开业活动总结范文(合集)_活动总结

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第一篇：开业活动总结

今天是足浴旗舰店盛大开业的喜庆日子，首先，我代表足浴管理公司的全体员工，对足浴旗舰店的筹办工作给予关心、支持和帮助的社会各界人士，表示衷心地感谢！同时，对在百忙之中莅临我们开业庆典的各级领导和贵宾表示崇高的敬意！

市委、市政府，区委，区政府高瞻远瞩，全力推进“两城”建设，我们@@的经济和社会发展正步入“高铁时代”。足浴管理公司乘着郴州经济社会高速发展、和谐稳定的春风，在各级领导和各职能部门的'大力支持下，足浴旗舰店今天隆重开业了！

足浴集团从创业至今，企业规模不断发展壮大，目前已在各省市创办了近10余家连锁店，企业管理走向高端，我们的方针是：“健康，文明，优质，规范，”扬州集团公司广纳人才，积极为政府和社会解难，解决社会就业人员千余人，每年为国家纳税百余万元，真正成为郴州经济发展新的增长点，为繁荣我市服务业做出了我们应有的贡献。

足浴旗舰店，在市委市领导的正确领导下紧紧“抓住市场机遇，创造合作双赢，力争做大做强我们的行业，把民族传统保健技术发扬光大，为你更好的工作和生活增添新的活力，欢迎各位贵宾和社会各界人士光临足浴城。

最后，祝各位领导身体健康、工作顺利！祝各位贵宾家庭幸福，万事如意！谢谢大家！

第二篇：开业活动总结范文

项目前期策划工作

项目前期策划情况：20xx年公司总计进行项目前期策划7项，覆盖率100%。

项目前期策划程序：项目中标、基本情况确定后，根据《***有限公司项目策划书大纲》进行各方面调查工作，界定各种边界条件，编制项目策划书（第一册组织、技术、商务，第二册项目文化），上报公司各职能部门进行评审，项目根据评审意见进行修改，公司组织召开项目策划会议，明确管理模式、施工组织方式、组织机构、节点目标等各项管理目标，形成策划会议纪要。

项目前期策划执行：项目根据策划会确定的`管理目标进行项目组织管理，上报节点目标完成情况、项目运行报告。

项目前期策划主要工作：需充分确定项目各项边界条件，尽可能明确项目管理目标，确保项目策划的充分性和适宜性，但项目前期一般仍然存在一些不确定因素，项目组织管理过程中，需及时分析、上报节点目标完成情况、项目运行报告，以便对项目管理目标进行修正，确保项目管理达到预期目标。

目前存在薄弱环节：项目前期策划往往是在人员刚进场，无法充分确定项目各项边界条件，项目管理目标制定不一定最合理；项目组织管理过程中，不能及时分析、上报节点目标完成情况、项目运行报告，公司无法充分掌握项目情况，从而对项目管理目标进行修正，确保项目管理达到预期目标。

方案编制管理：施工过程中关键工序、特殊过程控制按《***有限公司工程技术管理办法（试行）》要求均要编制施工方案或作业指导书、技术交底资料，并按《***有限公司专项施工施工方案管理办法》进行评审，对施工相关的每一位人员进行交底。

方案实施管理：施工方案或作业指导书、技术交底资料实施过程中，要进行跟踪评估，对需调整的施工方案或作业指导书、技术交底，要重新编制、评审、交底。

目前存在薄弱环节：部分施工方案或作业指导书、技术交底资料未能及时编制、评审；交底不彻底，未对每一位施工相关人员交底，方法不尽合理；方案跟踪评估工作开展不足，对需调整的施工方案或作业指导书、技术交底，未严格执行重新编制、评审、交底。

第三篇：开业活动总结

哈市索菲亚店于20xx年12月1日正式开业，社区宣传活动7天，开业促销活动5天，至20xx年12月5日各项活动全部结束，各项费用及开业销售情况如下：

一、索菲亚店开业销售报表

二、索菲亚店开业促销各项费用报表

三、综上统计：

1、实际费销比为：21.16%，小于预计费销比29.35%，小于40%，合格，不增加销售。

2、5天总销售93021.8元，特价销售59234元，折后销售金额为63404.8元，预计任务销售63000元，任务完成。

3、新店开业成功指数为100.64%，达标。