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为增进员工间的友谊、增强全员凝聚力，丰富员工的文化生活，营造团结、积极向上的企业文化，公司于20xx年5月24日组织开展了“XXXXXXX”端午出游活动。
出游活动行程整体由团体游戏、酒庄园区参观及自由活动三部分组成。团体游戏从“吹气球选队员”开始，共4个个人游戏和1个团体游戏。在整个团体游戏过程中，大家集思广益，合理分工，团结协作，为取得优异成绩各出奇招。最后以“码农F10”取得跳大绳游戏冠军结束上午的团体游戏。
在园区进行用餐并简单休息后，由园区讲解员带领，参观了酒庄的名酒展厅、生产线及实验室、酒窖等，了解XX的发展历程、葡萄酒的制作过程和品鉴方式等内容。酒庄游览完，给大家自由活动时间放松、拍照。
通过此次出游活动，体现了公司的人文关怀，增进了员工的感情交流，增强的大家的团队意识。当然，在整个活动中存在不足之处：
1、活动前期准备工作不足，特别是团体游戏环节活动现场细节考虑不全面，导致活动现场有临时调整的情况发生;
2、由于活动方案确定时间较晚，没有提前详尽的将活动行程和活动内容告知大家;
3、游戏活动分组还是存在熟知员工同组的情况，没有完全达到打乱人员分组，增进大家熟悉度的目的；
4、部分员工出现脱队、独处不参与集体活动情况，因时间、精力有限，未能更好了解员工动态及情绪。
5、由于我们是一个年轻的团队，在出游活动中存在思维发散性强而组织纪律性不足的问题。
结合此次旅游经验，计划后期在以下事项中加以改进：
1、明确工作计划，提高计划能力。扭转“等事做”的.消极工作态度，提前部署计划要进行的工作，有序开展各项工作；分解执行各项计划。
2、打破“小团体”意识，实现团结协作。目前员工间小团体意识依然很强，这种意识阻碍了同事间的沟通与交流，不利于公司整体团结与合作，且已导致日常工作中员工负面情绪传播较快，从众心理蔓延，成为管理上的顽疾。后期可从座次、分工等方面进行打破重组，同时个别关注，正向引导。
3、关注员工工作心理，实现公司人文关怀。目前管理层对员工的工作心理及状态关注是远远不够的，如能及时掌握员工的心理动态，及时导正员工不正确的心态，懂得用各种方法去激发员工的情感动力，则可加大人力资源开发，让员工能在自己的工作岗位上发掘出自身的价值，从而提升效率及积极性，加深对公司的认同感；
4、加强纪律管理力度，打造高质高效团队。目前部分员工存在组织纪律性不强现象，尤其是老员工不能起到带头作用，这与部门内部松散有关，后期需强化员工集体意识及执行力，保证集体活动做到服从安排。