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第一篇：“行为安全之星”活动策划
“行为安全之星”活动实施方案
一、实施目的
通过向一线作业人员发放“行为安全表彰卡”（或“行为安全奖励币”）、评选“行为安全之星”等活动，变说教为引导，变处罚为奖励，变“被动安全”为“主动安全”，切实提高一线作业人员的安全意识、规范一线作业人员的安全行为，使一线作业人员逐步成长为自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护、保证个人行为安全的新时代建筑产业工人。
二、实施范围 项目部
三、组织保障
实施保障：公司将“行为安全之星”活动纳入 2018 年安全工作计划，制定公司的“行为安全之星”活动方案，同时为保证活动
在项目部有效开展，项目部要制定“行为安全之星”实施细则。
资金保障：所用资金从项目安全生产费用中提取，项目部要做好
资金计划，及时申报，保证活动资金，每月据实上报资金使用量。
组织机构：
组
长：
执行组长： 副 组 长
四、实施内容
（一）活动阶段
1.筹备与启动阶段（2018 年 3 月 1 日—4 月 15 日）
要将“行为安全之星”的启动与安全教育与培训工作相结合，“早入手、早策划、早部署、早开展”，在 3
月 15 日前建立活动组织体系，制定出项目的“行为安全之星”活动实施计划。
在活动正式实施前，召开“行为安全之星”启动会。项目部要利用早安会、微信公众号、宣传板、发放活动指南等多种方式做好生产一线的活动前期宣传工作，营造活动氛围，在活动正式开展前，召开“行为安全之星”启动仪式
2.运行与交流阶段（2018 年 4 月 16 日—6 月 30 日）
积极探索、创新活动开展形式，确保“行为安全之星”
活动的实效性开展，过程中不断发现问题、收集意见、调整策略、反
馈信息、凝练成果。
3.常态化开展阶段（2018 年 7 月—）
在范围内形成“行为安全之星”活动的常态化开展态势，不断夯实一线作业人员“主动安全”意识，不断强化一线作业人员
“主动安全”行为，努力营造出一线作业人员人人懂安全、人人讲安
全、人人会安全，一线作业班组班班守安全、班班无隐患、班班无事
故的安全作业环境，有效防范、减少并逐步杜绝生产安全事故的发
生。
（二）实施步骤
1.制定“12345”活动开展方式
（1）1 张卡：“行为安全表彰卡”（或“行为安全奖励币”）
（2）两个员：安全联络员、安全观察员。安全联络员由安全总监担任，负责活动的开展协调、统计、上报工作；安全观察员可由安全员、责任工程师、技术管理人员、班组长担任，观察员总数不少于项目总人数的 5%，班组长观察员数量不少于观察员总数 30%。
观察员经培训合格后上岗，应保证观察员具备并掌握现场安全生产知识、危险源辨识、分部分项工程安全管理要点、工种操作规程、安全管理制度与规定等。
（3）三个工作小组：项目部建立起领导小组、工作小组和监督小组。领导小组负责活动总体统筹；工作小组负责活动总体执行；监督小组负责监督实施过程的合理、合规性。
（4）四个步骤：准备、观察、沟通、分析反馈。项目部负责不断优化和完善“行为安全之星”活动实施方案，定期总结、凝炼、上报工作开展成果。
（5）五种行为：将以下五种行为作为观察评选标准。
自我安全：主动接受安全教育，自觉佩戴个人安全防护用品，遵
章守纪，按操作规程进行施工作业，保障个人安全；
他人安全：指出、纠正、制止他人的违章行为，保护他人安全；
环境安全：发现、报告、消除作业场所安全隐患，保障作业环境
安全；
应急得当：出现险情、事故，及时报告，并积极有效参与应急救
援与处置；
合理建议：提出合理化建议，改善提升班组、项目部安全管理水
平。
2.行为安全表彰
（1）项目部观察员在作业现场察看、询问、查验一线作业人员的作业行为及班组的管理行为，对满足“五种行为”之一的作业人员发放“行为安全表彰卡”（或“行为安全奖励币”）。
（2）表彰数量。项目部每周表彰人员数量应达到周平均作业人数的 8%。
（3）同时符合多种安全行为，经安全总监审定后的作业人员，可获得多张“行为安全表彰卡”（或“行为安全奖励币”）。
（4）项目部在早安会上对获得“行为安全表彰卡”（或“行为安全奖励币”）的一线作业人员进行公开表扬。
（5）项目部建立“行为安全表彰”档案，如实记录人员姓名、具体行为、工种、班组、所属分包单位等信息。
3.月度“行为安全之星”评选
（1）“行为安全之星”是指坚持遵章守纪、保证安全行为并能
够起到安全示范作用的一线作业人员。
（2）项目部每月组织一次“行为安全之星”评选会。当月所有
获得“行为安全表彰卡”（或“行为安全奖励币”）的一线作人数的 8%（同一人员不宜连续三个月当选），并在月度评选会上公开表彰。
（3）对发现重大隐患、避免重大事故损失、对安全管理有较大贡献的一线作业人员，可一次性发放多张表彰卡；特别突出的，由项目部负责人直接确定为月度“行为安全之星”。
（4）鼓励活动开展与信息化有机结合，微信公众号、网络平台等信息化手段，保障“行为安全之星”活动的公开、公正、公平。
五、活动奖励与成果应用
1.“行为安全表彰卡”（或“行为安全奖励币”）：面额为 5 元，可兑换奖品或用于项目部内部就餐、购买日用品。
2.“行为安全之星”：发放奖励证书，佩戴“行为安全之星”奖
牌，并给予 300 元现金或物质奖励。
3.各单位在开展“行为安全之星”评选活动的基础上，与公司《分包商考核评价管理办法》相结合，每半年将分包单位作业班组遵章守纪、行为规范、活动开展成效突出、获得“行为安全之星”较多的班组，评选为“平安班组”，“平安班组”所属分包单位在公司分包商信用评价体系中加 2 分，并在分包招标中优先选用。
六、活动监督与处罚
为有效保障“行为安全之星”活动的顺利开展，安全生产管理部
组织人员每月对活动的开展情况进行检查，每季度进行考核
第二篇：全国安全生产月活动总结模板
今年六月是全国第_个“安全生产月”。为认真贯彻落实三公司关于发布《公司20_年安全生产月活动实施方案》(司安字〔20_〕126号)以及西南分公司关于发布《西南分公司20_年“安全生产月”活动实施方案》(司渝安字〔20_〕29号)的通知，关于“安全生产月”活动工作的统一部署，紧紧围绕“消除事故隐患，筑牢安全防线”这一主题，结合项目实际情况制定了“安全生产月”活动方案，成立了安全生产月活动领导小组，营造出了“安全发展、预防为主”的氛围，具体开展情况如下：
一、领导重视，组织有效
为加强安全月活动工作的组织领导，成立了以项目经理为组长，项目各部门为组员的安全生产月活动领导小组，负责活动的指导、监督、协调、检查、落实。结合实际情况编制了“安全生产月”活动实施方案，安全环保部作为活动办公室，具体负责本次安全月活动的组织实施。
6月4日，项目部在办公区会议室举行了20_年度“安全生产月”活动启动仪式，具体有观看警示教育纪录片、项目领导动员讲话、劳务单位代表作安全承诺、与会人员安全签名等议程，领导讲话中对开展活动的意义、目的、时间、计划等做了周密的部署和安排，特别强调要以活动促安全，以安全促发展，深入推进安全文化建设，以安全月为契机，继续保持项目部安全生产形势稳定良好。
二、具体开展的活动
1、安全宣传教育系列活动
(1)安全月专题宣传活动，在安全月活动启动前项目部积极收集今年安全生产月活动主题挂图和标语，在现场醒目位置悬挂“消除事故隐患，筑牢安全防线”活动主题标语，在施工现场醒目位置张挂中国建筑安全标语、局安全理念横幅、在现场大门口设置行为安全之星活动宣传展板以及在施工通道悬挂安全生产警示挂图等;并通过播放警示宣传片等多种形式深入开展宣传活动，营造安全月活动氛围。
(2)健全落实“三会”活动，项目部在6月18日由项目经理组织全体管理人员和劳务单位管理人员进行了本月度安全培训会，集中学习了局20_年发布的十项零容忍安全隐患等系列安全生产文件;项目部严格执行早班会值班制度，每天安排管理人员进行值班指导班组开展早班会活动，提高作业人员安全意识。
(3)典型事故研讨会活动，项目部在6月4日活动启动仪式上组织项目部和劳务单位全体管理人员集中观看事故警示教育片。在6月11日周例会上组织全体管理人员学习《消除事故隐患，筑牢安全防线》主题宣教片。在学习《住房和城乡建设部办公厅关于河北省衡水市“4·25”施工升降机坠落事故的通报》后组织开展一次事故研讨会，对同行业典型安全事故进行剖析，结合事故原因查找项目在安全职责落实、重大危险源管控以及应急管理等方面存在的不足，杜绝同类事故发生。
(4)安全生产宣传咨询日活动，6月23日项目部在施工现场组织开展安全生产宣传咨询日活动，活动现场设置了有关安全生产、职业健康、应急救援、事故避险与应急急救等知识的活动展板，并向作业人员发放了安全宣传手册，面对面听取和解决作业人员的安全从业诉求，增进与作业人员的沟通和交流。
2、安全管理能力提升系列活动
(1)领导带班检查活动，西南分公司书记、副经理等到项目部开展带班检查并填写了《领导现场带班安全检查记录表》，项目经理严格按照每月不少于施工时间的80%开展带班安全检查并认真填写了《项目经理带班安全检查记录表》，通过领导带班检查，有效促进了项目安全管理制度的落实，起到了“领头羊”作用。
(2)重大风险分级管控活动，本月初项目总工组织项目全体管理人员对现场全阶段、全方位进行辨识、评价危险源，形成了《危险源清单》，并经过项目经理审批后实施，项目部结合危险源辨识情况，建立了重大风险工程分级监控台账，按照针对性控制措施，做好重大风险分级监控。
(3)隐患排查治理销项活动，项目部在安全生产月期间组织开展了四次周例安全检查、汛期专项检查等隐患排查治理活动，针对排查出来的隐患项目部进行了有针对性的整改，并对隐患销项完成情况进行自查，形成闭环管理，结合局十项“零容忍”隐患，总结分析活动开展效果，建立隐患排查长效机制。
(4)专项治理活动，6月11日西南分公司组织第三方专业检测单位到项目部开展大型机械设备专项检查活动，通过本次检查，梳理了项目部在大型机械设备管理方面的不足，重点消除机械设备的不安全状态和管理缺陷隐患，并针对出现的问题制定整改措施，形成长效机制。
(5)应急救援演练活动，6月23日项目部在施工现场17#楼钢筋加工场进行了触电事故应急救援演练。整个演练过程紧张有序，参演人员反应迅速，参演人员通力配合，事故演练模拟事故场景，能更好的结合《应急预案》进行演练，使一线作业人员了解触电事故发生后应急处理步骤和方法，提高了自救互救能力。演练结束后项目部及时总结评估，完善现场应急救援预案。
3、安全监管能力提升系列活动
(1)安全讲师活动，根据西南分公司安全月“安全讲师选拔赛”活动安排，6月20日项目部组织了两名安全讲师参加了“西南分公司安全讲师选拔赛”活动。
(2)安全监管人员月度考试活动，根据三公司组织的安监人员月度自主学习情况测试，6月28日晚7点项目部3名安全监管人员准时参加了考试活动，考试前对本次考试内容《建筑工程施工现场消防安全技术规范》和局《安全生产风险红黄牌警示管理办法》等进行了学习，提高了安全监管人员的业务知识水平。
(3)安全文明施工观摩会活动，项目部领导班子、安全部门和工程部门负责人参加了西南分公司在解放碑环道三期项目组织的安全月活动启动仪式暨现场观摩会。
(4)安全监督日志整治活动，项目部安监部门按照《安全监督日志》填写“七全”规定(局安监函字〔20_〕18号文)填写安全监督日志，并在内部进行自查、互评，对填写不到位之处及时指出并及时改正。提高了安全监督日志质量。
4、安全文化建设活动
(1)“行为安全之星”拓展活动，6月24日项目经理带头组织全体安全观察员开展一次安全观察活动，在现场面对面与一线作业人员进行观察、询问、交流等对符合要求的一线作业人员发放行为安全之星表彰卡。在晚上的周例会上召开安全观察研讨会，与会人员分享观察心得并提出了存在的问题，商讨下一步改进措施。
(2)行为安全之星表彰大会，项目部6月29日在工人食堂组织召开本月行为安全之星表彰大会，根据本月行为安全之星表彰卡发放统计结果对本月表彰卡获得数量前三名的一线作业人员进行公开表彰，对受表彰人员佩戴和张贴行为安全之星徽章和帽贴、发放奖励证书和现金奖励。通过正向激励措施引导一线作业人员争做行为安全之星。
三、活动取得的成效和存在的不足
从整个安全月活动开展情况来看，基本达到了预期目的，认真部署，找问题、定措施，广大员工也从意识上、行动上有了注重安全、规范操作的良好开端。也是今后在安全生产方面需要继续强化、不断努力的方向。与此同时，从活动中我们也发现了存在的不足和问题，需要我们逐步尽快改正。这些问题主要表现在：
1、项目部分管理人员岗位安全职责不清楚，履职不到位，项目安全管理流程不标准。
2、分包单位人员(特别是分包管理层)安全意识薄弱还有待进一步提高。
3、执行力度不强，部分隐患多次检查发现，整改拖拖拉拉，整改打折扣，今后需要加强执行力度，从严考核，彻底排除隐患。
4、各项事故应急救援预案还需通过不断的演练来进一步完善，提高事故应急演练的真实性和预案的可操作性。
安全月活动虽然结束了，但安全生产的决心和目标仍然在继续。今后，我们将在实际工作中，定期进行回头看和总结纠偏，做到循环往复的自我优化，持续加强安全培训教育，提高员工的综合安全素质。使每个人都具备安全防护的能力，真正从“要我安全”到“我要安全”的转变，使项目安全生产形势持续稳定，顺利实现项目职业健康安全管理目标。
第三篇：全国安全生产月活动总结模板
(一)加大宣教力度,提高全民安全意识
扎实开展了安全生产宣教活动，一是运用电视、广播、报刊等媒体，大力宣传安全生产法律法规、安全生产知识、安全生产典型经验和先进事迹，营造全社会“安全发展、科学发展”的良好氛围;二是认真开展了“安全生产月”宣传活动，先后组织开展了安全生产咨询日、创建“青年安全生产示范岗”活动、事故应急救援演练、企业安全生产知识竞赛、镇街道主要负责人安全生产访谈等活动;三是全面落实安全生产教育培训工作，先后举办了非煤矿山、危化企业、烟花爆竹企业主要负责人、安全管理人员和特种作业人员培训班，督促企业落实三级安全教育制度，共培训企业管理人员900余人(次)、从业人员8000余人(次)。通过宣传教育，营造了浓厚的安全生产氛围，增强了广大群众的安全意识。
(二)强化安全检查，狠抓隐患排查治理
制定了非煤矿山和尾矿库、危险化学品和烟花爆竹、冶金建材等“八大行业”安全生产年度执法计划检查。布置和开展了企业复产(工)安全检查、节日期间安全检查、度汛和防高温等重点时段专项安全检查，以及集中开展安全生产大检查，累计检查非煤矿山、尾矿库、危险化学品、烟花爆竹、冶金工贸企业600次，立案查处3家企业，责令12家企业停止生产、经营或建设，经济处罚12万元，排查安全事故隐患1600条。按照隐患排查治理“五落实”的要求，督促企业加大隐患治理力度，已整改安全隐患1570条，整改率达98%以上，对未及时整改的隐患均制定和落实了整治计划、安全防范措施，并限期整改到位。
(三)加强基础安全管理，落实监管规定和措施
1、开展安全标准化达标创建。制定了非煤矿山和尾矿库、工贸企业安全标准化达标计划，将14家矿山和尾矿库、25家工贸企业列入今年达标计划。已有8家矿山和9家工贸企业完成了达标创建工作。
2、加强职业危害防治工作。制定了职业卫生20_年监管工作要点和检查工作方案，督促企业进一步落实职业病防治主体责任，建立健全了职业卫生管理机构、管理责任制和操作规程，在醒目的场所设置了职业卫生公告栏，建立工作场所职业危害监测及评价制度，对作业人员岗前岗中岗后定期培训、体检等。
进一步加强非煤矿山、危险化学品、工贸企业职业病危害申报工作，严格建设项目职业卫生准入管理，落实职业卫生“三同时”制度。非煤矿山、危险化学品、工贸企业领域有30家企业开展了职业病危害预评价、职业病防护设施设计工作。
3、加快地下矿山安全避险“六大系统”建设。按照《国家安全监管总局关于印发金属非金属地下矿山安全避险“六大系统”安装使用和监督检查暂行规定的通知》(安监总管一〔20_〕168号)要求，督促生产的地下矿山进一步完善安全避险“六大系统”建设，并自行组织验收。目前已复产(工)的18家地下矿山中，市金森矿业有限公司安子山硫铁矿等9家企业已将验收报告报我局备案。另有9家地下矿山正在进行基建施工、深部延伸开拓，安全避险系统和主体工程一并进行建设、验收。
4、认真开展非煤矿山整顿关闭工作。根据《市人民政府办公室关于印发市金属非金属矿山整顿关闭工作方案的通知》等文件精神，按照区金属非金属矿山整顿关闭工作实施方案确定的工作目标、整顿整合重点和关闭对象、工作实施步骤和保障措施，会同区经信委、国土、公安、环保、工商等11个职能部门，对照非煤矿山整顿、整合、关闭标准和条件，对全区105家金属非金属矿山、16座尾矿库存在的可视范围内、矿权布局不合理、开采规模小、安全条件差、无产业延伸等问题，进行了认真仔细的摸排。现确定27家矿山列入限期整顿对象、20家矿山列入限期整合对象，14家矿山列入限期关闭对象。区政府已对20_年度列入关闭计划的13家矿山、2座尾矿库作出关闭决定，安监、国土、公安等部门逐矿检查验收。
5、严格建设项目安全审批。严格落实《市人民政府办公室关于进一步加强非煤矿山建设项目安全准入管理工作的通知》的规定，开展了2个非煤矿山建设项目的安全核准工作;强化对19家新、改、扩建矿山的开工建设和投产安全准入管理;依法受理8家非煤矿山和危险化学品企业《安全生产许可证》申领、延期、变更事项。
(四)扎实开展专项整治，推进“打非治违”工作
1、开展了地下矿山防中毒窒息专项整治。按照整治工作要求，地下矿山建立通风安全管理机构，配备专职通风技术人员和测风、测尘人员，具体负责矿井通风工作，形成以技术负责人为支撑的通风安全管理机构。进一步完善通风系统，备足配齐自救器、便携式检测仪、风表等设备，严格按规定使用，排查通风系统设施、设备和安全管理中存在的隐患和问题，认真抓好整改落实。
2、推进露天矿山资源整合和爆破安全整改工作。按照市政府安委会《关于进一步加强金属非金属露天矿山资源整合工作的意见》要求，积极推动区等被列为整合对象的露天矿山企业进行整合，采取有效措施，督促整合矿区加大工作力度，企业相关证照到期后，一律实施停产整顿。三友矿区和姚街众达矿区的5家矿山已完成整合任务，关闭3家。
开展了露天非煤矿山安全距离调查摸底，督促爆破安全距离300米范围内存在民房、重要工业设施的企业，采取搬迁、缩小开采范围等有效措施进行整改，确保在20_年12月31日前满足规程规范要求。对逾期仍达不到上述要求的，一律责令停产整顿，安全生产许可证到期后，不再办理延期手续。
3、开展了工贸企业有限空间作业等安全专项治理。对存在有限空间作业的23家企业进行了专项检查，建立了全区工贸企业有限空间作业专项治理台账;开展了液氨、液氯存储和使用专项安全检查。
4、深入推进“打非治违”工作。按照打非治违工作要求，在非煤矿山、危险化学品、烟花爆竹、工贸行业和领域开展了20次“打非”专项行动，采取联合执法、重点打击等举措，对建设手续不全的3家矿山责令停产整顿;对3家违法经营烟花爆竹零售户进行立案查处，经济罚款3.6万元;对2家无证经营危险化学品(油漆)、5家未履行建设项目安全设施“三同时”手续的工贸企业下达了责令限期整改指令书，限期整改到位。
(五)依法查处事故，严格问责
严格事故调查处理，按照《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院令493号)和省、市有关文件精神，对前江工业园二期保障房建筑工地“4·15”高处坠落事故、市联创起重机械有限公司“8·26”触电事、市三二五发电有限公司生物质发电锅炉改造工程“9·14”物体打击事故、市三峰建筑工程设备租赁有限公司“10·9”触电事故进行调查处理，依法追究相关单位和人员的法律责任，严格按照“四不放过”原则实施问责。1起事故已处罚落实到位，2起事故区政府正在批复中，1起事故正在进行调查处理。
(六)及时办结来信来访，努力创造平安环境
共受理安全生产来信来访5起。局主要负责人对每起信访件都高度重视，认真对待，及时作出处理要求，并安排人员第一时间到现场调查核实，坚持依法、及时、就地解决问题与疏导教育相结合的原则，在规定时间内完成信访处理，办结率100%，未发生影响社会稳定的群体性事件、集体上访、越级上访等现象。
第四篇：安全之星行为策划
中建二局一公司上海分公司七都控股项
目部
“行为安全之星”活动实施方案
一、活动范围与目的在分公司在施项目开展“行为安全之星”活动，通过向一线作业人员发放“行为安全表彰卡”、评选“行为安全之星”、“平安班组”、“安全管理标兵”等具体活动，变说教为引导，变处罚为奖励，变“被动安全”为“主动安全”，引导一线作业人员及管理人员提升安全意识、规范作业行为，帮助一线作业人员逐步成长为自觉学习安全知识、自觉遵章守纪、自觉提高安全技能、懂得自我保护、保障个人行为安全的新时代建筑产业工人。
二、活动组织
1.项目部成立“行为安全之星”活动领导小组： 组
长：冯笑笑
副组长：程万福、赵政、顾全明
组
员：项目部安全生产监督管理部、工程部、质量保障部、技术部。2.项目成立“行为安全之星”活动工作小组和“行为安全之星”活动监督小组。
“行为安全之星”活动工作小组组长由冯笑笑担任，程万福、顾全明担任副组长，项目部安全生产监督管理部、工程部、质量保障部、技术部任组员。
“行为安全之星”活动监督小组组长由赵政担任，项目物资部、合约部等任组员，对生产单位“行为安全表彰卡”发放、“行为安全之星”、“平安班组”、“安全标兵”评选进行监督。
三、活动开展 1.活动启动
各项目自行组织开展本项目的活动启动仪式，加强对本活动的宣传，引导工人走向自主安全。并于5月1日正式开展“行为安全之星”活动。
2.制定实施细则
由活动工作小组组长组织编制《“行为安全之星”活动实施细则》，并组织开展“行为安全之星”活动。活动细则需能够满足本方案要求，并于施工现场醒目位置进行公示。
3.“行为安全表彰卡”发放要求
（1）项目部对具有以下六种安全行为的一线作业人员发放“行为安全表彰卡”：
遵守纪律：坚决严格遵守公司提出的“从业人员安全行为‘六大纪律与三条铁律’”。
自我安全：主动接受安全教育，自觉佩戴个人安全防护用品，遵章守纪，按操作规程进行施工作业，保障个人安全；
他人安全：指出、纠正、制止他人的违章行为，保障他人安全；
环境安全：发现、报告、消除作业场所安全隐患，保障作业环境安全； 合理建议：提出合理化建议，改善提升班组、项目安全管理水平；
应急得当：出现险情、事故，及时报告，并积极有效参与应急救援与处置。（2）符合同一“行为安全表彰卡”行为的，一般仅发放一次“行为安全表彰卡”；如符合多项的，报项目安全总监审定后，可发放多张“行为安全表彰卡”。
（3）项目应在班前会上对获得“行为安全表彰卡”的一线作业人员进行表扬。
（4）项目应在主要出入口或项目营地显眼部位设置“行为安全之星”活动表彰栏，将每周发放“行为安全表彰卡”的单位名称、人员及发放原因等相关资料进行公示，扩大宣传范围，并接受全员监督。
（5）项目安全监督管理部须做好“行为安全表彰卡”发放管理台账。（6）作业人员如当天获得“行为安全表彰卡”后，发生违章行为。项目将收回当天发放的“行为安全表彰卡”。
（7）项目部全体管理人员均有“行为安全表彰卡”发放建议权，正式发放需经活动工作小组组长或副组长审核同意。
4.评选“行为安全之星”
（1）项目根据“行为安全表彰卡”的获取数量，评选出“月度行为安全之星”、“季度行为安全之星”，评选比例定为施工总人数5%至8%。
（2）对发现重大隐患、避免重大事故损失、对安全管理有较大贡献的，可一次性发放多张表彰卡；特别突出的，由项目负责人直接确定为月度“行为安全之星”。
（3）评选工作须列为项目月度安全生产领导小组会议的重要决议事项。（4）项目“农民工安全督察队”队员必须是 “行为安全之星”。（5）评选周期内有违章行为者，不得参与“行为安全之星”评选。5.评选“平安班组”
项目部对获得“行为安全之星”数量占比超过20%、评选周期内无安全事故、无班组罚款记录、隐患按时整改的班组，按月度、季度评选为“平安班组”。
6.评选“安全管理标兵”及“平安工区”
对获得“行为安全之星”和“平安班组”数量占比均超过10%、评选周期内无安全事故的区域管理人员，按月度、季度评选为“安全管理标兵”。并将其所管辖区域评为“平安工区”。
7.活动奖励
在进行安全生产费用投入计划时，须将“行为安全之星”活动经费纳入其中，并在活动中及时落实活动经费。项目安全生产监督管理部须及时做好“行为安全之星”活动经费台账，留存整理好票据，作为分公司考核项目活动开展情况的一项考核凭证。
（1）“行为安全表彰卡”：面值各项目自定，且不得低于10元，可用于兑换奖品或用于项目内部就餐、购买日用品等。
（2）“行为安全之星”、“平安班组”、“安全管理标兵”：发放奖励证书、徽章及帽贴，并给予现金奖励。“行为安全之星”单次奖励不低于200元；“平安班组”单次奖励不低于1000元；“安全管理标兵”单次奖励不低于
500元。
（3）“行为安全表彰卡”、“行为安全之星”、“安全管理标兵”徽章及帽贴图样见附件1。8.活动总结
分公司属项目于每月8日前将收集整理的“行为安全之星”活动总结报送至分公司安全生产监督管理部；于每年12月31日前，将本项目全年活动开展及表彰情况上报分公司安全生产监督管理部。
9.表彰
分公司每半年开展评选活动，表彰项目级十佳“行为安全之星”、“平安班组”和“安全管理标兵”；分公司每年开展评选活动，表彰分公司级十佳“行为安全之星”、“平安班组”和“安全管理标兵”。
分公司另行制定考核办法，评选季度、半和活动开展先进项目，获奖项目将在安全业绩考核中直接取得3至10分不等的额外加分。
10.其他要求
（1）要求分公司在施项目4月30日前完成活动前期准备工作。（2）5月1日起全面开展“行为安全之星”活动。
（3）5月底，分公司召开活动首月开展情况总结分析会，分公司和项目主要负责人参会，总结活动不足，同时制定下一步改进计划。
（4）6月份，安全生产月期间，分公司将召开“行为安全之星”活动阶段总结会，持续改进活动质量。
（5）“行为安全之星”活动是中建集团、局及公司2018年安全生产核心工作之一，要求各项目高度重视，周密策划部署，严格贯彻落实，切实提升施工现场作业行为安全。
中建二局一公司上海分公司
七都控规04-C-19地块房地产建设项目一标段项目部
安全生产监督管理部
2018年5月8日
第五篇：全国安全生产月活动总结模板
6月份是全国安全生产月，安全工作应该摆在尤为突出的位置来抓。在这个极具特殊的时期，我分部对“安全成产月”活动十分重视，并且做了大量之有效的工作，现将月末活动总结情况汇报如下：
首先，为了迎接安全生产月，我分部在6月1日召开了“安全生产月”活动动员大会，项目经理李瑞华参加并主讲安全生产月活动要求，会议由项目安全总监主持，分部所有人员及各施工队负责人参加了动员大会，会后安全总监根据会议精神整理了会议内容，会议确定了安全生产月领导小组，并做了详细的“安全生产月”活动计划。给我部的“安全生产月”活动创造了一个积极良好的开端。
前期准备工作：首先我们将项目部提供的安全生产月资料进行了分类，分配给施工队、梁场以及架子队。由于标语最能体现宣传力度，我们在项目部提供的基础上项目领导亲力亲为，带领安全管理体系人员制作了大量宣传标语、安全知识小册子;安质部根据实际情况制作了很多安全生产月宣传单，丰富了安全生产月活动、同时也增加了安全质量方面的知识理解。安全质量管理的重要性在领导心里面得到了深层次的提高，具有普遍知识教育达不到的良好效果。
6月上旬为安全生产月宣传阶段：各单位在利用上级提供的宣传
用品同时，自己制作了大量宣传标语和宣传单，做好了进一步宣传准备。根据我们自身工程特点，为使宣传更加广泛，我们在项目部、梁场和架子队进行了宣传，周围的村民以及工地农民工广泛的参与了该项活动。6月1日动员会上，组织了第一次“专题安全教育培训”，受教育的对象是项目领导、职能部门领导、架子队领导。内容为“安全质量标准化工地，现场防洪、防火、防盗，施工用电，安全防护知识”，会后分部经理做了此次教育培训的总结：全力提倡标准化建设总体思想，安全无小事，全力抓好现场安全管理。
6月中旬为现场安全隐患排查阶段，分部于6月12日，6月21日组织了两次领导参与的安全集中检查，使施工现场许多长期难以得到解决的安全隐患得到了领导的重视，集中排查并整改了现场，使施工现场焕然一新。在6月15日的检查中，我们收到了项目部的好评，尤其是梁场的标准化建设。检查后，我分部进行了第二次专题培训教育，对象仍然是分部领导，部门领导，及各队队长，教育的内容重点是针对雨期将至，施工现场用电、现场排水系统等，加强现场安全质量管理，沿线显出大干气氛，超常规争第一。
6月下旬，主要是对施工队班组人员进行教育，并根据前几次的检查情况，对安全生产月认真参与的施工队伍进行了相应的奖励，并在月底组织了观看“安全纪录片”，鼓励激进施工人员，加强效果。
在以后的施工期间，我们将一如既往的坚守在安全岗位和质检岗位，为京沪高速铁路的安全质量施工不懈努力。
第六篇：“行为安全之星”阶段性总结
“行为安全之星”活动阶段性总结
项目部结合公司文件要求，根据现场实际情况开展行为安全之星活动。在各班组人员和项目部人员中选择符合行为安全之星的人员发放表彰卡，通过主动激励模式，现场施工安全氛围有所提升，人员的安全意识有所加强。
一、项目自身做法及成效
1、在每日班前会上，让班组内获得行为之星表彰卡的人员在大家伙面前宣传安全知识，通过由表现好的人员在班前会进行宣传安全，增加了安全互动，提升了班组人员自身安全素质。
2、在每周安全会议上，表彰本周表现较好的班组，班组抽选获得行为之星表彰卡的人员参加安全会议，通过这种形式，形成安全正能量的传播，激励工人主动参与到日常安全管理工作中。
二、活动中突出人员及事迹
1、优秀人员：第一总包项目班组安全负责人：XXX。
2、事迹：日常在施工现场安全管理比较负责，及时制止本班组人员违章、冒险作业作业；下班前带头对场地内的杂物进行清理，以身作则，在班组人员里起到了模范带头作用。
2018年04月
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