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11月份集团公司运营管理部组织现场管理检查,通过检查明显的体会到各个子公司对现场管理检查的重视。同时各个子公司的现场管理水平也在稳步提升。 做好6S现场管理改变企业面貌,最重要的并不是6S现场管理的方法、步骤和要领。最重要有两点,一是消除分歧、达成共识;二是认识到6S现场管理管理的真正意义。没有达成共识,存在太多争议,对6S现场管理心存疑虑,这是6S现场管理管理的最大障碍。在实际推行过程中,总是有人会反问“我们干嘛那么认真?”,“我们这样做还不够吗?”;指出不合格时,总是有人提出各种借口强调理由。这些分歧都是因为事前没有达成共识造成的。
要做6S现场管理,必须认识到它的好处,内心真正接受,而不能存在排斥心理不情愿而做。6S现场管理是做本来我们应该做但没做好的事,而不是增加额外工作;硬件不好,不能成为拒绝做6S现场管理的理由,硬件不好正需要我们从软件去规范,利用有限的条件把企业做规范正是体现管理水平的.地方;工作太忙没时间做也不是理由,工作忙的人满眼杂乱、思路不清,做6S现场管理就是为条理清晰,解决越忙越乱、越乱越忙的问题。
一切从领导开始,是做好6S现场管理的关键之一。6S现场管理本身是一种管理方法,而不是一项运动,没有完成没完成之说。只要企业存在,6S现场管理管理就存在。于个人而言,提高素养是一生的事,修炼是永无止境的,改善了环境可以影响人,人的素养提高也又可对环境提出更高要求。没有谦虚的心态,不从内心真正接受它,6S现场管理是很难做好的。 6S现场管理管理必须从头开始。要从零做起、从身边小事做起,要从领导做起,从身边小事做起,拒绝浮躁,做事不贪大,做人不计小,点点滴滴规范。
我班(会计5班)于20xx年4月12日晚与物流2班举行了以“激昂青春”为主题的联谊活动。此次联谊活动在各位同学的用心参与和配合协作之下圆满结束,活动中展现了同学们的青春活力,同时也增进了两班同学之间的友谊,基本到达此次活动的目的。
此次活动的前期筹备工作做得较好。首先,确定联谊对象;其次,两班班委共同参与对联谊各个事项的讨论,讨论的资料有:活动的形式、活动的准备、活动节目的安排、主持人的挑选与活动经费的预算等事项;最后就是活动的分工及活动的应对措施的思考。
此次活动以晚会形式进行,形式多种多样,主要有:魔术表演、男女合唱、吉他弹奏、舞蹈、独唱和互动游戏等节目。透过一系列的节目让同学们投入到活动中去,感受其中的乐趣。晚会的最后以一曲大家耳熟能详的《朋友》大合唱结束,举办联谊的目的就是为了增进同学之间的友谊,广交朋友,这首歌代表了每一位同学的心声,联谊虽然结束了,却是两班同学友谊的开始。
此次活动虽然圆满结束,但也有不足之处,在于场上纪律没有得到很好的维持,有迟到和早退的同学,节目的安排也不够紧凑。
透过此次,我们看到了成绩,也明白自己的不足之处,在往后的活动中,我们会吸取经验,把活动办得更加精彩。
经过两周以来的精心准备,我公司20xx年员工封场晚会于12月12日下午15时在东方宾馆大舞台隆重举行,晚会在刘总及公司各位领导及各部门的关心、支持和密切配合下,完满结束。此台晚会为广大员工提供了展示自我的舞台,在公司员工间取得了良好反映,达到了预期的效果。
因为临近封场,公司近期组织的活动相对较多,在12月1日全球模特小姐大赛巡游赛的工作结束后,我们才着手进行员工晚会的准备工作,所以晚会各项工作时间进程也相对紧张。针对大批球僮南下海南培训致使部分优秀节目无法参演的情况,行政事业部及人力发展部积极开展各部门的动员工作,进行了对节目及演员的确定和审核,在一次次的彩排过程中,我们不断完善、修正和优化节目,在12月12日上午进行了最后一次走场彩排后,晚会于15时正式举行。
1、此次晚会将以往两个版块的模式改进为分“回顾、感动和展望”三个版块,使内容更丰富,从而从整体上展现出了趣味性与互动性结合的特点,体现了大家的晚会大家参与的宗旨。
2、整台晚会自始至终氛围良好,参加演出活动的较多为20xx年度新晋员工,他们富有青春活力,很好的带动了京南全体员工的积极性。
3、晚会节目形式多样,语言类节目大受欢迎,其中小品及音乐演讲等节目新颖。
4、执行组成员分工明确,各尽其责,几乎没有大的失误。
5、晚会之所以完满成功的举办,关键在于公司领导及各个晚会执行组成员的积极配合,充分体现了京南员工合作意识和团队精神,增强了公司的凝聚力。
6、晚会本着自主自立为本,成本意识优先的原则。在晚会的各个准备阶段,都严格掌控着成本,我们根据公司现有的资源,实现各部门资源共享,并充分发挥执行组成员的特长和能力,尽最大的可能进行成本压缩。
晚会组织过程中出现的不足,给我们以后组织类似的活动了积累了宝贵的经验,提供参考的案例。
20xx年对公司来说是一个新的起点,对于每一位员工来说也是一个新的起点,那就让新的起点从这里开始,借用晚会台词里的一句话:“让我们共同期待,明天会更好!”