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工程部工作总结和计划

2022-09-08 18:42:12

千文网小编为你整理了多篇相关的《工程部工作总结和计划》,但愿对你工作学习有帮助,当然你在千文网还可以找到更多《工程部工作总结和计划》。

第一篇:工程部个人年终工作总结

我于20xx年x月xx日通过招聘到xx集团公司xx办事处工程部上班。从学校到工程施工单位,虽然我的工作岗位和角色发生了很大变化,而且对工程管理、广联达预算软件首次接触,但在领导的关心和同事的帮助下,凭着自己的专业基础和工作经验,加上刻苦钻研和学习,很快适应了工作环境,并取得了一定的成绩。现将工作情况简要总结如下:

一、主要工作表现及成绩

1、严格遵守公司各项规章制度。上班伊始,我认真学习了《工程质量管理细则》,并将其牢记于心,时刻提醒自己要严格遵守公司的各项规章制度,维护公司形象。

2、认真学习各种规范文件。从最开始的《档案编制指南》,包括技术交底清单、贯标实施表格、质量体系实施指南等到《建筑施工手册》、《建筑施工质量通病防治手册》、《建筑工程施工质量验收细则》等等各种规范规程;除此以外,还有《xx酒店工程施工招标文件及投标文件》、《xx招标文件及投标文件》、《房屋建筑和市政基础设施工程招投标编制指南》等文件。

3、对于一个刚毕业的学生来说,虽然在学校也有过一个多月在施工现场实习的经历,但是在真正的施工过程中,我所了解的还只是凤毛麟角。所以,从到公司上班开始,工程部的两位前辈就带着我去各个现场。跟随他们一起检查质量、安全、文明施工等情况的那段时间,是我吸取知识、总结经验的时机,也是我对于施工现场学到最多、面的阶段。所以我忠心的感谢他们的传授、教导和关心。

4、认真学习辽宁省概预算编制资料。我首先对辽宁省概预算编制资料、计价清单规范等进行了认真系统的学习,并坚持边学习边实际计算练习,借xx项目投标之际,参与了技术标的编制过程,并针对其中xx号楼施工图加以计算,由于大学毕业设计做的就是投标编制,所以较快的掌握了其中的要领,虽然还没有真正独立完成任务的机会,但是我个人认为我已经具备一定的独立完成任务的能力;与此同时,我还学会了使用“广联达预算软件”编制预算和抽算钢筋,通过对xx施工图的预算练习,虽然是首次接触,但是已经有了很大的进步,可以进行部分独立操作。在今后的工作中,我将不断的摸索和钻研,把工作做得更加精细、完美。

5、其他方面:

①坚持每天上班提早到公司,打扫办公室卫生,为同事创造一个干净的工作环境。

②管理办公室内部分文件存放,以便需要时能够及时找到。

③对部分事宜进行登记备忘,供以后对照

④与分公司同事积极探讨造价控制、合同管理、资料管理等内容。通过讨论既增进了同事间的友情,又提高了自身能力。

⑤主动与同事交流,热情帮助他人。

二、努力的方向

1、考虑到在建筑施工单位女同志的工作范围有限,所以更需要给自身充电,着重向投标方向努力,积累投标经验,争取达到工作年限要求时,顺利通过全国造成价工程师执业资格考试,充分利用通过全国造价工程师执业资格考试的优势及以往的工作经验,积极主动接触各种相关业务,提高自身的实际操作能力,有可能的话能够为公司在投标谈判时奉献力量,为公司的品牌建设作出自己应有的贡献。

2、积极参加证书考核,钻研专业技术,提高业务能力和专业水准;

3、发挥党员的模范带头作用,争当先进。

通过总结一年来的工作,我虽然个人认为取得了一点成绩,但离领导的要求尚有一定差距。找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,同时还需要多看书,认真学习好规范规程及有关文件资料,掌握好专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感,及时做好个人的各项工作。

总之,在今后的工作中,我将不断的总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与公司共同进步、共同成长。

第二篇:工程管理工作总结及工作计划

20xx年时间过半,现将我上半年的工作做简要总结。

回顾半年来的工作,在项目公司总经理的坚强领导下,在工程部领导的热心帮助下,在全体同事的团结支持下,我分管的各项工作都较为顺利的圆满完成,具体体现在:在管理1-3#楼期间,在施工单位的大力配合下,无论从质量、进度、安全文明施工等各项指标都走在了其他施工单位的前列,多次荣获项目公司流动红旗奖,当然我并不认为这就是我的功劳,这恰恰说明我工作当中的不足,因为我深知自己在团队中的经验及能力。平静的湖面练就不出强悍的水手,关心我的领导于是把我调到防洪堤,接手防洪堤后,我深知工作的重要性,紧迫性,必须要在洪峰之前将桩基部分施工完成,才能确保边坡的安全。因为我们公司在这方面已经遭受过损失,为了公司的利益,为了自己的建筑道路更加精彩,我必须要认真对待,绝不能马虎。

可现场实际条件让我几乎绝望了,场地狭小,地质条件复杂,气象条件恶劣,前期准备不充分,经验不足。种原因制约着现进度,从旋挖进场直到第一根桩成型足足花了十多天,当看到第一根桩成型时真的很激动,一路走来的艰辛与汗水在之面前都显得微不足道。到今天止河堤总共51根桩现完成31根桩,占到60.8%,进度基本解决了,怎样控制质量呢?

码头血的教训告诉我量上绝不能出半点差错,进场后就给施工单位灌输质量意识,因为他们才是实际操作者,他们的质量意识很大程度决定了质量的优劣。从定位放线、旋挖成孔,终孔,钢筋笼的制按,混凝土的浇筑每个环节我都严格要求自己要认真对待,也要求监理必须认真履职尽责。一个优秀的地产建筑管理者不仅仅只是关注质量、进度,更重要的是现场安全文明施工,正如杨经理说的安全文明施工才是脸面,我们不单单是为了脸面才去要求安全文明施工,因为安全文明施工与质量、进度是密不可分的,如尚总说的并不矛盾,可防洪堤的安全文明施工一直不尽人意,我有不可推写的责任,我将在接下来的工作中加以改进。

总结过去是为了更好的展望未来,下半年的工作还任重而道远,必须得有计划有准备,我计划在下半年的工作中作到以下几点:

1、从重视,以铁的纪律来要求自己,坚定信念,目前所面临的一切看似困难的困难实际都不是困难,我们要紧密的团结在公司领导面前,做一个有执行力的员工。

2、认真熟悉现场,熟悉图纸,切实为施工单位服务,服好务,配合解决现场技术问,自己的事自己解决,敢于担当,敢于面对,绝不推诿,不上交问题。

3、在保证安全、质量的前提下,抓进度,早日完成防洪堤施工,让公司满意,让政府满意。

工程部:袁*

二零XX年七月九日

第三篇:工程部年度总结

转眼间,我们告别20xx年,迎来了新的一年20xx年,在过去的一年中,工程部为公司的新建做出了贡献,取得了一定的成绩,同时在工作的过程中遇到了种种问题,总结了一些经验、教训,现总结如下:

一、完善工作体制、加强制度管理;

20xx年上半年,公司由20xx年的四条组扩建到八条组,下半年,又扩建到了十八条组,为配合公司日渐发展的要求,工程部人员由上半年的12人扩建到17人,工作组由原来的四个组,扩建到五个组,新增加了泥水工、电工、洗水池护理工。截止到20xx年12月份,工程部下设了电焊组、电工组、木工组、锅炉组、泥水组,其中电工7人,锅炉工2人,电焊工2人,木工3人,泥水工1人,辅助工2名,完善了工程部的组织构造,对公司百分之九十的工程都能够自行建造,维护保养。

工程部担负着公司新流水线、工作设施的'新建,也承担着公司水、电、设备的维护保养,同时也负责厂房的值班、安全、检查等工作,下设组别多,人员工作区域广,为把工程部建设成为一个团结、高效、守纪的部门,针对去年工程部出现的种种问题,制定了《工程部值班条例》,《值班记录表》,《工程部奖罚规定》,约束员工的一些不良行为,同时每周开一次周会,把工作中出现的问题做总结,解决工作上的困难,惩处一些违规事件,加强工作中的纪律性,并把公司推行的7S活动落实到各组工作当中,组织各组进行评比,使工程部的工作面貌焕然一新!

二、发挥工程部作用,节约成本

20xx年工程部在负责公司日常的维护,保养工作的基础上,保质按时的完成大小工程180余项,而外包工程仅38项,工程部全年材料耗用资金477843.04元,人员工资总额为192537.64元,工程部全年应用资金为670380.68元,虽然工程部应用资金较多,但因公司是刚刚成立,万事待建,在全年材料耗用资金47万余元中,公司日常维修费用仅占资金总额的3%,其余都是自建工程费用;工程部自建工程与外包工程相比,作用是显而易见的,以车间流水线四条组电气一项计算,承包商报价为12万多,而我们自建价仅为43000元;另流水设施以车间四条组流水槽跟衣车凳为例:承包商报价为12万多,而自建价仅为55000万,仅C栋车间三楼流水线装修一项,,就为公司节约资金10万余元。全年工程部自做1000元以上的项目达到45项,20xx以上项目32项,1万元以上项目7项,5万元以上项目5项,累计金额42万余元,为公司节约了很大一笔开支。

三、总结经验,合理改善

在过去的一年中,我们取得一些成绩的同时,也从平时的工作中总结了一些不足之处,

1、员工工作的积极性、责任心有待进一步提高;

2、工程部的技术水平需进一步增强(如发电机的维护、洗水部机械的维修、电梯的维修);

3、在新项目建设前,应与相关部门多多沟通,商量方案,避免返工的情况重复出现;

此上问题,值得我们工程部总结,反思并改进,争取在以后的工作中把失误降到最低,保证日常工作的正常开展。另外在去年的工作中,也发现一些其他因素,直接或间接的影响到工程部的工作,主要表现在工程返工方面,有些工程返工过几次,浪费时间与金钱,也影响到员工的积极性,主要表现在一个方案不能确定,三番五次地进行改动;各个部门不能统一标准,如:部门主管在管理部门的同时,会按照自己的主观意见对自己部门的设施进行改进,而新的主管在接手部门后摒弃之前的标准,重新按自己的意见进行整改;希望各个部门在执行公司统一标准的基础上,提出合理化的改进,以减少浪费。另外希望其他部门能够执行公司规定,减少一些违章操作,积极配合工程部工作,如电梯安全操作等。以上建议希望上级领导引起重视,并采取相应措施!

20xx年工程部的目标是:

1、严格遵守公司各项规章、制度;

2、保质保量的完成公司安排的任务;

3、积极配合其他部门的工作,保证做好维修、保养工作;

4、做怡力公司最好的部门

新的一年新的气象,新的开始新的起点,工程部会以20xx年工作为基础,积极配合公司发展的需要,做好本职工作,发挥部门的作用,力求20xx年做的更好!

祝愿怡力公司在新的一年中茁壮成长,在珠三角制衣业谱写新的辉煌!再创佳绩!

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