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第一篇：银行走访活动总结
按照市维稳办的统一部署和安排，我局把“大走访”活动作为当前的一项重要工作，广泛开展法制宣传教育，提高群众法律意识，深入排查化解矛盾纠纷，维护社会稳定，积极提供法律服务，为企业排忧解难，有力的推进了经济的发展和专项维稳活动的深入开展，促进了社会秩序和经济秩序的明显好转。现将此次活动情况总结如下：
一、抓组织、早部署，突出一个“快”字。
按照市维稳办的统一部署，我局党组非常重视，迅速召开了党组会议，传达了市维稳办的有关精神，并要求办公室制定了《启东市司法局“大走访”活动实施方案》，确定了责任人和开展内容。并召开全局干部职工会议进行了传达部署，要求全局广大干部职工积极投入到“大走访”活动中来。为了确保活动不流于形式，局成立了由局长朱小东为组长，其他局领导为副组长的领导组织。领导小组下设办公室，负责活动的组织实施，统筹协调，检查指导等项工作。
二、抓落实、见成效，突出一个“浓”字。
按照方案要求，各分管领导按照各自的职责任务，分别组织各自分管的科室人员多次召开会议进行深入部署，并带头深入基层开展活动，起到了很好的示范作用。此次“大走访”活动，我局共召开各类座谈会5次，开展广场咨询3次，接待群众咨询600多人次，化解矛盾纠纷10起，深入镇乡社区12次，走访农户32家。有效密切了与人民群众的联系，从而形成了浓厚的氛围，收到了良好的社会效果。
三、全方位，多样式，突出一个“实”字。
按照市维稳办的要求，结合我局工作实际，我们组织开展了一系列行之有效的维稳举措。取得了较好的效果。
1、组织开展了社区服刑人员座谈。3月4日，司法局联合妇联在司法局三楼会议室召开了“关爱自己、放飞希望”为主题的庆“三八”座谈会。座谈会上，16名女性社区服刑人员分别畅谈了人生规划，座谈结束后，工作人员分别为她们送上了法律书籍，并鼓励她们珍惜当下，努力创造新生活。
3月中下旬工作人员还分别到社区服刑人员相对集中吕四港、惠萍、寅阳等镇乡分别开展了座谈，做到了重点人物重点谈，通过座谈，进一步了解其个人、家庭现状，掌握其就业情况，肯定他们在服刑期间的良好表现，鼓励他们卸下思想包袱，吸取教训，努力承担起家庭责任和社会责任，努力成为对社会有用的人。教育引导其认识罪错，吸取教训，积极改造，增强法制观念。同时告知做好平时请销假制度落实，教育社区服刑人员走亲访友要注意安全，文化娱乐要守法。通过座谈会的开展，切实提高社区服刑人员的法律意识，使他们卸下思想包袱，吸取教训，增强法律意识，促进了和谐启东的建设。
2、开展了广场咨询活动。我局结合“三八妇女维权”、“3・15放心消费日活动”等结点，组织人员到广场开展了咨询维权活动。通过广场咨询活动的开展，真正听取了民声，并积极帮助群众解答涉法问题，并努力引导广大群众牢固树立了以法维权的意识。
3、开展了两类人员排查活动。活动期间，局基层科和社区矫正科工作人员通过日常排查、定期排查，多次深入镇乡对全市两类人员进行了排查，通过排查，全面掌握了全市两类人员动态，做到情况明，底数清。同时加强了对重点人员的监管工作，落实防范措施。并在排查摸底的基础上，把有重新犯罪倾向、思想不稳定、家庭情况特殊的人员作为重点监管对象，组织司法所人员逐个进行了走访，重点教育，做到消除隐患。防止社会服刑人员和刑释解教人员脱管、漏管、重新犯罪等情况发生。
4、深化法律援助，推进弱势维权。深化便民服务理念，加强窗口接待服务，主动宣传法律援助制度。通过健全法律援助网络，依托镇、村法律援助工作站点，实现了当事人申请法律援助“零等待”。并根据上级要求，扩大了法律援助范围，实施应援尽援，切实维护了人民群众利益。活动期间，共审查、受理、指派法律援助案件315件，民事案件68件，刑事案件8件。共接待来访群众750批次，接听来电235个，网上咨询案件3个。有效化解了各类矛盾纠纷，促进了社会和谐。
5、配合做好了拆迁对象的安抚工作。“大走访”期间，局拆迁组工作人员全力服务启东经济建设，继续深入开展拆迁工作，积极做好因拆迁出现的各种不稳定事端、事件的发生。并对其余3家还没有签约的拆迁户晓之以理，动之以情地做好拆迁动员工作。经过拆迁工作组人员的不断努力，剩余3家中拆迁户中又有2家签订了拆迁协议。目前，启东司法局的拆迁工作已经进入攻坚阶段，全体拆迁组人员正积极做最后一家拆迁户的工作。
6、开展了“法律助企”专项活动。3月30日，启东市司法局在江苏江海润液设备有限公司举行了“法律助企示范点”揭牌仪式暨“法律助企”启动仪式，“法律助企”专项活动，是启东市司法行政系统服务企业的一项惠民工程，是服务沿海开发、促进转型升级、推进社会管理创新的一项重要活动。通过律师介入企业，积极帮助企业处理投资决策、招标投标、项目开发、知识产权、金融证券、企业改制、股份转让等相关法律的具体事务。为企业建立事前预防、事中控制、事后补救的法律风险预防体系，最大限度帮助企业防范、规避、化解经营风险，保护企业合法权益。从而大大减少因用工、劳资、债权等矛盾纠纷的发生。
7、发挥公证工作的预防作用。“大走访”期间，市公证处积极引导公证服务向政府公共事业和农村延伸，大力发挥公证工作在征地拆迁和回迁安置的授权委托书、承诺书、安置协议、补偿协议、证据保全等方面的作用，耐心地做好法律和政策的宣传工作，引导被拆迁户合理表达诉求。活动期间，公证处共参与征地拆迁的现场公证8次，有效推动了公证证明在司法审判和强制执行中的法律效力，提高公证效应。
启东司法局“大走访”活动，在市维稳办的强有力领导下，经过全局上下积极的工作，虽然取得了一些成绩。但我们也明显感到，我们的工作还远远不能满足人民群众的需求，我们将不满足已取得的成绩，继续努力，不断提高司法局工作效率和水平，给人民群众交一份满意的答卷。
第二篇：银行网格化营销活动总结
xx市分行营业部在市分行党委的正确领导下，在市分行各职能部门的鼎力支持下，全面深入贯彻市行会议精神，确立了以“伴你成长，春天行动”综合营销活动为契机，以股份制改革为动力，以存贷款等传统业务为依托，以中间业务为补充的业务发展总体思路。
牢固树立以拓展维护优质客户为中心，以增加市场份额，提高有效收入为基本点，有效整合全行营销资源，全面提升综合营销能力，提高全行优质服务水平，全力争夺存款市场份额的总体战略构想。在班子的带领下，全行员工充分发挥了团队精神，抢抓机遇，开拓创新，经过全行员工的不懈努力，取得了显著成效。
一、各项指标完成情况
(二)、对公存款时点完成4191万元，比上年同期减少1645万元,比上年末减少8177万元。
对公存款日均16153万元,比上年同期增加11940万元,比上年增加9905万元。
(三)、同业存款时点完成60万元，比上年同期减少2282万元,比上年减少44万元。
同业存款日均完成1589万元，比上年同期减少796万元，比上年减少1639万元。
(四)银行卡业务收入完成61万元，比同期多完成14万元,比计划少完成3万元，完成计划的95.31%。
(五)借记卡发行4280张，比上年同期多发行843张,完成全年计划的66.88%;贷记卡发行16张,完成计划的88.89%。
(七)、代理保险手续费收入完成11万元，完成计划的104.76%。
(八)、发展网上银行个人注册客户83户，完成计划的166%;网上银行企业注册客户1户，完成计划的38.46%;实现网上银行交易额3亿元，完成计划的78.95%。
(九)不良贷款货币清收100万元,完成计划的34.01%,其中表外息清收33万元,完成计划的16.87%。
(十一)基金销售收入14万元,完成全年必保计划的140%。
二、主要工作措施及成效
(一)、储蓄存款实现了跨跃式发展
新年伊始，便召开行务会议，研究部署20xx年度工作，精心组织，周密安排，全面完成伴你成长，春天行动竞赛任务，取得了市分行第一名的好成绩。具体措施可归纳为“五抓一落实”。
1、抓组织建设。营业部领导对存款工作高度重视，以“伴你成长，春天行动”活动为切入点，召开动员大会，成立综合领导小组，由韩秉棋主任亲自挂帅任组长，三位副主任为副组长，各部室经理、副经理任组员，要求各部门密切配合，明确责任，协调合作。建立了前、后台相互配合，客户经理围绕客户转，全行围绕经营转的新型市场营销体系。同时要求各部门要依托自身客户资源优势积极营销个人中、高端客户群体。
2、抓激励机制，调动全员的营销积极性，在广泛征求职工意见的基础上，结合营业部自身工作实际按计划内、外、个人、集体制定了详细的计价考评办法，对各项任务指标完成好的给予奖励，同时对工作不积极努力，指标完成不好的给予相应的处罚。充分调动了广大干部职工的积极性，领导身先士卒，职工各个争先，营业部形成了拉存款、抓中间业务的强烈氛围。
3、抓龙头、树形象。在对本单位情况充分研究的基础上，确立了抓营业大厅这个龙头，并以此来带动站前、铁西两个所业务的健康发展。抓装春节、元宵节”走亲访友的契机，靓化营业网点，在网点悬挂横幅、彩旗、灯笼等，烘托节日的喜庆气氛，在营业室内树立“用心服务、伴你成长”等标语牌，拉近与客户间的距离，同时加强日常管理，提高服务质量，提升农行形象，收到了较好的效果。
4、抓营销、塑品牌。领导亲自带头搞营销，深入企业、走访客户，宣传我行的“汇利丰”、“双利丰”、“网上银行”、“贴现”以及代理业务等金融衍生新产品，提高其对我行产品的认知度、满意度，增强其购买产品的欲望，同时在五月份举办了文明优质服务推动月活动，在营业大厅外搭建宣传台，悬挂彩球，向公众讲解投资理财观念和产品，并且进行了有奖答题互动，有效地塑造了农行产品的品牌形象，为农行日后推出代客理财产品迈出了稳健的一步。
6、指标落实。把任务指标分解指导性落实到各部门，考虑各网点地理资源和人力资源的差异，营业大厅的优势比较明显，增量的万元含量工资就比没有优势的另外两所的含量工资低一个档位，权衡了员工的利益所得，充分调动了网点员工的积极性，向增量要效益。使得站前、铁西两所的存款有了大幅度的提高。
(二)、中间业务尤其代理保险业务取得较快发展
20xx年度，中间业务收入确立为新的效益增长点，一方面，随着利率市场化程度的加深，贷款市场的同业竞争将进一步加剧;另一方面，随着我行电子化程度的提高和金融产品的日趋多元化，也为拓展中间业务提供了空间和可能。
1、遵循以人为本理念，健全激励机制。为调动员工的营销积极性，制定了“伴你成长，春天行动”方案，规定了具体的奖励标准，做到有章可循，充分调动了员工的营销热情。同时根据营业部实际情况，一方面，把一部分中间业务指标进行分解落实，另一方面，制定了相应的奖惩办法，做到责任到位、人员到位、奖惩到位，要求全体员工按何行长报告精神景匹夫之责”。
2、领导身先士卒，带头营销。领导亲自带头攻坚，依托自身的社会关系，从一些人际关系较好，经济实力较强的优良客户入手，充分发挥这些客户的舆论中心作用，效果较为明显，营销了一批优质客户。同时，也起到了一定的带头作用。广大中层干部和职工纷纷发挥自身资源优势，积极开展银行卡、基金、保险等中间业务的营销活动，使得营业部的中间业务取得了较好的发展态势。
3、加大培训力度，提高营销能力。每有新产品推出，便邀请保险公司营销人员为我行业务人员讲解产品的特点、功能、营销技巧。提高了我行员工的保险营销水平。
4、注重潜在客户营销和产品售后服务。对于一些存款大户和具有潜在产品需求的客户，主动出击，针对客户特点，推出适合的保险产品，增强其购买欲望，实践证明，效果较好。同时我行还十分重视产品的售后服务工作，经常回访客户，了解客户的满意度，也为进一步的产品销售奠定了基矗。
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