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一年来,管线定位、阀井、调压箱、整改等这些词语一直出现在我的的工作中;每天和巡线处、工程处、综合协调处、调压中心这些部门的同事一起相互配合着把自己份内的的工作做好;尽管施工对人员流动性比较大,但我仍然认识他们中间的绝大部分人员。随着伊通河的冰封,一年的的工作也将画上一个句号,现将我一年的的工作总结如下:
一、的工作情况
1、管线定位的工作:本年度共进行管线定位 次,累计徒步测量 余公里;对外方面多次协助中石油、中石化单位进行管线定位;对内协助工程处、巡线稽查处、燃气处抢维中心、综合协调处等部门进行管线定位;为工程施工、抢险维修以及管线保护的工作做出了自己的努力。本年度由于管线定位仪进行返厂维修一个半月、巡线稽查处新购置管线定位仪以及本人参与整改等原因使管线定位次数较上一年有所减少,但也圆满的完成了每次管线定位任务。
2、阀井、调压箱整改的工作:本年度我参加了自4月中旬至11月末进行的阀井、调压箱安全隐患整改的工作;共进行了座调压箱(安装护栏、铺方砖、护栏刷油、底腿防腐)的整改和 座阀井的整改的工作。我主要负责施工队与各部门之间的联系的工作、带领施工队进行施工现场的`踏查、协助整改组长的进行施工过程中的检查和施工后的验收、进行资料的收集和整理的工作等。经过7个月的整改的工作,完成了预计的整改的工作目标。
3、其他各项的工作:本年度参与了多次大型危险作业的工作,负责危险作业期间的现场安全监护和使用检漏仪进行气体检测的工作;参加了例如超达北区
ф325管线抢险维修等多次抢险的工作;以及配合处里领导进行其它日常的工作。
二、收获
即将过去的一年也是我收获最多的一年,在这一年的的工作中,通过不断地实践,我能更加熟练的使用管线定位仪、检漏仪等仪器;能独立的完成一些领
导交代的任务。通过一年的管线定位的工作,使我对一些管线的位置更加熟悉;通过整改的工作,我不仅熟悉了一些用户的地理位置,更熟悉了调压箱位置、阀井位置,这都为我以后的的工作积累了一笔宝贵的财富。
充实的一年已经过去,崭新的一年即将到来,在未来的的工作中,我会更加努力的向周围的领导同事学习,学习他们的经验和一些新的知识,把它们应用到日常的的工作中,我会更加努力的的工作,为长天美好的安全生产蓝图添上自己自信的一笔!
一、精心策划,统筹部署春季安全大检查工作。
为全面落实省公司“三会”精神和安全生产工作会议精神,贯彻公司20xx年安全生产工作会议精神和《关于进一步加强安全生产工作的决定》的要求,及时有效落实电网设备的季节性整治措施,杜绝人员责任性事故发生,确保人身、电网、设备的安全,确保今年检修、预试及电网设备技改、大修、基建等工程施工工作的安全顺利实施,全面实现公司20xx年度安全目标,海南供电公司从3月10日至4月10日在公司开展春季安全大检查工作。春查工作紧密围绕年初安全目标制定、春检春试工作准备情况、风险管理工作开展情况、隐患排查治理工作等内容开展,按照安排、布置、各基层单位自查、公司检查验收、总结评比等环节,制定下发了《关于开展20xx年春季安全大检查工作的通知》,明确了十六项检查重点内容,并结合春季安全大检查工作,以“反违章,除隐患,促履职,控风险”为工作重点,全面落实安全责任制,加强全员、全面、全过程、全方位管理,深化反违章工作,全面排查、整改安全生产方面存在的问题和隐患,夯实安全基础,狠抓执行力建设,确保公司安全生产局面的持续稳定。公司成立了由公司总经理担任领导小组组长,其他领导任副组长,相关职能部室和各单位负责人为小组成员的春季安全大检查领导小组,全面部署了公司层面检查验收方案。为使春查评价标准更具科学性、操作性和可比性,在编制检查内容、检查方式及扣分标准的同时,编制了对应检查条款的查评依据;结合20xx年春季安全生产重点工作,编制了变电运行、变电检修(计量)、送电线路、县公司配网、交通管理、调度运行、多经集体企业管理等7个专业的春查细则,专业划分更细,查评方式更科学,检查结果更真实,改变了以往一个检查细则检查多个不同专业、单位的弊端。
按照《青海省电力公司农牧区10千伏及以下电网供电服务委托业务流程汇编》中的安全专项监督流程的规定,公司要求,各县公司将春查安排、检查细则下发至三新公司业务部,并对业务部春查活动开展情况进行监督检查,并针对查出的问题下发整改计划。
二、查摆问题、扎实开展自查自改工作,基层单位闭环管理工作得到提升。
按照海南公司安全大检查实施方案,在各基层单位自查自改的基础上,公司成立检查小组,由公司领导带队,于3月22日至4月1日对三个工区、两个中心、五个县公司及车队和物业公司、宏海公司的春查活动进行了检查验收,同时对三新公司共和、贵德、兴海、贵南、同德业务部的春查活动情况进行了检查验收。本次检查验收工作中检查人员遵行边检查、边指导、边交流、边整改的原则,注重对基层单位的帮扶指导,针对存在的问题提出改进办法,交流其他单位好的做法和经验,通过检查帮扶提高一线人员的基础管理水平;针对查出的问题及时交换意见,安排基层单位的整改工作。
从检查验收中看出大部分基层单位领导对本次春查工作高度重视,都能按照公司的统一部署,对本次春查工作进行了认真、详细的安排,并扎实开展自查自纠工作。共和县公司按照内部工作业务单的形式对三新公司共和业务部的春查活动进行了安排、部署,并对活动开展情况进行了监督检查,针对查出的问题下发了整改计划。运行工区、贵德县公司领导班子深入一线班组检查春查活动开展情况,春查自查活动开展扎实,过程资料翔实,春查活动质量较20xx年冬查活动有了很大的提高。修试工区认真安排春查工作,工区、班组春查资料齐全,试验班、二次班自查活动有布置,有检查,有整改计划,有总结,活动取得了实效。
三、注重实效、落实整改。
为切实将本次春季安全大检查整改工作落到实处,为公司全安全生产局面稳定打下坚实的基础,公司对检查出的问题进行了全面的汇总、归类,公司各生产单位共查出问题154条,三新公司各业务部共查出问题64条,针对查出的个别问题将分门别类的制定整改计划和整改措施,确定责任部门和责任人,以公司文件下发到各单位限期进行整改,并组织召开公司安委会扩大会议对本次春查开展情况进行点评,本次春查工作的落实将纳入基层领导和管理人员的安全履职评价,4月底公司将开展春查回头看专项监督工作,确保查出的问题整改到位。