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工程部工作总结及计划

2022-09-08 18:33:27

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转眼间,我们告别20xx年,迎来了新的一年20xx年,在过去的一年中,工程部为公司的新建做出了贡献,取得了一定的成绩,同时在工作的过程中遇到了种种问题,一些经验、教训,现总结如下:

一、完善工作体制、加强制度管理;

20xx年上半年,公司由20xx年的四条组扩建到八条组,下半年,又扩建到了十八条组,为配合公司日渐发展的要求,工程部人员由上半年的12人扩建到17人,工作组由原来的四个组,扩建到五个组,新增加了泥水工、电工、洗水池护理工。截止到20xx年12月份,工程部下设了电焊组、电工组、木工组、锅炉组、泥水组,其中电工7人,锅炉工2人,电焊工2人,木工3人,泥水工1人,辅助工2名,完善了工程部的组织构造,对公司百分之九十的工程都能够自行建造,维护保养。

工程部担负着公司新流水线、工作设施的新建,也承担着公司水、电、设备的维护保养,同时也负责厂房的值班、安全、检查等工作,下设组别多,人员工作区域广,为把工程部建设成为一个团结、高效、守纪的部门,针对去年工程部出现的种种问题,制定了《工程部值班条例》,《值班记录表》,《工程部奖罚规定》,约束员工的一些不良行为,同时每周开一次周会,把工作中出现的问题做总结,解决工作上的困难,惩处一些违规事件,加强工作中的纪律性,并把公司推行的7S活动落实到各组工作当中,组织各组进行评比,使工程部的工作面貌焕然一新!

二、发挥工程部作用,节约成本

20xx年工程部在负责公司日常的维护,保养工作的基础上,保质按时的完成大小工程180余项,而外包工程仅38项,工程部全年材料耗用资金477843.04元,人员工资总额为192537.64元,工程部全年应用资金为670380.68元,虽然工程部应用资金较多,但因公司是刚刚成立,万事待建,在全年材料耗用资金47万余元中,公司日常维修费用仅占资金总额的3%,其余都是自建工程费用;工程部自建工程与外包工程相比,作用是显而易见的,以车间流水线四条组电气一项计算,承包商报价为12万多,而我们自建价仅为43000元;另流水设施以车间四条组流水槽跟衣车凳为例:承包商报价为12万多,而自建价仅为55000万,仅C栋车间三楼流水线装修一项,,就为公司节约资金10万余元。全年工程部自做1000元以上的项目达到45项,20xx以上项目32项,1万元以上项目7项,5万元以上项目5项,累计金额42万余元,为公司节约了很大一笔开支。

三、总结经验,合理改善

在过去的一年中,我们取得一些成绩的同时,也从平时的工作中一些不足之处,

1,员工工作的积极性、责任心有待进一步提高;

2,工程部的技术水平需进一步增强(如发电机的维护、洗水部机械的维修、电梯的维修);

3,在新项目建设前,应与相关部门多多沟通,商量方案,避免返工的情况重复出现;

此上问题,值得我们工程部总结,反思并改进,争取在以后的工作中把失误降到最低,保证日常工作的正常开展。另外在去年的工作中,也发现一些其他因素,直接或间接的影响到工程部的工作,主要表现在工程返工方面,有些工程返工过几次,浪费时间与金钱,也影响到员工的积极性,主要表现在一个方案不能确定,三番五次地进行改动;各个部门不能统一标准,如:部门主管在管理部门的同时,会按照自己的主观意见对自己部门的设施进行改进,而新的主管在接手部门后摒弃之前的标准,重新按自己的意见进行整改;希望各个部门在执行公司统一标准的基础上,提出合理化的改进,以减少浪费。另外希望其他部门能够执行公司规定,减少一些违章操作,积极配合工程部工作,如电梯安全操作等。以上建议希望上级领导引起重视,并采取相应措施!

新的一年新的气象,新的开始新的起点,工程部会以20xx年工作为基础,积极配合公司发展的需要,做好本职工作,发挥部门的作用,力求20xx年做的更好!

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