项目质量月活动总结报告_活动总结

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第一篇：工程项目质量月活动总结

一．严格依规抓质量

针对全市水利工程监管存在的工程竣工验收滞后、参建单位履职不够等重点薄弱环节，局党组组织专题学习《湖北省大中型水利工程质量终身责任管理办法（试行）》和《省水利厅关于进一步推进水利水电工程竣工验收工作的意见》，将质量终身责任制等文件挂局网，开展全局质量培训学习，强化质量意识。投入专项资金对全市在建水利工程开展质量飞检，严格规范执行，倒逼质量提升。

二．源头把控抓质量

质量管理必须系统化，建立从项目立项开始的质量监管体系，以制度约束质量行为，并持之以恒的纵深推进，是我们抓质量的思想抓手和行动引领。一是落实工程立项多轮研讨。研讨会参会人员包括县市区及以下管理人员，包括市局各局属单位和各业务科室技术骨干，包括设计服务人员等。会议对重点项目立项的充分性和生态需求性进行充分论证，集思广益，从源头上夯实工程质量管理基础。二是落实工程建设内控。市级管理权限内的工程招投标由市局建管科综合监管，归口业务科室严格按照初步设计等做好工程量清单监管工作，确保应招必招。市级管理限内的工程施工过程管理，归口业务科室负责计划执行、建设进度、资金监管、合同管理等，市建管科负责工程建设质量核备。三是落实工程建设部门协作。工程建设招投标管理阶段，与市公共资源交易中心一起，强化工程开标、评标、定标监管，共同履行招投标管理阶段“店小二”及政府监督职责。9月份，共监管5个重点水利工程15个标段，目前进展顺利。四是强化普法宣传。通过以案说法、警示教育，提高水利工程监管法律意识，9月，组织1次以案说法系统性大会，同时组织专人专班赴各重点项目，开展规范规程面对面交流培训会。

三．现场督导抓质量

一是强化检查讲质量。没有脱离安全的质量，没有不讲质量的安全。8月10日，防汛关键期一过，组织专人对在建工程开展现场督查及档案抽查工作。8月至9月，对全市市级监督管理的项目进行了摸底排查，并按照规范规程要求，对工程建设管理资料进行规范。二是强化评估讲质量。9月，组织专人深入河道采砂及水利工程施工企业，对企业安全生产质量管理主体责任进行评估，对照企业主体责任落实要求及工程建设施工管理要求，面对面与企业交流，以查促改，以改提质。通过查改督，9月份完成6个中型工程质量核备工作，完成宝石河闸除险加固工程竣工验收工作。

四．借力系统治理抓质量

一是严格按照省市建设监管系统治理方案，排查监管问题、薄弱环节、风险点形成清单，编制完成了《全市水利工程建设监管薄弱环节治理责任分工表》，印发至各县市区水利局要求各县市区水利和湖泊局对照水利工程建设存在问题补短板、强弱项，抓好日常管理，局机关各科室按照分工抓好落实。二是对市级质量监督项目进行全面检查，对照省市两级薄弱环节清单检查项目，对项目分部、单位验收资料进行检查，全面推进项目竣工验收工作。三是以点带面促质量提升，选定通山宝石河闸、咸安区牛鼻潭闸2个项目进行建设监管系统治理工作的评估。

第二篇：质量月活动开展的总结

9月是全国质量月，从9月1日开始，宁夏能源铝业结合铝业年度工作重点和实际，在铝业板块开展为期一个月的质量月活动，进一步强化铝业质量意识，提升铝业质量效益。

国家电投今年“质量月”的活动主题是“实施质量提升，保障转型发展，助力弯道超车。”宁夏能源铝业确定的.主题为“提升质量，促进发展。”通过五项措施促进提升产品和服务质量，提高管理效率和经营效益。

制定质量提升计划，明确质量目标。对照《集团公司“十三五”质量发展规划》，制定铝业质量提升相关规划，有效实施年度质量提升行动计划，保证质量目标的实现。

修订管理制度，夯实质量发展基础。落实质量管理组织、人员和职责，明确工作接口、标准和流程，进一步完善质量管理相关制度程序，把集团公司实施“SHE管理体系提升方案”与“三标一体”管理体系有机结合，优化升级“三标一体”管理体系文件，有序推进年度管理体系内部审核和管理评审工作，以“遵守程序、有效工作”为重点，推进管理提升，确保管理体系有效运转。

开展教育培训，增强全员质量能力。结合年度培训工作，开展质量教育培训、知识答题竞赛和专家授课讲座等活动，持续灌输“质量第一，顾客至上;持续改进，追求卓越”的质量方针和“一次做对，持续提升”的质量工作理念，通过“质量月”活动提高全员质量意识，践行国家电投“和”文化。

实施改进行动，推进提质增效升级。围绕主营业务，结合产业特点和企业实际，抓住产品和服务的关键环节，落实质量责任，强化过程控制，加强监督检查，持续推进企业质量提升。

召开专题会议，推动迈入质量时代。召开质量专题会议，研究部署质量强企规划，推进质量提升行动，剖析典型事件，促进体系有效运行，切实解决当前存在的管理和技术问题。

第三篇：项目部质量月活动总结

总结一月以来的质量活动我们取得了如下八大成果：

1、通过一些文娱和体育活动的开展，既丰富了我们员工的业余文化生活，同时也培养了我们服从能力和组织能力，既锻炼了身体，也磨练了意志。

2、通过评比“集体标兵”和“个人标兵”使员工的干劲十足，开展你追我赶的局面，涌现了以中段贴纸组为“集体标兵”，以冷压组、包装组、成品仓等“个人标兵”为龙头的一大批优秀的员工，由于名额的限制，不能一一列举，他们是我们学习的榜样，是我们的楷模，是我们的追求目标。希望他们继续发杨、以点带面，让先进的更先进，让后进的赶先进。

3、通过推进和加强6s管理，从车间区到生活区环境卫生有了很大的改善，面貌焕然一新，令人舒畅，同时也给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。

4、通过以潘经理牵头，各部门主管参与评比和纠正员工操作现场测试、评比出以面油组、等员工规范操作的典范，大大鼓舞了他们的斗志和工作士气，让后进的现场学习观摩、不断改进、不断提高。

5、更为重要的是通过此次活动的开展，员工的质量意识大有改观，原有的不良操作习惯，“干坏干好一样与我无关”的思想意识已荡然无存，真正地是在“人人品管，一次做好”默默无闻地在生产一线付出自己辛勤的汗水，作出自己的努力。

6、通过此次活动的开展，通过品管的统计分析，采用检查、曝光，奖优罚劣的形式，同时按照公司两项处罚条之规定去落实、去执行，使员工真正意识到：“下一道工序就是客户，产品的质量就掌握在我的手中”。

7、通过此次活动的`开展，各工段的细小环节得到了有效的控制。前段工序中板件的轻拿轻放，机械的勤修勤检，工艺的细致指导，孔位、槽位尺寸的偏差得到了有效的控制；中段工序面油、底油的操作及技能得到了较大的改进提高；后段包装部通过培训，突破重点、难点，抓尾货，少包、错包等现象得到有效的遏制；来料处针对板件的划伤等质量问题提出和制定了切实可行的方案，同时派员驻厂跟踪，大大的降低了由于来料原因而降低生产效力的比率，实现了生产与计划同步的局面。

8、通过此次活动开展，大大消弱外协供应商渺视质量的意气，每日由品质部对客户进行产品质量调查，解决产品中存在的问题，同时派员驻厂跟踪指导，安装测试、监督控制，实施先全检、后包装、再抽检、然后入库的方法步骤进行工作，按照制定检查标准，将问题发现在前面，解决了在流入客户手中之先，减少了投诉，增强公司的信誉。

以上成绩的取得，离不开任总的正确领导，离不开以生产部陆经理为首的及全体员工的大力支持、积极配合、共同努力而来，更离不开我们品质部全体人员的上下协作、培训指导，虽然“质量月”已近尾声，但我们要按照任总的指示：此次活动不是流入形式，要深入、落到实处，不要将其作为一场运动，而是要长期坚持下去，把它作为一个企业管理来制定，把产生不良品的隐患控制在可能出现的萌芽状态，力争日事日清，日清日高。

总之，此次活动的成功，公司全员都倾注了大量的心血，付出了辛勤的汗水，通过一系列举措，有效的提升了全员的品质意识，大家都齐心协力了!

工友们：为的明天更加辉煌灿烂，努力吧!