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完成了xx社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进行考察,争取选用综合实力强的施工单位,保障总体工程的顺利进行。
工程部六月份工作总结、七月份工作工程部按照公司的统一部署,在各部门的大力配合和关心下持续完成了办公楼装修、环城路测量放线、地质勘探、环城路立项等工作,现将六月份工作具体情况小结如下:
(一)办公楼装修工程
办公楼装修工程于6月1日进场,已持续施工一个月之久,现员工宿舍及办公室部分已交付使用,工程进入结尾补落阶段。
(二)环城路立项工作环城路立项在管委会、发改局等政府部门的全力指导配合工程部认真组织编写立项相关资料,报送相关部门,现在正在审批中。
(三)环城路测量放线、地质勘查工作
环城路测量放线工作按照总体规划,由阳光测绘公司进行测绘,现已完成钻探布点工作,共需勘察钻孔52个点,地质勘查钻孔在,在政府相关协调小组的大力配合下,努力协调当地居民的关系通水通电,工作稳步推进,现以完成钻孔20个点。七月份工作计划:
(一)办公楼装修工程,计划在7月6日之前完成全部工作,交付使用。组织验收,办理结算。
(二)继续做好环城路地质勘探相关工作,完成余下钻孔32个点。计划在7月10日之前完成地质勘查钻孔全部工作
(三)完成总规评审、安置区规划方案评审相关工作
(四)制定工程项目管理有关制度
(五)完成环城路施工设计图相关工作并做好环城路开工前准备工作
(六)做好动工一切准备工作
(七)努力完成公司交办的其他工作工程部时间
一、业主及指挥部制定的节点工期及完成情况
1、节点工期:路基主体工程6月30日前完成,路基附属及配套工程8月30日前完成,桥涵工程7月30日完成。
2、完成情况:路基主体工程8月30日完成,路基附属及配套工程10月30日完成,桥涵工程10月30日完成。
二、工期延误主要原因:
主要是对对工程的施工难度估计不足
1、工程地质在施工中发现与设计不符,造成路堑开挖及边坡防护难度大,延误了工期。
2、对架子队的施工能估计不足,特别是原定的桥梁五队,施工管理能力不足,但仍不肯退出参建队伍行列,工区于六月份果断对其清退,但仍对工期造成延误。
3、自身管理方面:工程部对架子队的施工进度慢,采取了一系列的积极措施,但是力度不够,未能本质改变架子队技术水平差,管理能力弱,质量意识浅的缺点。
三、本年度工程部主要工作和不足
1、本年度工程部主要工作:
⑴工程部与测量部、试验室、质检部、物资部构成项目技术指导实施和质量控制的主要机构。
⑵本年度工程部负责完成了各项施工组织设计方案、施工计划方案的编制,落实完成了技术交底到班组并会签制度;审核完成全线施工图纸的设计要求结构尺寸和量差等工作,为后续施工做好指导和变更索赔留下依据。
2、工作的不足:
⑴沟通不足:没有很好的与质检部门工作沟通,没有很好的监督落实个别施工重要工序施工方案的落实情况,出现了个别的质量问题。
⑵管理执行力不足:虽然制定了一系列的技术要求性文件,如:技术管理办法,技术交底制度、验工计价现场施工员权限与要求,施工报检验收制度,但都没有100%的得到落实执行,出现了个别工点施工不报检不报验现象,虽最终整改规范,但仍给个别监理工程师留下了不好的印象,验工计价方面由于个别现场技术员责任心差,不规范签字计价手续,给合约部门造成诸多难度。
⑶人才的培养方面:虽执行了公司导师带徒制度,但由于工区人员配置少,分到项目就到某个岗位担当重任,虽然对个人能力的提高起到很到作用,但由于实践经验缺乏,难免走一些弯路,同时给项目的一些工作造成不同程度的延误。
四、下一步的打算
1、围绕一个目标“成本”,确定两个重点“质量”与“安全”,虽然这一个目标两个重点确定了专门的职能部门去负责,但与工程部的工作是息息相关的,没有技术做支撑,这一个目标两个重点也是很难完成到极致。
结合项目竣工收尾的实际情况,下一步工程部的重点仍然是落实技术管理办法,重视内业资料和设计变更手续的收集并完善。
2、人才的培养的锻炼:项目技术人员年轻,但富有朝气,只要引导正确,将会是项目或是公司未来的技术骨干,针对目前外业少内业多的实际情况,下一步多安排他们有关计算和应用电脑的工作,使他们不断具备会说、会做、会写、会算的能力。
首先感谢公司的各位领导和同事给予我信任和支持,在公司领导的指引部门领导带领下,在各位同事的大力协助下,工作上取得些进步,下面我谈下个人的工作心得和本季度的成果!
设计工作是痛苦与快乐的炼狱,每当面临重大的设计任务时充满压力,开始搜集各种资料(包括艺术形式、色彩搭配、各种风格的设计图片等),接下来寻找设计灵感,沉思、焦灼,经过痛苦煎熬,终于有满意的创意时倍感轻松。每当经过艰苦的磨砺,自己的劳动成果得到客户的肯定时,便是工作中最大的快乐!充满快意。
当然,工作中的痛苦与快乐首先要求有坚定的信念与立场,遵纪守法,爱岗敬业的强烈责任感和事业心。因为热爱自己的工作,所以精通本岗位的专业知识和业务技能,熟悉有关行业规范,关注行业的发展趋势。时刻保持强烈的创新意识。理解自己工作和责任,履行岗位职责,能够高质、高效的完成本职工作。
对待每位客户,我都是认认真真保质保量,按时完成,尽我最大的努力做好每一份工作。过去的几个月整体上是紧张的、忙碌的、充实的,也是充满责任心的几个月。展望新的工作时,我希望我能够再接再砺,同时也需要再加强锻炼自身的设计水平和业务能力,在以后的工作中与同事多沟通,多探讨。争取做出更大的成绩来,为公司带来更大的效益!
在接下来的工作中要保持着良好的心态,不怕苦不怕累,任劳任怨,多付出少抱怨,做好自己的本职工作。在以往的工作当中也存在着不足,争取改正以往的缺点,总结经验吸取精华,分析失败原因和工作当中的不足,同时可趁着这两个月客户相对较少的状态下,多学习专业知识,尽可能多去现施工工地熟悉每样工艺的施工规范,做好战前的准备!
进入公司已经半年的时间,在公司领导及同事的强有力的领导及关心支持下,个人在20__年度取得了不小的进步。本人在工作过程中,较好的完成了20__年一年年的工作目标,现将20__年度上一年个人工作情况作如下总结:
一、年度工作情况
1、熟悉了解公司各项规章制度
我于20__年__月进入公司,为了更快更好的融入公司这个团队,为以后的工作打好铺垫,我加紧对公司的各项规章制度的了解,熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉,我为能进入公司这个团队感到自豪,同事也感到自身的压力。在以后的工作中,我将以公司的各项规章制度为准则,严格要求自己,廉洁自律,在坚持原则的情况下敢于创新,更快更好地完成工作任务。
2、熟悉工程的结构和现场情况
作为土建工程师,熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好的开展工作,我多次深入现场,对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料后,我查阅相关技术资料,对工程的结构分析,对以后的施工重点难点进行分析,对项目的基础形式进行分析,经过研究和分析,为下一步方案的编制提供了可靠的依据。
3、参加工程部管理制度的修改
为了便于以后工程部管理,我结合公司的要求及工程部的实际情况,编制修改了工程部工程管理的各项规章制度,制度的编制明确了各个岗位的职责,为工程管理提供保障。
二、存在的不足以及改进措施
20__年已过快过去,回想自己在公司一年的工作,虽然工作量比较大,但闪光点点并不多,许多工作还有不尽如意之处,总结起来存在的不足有以下几点:
1、缺乏沟通,不能充分利用资源
在工作过程中,由于对其他专业的陌生,又碍于面子,不积极向其他同事求教,造成工作效率降低甚至出现错误,不能达到优势资源充分利用。俗话说的好,“三人行必有我师”,在以后的工作中,我要加强与其他部门同时代饿沟通,通过公司这个平台达到资源共享,从而提高自己的业务水平。
2、缺乏计划性
在工作的过程中,特别是项目开发的施工阶段,由于缺乏计划性,工作目的不够明确,主次矛盾不清,常常达到事倍功半的效果,领导不满意不说,自己还一肚子委屈,在以后的过程中,我要认真制定项目计划,做事加强目的认识,分清主次矛盾,争取达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄
在工作的过程中,自己的专业面狭窄,对房地产其他专业认识不够,这都限制了自身的发展。在以后的工作中,我将加强其他专业的学习,充分利用公司资源,提高主观能动性,争取成为一专多能的人。
20__年要过去了,虽然项目刚开工,但收获也不少,特别是公司领导踏实的工作作风以及认真负责的工作态度,给我们员工树立了榜样。总结过去,展望未来,以后的日子,工作多,任务重,对我来说也是一种挑战。
新环境、新机遇、新挑战,如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明的建好该项工程,是作为土建工程师该思考的课题。在以后的工作中,作为项目的排头兵,我将认真执行公司的相关规定,充分发挥个人能动性,以铁的纪律来约束自己,不断学习新技术新经验,善于总结,也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持,争取为项目的开展贡献自己的力量。