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广场所工程部作为我所的一个职能部门,在养管处和广场所领导的正确指引下,本着团队协作精神,在各班组同事的大力支持和各施工安装保障单位的密切配合下,展开全面的服务指导与公共设施保养维修工作,解决了广场所的各种现实问题,出色完成了2013年上半年计划性工作任务和临时指令性工作任务。现将这半年来的工作总结如下:
(一)、加强对公共设施的维护保养,提高群众对公共设施安全的认同感和满意度
今年上半年以来,我部门为了保障广场的安全正常运转,为市民创造一个安全休闲活动场所,对广场上的公共设施进行了全面的维护保养工作:将广场垃圾桶进行重新喷漆、标示;维修损坏的木凳、木椅约90平米;更换地下通道破损的"安全出口"指示牌20多个;联系施工单位对通道顶棚损坏的地方进行维修加固;联系道路所修缮了广场上破损的理石路面约100平米;对地下停车场东、中入口重新进行了修理整治,避免了进出车辆底盘刮擦现象;配合喷泉维修保障单位完成喷泉启用期间正常保养、维护工作,更换喷泉彩灯90多个;维修更换了广场各类照明灯具280盏、地下电缆500余米;配合真空排水厂家维修卫生间排水系统 次,确保各公共卫生间的正常使用。
通过对广场设施的维护保养,使公共设施完好率在99%以上,亮灯率98%以上,消除了不安定的安全因素,确保了广场休闲场所的安全可靠。
(二)、强化消防安全工作,提高职工处置消防突发性事件能力
2017年上半年,为确保整个广场及相关单位的消防安全,消防班组对所管辖内的消防设备进行经常性维护保养工作,并协助维护保障单位每月对消防设备的检查维护。其中,日常检查中,消防班组发现并有效排除故障96个;季节性维护中,更换地下二层EPS配电柜2个,应急照明灯5个,疏散指示灯10个,卷帘门控制箱1个;为强化安全管理,提高处置突发性消防应急事件能力,()制定消防应急预案,开展消防安全知识培训,并利用3个工作日组织职工进行消防演练10余次,有效提高消防人员的快速反应能力;积极配合大剧院完成消防演练;配合消防支队对文化中心各单位的消防检查工作;在每个停车场出入口放置消防沙80袋。通过以上多种举措,使消防安全得到有效保证。
(三)、抓好配电班组工作,在有效保障广场及相关单位正常用电的情况下,提高效益
上半年,配电机组人员通过强化业务技能学习,现已掌握了多项配电设备的关键技术,拥有了独立解决变压器各种报警故障能力,为单位节省保养费用19000余元;对地下停车场1200套照明灯具在不影响照明的情况下,使用隔一亮一的方法,比去年同期节省电费13万余元;根据广场各单位4-5月份供暖结束后,制冷开始前用电负荷小的特点,在保证各单位正常用电的情况下,停用4台变压器,两月共节约电费4万余元;同时,配电机组在对配电设备24小时巡检中,利用各单位夜间用电低峰期(凌晨3点-6点),对配电设备进行开箱除尘检修,并定时开启室内排风机,防止室内高温对电器元件的损伤,延长机件寿命。总之,配电组上半年共节省电费17万多元,设备维修保养费用约2万元,在做到节能减排,提高效益的同时也延长了设备寿命。
(四)、重视动力机房设备的安全运行,切实保证文化中心各单位对冷暖水需求的服务质量
(五)、加强文化广场的安保工作,确保广场安全有序
今年上半年,广场保安安全保障各类活动 场,顺利完成安全保障工作,特别是针对春节广场灯展、市消协举办的宣传活动、"六一"儿童节等大型活动,以及天气转暖时广场休闲市民较多等情况,配备安保器材,适当增加保安人数,确保广场安全有序;按广场管理处的有关要求,加大安保巡查的监管力度,安排专人对安保人员进行检查考核,检查巡更记录,有效防止了危及安全的事件发生。
(六)、部门工作中存在问题及改正措施
1.工作效率存在滞后现象,职工积极性不高,未能全面调动职工士气
改正措施:首先统一思想,团结一致,把提高服务作为一个主要考核目标,利用目标考核机制,调动职工的工作积极性。
2.人员业务素质,技术水平需进一步提高
改正措施:加强人员业务培训,强化操作规程的执行,提高人员整体素质,使其真正胜任本职工作。
(七)、下半年工作打算
1、继续做好各类灯具维修保养工作,做好配电室设备保养及用电协调工作,动力机房保障好夏季制冷工作并做好供暖前的准备工作,做好真空排水设施设备的维护保养工作。
2、消防方面及时做好设备保养及维修工作,定期组织消防演练工作,确保消防安全。
3、广场安保人员定期组织培训,提高业务技能,保障好广场安全秩序。
4、完成领导交给的其他工作。
工程管理部自20_年9月份组建以来,在公司领导的关怀指导下,在公司各级业务部门的密切配合下,取得了一定的成绩,也存在着很多不足之处。本着回顾过去,总结经验,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,我们就工程管理部20_年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、工程管理
工程管理工作是我部工作的核心和重点。在20_年管理部组建以来,高林。仕家项目先后完成了14#栋的人工挖孔桩、主体工程,一期地下室基坑大开挖、基坑支护,项目补勘工作,现在进行一期人工挖孔桩工作(春节前全部完成成桩)。在工程建设实施过程中,我部严格遵守合同,严格按设计图纸,现行规范督促施工单位进行施工,对一些重要部位的隐蔽工程严把质量关,督促施工单位及时整改,砼浇捣实行全过程旁站,使质量问题消灭在萌芽状态。对合同之外的隐蔽或签证工作也实行全过程监控,保证公司利益不受侵犯。安全生产工作也是我部工作重点,我部通过文件、现场管理、处罚等多种形式,使安全工作取得了一定的成绩,但离安全生产操作规程还有一定的差距。实际进度比公司总进度计划滞后,这与我部及相关部门的工作都有关系,也是20_年我部需要重点加强的一项工作。
二、工程质量技术管理工作
我部能严格按图纸、合同及规范进行工序验收,做到工程质量事前预控、事中监控、事后控制,具体为:严把原材料、构配件进场关,每次送检我部人员参与现场取样,所有材料履行报验手续,出具出厂证明、产品合格证及复检合格报告,只准合格产品、材料投入使用。能及时发现施工图中的问题,及时与设计院沟通、解决,并及时通知监理、施工方。
三、协助技术部的工作
我部积极参与技术部的合同、邀标书制定工作,队伍考察工作,及时与技术部沟通,提出合理化建议与意见,并参与了招投标工作。通过这些工作的参与,使我部更加熟悉合同,更加了解工程前期工作的重要性,也便于我部工程管理工作的开展。
四、工作中存在的不足和需要改进的地方
通过工作总结,我们发现了几个值得改进和正视的问题,主要有以下几点:
1、进一步完善、细化工程管理体制,包括质量管理、安全管理、进度管理,使工程管理更加顺畅,更加高效。
2、加强部门之间的协调、沟通,做好一切施工前后准备工作。
3、加强现场管理力度,健全管理制度,做到“有制度可依,有制度必依”。
4、部分施工单位管理、技术人员的业务素质较差,意识淡薄,不能满足施工管理的实际需要,这是今后招投标、考察队伍、确定队伍要重点注意的一个问题。
结合公司发展战略,围绕公司“做大做强、培养稳固团队、树立品牌、积累经验”四大目标,我部将以更饱满的激情,更努力的工作,去迎接公司更新的发展与挑战!
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