史数据的收集、总结工作非常重要，其成果是企业的关键性技术秘密。
成本管理目标的测算难度最大的是动态测算工作，其工作内容函盖工期成本测算、质量成本测算、风险因数测算。对于成本管理风险大的工程项目必须进行风险测算，寻找降低或规避风险的途径。
按预算直接成本和按可能支出的计划成本及历史数据对照比较，互相修正，充分考虑动态成本管理因数后确定制造成本包干价。
三、签订经济目标责任书，建立项目部的责、权、利挂勾的奖惩机制，该机制必须能对项目部实施动态管理。
项目部是工程实施的主体，是成本管理的直接责任人，项目部成本管理的好坏直接影响到企业的经济效益。施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任，要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，形成责、权、利相结合的奖惩机制。实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本控制放在重要位置。而有些企业因各部门、每个其岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，以致于出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面;即使兑现了也是受奖的不公，受罚的不服。因此，企业在确定实施工程任务的项目部后，应及时与项目部签定经济目标责任书，明确项目部的责、权、利，奖罚分明，是促进项目部成本管理工作健康发展的动力。
在经济目标责任书中，明确项目的成本目标、质量目标、资金回收目标、进度目标及安全文明施工目标、动态控制的程序和方法，明确奖惩兑现的办法、时间、兑现的额度。其中实现成本目标是项目部奖惩兑现的前提，未实现成本目标的节约，则不予以项目部的奖励兑现;其它各项目标按重要程度，确定所占比重，由各职能部门对项目部进行单项考核评分，按单项目标所占权重进行加权综合评分，使项目部的奖金与综合评分值挂勾，实现质量与成本管理并重，且成本管理一票否决制的综合考核经济目标责任制，极大地提高了项目部成本管理的主观能动性。
项目部根据经济目标责任书中的各项指标，进行目标分解，使项目部的每个管理人员都承担相应的指标，并与奖罚挂钩。同时项目部应成立由核算员、材料员、财务人员、技术员等共同参与的成本核算小组，接受企业成本管理体系的垂直管理，同时接受项目经理的直接管理，成本核算组按照项目经理的要求，完成经济目标责任书各项指标的分解、实施、监督、考核以及对企业核算部门的工作对接。企业各职能部门将加强对项目部的检查、监督、指导和服务，使项目部的成本管理工作在企业的监控下有效进行。
在成本管理的过程中，要正确处理质量、成本、安全、文明施工、进度等各项指标之间的辩证关系。“企业是利润中心，项目是成本中心”。施工企业要想从工程项目的建设中获得利润，必须在保证安全、质量和工期的前提下，严格实行成本控制。“质量是企业的生命”，产品质量是企业生存的根基，但当质量达到一定水平再要求提高时，由此发生的费用就会呈几何级上升。提高工程质量，降低工程成本，已成为一个十分重要的课题，管理者要找到质量成本最低的理想点，在保证施工质量达到设计及规范要求，又尽可能降低工程成本。达不到质量要求带来的返修，甚至质量事故的发生，将加大企业成本，影响企业的信誉;但也不能为了片面追求提高市场竞争力和企业的信誉度，出现“质量过剩”现象，这将直接影响经济效益。安全是职工的生命，项目的生产，首先要加强防患意识，保证建筑物的安全，保证参加工程建设的施工人员的人身安全，避免安全伤亡事故所造成的不必要的损失。工期管理也是合同管理的环节之一，寻求最佳工期点成本，如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的又一重要课题，为了保证工期而采取技术措施，必然增加工期成本，但由于延误工期而导致违约，必然被索赔。一般来说，工期短，成本小，但当工期缩短到一定限度时，再要缩短工期，所采取措施的成本则会急剧上升。因此，在确保工期达到合同要求时，尽可能降低工期成本。切不可为了追求市场竞争力而盲目赶抢工期，否则，不但增加技术措施费用，导致工期成本超支，还会出现质量、安全事故，直接影响经济效益。
总之，对项目部考核的指标必须尽可能简单化，又必须直接与业绩挂钩，不能参杂业绩以外的任何因数。
四、及时进行成本核算，成本分析、效益分析、奖惩兑现工作。
加强项目成本核算是建筑企业外部经营环境的要求，也是建筑企业战略发展的需要。重视项目成本核算、分析，并进行数据的收集、积累，建立企业成本数据库，为成本控制提供数据和依据，为成本预测和计划提供信息，为对外工程招投标工作提供重要参考。通过对工程项目成本构成和影响成本因素的分析，进而对项目的赢亏进行分析，找出项目的赢亏点，指导今后的项目管理，考核项目部的成本管理水平，弄清未来成本管理工作的方向，寻求降低成本的途径。只有推进成本战略，逐步建立信息资源优势，才能对项目管理具有指导意义，才能适应战略发展的需要。
1.施工管理成本控制论文开题报告范文
2.工程造价毕业论文开题报告范文
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5.法律硕士论文开题报告范文
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8.硕士开题报告范本
9.电气自动化毕业论文开题报告范文
第三篇：毕业设计开题报告
毕业设计开题报告
题目：《梦遇古风》——诗选集题目书籍装帧设计
一、设计课题的目的、意义设计课的目的、
（一）课题的目的本课题的目的是以书籍内容设计为基础，以书为载体的形式呈现，在书籍的传统设计的基础上寻求创新，以独特的表现形式和传统与现在方式的结合，表达出现代与传统、中式与西式的强烈对比和完美结合。使诗词文学书籍能给读者带来内容与形式统一并具审美与功能价值的书籍。诗词文学书籍装帧设计如果一味地追求古典效果，将使整个设计缺乏现代的审美情趣，但是一味的追求现在又将使古典诗词文思学书籍的装帧设计缺少了古典诗词的气韵，也会偏离现代人对古典诗词文学作品装帧美的需求。当今对古典诗词书籍进行装帧设计，应充分吸收古今中外对书籍装帧设计的精华，使深厚的中国古典诗词的气韵与现代的美学要求有机地融合在整个总体设计上。既不失中国古典诗词作品的含蕴和意境，又能融合现代人对书籍装帧的审美要求。古今装帧审美方式的统一是当代对中国古典诗词文学书籍进行装帧设计的需求，使读者在翻阅过程中与书沟通并产生互动，使读者从中领悟深邃的思考生命的脉动智慧的启示，体会出诗词情感的流露，视觉传达的图像文字的美感……从而享受到阅读的愉悦。
（二）课题的意义
1、理论意义中国的传统图案在历史的每一个流程中，都留下了反映这一时代文化特征的不可替代的精华，这些装饰纹样反映了各时代不同的风格和特点，随着时间的推移，既不断变异，又代代相承。与此同时，也影响着书籍设计的发展。将传统图案应用到现代书籍设计当中，并不是简单的对传统图案的拷贝或挪用，而是在理解、挖掘、分析传统图案的内涵后，结合现代设计的特点，以传统图案作为创意点和启示点，进行全新的设计。传统图案在现代设计中运用十分广泛，在我们的平面设计中，经常能从中发现传统图案。2008年奥运会标志“中国印、舞动的背景”，将中国传统的印章和龙纹、书法及体育运动相结合。标志采用印章式的图案效果，而印章中的“京”字图案神似中国传统图案当中的龙，又形似运动中的人，把中国、北京、龙的文化和现代运动完美的结合起来。雷圭元先生认为“自然是源，传统是流，源和流缺一不能高飞”。对传统图案艺术
语言的研究和对其基本元素的重构和运用，是我们走向国际的桥梁。将传统图案艺术的精神元素融入现代书籍设计中，使民族的文化精神和现代的书籍设计，共同融汇成当代书籍设计思想的主流，才能真正使中国的书籍设计走向国际。
2、现实意义今天的书籍，已不只是停留在书籍装帧的表皮打扮或简单的内文装饰这一层面。现在，随着出版业的发展和出版市场的逐步开放，书籍装帧设计已为世人所认知并且发挥着重要的作用。现今中外交易频繁，风格更是多种多样，个性化的书装更是大受欢迎。中国传统艺术在现代设计中也占有着举足轻重的地位。鲁迅先生的设计常用中国的石刻；马蒂斯的设计常用线描和剪纸；陶元庆的设计常用装饰变形的人物；陈之佛的设计常用图案；而司徒乔的设计，则常用速写。说明他们不排斥各方面的知识，兼收并蓄后才能独出心裁。从90年代开始，设计中融入中国元素成为潮流，这样既能体现出中华民族文化气质，又有精致、简洁的国际化风格。屡获大奖的设计师靳埭强就主张把中国传统文化的精髓，融入西方现代设计的理念。他强调这种相融并不是简单相加，而是在对中国文化深刻理解上的融合。例如，中国银行的标志，整体简洁流畅，极富时代感，标志内又包含了中国古钱，暗合天圆地方之意。中间一个巧妙的“中”字凸现中国银行的招牌。这个标志可谓融贯东西方理念的经典之作。在书籍装帧设计中也是一样的道理，中西合璧的设计更是广受喜爱。古老传统的文化艺术能否跟得上时代的步伐，也要靠我们去创造，创造中式设计与西式设计的和谐统一。
二、设计课题领域的国内外动态设计课题领域的国内外动态课题领域的国内外
课题的国内状况
（一）课题的国内状况曾有很长一段时间，我国书装设计发展脚步缓慢，人们对装帧的要求仅停留在一般装饰上。如今，经济腾飞带来观念更新，一件成功作品的诞生需要一系列有序的运作，丰富内涵的寻找、严谨的文字排列、准确的图片选择、规矩新颖的构成格式、到位准确的色彩配置甚至个性化的纸张精美的印刷工艺，这时越来越多的出版机构意识到书的美是内容与形式的高度统一。90年代，设计家为中国现代书籍装帧注入民族之魂，成为近年来书籍装帧艺术发展
引人注目的重要特色之一。随着国门的打开，中国的图书装帧工作者惊奇地发现，发达国家的图书竟是那么精美，书装设计中体现的新理念，使中国的书籍装帧设计者受到了极大触动。随之而来的模仿，消解着中国装帧艺术中的民族性。近年来，一些书装设计者渐渐认识到一味模仿洋货设计出的图书，并不现代反而显得不伦不类。装帧艺术家邓中和先生认为，传统文化艺术精神在装帧设计中的回归，不仅表现在设计上对传统图案的简单引用，而且升华为对中国文化艺术精神的继承。人们可以在这些作品中，感悟到一种神韵、一种魅力、一种征服人心的力量，而且这种气韵随着设计观念的进步，开始贯注在封面、环衬、扉页、内文、封底甚至腰封的每个空间，并随着视线的转移形成气韵的流动感。另外，这种继承还表现在注重书籍装帧设计的品位上。我们看到今天的许多设计在形色之间即充满勃勃生机的动感，又渗透着深邃的文化修养与人品格调。由毛国宣设计的曾获1998年书籍艺术设计金奖的《流年碎影》便是采用了中国传统的从装帧创造的意境中去体味、去感受其中神韵的形式。课题的国外状况
（二）课题的国外状况国外不能否认，由于国外的平面设计发展得比较早，现在国外先进的书装艺术更是比我们发达得多。国外的设计在用料上比较丰富。由于经济上的原因及印制方面的限制，新材料在我国的应用并不普遍。在工艺上，国外的书装设计非常精致。在设计手法上大胆多变。在开本上，变化多端开本的书非常多。版式上，中国和国外的差距更大，不少书根本不讲究版式设计，一般的简装书多是极简单的设计。可见，现在国外的书籍设计已经到达了非常高的层次。国外的一位书籍艺术家曾说装帧设计是有纪律的狂想。又有纪律，又有狂想，二者是矛盾的统一体。热衷狂想而否定纪律的画家，难以介入装帧；强调纪律而忽视狂想，装帧设计又成为桎梏，难出真正的装帧艺术。“借题发挥”一词便于解释书籍艺术的特征，它既要借题，又要发挥。设计是需要借鉴和创新的，通过对国外状况的了解，今后结合到实际操作当中，定当受益匪浅。
三、设计课题的设计与表现方法设计课题的设计与表现方法课题的设计与表现
艺术设计，追求的是“标新立异”，然而，我们都知道没有无本之木、无源之水。我们的“标新立异”，首先靠的就必然是五千年的艺术素材的积淀。中国传统图案源远
流长、文化底蕴深厚、形式多样，是我们取之不尽的艺术宝库，也是我们走向国际的立足之本。本书籍装帧设计也需要运用传统图案来表现，这样能起到非常好的渲染效果。中国博大精深的文化使得很多异族人羡慕和崇拜，这时，能充分体会到“只有民族的才是世界的”这句话。设计的主要用电脑设计制作，，电脑与设计的结合，是一件好事。它能促进设计技术的现代化，是设计者的好帮手。但是设计者也不能反客为主地把书籍装帧设计的主动权完全让给了电脑，忘记了设计者的创意才是艺术创作的最为关键的因素。在版式上我就将运用手绘的部分，还有可能运用到中国的国画和书法，使传统的元素在现代的书籍中运用自如。
四、设计课题的基本思路及创新点设计课题的基本思路及创新点课题
（一）课题的基本思路课题的基本思路书籍《梦遇古风》是以古代诗词为主要内容。书中将通过现代的表现形式表达传统的内容，颠覆人们对古典书籍的传统印象，把现在与传统完美的结合起来，使人们更加热爱中国的传统文化，提高人们对古代诗词的浓厚兴趣。不再认为诗词是枯燥无味的，让古典书籍看起来更生动，刺激读者更好的阅读。整个毕业设计是由主体书籍和一个系列的招贴组成，所有的内容都是围绕着古代诗词展开的。书籍设计的开本尤为重要，作为最外在的形式，就仿佛是一本书对读者传达的第一句话，为了体现出书的艺术个性，我决定用书籍的内容决定书籍的开本，我的书籍内容决定用古代的诗词为文字部分，由于唐诗是诗词中的代表，所以开本形式我选用了唐代时期才开始出现的“旋风装”。书页逐页向左粘在上一页的底下。书页鳞次相积，阅读时由又向左逐页翻阅，收藏时从卷首向卷尾卷起。书籍中的每一页的版式不同，由图、文结合而成，画面充实又不显拥挤。招贴的外轮廓将被设计为卷轴装，是为了和主体书籍相互呼应，希望看到的第一眼就能给予视觉的冲击力。
（二）课题的创新点课题的创新点书籍设计的形态是尤为重要，是书籍整体之美的要素之一。在形式上，本书籍设计
得装帧形式要颠覆现代书籍的装帧模式，主要是要运用旋风装为装帧形式，招贴将使用应用最为久远的卷轴装为主要表现形式，在视觉上有一种“书卷气”。我认为在形式上就是一个创新。书籍设计中的插图的部分也是设计要素之一，插图是一种视觉艺术，是在文本的基础上对文本的形象、思想内容进行具象的表现。所以，插图部分的图片我将采用白描的手法，再点上淡彩，利用手绘和电脑相结合的方法，充分体现出诗词的意境，表达诗词的内在意义。整套设计放在一起，能给读者留下深刻的印象。
五、设计课题检索的参考文献设计课题检索的参考文献
（一）中文资料、书刊中文资料、[1]肖勇，肖静.书籍装帧.辽宁：辽宁美术出版社，2006.[2]邱承德，邱世红.书籍装帧设计.北京：印刷工业出版社，2007.4.[3]张森.书籍形态设计.北京：中国纺织出版社，2006.5.[4]杨梦桾.书籍设计速查手册.上海：上海人民美术出版社，2006.[5]邓中和.书籍装帧创意设计.北京：中国青年出版社，2003.[6]钱存训.中国古代书籍纸墨及印刷术.北京：北京图书馆出版社，2002.[7]杨永德.中国古代书籍装帧.北京：人民美术出版社，2006.[8]蒋杰，姚翔宇.书籍设计.重庆：重庆大学出版社，2007.8.[9]郑军，华慧.书籍与设计.上海：上海书店出版社，2007.1.[10]邱陵.书籍装帧设计知识.北京：轻工业出版社，2006.
（二）外文资料、书刊外文资料、[1]AndrewHaslam.BOOKDESIGN[M].LaurenceKingPublishing，2006.[2]GavinAmbrosePaulHarris.BASICEDESIGN——LAYOUT[M].AVAPublishingSA，2005.[3]RogerFawceett-Tang.ExperimentalDesign[M].RotovishionSA，2001.[4]GavinAmbrosePaulHarris.BASICEDESIGN——FORMAT[M].AVAPublishingSA，2005.[5]GavinAmbrosePaulHarris.BASICEDESIGN——TYPOGRAPHY[M].AVAPublishingSA，2005.
六、在设计课题中可能遇到的问题及解决的方法、措施在设计课题中可能遇到的问题及解决的方法、课题中可能遇到的问题及解决的方法在创作中可能会出现不同表现手法，但也会产生不同效果的差别，尽力避免产生比较大的差异。经常与指导教师进行沟通，并与其他同学协作来共同解决书籍从造型设计上、视觉上、触觉上等给人的整体直观感受上出现的问题。综上所述，本课题开题准备工作已完成，现向指导教师、学院提出开题申请，请审批。设计答辩记录指导教师评语：
指导教师签字：年月日
第四篇：开题报告招投标
毕业设计(论文)开题报告学生姓名:所在学院:*:xxxx学号:xxxxxxxxxxxxxxxxx土木工程学院设计(论文)题目:指导教师:
开题报告填写要求
1．开题报告(含[文献综述")作为毕业设计(论文)答辩委
员会对学生答辩资格审查的依据材料之一。此报告应在指导教师指导下，由学生在毕业设计(论文)工作前期内完成，经指导教师签署意见及所在*审查后生效；
2．开题报告内容必须用黑墨水笔工整书写或按教务处统一设
计的电子文档标准格式(可从教务处网页上下载)打印，禁止打印在其它纸上后剪贴，完成后应及时交给指导教师签署意见；
3．[文献综述"应按论文的格式成文，并直接书写(或打印)
在本开题报告第一栏目内，学生写文献综述的参考文献应不少于15篇(不包括辞典、手册)；
4．有关年月日等日期的填写，应当按照国标gb/t7408-94
规定的要求，一律用阿拉伯数字书写。如[2004年4月26日"或[2004-04-26"。
毕业设计(论文)开题报告
1．结合毕业设计(论文)课题情况，根据所查阅的文献资料，每人撰写2000字左右的文献综述:
文献综述
一．研究现状
建设工程施工全面实行招投标制，在接受建筑市场激烈竞争考验中，积极参与工程投标，努力提高投标的中标率和中标质量，对于施工企业来说，是一个十分重要的课题。工程投标运作是一个综合*的系统工作。
建设工程实行招投标承包制，是基本建设管理体制改革的一项重要内容，它把竞争机制引入建筑市场，对于鼓励先进、鞭策落后、加强经营管理、缩短建筑周期、确保工程质量、降低工程造价、提高投资效益都具有十分重要的意义。因此，我国已把建设工程招标投标制度纳入法规，明确规定:[列入国家、部门和地区计划的建设工程，除某些不适宜招标的特殊工程外，均按规定招标"。一个健康的招投标制度应该是按照[公开、公正、公平"和诚实信用的原则，建立起统一、开放、竞争、有序的建筑市场。针对当前招投标过程中存在的问题，采取完善法规、明确职责、健全机构，强化过程监督等措施，才能更好地规范建筑市场秩序，从源头上遏止*，净化建筑市场，促进建筑市场秩序逐步走向规范化、法制化的轨道，不断提高工程招投标工作的质量和水平。[1]实践*，招投标制度是比较成熟而且科学合理的工程承发包方式，也是保*工程质量、加快工程进度的最佳办法。招投标制度作为工程承发包的主要形式，在*国内的工程项目建设中已广泛实施。它是一种富有竞争*的工作方式，是市场经济的重要调节手段，不但可以为业主选择好的供货商和承包人，而且能够优化资源配置，形成优胜劣汰的市场机制。[2]然而，企业的投标也存在着一定的风险，特别是承包商进行投标之前，在考虑是否进入某一市场，是否承包某一项目时，首先要考虑是否能承受进入该市场或承揽该项目可能遭遇的风险，承包商首先要对此做出决策。而在做出决策之前，承包商必须完成一系列的工作。所有这些工作无不潜伏着各具特征的风险。招投标风险包括:信息取舍失误风险、信息失真风险、中介风险、代理风险、业主买标风险，以及联
合保标风险等。
[3]所以说，对于投标所存在的风险，企业应该谨慎处置。对项目投标风险进行识别、分析和评价之后，风险管理人员必须根据投标项目风险的*质及其潜在影响，并以项目总体目标为依据，规划并选择合理的风险处置对策，以尽可能地减少项目投标风险的潜在损失和提高对项目风险的控制能力。
招投标体制的存在，无疑是对我国的市场经济和建筑事业的发展具有积极的意义。有形交易中心的建立是社会主义市场经济发展的需要，是当前招投标工作及工程建设管理工作自我完善的需要，无疑会给交易主体各方的工作带来极大的便利。
招投标工作充分调动了建筑企业的主动*和积极*，这一改变不仅是工程来源的变化，而是人的主观能动*的充分发挥。体现了优胜劣汰的竞争机制，推动了建筑业的健康发展。规范了市场秩序，避免了*行为的随意*和主观*。由承包企业通过自身的企业实力和社会形象遵循公开、公平、公正的原则去竞争，去争夺业务、占领市场，有利于净化社会风气，推进廉政建设。[4]同时，也便于借机学习外国的先进管理经验，缩短与发达国家的差距。
企业在投标过程中，确定企业最终报价之前必须要对项目进行详尽的成本分析，从而确定企业的最终报价。投标报价的过程中企业必须考虑到以下三个方面的成本影响:首先，企业的不可竞争类成本绝对不能进行压减；其次，有限竞争类成本的压减必须掌握到位；第三，完全竞争类成本应当控制到位；从而帮助企业降低项目报价，提升企业的报价竞争力。[5]竞争投标中需要考虑存在的很多问题，比如说建设单位的招标条件、态度和对发包工程所采取的方针。首先要了解建设单位的资金状况，如果投标承揽那些资金短缺或资金不能正常到位的工程项目，势必造成骑虎难下的局面。竞争对手的情况以及影响标价的因素也不可或缺。要通过多种渠道了解竞争对手的企业规模、社会信誉、技术经济实力以及投标目的、投标决心和对建设单位的影响，百战不殆。而标价的测算是一项非常复杂的工作，它的基本原则是至少不亏损且有适当盈利。通常情况下，要考虑标底编制部门的情况、采用的指标和当地材料价格。[6]投标单位要做好投标的各项准备工作。参加投标企业在接到招标文件后，讨论研究决定参加投标，应组织得力的人员对招标文件进行充分的阅读、理解，把握好投标报价的依据，对工程项目的分析方法合理可行，实事求是，制定的施工方案应在技术和工期等方面对招标单位有吸引力，同时又有助于降低施工成本。以上完成后进行投标报价书的计算，首先校核或计算工程量，然后根据工程等级、设计方案、技术难度、施工设备等编制分
部分项工程单价表
，另外要考虑因不可预见因素造成的工程费用等。报价时要综合分析投标竞争对手的实力，找出本企业在竞争中的优势与差距，策略地报出一个即能中标又能赢利的报价。[7]
纵观全球的招投标环境，国外的投标状况与我国也存在一定的差异。
美国的招投标更具全方位，特别是招标制度和招标管理办法的制定部门多元化。在美国，有*发布的联邦*标准合同格式，也有各个学会、协会制定的条款、像美国建筑师学会制定的合同条款、美国工程师合同文件联合会的建筑合同标准通用条款、美国承包商总会的建筑工程分包合同标准格式、美国仲裁协会的建筑业仲裁规则、美国陆*工程师团的技术合同条款等在美国均有较大的影响，另外，美国各洲、特别行
[8]而英联邦地区所实行的主要招标方式政区等也都制定了严格的招标投标法律、法规。
是*有限招标。从经济发展角度看，大部分英联邦成员国属于发展*家。这些国家的大型工程通常求援于世界银行或*援助机构，因此，他们在承发包工程时首先必须遵循援助机构的要求，也就是说按世界银行的例行做法发包工程，但是他们始终保留英
[9]法语地区推行的招标投联邦地区的传统特*，即以改良的方式实行*竞争*招标。
标模式，主要特点是项目发包通常采用询价式招标和拍卖式招标。约束了招标和投标中的不规范行为，尤其投标人在特定的招标模式下进行投标报价，在取得投标资格的投标人的报价低于招标人规定的标底价条件下，以其中报价最低的中标。[10]
发达国家或地区的招标投标制度，无一例外的是法律、法规的齐全与配套，在健全的法律、法规约束下，使人们从开始的被动、强制*的依法*作，逐步变为自觉的依法办事，这样，招标投标制才能真正在我国得到健康的发展。
国外的学着也对招投标工作进行了许多研究。美国的dorweiler，v。和becker，r。[11]研究了公开竞争*的招投标存管系统的反垄断。在强调招投标规律*的过程中实施控制，并就投标出价*作中涉及的法律问题进行阐述。投标的总承包和贸易承包商收到贸易出价及时，就可以以满足整体工程招投标，并提交给中立的一方。有效地克制了招标
loannou，p。andleu，s。[12]提出了一种活动的投标存，这很好的实行了招投标的反垄断。
竞争*招标的平均中标法和模型探讨其优点相对于低中标法。低价的投标方法，通常用于美国建筑行业的竞争*招标，其主要缺点是一名承包商提交建造合同，无论是有意或无意的，造成了不切实际的低价中标价格的可能*。而运用数学原理对蒙特卡罗模拟的
投标过程进行了分析发现，平均投标模型，以及弗里德曼的低投标模型的最终结果，诺
模图，可以用来分析竞争的局面，而不需要任何数学或数值的*作，就可以很清晰地给予市场一份客观的中标价格参考。oo，b。，drew，d。，andlo，h。[13]研究了异构的方法建模承包商的投标决策策略，这项研究是基于的前提是异质的工程项目承包商，个别承包商表现出不同的招投标行为时，面临着一个给定的投标变量。假设出现从一个逻辑模型，但模型参数变化之间的承包商。这种概率分类的承办商承办商的竞争策略，针对不同群体的竞争对手向最大的竞争力的影响。fu，w。，drew，d。，andlo，h。[14]则是给出了经验丰富的承包商在投标报价中的竞争力，经验丰富的承包商是经验不足的承建商招标采购的主要竞争力，而对于建筑合约的经验则更具有竞争力。他们提出了承包商和承包商的经验，由两个确定的因素:招投标经验再加上施工经验。丰富的施工经验会是承包商鹤立鸡群资本所在。laryea，s。andhughes，w。[15]研究了承包商在投标过程中的风险和价格，正式逻辑*的风险模型，规定了如何将风险纳入工程投标。然而，在实际过程中承包商如何同他们的客户进行谈判，并签订价格却是非常复杂的。他们解释了很多承包商可能会将价格的风险排除在最终的出价，以提高竞价能力。风险的分配必然影响承包商的定价策略，其他复杂的微观经济因素也将影响价格。
二．研究意义
建筑工程具有投资大，生产周期长，监督履约难，交易成本高等特点。过高的交易成本是社会财富和资源的一种无谓浪费。进一步完善招投标制度，规范建筑市场，是一项长期而艰巨的工作。随着我国经济的飞速发展，新工艺、新技术、新材料不断涌现，各种大型建筑拔地而起，这些在推动建筑行业发展的同时也要求建筑企业应当具备更好的管理手段和更高的管理水平。
投标是与招标相对应的概念，它是指投标人应招标人特定或不特定的邀请，按照招标文件规定的要求，在规定的时间和地点主动向招标人递交投标文件并以中标为目的的行为。招投标各项工作环节都是至关重要的，它对整个工程项目的建设实施具有关键*的引导作用，这不仅关系到施工界面的划分，而且还关系到工程质量、工期、资金等合同条款的事前约定。更重要的是，因此，认真做好施工招标代理的各项工作也是显得至关重要。
而现今的招投标工作也存在一些问题，当前招投标工作[陪标，承包单位转包，高
资质投标、低资质承包、无资质施工，招标走形式"等词语，已经不是很新鲜的名词。
比如说有的企业中标后，直接转包或违法分包给其他单位，从中收取管理费，而对工程质量、安全不从事管理、不负责任。这种转包的现象，使得一些资质不够，没有施工经验的企业，进入施工现场，为质量安全问题埋下隐患。再如同目前的招投标制度，一是本身的法律、法规体系尚不健全，在招标投标的环节上缺乏一定的严密*和强制*规定，程序设计过于粗疏或存在漏洞，存在一些可以人为调控的因素；二是在实际运行中，市场监督和制约机制力度不够，改革措施还不到位，该研究，不仅使得对于工程施工投标的程序和内容有了更加深入的了解，同时也学习到了在实践当中如何使得企业的投标在市场上具有竞争力。更难能可贵的，是能够进一步对于整个建筑工程领域的招投标机制进行剖析，了解其中存在的问题与潜在的发展趋势，尝试着去思考所在不足的解决方法。同时，也能够学习国外发达国家的招投标体制的合理*所在，借鉴优越的发展经验学以致用。
一份合理的投标文件是对一个建筑工程各种细节深入了解的产物，更是一个招投标工作人员精益求精的成果，为了建筑工程市场的长久繁荣，提高建筑企业的竞争力，需要不断提高工程招投标工作的质量和水平，使得一个统一、开放、竞争、有序的建筑市场在健康的招投标制度下建立起来。并坚持着[公开、公正"和[诚实信用"的原则。所以学习、研究、分析工程施工投标文件的编制是很有必要的。
参考文献:
[1]闾莉，何庆东。浅谈建筑工程招投标现状[j]。科学之友，201103，87-88
[2]吴建*。当前建设工程招标投标现状分析[j]民营科技，2012(2)，194
[3]许娟。建筑施工企业招投标风险分析与对策研究
[4]谷继雷。浅述工程役标现伏及改革措施[j]浙*建筑，1998(4)，45
[5]李迅。投标工作中资金成本预测的应用[j]时代金融，2012(8)，261
[6]孙勇。试论国内工程施工投标策略[j]。管理科学，2012(19)，142
[7]李建华，满启祥。我国工程项目招投标现状与对策分析。岩土工程界第6卷(2)
[8]达峻。中外招投标模式的分析与比较[j]。建设监理，2010(02)，34-37
[9]卢少进。国内外工程招投标比较与借鉴
[10]张晶。国外招投标的监督与管理
毕业设计(论文)开题报告2．本课题要研究或解决的问题和拟采用的研究手段(途径):
一．研究解决的问题
在明确了相关法律法规，规范、定额、标准，具备了设计、招标、工程环境等资料文件的基础上，能够结合具体工程特点成功编制出配合了商务部分，经济部分，技术部分以及附加图表的工程投标文件。在明确企业和项目部组*员的材料之后给出投标报价，然后进行组织设计，施工方案等的技术安排。并且熟悉所附图表的理解。
在商务部分，包括了可以*企业和项目组*员的材料，如资质*书、组织机构代码、税务登记征、企业信誉业绩奖励以及授权委托人、公*书、法人代表*文件、项目部负责人*文件。经济部分就是要详细制定投标报价，了解已标价的工程量，同时要拟定分包项目情况。而技术部分要完成施工组织设计，施工方案和专项方案。同时明确项目管理机构及保*体系，工作程序与保*措施。图表部分应包括拟投入本项目的祝主要施工设备表，拟配备本项目的实验和检测仪器设备表，劳动力计划表，计划开、竣工日期和施工进度网络图(或横道图)，施工总平面图，临时用地表。
二．研究解决问题的手段
编制过程将综合运用大学期间学习到的各种知识，并注重理论联系实际，充分结合实习过程中的所见所闻以及所为，在指导老师的帮助下，适当借助网络和图书馆文献资源等其他参考资料，通过表格等多种形式呈现出来。通过该设计最终明确施工规划的编制原则、编制要点、编制依据、编制方法和构成内容等，并在编制施工规划的过程中进一步体会施工规划在施工过程中的重要作用。最终达到巩固大学所学知识，提高对知识运用能力的目的。
三．编制计划
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推荐专题： 招投标毕业设计开题报告