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第一篇：财务部工作总结及工作计划国有企业
财务部2015年度工作总结及2016年工作计划
在公司各位领导的正确领导和大力支持下，**公司财务部在本年度的工作中认真执行公司制定的方针政策及战略计划、严格按照国家的法律法规和各项规章制度的要求进行资金及各项财产物资的收支核算，并积极支持配合其他各部门的工作。
一、2015年全年工作概况：
（一）、主要财务指标完成情况
全年完成营业收入**万元，营业税及附加**万元，管理费用**万元，财务费用**万元，实现利润总额**万元，所得税支出**万元,实现净利润**万元。年末资产总额**亿元，负债总额**亿元，净资产总额**万元，净资产负债率**%。
（二）财务管理工作开展情况
2015年财务部在做好日常资金收付、核算等工作的基础上，重点做了以下几方面工作。
1、债权债务清理工作：在公司领导的大力支持帮助和各部门的积极配合下，财务部与**公司就**项目的债权债务情况进行核对协商，成功的签订了借款协议，计提相关利息，大幅度降低了我公司的财务费用支出，也缓解了我公司近几年面临**收入不足的困境。
1、财务决算及年报审计工作：及时完成了**年财务决算及年报审计工作，及时与会计师事务所协商沟通，防范了审计风险。并及时完成了**决算报表及**决算报表的编制和上报工作。
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2、税务工作：本年在处理日常税务工作的基础上，财务部迎接了**税局对我公司**~**年的税务稽查局检查。在检查过程中，财务部积极与其进行沟通协调，对发现问题及时沟通、妥善处理，目前该次税务检查已顺利完成。
3、自查自纠工作：借着**年市委第三轮巡视组巡查的契机，我部门组织完成了内部交叉审计工作，积极的自查自纠，对发现的潜在问题及时向领导反映，妥善的进行整改。按照上级单位的要求，规范了各种会计档案账薄的要求，在有效防范财务风险的同时，提高了我部门财务工作的整体业务水平。
4、融资工作：过去的2015年，融资工作愈加困难，在公司领导的帮助支持下，我部门积极与相关金融机构沟通协调，及时做好融资规划，在保证工程项目顺利实施的同时，成功维持了公司的正常运营。2015年初贷款余额**亿元，本年归还**亿元，续贷**亿元，年末贷款余额**亿元。一方面保证原有流动资金贷款全部顺利续贷；另一方面，为了归还本年到期的农行**亿元贷款，新增了**银行贷款**亿元，**银行贷款**万元，**银行贷款**亿元。极大地缓解了我公司本年的资金压力。
二、2016年全年重点工作：
结合2015年的财务工作情况，2016年财务部门除了日常资金收付、核算等工作的基础上，将把重点放在以下几个方面：
1、进一步做好融资工作：目前我公司由融资工作难度越来越大，此外由于我**业务较少，融资工作缺乏**的问题越来越突出。同时**
2 的银行信用评级的下调，明年的融资工作无疑将会是更大的挑战，面对严峻的融资工作形势，财务部在2016年将加大融资工作力度，拓宽融资渠道，努力维持公司的资金需求。
2、制度建设工作：由于**市国资委对**的监督检查力度逐年加大，**对经营管理制度方面的建设要求也越来越精细，尤其是在财务管理方面，**成立了财务中心加强对各级子公司财务融资工作的进一步管理。为了适应**的全新管理模式和十三五新常态下的经济形势，我公司对有关财务制度建设的紧迫性也日益突出，财务部在2016年将及时调整有关制度，及时跟进**管理制度建设的步伐。
3、审计检查工作：自2015年年报审计开始，应**财务中心的安排，我公司的审计事务所由原来的**事务所变更为**会计师事务所，由于新的事务所对我公司主要业务的不熟悉，2016年财务部要对审计检查工作高度重视，及时与事务所协调沟通，高质量的完成2015年度**决算报表及**决算报表的编制和上报工作。
4、税务工作：随着GDP增速的下调，税务部门必将会更多的增加税务检查、稽查的力度来保证税收增长。2016年，财务部在做好日常纳税申报等工作的同时，要进一步梳理各项业务，及时发现并处理潜在税务风险。
5、进一加强预算管理：伴随着**国资委对预算管理的进一步重视加强，我部门将与各部室更好的配合，通过细化管理费用、落实收入来源、及时调整全年预算指标等措施，加强成本费用控制，节约支出，以提高预算工作的准确性。
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6、加强业务培训，提高财务人员业务水平：当前，国有企业改革力度不断深化，国资委、财政局、审计局等政府部门对国有企业的监管、审计力度越来越大，要求也越来越高。2016年财务部将加强本部门的技术培训工作，进一步提升部门员工的专业技能，以更好的完成财务部门的各项工作，适应公司今后发展改革战略的严格要求。
第二篇：办公室个人工作总结
集团各位同仁：
大家好。
20xx年即将过去，新的一年即将在我们面前展开新的画卷。自20xx年8月公司搬至黄河道办公区，在总经理的领导下，在公司各位同事的密切配合下，我们完成了办公室行政工作。通过几个月来的工作、学习，办公室同事们都在慢慢成长和完善，从每件小事做起，尽我们所能，行使着职能，发挥着作用，为公司的正常工作及各个项目顺利推进提供着保障和支持。现将几个月来的工作总结汇报如下：
一、主要日常工作
1.承办领导层的集体决策和领导个人交办的事项，承办同级各职能部门有关事项。
作为本公司综合办事机构的办公室，对领导层的集体决策和领导个人交办事项负有直接承办的责任。此外，办公室会协助办理领导交由其他部门办理的事项。对于一些牵涉面较广、归属不太明确且其他有关职能部门不便也不宜承办的事项，办公室也将具体承担、落实。
对于一个公司来说，各级办公室之间通过加强联系，既"各自为阵"，又"协同作战"，充分发挥办公机构的系统作用和整体效能，这是不少地方总结、创造出来的成功经验。而我办公室，是行政管理工作过程中信息沟通的中枢部门，在此环节中即充当了纽带的作用，将各个部门联合起来，团队协作，从而更好地发挥效力，为各级领导服务，使公司正常顺畅的运作。
2.办公室接触面大，信息较为灵通，对外联系广泛，客观上讲，办公室即为领导提供即时信息的窗口。为正确履行该职责，我办公室紧紧围绕公司的工作目标和主要任务以及需要领导决策的重大问题，积极主动地组织和参与各种调查研究，做好信息的收集、筛选、传递工作，把调查中获得的大量第一手资料，进行综合分析，去粗取精，从而提出完成各项工作任务和进行决策的有利因素和不利因素，及时向领导反馈，以协助领导，保证各项工作目标和任务的圆满完成。
3.日常管理工作
办公室是一个与其他部门联系最多的部门，在各部门与总经理之间担当着桥梁的角色，在总经理的引导下，转变工作意识，变为为各项目能顺利开展工作的服务者，做好公司的“大后方”，完成了公司的日常管理工作。
拟定综合性文件、报告；认真做好公司各类文件的收、发、登记、分发文件和督办工作，以及对文件资料的调档、整理、存档工作。
协助公司领导，完善公司制度，拟定大量的规章制度，包括《关于对和君创富进出口公司管控的（试行）办法》、《员工管理手册》、《考勤制度》等，使公司在各方面做到规范化、制度化。
对在公司召开的会议，事前做好准备工作，保证会议按时召开。会议期间认真做好记录，总结后向总经理汇报，会后将会议记录展开，跟踪完成情况，保证会议的时效性。
对于公司的接待工作，我办公室始终秉承着职业化的原则，用最规范的方式，最职业的举止完成接待工作，以保证公司最好的形象。
完成公司的证照办理工作，及时统计办理相关年检工作等，为公司正常运营提供保障。
公司注重员工的业余文化知识的培养，我办公室特意购买了大量图书，并对公司藏书进行分类整理，制定《借阅图书目录》，以供公司员工借阅。公司现藏书200余本。
4.代理人事管理工作。
根据公司需要，及时发布招聘信息，按照具体岗位职责要求，进行招聘面试以及入职后的岗位培训等。
对于在职员工，办公室也定期组织商业知识及英语知识等培训，以提高公司整体综合素质。
为了激发全体员工的工作热情，以最饱满的精神状态迎接一个个新的挑战，我办公室特制定绩效考核规范及年度评优方案。
二、20xx年工作计划及努力方向
1.继续完善考勤制度，建立“时间银行”，使公司的考勤制度更加的人性化，灵活化。
2.完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据。根据各个部门的不同特点，制定kpi(keyperformanceindicator)指标，从而提高员工的工作积极性，工作效率，及公司的资金周转率等。
作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置。
3.建立tc（talkclass）小组,通过对相关信息的调研分析，定期对公司在经济效益、资金流动以及员工福利、员工职业生涯规划等方面提出合理化建议，培养员工的主人翁精神，增强企业凝聚力，以促进公司更快发展。
4.继续搭建并发挥好行政管理系统的基础平台作用，继续完善部门的团队协作，重点做好各部门的后勤保障的服务职能，继续加强与各部门的联系，创立公司良好的沟通网络。
5.办公室工作接触面大，信息较为灵通，对外联系广泛，作为办公室工作人员，即要充分利用该条件不断的学习，“见贤思齐”，不断提升个人综合素质，加强理论学习、业务学习，强化服务与管理意识，制定相应的考核管理制度，明确分工，充分调动工作积极性，使公司后勤服务管理工作再上新台阶。
我办公室是一个年轻的团队，经验尚浅是我们的劣势，但我们的青春、活力、激情、创新却是我们极大的筹码，我相信，心有多大舞台就有多大，只要我们不断的完善自我、超越自我，在公司这张画卷上，定会画出绚烂的色彩。
最后，恭祝大家元旦快乐，合家幸福！谢谢！
第三篇：国有企业工作总结
国有企业2019年度工作总结
转眼又到了年终岁末，在我们迎接新的一年的同时我们还是要对这一年的工作进行一次常规性的总结。下面是搜集整理的国有企业2019年度工作总结，欢迎阅读。
国有企业2019年度工作总结一
一、2019年工作总结：
2019年国资公司在县委、县政府的领导下，以党的xx大精神为指引，紧密围绕着县委、县政府的重心展开工作，以创新发展为主线，以项目建设为中心，以打造一流现代企业为目标，全力以赴推进落实年初制定的目标和任务，各项工作均取得了较好的成绩。公司注册资本1.15亿元，现有资产5.37亿，总负债2.16亿，资产负债率40.22%。
(一)着力抓资产管理，资产经营取得新成效。
对划转至我公司的经营性资产收益实行应收尽收，资产增值能力提升。截止到xxxx年10月底，累计收取县行政事业单位经营性店面租赁收益332万元，缴纳税金86.44万元。
(二)着力抓筹资融资，融资工作呈现新局面。
公司积极采取各种融资方式，对接金融机构，融集资金。以二中为融资主体贷款9000万元，棚户区改造项目贷款2.8亿元，以人民医院为主体贷款3500万元，中医院为主体贷款1500万元。同时通过担保方式，为县广播电台提供担保贷款1700万元，为人民医院提供担保贷款900万元;为县一中、二中抵押贷款3000万元。为全县非公改制筹集资金4900万元，有力地支持了我县经济社会的快速发展。
(三)着力抓项目建设，运作实力跃上新台阶。
1、与县房地产开发公司合作开发的“天一城”住宅小区项目2019年9月正式开工建设，今年8月31日顺利完成交房，该楼盘已实现预售收入3.13亿元，上缴税金约3830万元;小区商铺总面积12700平方米，目前已经基本完工。现住宅全部售完，东西两头大商业店面9000平方米已完成招商。
2、总投资3亿元的北郊奶牛场拆迁安置房10万平米建设项目于2019年9月1日正式动工，今年9月低已全部封顶，后续绿化、市政设计工作正在紧张有序的进行。该小区设计户数1088户，并配有20190平米的四层商业大卖场，有效的解决了北郊林场拆迁安置问题，同时为周边居民提供了良好的生活、购物环境。
4、总投资9亿元的天兴·翰林苑小区，占地面积116亩，位于县城新区长征路南侧、工业二路西侧，属省教育厅、省计生委等单位的团购房项目，拟兴建为集商业与住宅为一体的城市综合体。今年5月份开工建设，当前已经完成场地平整，桩基工程正在积极紧张的进行中，预计xxxx年5月底完成地下室工程。
5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于2019年4月1日开始试生产，到目前为止，实现对外销售23.9万立方，销售收入6784万元，税金416万元。由于资金压力过大、经营管理不善等方面原因，企业无法正常运转，为使国有资产保值增值，经县政府批准同意(新府办【xxxx】33号文件)，按照国有资产处置相关要求今年8月份在省产权交易中心进行网上挂牌转让所有股权但已流拍。目前正积极与中建集团谈合作相关事宜。
6、按照县政府的要求，我公司作为县通道五化项目(320国道市政未完工的房屋、xxxx集镇关帝路和万寿路、坎樵公路、岭背林场至中盛山庄段工程)的业主单位，抽调专业精干人员组成项目办，积极进行项目建设的相关工作，目前已经基本完工。金桥乡华光村美化工程项目于本月上旬完成项目招标手续。
7、由我公司作为业主单位的樵舍镇朱坊村中心村建设项目分两期建设，其中二期57栋，100余套，三期35栋70套，目前二期项目已动工建设45栋，该项目将于11月上旬完成施工、监理招标手续。
9、溪霞镇朱石岗村中心村建设项目前期工作已经完成，项目施工全面启动，目前正处在设计阶段。
10、积极参与我县乌沙河整治及其周边旧城改造项目，今年5月份，公司抽调精干人员组成拆迁工作小组，深入到拆迁一线，不辞辛苦，加班加点，及时分析问题，总结经验，圆满完成了拆迁工作任务。
11、其他工作顺利完成：长堎法庭办公楼维修项目，该工程已于去年底完工;代政府签订新都宾馆二部装修工程合同、”通道五化”街道整治合同、xxxx万寿宫文化旅游度假区工程一期合同。
(四)着力抓制度建设，企业面貌焕发新生机。
1、结合公司实际，创新内部管理，切实推进项目建设管理、财务管理、绩效考核管理等一套制度建设，以科学的制度管理公司，管理员工，逐步形成一个高效、规范的现代企业运营模式。
2、缩短会议时间，提高工作效率。每两周召开一次中层以上会议，共同商讨解决工作中遇到的重点、难点，并形成会议纪要下发执行，确保在建项目顺利推进及各项工作目标顺利完成。
3、推行员工年终考核制度。在每年底对员工的德、能、勤、纪进行考核，考核结果将作为薪酬分配、晋职晋级和评选先进的主要依据。
4、积极鼓励员工参加学习和培训，提高员工的综合素质。建立员工个人档案，规范和完善员工的个人档案信息，以自愿的形式将员工人事档案统一放入县人才服务交流中心，有效的规范档案的管理。
5、根据公司工作需要，采取自行招聘的方式引进工程管理等专业的高素质人才，为企业的发展提供可靠的人才保证。
一年来，通过全体员工上下一心的努力，较好的完成了年初制定的工作和任务。但同县委县政府的要求相比，我们还存在着一些差距，主要体现在：做大国有资产总量思路不广，产业结构不优等等。对此，我们将高度重视，认真研究，采取有力措施，切实加以解决。
二、2019年工作计划
2019年国资公司将继续以党的xx大精神为指导，站在全县发展的高度，紧密围绕着我县“半年有势头、一年有看头、三年大变样“的目标，着力抓好国有资本运作和融资平台建设，重点工程项目建设等工作。全体员工凝心聚力，开拓进取，力争在三年内实现总资产20亿元，净资产10亿元，实现利税1.1亿元。
(一)进一步创新融资手段，提升融资平台建设水平。
1、继续做好融资工作，使企业资金链良性运转，利用现有的资源，积极对接各金融机构，争取最大限度的信贷支持。
2、继续按照政府主导、市场化运作，企业化经营的原则，创新投融资理念，整合运作各类资源，加强公司与金融机构的对接，建立良好的银企合作长效机制。
3、积极创造金融机构的融资条件，用好用活金融政策，提升融资能力，拓宽重点项目的直接融资渠道，做强融资平台。
4、积极寻求并借助好的项目，同省、市投融资平台共同合作开发，借用其雄厚的资金，完善的管理制度和先进的城市管理经验，做大做强公司，进而更好的发挥政府融资平台的作用。
5、及时关注国家关于金融方面的动态信息，掌握金融机构的放贷目标、方向和重点，制定有针对性的融资方案。
(二)进一步强化项目建设，提升项目运作水平。
1、全力加快北郊奶牛场拆迁安置房项目建设进度，按照县政府的要求交付使用。
2、全面推进两厅委集中居中项目，预计明年5月底完成地下室工程。
3、继续推进“通道五化”与中心村建设项目，按照县政府的要求按质按量的完成。
4、全力做好长堎镇百亩产业用地及周边地块占地面积约156亩的商业地产开发项目的准备工作，待土地划转至我公司名下后，立即全面启动该项目的项目建设报批、规划设计等前期工作。
5、借助全县“对接红谷滩，融入中心城，建设大昌北，打造长堎新区”的有利大环境，做好高效益项目的储备与实施，及时掌握国家相关的动态信息，结合现代企业制度的先进理念，实现企业跨越式发展。
(三)进一步强化内部建设，提升企业制度化管理水平。
1、全面贯彻落实党中央提出的改进工作作风的八项规定，强化务实高效意识，切实改进工作作风，厉行节约，严格遵守廉洁自律的各项规定，强化经济责任和项目专项资金使用，用好建设资金，确保工程质量，防止损害国家利益的行为。
2、综合企业的发展和经营管理需要，继续引进各类高素质的专业技术人才，加大内部员工的培养力度，提高公司的凝聚力和向心力。全面推进企业文化建设工作，结合公司实际制定企业文化建设规划，把企业文化建设融入到企业经营管理中去，促进企业的健康发展。
目标催人奋进，责任重于泰山，在未来一年，国资公司将在新一届领导班子的带领下，充分发挥国有企业的优势，解放思想，务实奋进，圆满完成各项目标和工作，为打造核心增长极实力板块，促进全县经济社会持续健康快速发展作出新的贡献
国有企业2019年度工作总结二
一、2019年工作回顾
2019年是***公司创建的第二十个年头，也是实现跨越式发展的奠基之年。在这一年里，公司全体干部和员工在公司领导的正确决策指引下，面对严峻的经济形式，紧紧围绕公司奋斗目标，齐心协力保稳定，顽强拼搏保增长、精益求精保效益、整改完善降成本、抢抓机遇促发展，使各方面的工作取得了显著成绩，圆满的完成了2019年度生产经营计划。
2019年公司生产****吨，同比增长***%;生产****万吨，同比增长****;生产*****吨。实现工业总产值***亿元，同比增长***%;完成工业增加值****亿元，同比增长***%;实现销售收入***亿元，同比增长***%;上缴利税***万元;员工年均收入为***元，同比增长***%。完成上述目标，我们主要做了以下几项工作：
1、强化安全生产管理，确保长周期安全运行，安全生产态势平稳发展。
一年来公司始终把安全工作放在首位，认真贯彻执行“安全第一，预防为主，综合治理”的安全工作方针，狠抓落实安全生产管理工作。积极推行“5S”管理，认真扎实开展“安全生产月”活动，为公司各项工作的开展和经济指标的完成打下了坚实基础。在安全工作上我们主要做好了以下几件事：
一是建立健全安全管理体系，认真落实安全管理制度。2019年公司重新修订了安全生产责任制和安全生产管理制度，编制了安全生产应急预案。按照国家标准建立健全了重大危险源管理制度和安全生产管理台账及特种作业票制度，切实做到安全工作心中有数，确保了公司的安全生产运营，2019年的安全事故发生率相比去年有了大幅度的降低;
二是强化安全培训教育，不断提高全员安全意识。2019年全公司积极开展新员工入厂“三级”安全教育，组织召开公司级安全培训***次，公司级安全、环保工作会议***次，下发安全学习材料***份，定期安排对生产人员进行安全培训和员工轮训，全年安全培训达***人次。在此基础上发动全员认真学习“5S”管理知识，逐步推行“5S”管理工作，对安全隐患及时整改完善，并按期进行复查，确保把每一项隐患整改到位，及时消除一切不安全因素，把人和物的不安全行为和不安全因素消除在萌芽状态;
三是强化施工现场管理，确保消除事故隐患。与施工单位签订安全协议、加强施工队伍施工前和施工过程中的安全教育，杜绝施工过程中出现安全真空现象的发生。
2、节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。
2019年公司面对原材料价格不断上涨和产品市场销售价格下降的双重挑战，公司着力于节能减耗降成本，努力克服资金困难，寻求新的经济增长点。从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场治理的监督力度，严格治理、精心操作，减少跑、冒、滴、漏。随着生产规模的扩大，公司进一步加大对产品质量的控制力度。
3、加强原料供应，保证采购质量。
为了确保2019年目标的实现，公司全力以赴，认真做好库房管理工作，清理、转运散落在各施工工地及公司各处的材料及物资，减少重复采购，提高物资利用率，减少物资压库。
随着公司生产规模的日益扩大，原料的采购数量大幅增加，采购面更加广泛，采购质量也更加严格。在采购中，原料部深入实地调研，详细了解采购市场，分析掌握生产厂家资质和技术力量，实现比质比价采购，保证采购物资及原料的质量。2019年项目物资按时到货率、验收合格率，与往年相比都有了一定的提高。
4、紧紧抓住销售市场，调整营销策略。
2019年公司加强了产品营销工作，多次召开专题会议，对全国市场需求进行分析，准确把握市场走势，制定切实可行的营销策略，并根据不同时期的市场变化情况，适时调整销售策略，建立健全客户网络，不断提高市场占有率，2019年公司全年销售总额***亿元。
5、以项目建设为中心，推进公司经济发展。
项目建设是公司形成和发展经济产业链的重要保障，2019年是公司项目建设取得突破性进展的一年。一年来，公司以推进产业升级、产品更新换代、延伸产业链、打造产业集群为目标，认真做好项目规划，建设了一批重点项目，数量之多、规模之大、成效之显著，再创历史新高。
6、加强财务监督，保障资金需求。
为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，2019年公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关、严格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大了资金合理利用的监督力度，用好用活资金。一是加强了存货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货资金的占用;二是加大了对应收账款的清收力度，坚持督促销售人员对到期货款的回收，使应收账款降到最低水平，并行使法律程序减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转;三是加大财务监督力度，严格控制人为失误，减少资金损失。
7、狠抓文明生产，重视生态发展
2019年公司把加强文明生产、打造绿色企业作为突出问题来抓，将其与生产经营、项目建设工作同安排、同检查、同考核、同兑现。并按照“一年重点整治、两年初见成效、三年有崭新面貌”的规划和实现“工作岗位标准化、厂区环境舒适化、员工言行文明化”的工作思路相结合，认真实施“净化、亮化、绿化、美化”工程，积极构建环保厂区、绿化厂区、生态厂区。经过一年来的整改和完善，各分公司均突出了亮点，做出了特色。经过一年来全厂上下的共同努力，设备运行环境、职工工作与生活环境得到明显改观，赢得了各级政府、来访客户和广大职工的广泛赞誉。
8、注重企业文化建设，推动公司健康发展。
2019年，公司不断加大企业文化建设的力度，把企业文化作为员工的行为准则，紧紧围绕生产经营目标任务，开展企业文化建设工作。
在制度建设方面：完善制度建设，加大执行力度。2019年，公司结合经营管理实际，对公司经营、管理等制度进行修订，使公司制度体系建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持奖惩分明，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行动。
在员工培训方面：公司着眼企业未来，注重员工素质教育。一年来，公司及各单位都加强了对员工的培训，注重员工素质教育，把对员工的安全教育、技术培训制度化、规范化。通过培训和引进人才，既提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。
在形象建设方面：加大对外宣传力度，2019年共接待社会新闻媒体记者***人次到公司采访;制作安装了企业文化展示牌和橱窗，进一步完善了公司网站，对外树立了良好的企业形象，对内推动了企业的健康发展。
9、关注员工生活，促进队伍和谐。
2019年在公司的领导的关心下，在全公司开展了“送清凉”、“送温暖”等工作，完善了困难职工档案，积极与县工会联系开展帮困扶贫活动，全年共为***名/次困难员工争取帮扶资金达**万余元。同时公司用于职工福利方面的支出超过***万元，切实为广大职工办实事、做好事、解难事。
二、存在的问题和不足
2019年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然存在一定的差距：一是部分员工工作主动性、积极性不强，缺乏进取精神、忧患意识和竞争意识。近年来国际国内的客观经济形势仍不明朗，市场需求低迷不振，必将对我公司的原材料采购和产品销售等诸多方面带来不利的影响。面对这样严峻的局面，我们的部分员工，却没有居安思危、如临深渊的紧迫感和危机感;二是公司上下执行力不高，管理工作缺乏新的突破，管理人员的管理水平和业务技能还不能够适应公司快速发展的需要;三是管理流程不规范，工作程序随意性强，规章制度的落实还不够全面到位，精细化管理水平亟待提高;四是安全管理力度小，安全管理不到位，安全生产的基础工作和基层工作有待加强，员工的安全防范意识薄弱，对危险源的认识能力较低，导致人身伤亡事故的发生;五是项目建设进度与公司要求还有一定的差距;六是人才引进、选拔机制不健全，还不能实现人才的有效储备，员工的思想水平和综合素质有待提高，在人才的引进和培养方面还需加强;七是部门与部门之间沟通协调配合不足，以至于出现推诿扯皮，工作脱节、工作效率低等现象。存在的上述差距，有待于我们在工作中不断克服、改进和总结完善。
三、2019年工作安排
2019年是公司的跨越发展之年，在公司的正确领导下，我们要紧紧围绕公司做大做强，以安全生产为基础，以创新管理为前提，以项目建设为抓手，以降低消耗，增长效益为目标，力争产值规模上台阶，管理水平上层次，确保完成公司下达的各项经济指标。
为确保上述目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：
1、在安全生产方面，要充分认识到安全生产责任重大、面临的形势严峻。要与时俱进、调整监督检查工作重点，创新监督检查思路，建立健全各项规章制度和运行机制，强化安全管理体系，深化监督职责，完善监督网络，完善各级安全生产预案，以适应企业发展趋势，切实做到严防死守，确保公司不发生重大安全生产事故，为推动公司事业的大发展保驾护航。
2、生产组织方面，要强化成本管理，提高产品质量，确保经济指标全面实现。一是在保持产品产量稳定增长的前提下，不断通过科技创新和技术改造来提高产品质量，始终保持增产量、提质量、降消耗的生产经营理念，创造更高产能和产值;二是提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念;三是要严肃生产指挥，根据市场形势严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划有效实施;四是努力提倡科技兴企，打造企业核心竞争力，使之形成企业赢取市场的品牌效应;五是要强化成本管理，努力提高企业经营效益;六是为确保指标落实，强化绩效考核。
3、在原、辅材料供应方面：一方面近年来全球经济形式不容乐观，市场低迷，利润下降，势必会带来原材料价格的攀升，影响公司产品成本，加大市场竞争难度;另一方面随着公司生产规模的不断扩大，原材料的储备压力也将随之升高。为有效解决这一问题，我们必须加大原材料的采购力度，严格执行财务预算，强化成本核算，加强物资采购的计划性，严格控制从材料“进口”到产品“出口”的各个环节，以销定产、以产定购，尽量压缩各类库存，缩短资金占用时间，加快资金回笼，降低资金成本，提高生产工艺标准和技术标准，最大限度的提高原材料的利用率，以保证实现利润目标，积极的研究市场变化趋势，为公司择机采购原料提供准确的决策依据。
4、在产品销售方面，坚持以市场为导向，以客户为中心，大力稳固老客户，积极开发新市场，进一步完善销售体系和网络布局，引进补充优秀的营销人员，加强销售力量，以售后服务为抓手，实现以一级市场为主线、二级市场为补充的销售策略。公司上下要牢固树立销售工作高于一切的观念，不断稳定和形成“人人支持销售，个个围绕市场”的良好氛围。我们要千方百计做到产销平衡，及时回收货款，为公司正常的生产经营奠定基础。
5、在项目建设方面，要突出重点，加快推进，确保生产经营和项目建设两促进，两不误。
6、在财务管理方面，要通过合理安排收支，降低成本和费用，保证生产和项目资金的需要。面对竞争激烈的市场，切实做好成本核算、增产节约和降低费用的工作。
7、在队伍建设方面，加强人才引进手段，完善人才选拔、使用机制，通过学习培训，提高现有人才素质，进一步完善各项规章制度，逐步形成一套“有章可循、有章必遵、违章必究”的行之有效的管理体系，提高管理水平和执行能力，努力打造一支敢管、会管、能管的干部队伍，培育一支能打硬仗，善打硬仗的员工队伍。不断强化员工学习意识，系统掌握各自岗位的专业知识和专业技能，全面提升经营能力，规范经营管理行为，适应公司发展的需要。
8、在加强党委和工会工作方面，一是完善党组织建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和先锋模范作用，不断增强党建工作的活力和实效，积极营造风清气正发展环境和用人环境，为公司科学健康、和谐稳定、可持续发展提供了强有力的组织保证、智力支持和精神动力。二是积极发挥工会的桥梁纽带作用，参与企业经济建设，落实“关心”二字，维护员工切身利益，增强企业凝聚力。使广大职工明白公司的发展方向，树立危机意识、竞争意识，转变工作态度，激发职工的聪明才智，为公司持续、稳定发展寻找对策，为领导决策提供依据，使公司更好地抓住机遇，迎接挑战，推动公司持续健康发展。
同志们，公司的快速发展离不开全体员工勇于创新、乐于奉献、和忘我工作的精神，离不开公司领导殚精竭虑、把握机遇的正确决策，更离不开区、市、县各级领导的正确领导和关心支持。在今后的工作中，我们要以党的xx大精神为指导，引导广大员工把思想和行动统一到党的xx大精神上来，进一步增强发展的紧迫感和责任感，按照自治区党委、政府的总体战略部署，积极应对市场变化，把潜力和增长点找准找足，以整体效益最大化为目标，以安全生产和管理提升为主线，稳产能、拓市场，实现公司安全发展。
历史的责任告诉我们，公司全体员工要牢记使命，永葆艰苦创业的作风，不为任何风险干扰所惧，不被任何干扰所惑，坚定不移的实施公司发展战略，稳定生产经营，加快项目建设，为确保全年各项任务目标的顺利完成、为创造公司美好的明天而努力奋斗!
谢谢大家。
国资委企业财务工作总结
国有企业工作总结
国有企业财务管理发言稿
国有企业财务部总监岗位职责
国有企业财务岗位职责范本
第四篇：办公室个人工作总结
回顾20__作为公司的办公室行政部门的行政人员，一年来，在公司各部门领导的关心指导和同事们的支持帮助下，我勤奋踏实地完成了本年度的本职工作，也顺利完成了领导交办的各项任务，自身在各方面都有所提升，但也有不足，需要将来不断学习、不断积累工作经验，运用所掌握的知识弥补自身还存在的缺陷。现将这一年的学习、工作情况总结如下：
一、踏实的工作态度
一年来，我坚持工作踏实，任劳任怨，自觉维护公司企业形象，妥善地做好本职工作，尽量避免工作中出现任何纰漏。行政工作是属于服务性质的工作，且比较繁杂。
1、每天我都认真做好各项服务工作，以保障综合部、招商部、成本合约部、工程部以及财务部工作的正常开展。
2、行政日常的工作内容比较琐碎，需要细心、谨慎，且不能疏忽大意，更不能马虎潦草。
3、建立当日备忘录。我将当天的工作列入到备忘录里，一项一项的去完成，以免出现遗漏现象。
二、尽心尽责，做好行政工作
认真做好本职工作和日常事务性工作，协助领导保持良好的工作秩序和工作环境，使各项档案管理日趋正规化、规范化。同时做好后勤服务工作，让领导和同事们避免后顾之忧，在行政副总的领导下，积极、主动的做好本部门日常事务工作。
1、日常接待工作：礼貌地接待总部以及其他公司来访人员，安排好日常的会议，做好会议的准备以及服务工作。
2、固定资产以及低值易耗品的管理工作：对公司的固定资产以及低值易耗品进行分类、编号，填写入库单与出库单，并定期对其进行点检、核对，做到账实相符，制作固定资产维修登记表，详细记录公司每个固定资产的维修与使用情况，建立固定资产档案。
3、文件管理工作：根据工作需要，随时制作各类表格、文档等，同时完成各部门交待打印、扫描、复印的文件等，对公司所发放的通知、文件做到及时上传下达。
4、快递工作：做好公司快递寄送工作（各类文件、过节礼品等），每天早上将报纸分发各部室。
5、烟酒管理工作：做好烟酒的申购与领用登记，制作烟酒的申购与领用登记表，详细记录购买以及领用的明细，定期对烟酒进行点检，并向领导做好汇报。
6、相关人事工作：配合人事主管，做好人事统计的相关工作。
7、档案管理工作：完成公司档案、规划和设计资料的整理，将所有档案归类、编号，存放至档案室，完成档案移交台账，做好档案的借阅登记，后将档案工作移交孙琴
8、企业文化建设工作：寻找积极向上的题材，做好每周公司的“周末分享”工作；做到每个月推荐三本好书，推进“读书月”活动，建立南通赛格“图书室”；配合开展员工活动（趣味羽毛球赛、奠基仪式、年会等），编写各类活动策划的初稿。
9、培训工作：协助做好培训工作，做好培训签到，做好培训课程、培训积分的统计完成培训总结PPT的编写（案例以及公文写作培训、机电安装培训、监理安全细则培训、内控基础知识培训、消防知识培训、房地产基础知识培训、人事制度培训等）。
10、每天准时分发佐餐水果，做好水果的保管工作。
11、参加公司业务接待。
三、20__所学知识
1、__的指导：规化的文档管理、规范的公文写作、优秀PPT的制作等。
2、__的培训：结构建造标准，基坑及桩基地方性法规讲解。
3、__的培训：内控基本知识，董事会相关知识、行政管理，案例以及公文写作培训。
4、__、__的培训：机电、电气设计标准，机电安装工程。
5、__的培训：工程档案资料管理。
6、__的培训：房地产基础知识培训。
7、王_的培训：人事制度讲解。
8、__的培训：消防安全知识培训。
9、做工作要积极主动，遇到问题要多向领导汇报，与领导沟通，让领导了解我的工作思路和方法，更好的完成工作。
四、工作中存在的不足
1、跟领导的汇报沟通有待加强。
2、个人能力还有待提高。
3、工作不够深入，对本职工作知识把握不深，虽对于日常的工作情况已熟练，单规范上不够细致，多为急用先学，存在时紧时松的现象，造成学习的内容不系统，不全面，不深刻
五、20__年度工作计划以及感想
1、在日常事物工作中，我将做到以下几点
（1）协助领导做好各类公文的登记、上报、下发等工作。
（2）继续做好报刊信件的收发工作。
（3）做好公司低值易耗品以及固定资产的管理方面工作。
（4）做好会议的安排与服务工作，保管好会议室器材。
2、在行政工作中，我将做到以下几点
（1）做好各部门服务：加强与各部门之间的联络与沟通，系统的、快速的传递信息，保证做好各部门的后勤保障工作。
（2）做好信息保密的工作：保存好办公室常用文档，做好存档保密的工作；要及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。
（3）学习各种文字材料的写作，提高自身写作功底。
我深知：一个人的能力是有限的，但是一个人的发展机会是无限的。现在是知识经济的时代，如果我们不能很快地提升自已的个人能力，提高自已的业务水平，那么我们就这个社会淘汰。当然要提升自己，首先要一个良好的平台，我认为__就是我的平台，我一定会把握这次机会，使业务水平和自身修养同步提高，实现自我的价值。
第五篇：税务财务工作总结
篇一:税务财
内黄县地方税务局
2003年，我局在市局和内黄县委、县*的正确领导下，以党的"三个代表"重要思想为指针，遵照"法治、平、明、效率"的新时期治税想，紧紧抓住组织收入个中心不放，从严税，从严治队，强精神文明建设、党风廉政建和信息化建设，全干职工扬艰苦奋的作风，同心协力，真抓干，"单项工作争第一，全面工作创一流"，圆满完成了市局敲定的收任务。现将我局一年来的工作总结
一、以组织征收为中心，
一年来，我局紧紧抓住组织收入个中心不放松，发扬"四铁"精神，"加强征管，堵塞漏洞，惩*，清缴欠税"，采取一切措施，确保了应尽收。我局止12月18日共组收入2350万元，其省级收入完成150万，占年划的100%;县级收预计完成2200万元，占年计划的91。67%，以上务的完成，我们主要采取了以下
1、全员抓收入，实
2003年，我局省级收入任务为150
为2400万元。内黄县是个农业县，一些人纳税识淡薄，税收环境差;全县形成规模效益的企业几乎没有，税源主要是家庭作坊式的个体工商业。要完成局敲定的税收任务，任务十分艰。面对困难，我局干部工没有缩，再次对全县源进行调查摸底，强化组织收工作的中心地位，确保思想认识到位，管力度到位，措施实到。初，局与各基层单签订了目管理任书。强化目管理，我们实行"局长包片，室包所，连带责任追究制";定任务，定目标，实行奖罚劣;形成了人头上有指标，千斤重担众人挑
2、加强税源*，
在组织征收工作中，全局干部职工牢固地树立了全方税收观，抓大不放小，对重点税源与零星税源、大税种与小税种一视同仁，最大限度地限制跑、冒、滴、漏现象的生。年纳税额在10万元以上的企，我局领导进行了分户定，跟踪理，做到对重点源心中有。同时，我局乘今年整顿规范税收秩序之东风，加强了对集贸市场综合治理，合理调了个体，调整不低于90%，税调整率低于10%;加了对加站、砖瓦场、建筑市场、房屋租、医疗机构等行业的专项检查，有效地防止了税源的流失。对加油站的专
3、加大稽查力度，
今年，我局加大了稽查和打击涉税抗
税、所得等税种的检查和*使用检查，坚持征
4、全面细致地做好企业所得
从二月初到四中旬，我局对全县应纳企业得税的纳税户进行了2002年的企业所得清缴，检查
5、加强教育，依法行政
在征收工作中，育和要求干部职工遵照"应征不，应免不征"的原则，做"依法征收，应收尽收，坚决不收头税"，坚决杜
二、凝聚人心，转变作
1、用兵的前提是爱兵。在今年的作中，局领导班视同志为兄弟姐妹，在工作上给职工关心、支持和爱护;在生活上，尽最大努力为职工办实事，千方百计解职工的际困难。在去年基层所建设的基础上，今年又改造了4个基层和两个办楼，并向乡镇为层所协调通工具。为尽快落实市局心工程决策，我局经过紧张有序的先期一系工作，县局家属楼于12工建设。领导处处关心志，同志时支持导工作，全局上下聚在了一起，紧紧地团结在领导子周围，形成了一个风正人和、人人爱岗敬业、个个奋进争先合力局面，使黄地税队伍焕发出了前所未有的生机
2、年，我局按照省局、市局的要
了"转变作风，优质服务，文办税"活动。采取了内外结合，广开言路，查找剖本单和个人在思想作风、工作作风和行业风气方存在的突出问题，针对*地制定整改措。我们还广求了各级政、社会各界人士和税人的意见，主动接受他们的评议和监督，以
3、加强制度建设，促
今年，我局在原有规章制度的基础上，重新讨论制定了、和，做到以制度管人，用制度理。一年来，全系统实行了早点名、午签到制度，对违犯制度到早退者实行当黑板公布名单，月扣除*;全年全系统实了轮流值班度，机关三人上岗，基层所双人值班，做好班纪录，并不期对值班情况进行抽查，给予犯制度者经济处和通批评。不管是局领导还是一般同志，谁犯制度处罚谁。今年局机关处罚迟到、早退人21人次，罚款340。对于制定的制度，局领导都能够体力行、率垂范，头规范着装，带头参点名和夜间值班，形成制度前人人等、干职互相监督、共治局的可喜局。为使各项制度落实到实处，今年8月，我局抽调20名组成5个检查，对基层税收票*、应税*、安全保卫、考勤值班、廉政建等各项制度进行"回头"，为确保检查实事求、不走过场，县局要求组写出书面报告，检查人员签名盖章，以
实行责任追究。
4、合理轮岗，加强对
针对我局临时人员较多，治素质、工作能力、知识层次参差不齐、多数工作征一线等特点，我局于上半年顶住来自各方面压力对全系统临人员进行了大幅度整，对在同一上工作时超过三年的，全进行了轮岗交流，从而促使了临时人员的廉洁律意识和爱岗敬业的自觉
5、立文明办税社会监督网络，为
今年，我局遵照省局和市局相关要求，我局在机关院置了公示专栏，在县城主要大街公示"八公开"内，各基层所也在各区设置了公示专栏。时，县局聘请县、两企业界社会知名人士为文明税社会监督员，建立了文明办税社会监督网络，有的促进了文明办税的开展和
6、今年10份，我局根据内黄县委的指，及时向"内黄县便民务中心"派驻人员，与其它职部
三、与时俱进，加
新自去年式实施和今年颁布以，局把认真宣传和贯彻、强信息化建设当作一项重要工作抓。在全体干职工学、懂法的基础上，在实际工作中向社会各界和广大纳税人了大量的宣传工作，
纳税人了了新税法，增强了纳税人的依法纳
今年上半年我局入20万元资金，购置了13台计算及网络服务器、ups、激打印机、数码像机、摄机、扫描、碎机等办公自
今年7月"内黄县地方税务局网站"局内局外网时开通，为税的宣落
今年，我局共编印61期，在、、等报刊发表稿16，被省局采用信息2条、调研材料1篇。其中，局长李庆同志写的长篇调研报被河南记站编印的全刊发;副局长刘献勤同志撰写的被杂志全文
四、依法治税，依法行政，
1、治本为主，
在去年整顿和规范税收秩序工作的基础，今年我局继续对税收秩序进行了整顿和规范，对一些"钉子户"、"难缠户"依法采了税收强制措施;对一些税案件，按新规定加大处力度，好案件移送工作;强与*、国税等部门的配合，*抓了偷逃抗税恶*、重案件的查处作。如年4月份，旺镇生一起服务业个体户张偷逃税并持*首*抗税案，我局及时向县委、*汇报，及时将案件移送司法机关依
并通过新闻体在全县范围内曝光，对偷逃抗税为起到了*示用，效
2、整治企业经营环境，
为使企业有一个良好的经营环境，促地方经济的发展，我局今年采取了切实有效的措施，为企业创造宽松的展环。一是进行自查自纠，整边改。局长李庆中同还代表地税在"黄县整治企业经环境大会"上作了表态发言。二是进一步规范了政法为，杜绝权思想"四乱"行为。是健全了政务公开制度，大力推行"首问责任制"、"服务承诺制"，从而不断提高了执法水平和服务
3、搞好税法宣传，创造
今年，我局把税法宣传当作一项经常*工作来抓。一利用上*、设咨询台、张贴标语、散发传单等多种形式，除继续对新进行了宣传外，还对"刮刮乐"*和其它税收识进行了泛地宣传。的公布，局利用电台、电视台等新媒介进行大张旗鼓的宣传;还开了企业厂经理座谈会，贯彻学习新的的内容;组织了多期培训班，包括业管理人员和个体工商共500多加了培;上门散发宣传料20000份，发放1500多份。对建帐业以所为单位办培训班。二是为县委、人大、*、政协领导班子讲授税法识，使他们明白税收的特点及地方税种的简要知识，认识到
法治税环境的重*。三是在因特网上建立了我的宣传网站，扩大了法宣传的范围。通过上措施活动，使地税法
五、发扬艰苦奋斗的作风，开
一年来，我坚持围绕税收抓廉政，抓好廉政促税收，加责任追究，强化"两权"的监
1、认真落实党风廉政
今年，我局始终坚党组统一领导，党政齐抓共管，分解目，量化责任，认真执行相关制度，视责任重于山，视形于生，一级做给一看，一级带着一级干，把党风廉
2、加强教育，
一年来，我局坚持了每周二、五政学习制度，利用古中外正反两方面的典型教育干部职工牢记全心全意为*服务的宗旨，树立正确的世界观、人生关、价值，发扬艰奋斗的作风，牢固树立过紧日子的思，珍惜党和*给予的岗和权力，*钟长鸣，从思想筑起反倡廉的防线。为做到防微杜和节约开支，局机关设立了小伙房，来局导工作的领导和来局事的客到小伙就餐;机关人下层做到城不饭，下乡喝酒，违反就处理谁、追究谁;对于汽，实行油票定额制度;经费管理，除严格按照规定执行外，局导处处带头精细算、紧缩开支，为干部职工树立过紧
3、建章立制，
对于廉政建，我局制定了严格的规章制度，并强调必须令禁止，"言必信，行必"，强化监
4、廉洁自律，
一年来，我局坚持了"廉洁自律主生活会"制度，除自我评议外，还邀请了县纪委的同志和会各人士参加，认真查摆有无不廉洁的行为和"四乱"问，并向企业和纳税人放征求意见书1500，对全局领导班、党干部和管员进行*测验和监，从而有效杜绝了不廉洁行为的发生，在全县行风评议动中，我局取得了第三名的好
六、其他工作
在日常作中，全局上下对安全工作群防群治，全
为使计生育工作万无一失，主管局长和各基层单位齐抓管，全
11月，按照组织秩序，顺利完成了党总支的换届工;工
存在的不足
1、内黄工业欠发达，税源少，完成上级交给征收任务有不困难压
2、公民税意识尚需进一步增强，纳税环境差，依治税的原则时常到冲，
一步完善和加强。
3、受经条件限制，基层征收单位征管手段还很落后，息化程
4、基层税务所、征收一的管理人员整体素质有待于提高。例如，宋村税所长杜建业自2000年元月至2003年5月擅自出售发1300多本，售填开金额为3000多万，造成国家税款大流失。这说明我们管理、监督力度不够到位，事前事中管理、监督不
篇二:税务
(一)突出重点，敢碰
组织收入是税收工作的中心任务，要抓好收入必稿好税源调查。初来xxx时，我很注意观察这里的经济发展状况和税源分布情况。通过实地调查和阅各种收账表，对收入进度、欠税情况、点大户纳税情况基本做了心中有，决定从以下几面入手:一是向税源管理要收入。了抓好德大公司的收入以外，将年纳税xxx万元以上的业全部点税实行动态管理，逐规范建、专*稽、加强常调度，保*了这些左右收入势的大户应收尽收。二是向征管难点要收入。去年xxx月，在进行税源查时我们发现个体户中个别行业税
此，对五金、日杂、bp机手机经销等行业的税负进行了调整，均幅xxx。税负调整引起了一些业的不理解，纷纷找到局里来说，把局长室个水泄通，有的甚至找到*。为解决这个难题，我们不
传，终于争取到了他们的理解与支，做到了公平税负、依法治税。三是向欠税管理要收入。*抓欠税清工作，对欠税管理设立专岗、专人核算、专人管理，力做到不户，算准。在组织正税款入库同时，采取以票控、查封扣押等税保和制措施，力压缩欠税，保*了税及时足额入库。今年xxx至xxx月份，我局清缴陈欠xxx元，新欠xxx万，创同期最好
去年，我局全口收入完成xxx万元，税收收入首次破亿元大关，完成市局计划数的xxx，是历史以来增收最，增幅最的一年。今年前三个度，两税收入入库xxx万元，
()更新观念，完善手段，征管
当今社会是个飞速发展的会，税收工作也应该紧跟信息化步伐走科技兴税的道，是做好依法治税、从严治队、科技加管理这三文章、以信息化完征管手段的需要。因，做为一把手，十分注重养和树立自己的科意识和信息化建设意识。一年多来，我局的征管息化建设工作取得了较好的
1。积极为ctais系统推
年以来，我们一直将ctais试
措施、及早动手。一是选择主力。上半年，先后选派两干部到已经开通ctais系的河南和吉林市国税局取经，让他们了解ctais基本原理，*作模块和运行情况。这样，在ctais位职责设置上，将这支骨干力量作为生力*、主攻手，学合理地分配各个岗位上，保做到人尽其力。二是做二传。由党组挑选了综合素质较高的干部参加市局训班，由这些部做二传手，将所学业务知传授给其他干，从实现以点带面、普遍提高。三是搞好身。为保*ctais推行工作万无一失，初我们请市局信中同志为我们建立了后台数据库，装了ctais网，全地只有我局和高新局有拟网。在这的培准备阶段，增加了模拟网户端，录入20户重点业户的基础数据做为例，每期可培训20，保*做到物其用。四是布好战局。在保*ctais稳定推行的基础，本着人随业务走的则，于10月4日科学理的进行了机构改革，人员设置与、ctais
2。圆满完成了税控加油机
税控加油机的推行工作不是一帆风顺，我们遇到过许多困难和阻力。一是宣传解释难。加油站业户对这项政策不解，抵情绪十分强烈，严重干了安装工作进行。因此，会上我多次专管员调:要将耐心宣传强制执行相结合，区分不同情采取不同的处理措。是组协调难。于加油税控装置工作涉及术监督局、工商局等多部门，必须时还要求助*部门。因此，为工作顺利进行，我和班子成员多次与这
负责人沟通，分清各职责、商洽合作办法，在各单位中抽调人组成联合工作小组，深入到各个油站进行现场办公。经过我的努力，市70
3。远程电子申报业务开通xxx户，
本着有利于纳税人报纳税，有利于金税工程*的原则，与税司技术人员密切配合，仅用一个月时，就为已上防伪税控装置的xxx户企业开了远程电申报业务，并通过培训使企业人员初步掌握了远程子申报的基本*作方
xxx月份，在医*和汽车配件业开展税税控收款推广使用工作时，我们又遇到了重重阻力。有的纳税人不理解，多次**，有的以没钱、效益不好等种理由拒安装，还有的持观望态度拖延时间。对这些困难，我和几位副长一面*宣传推行税控款机的重意义，争取他们的支持;面与医*管理部门协商，请他们协助我们开工作。同时，对外多召开点纳税大会，举办专讲、发放传单;内本着管户谁负安装的原则，将推行任务完成情与干部奖惩使用挂钩，增强了干部工作动力。由于组织有力，施得当，我市有xxx户企业按规定时限安装了税控
在推广使用新征管手段同时，我们还加强了税收法检查、纳税申报、一般纳人及民政福利企业认定、两级评定、小规企业*代
服务，在农村24个乡镇设
()以人为本，健全机制，各项
上任伊始，我全局xxx个单位xxx多名干部十分生，为尽快了解各单位工作度，熟悉新同志，我利用天时间，后与xxx名中层干谈话，并深入基层开展调研，
1。抓三项建设为干部
一是抓班子建设，增强队伍的向心力。为建立一支团、正派、干净、干的领导子。今年，我们开展了两次为班子成员提意见活动，xxx个基层单位近xxx名干部为班子成员提出了xxx条意见。我们将这些意见归纳整理逐条讨论，并研究措加以改正，有力提高了班子的向力。二是抓中层建设，强队伍的战力。机构改革为契机，对中层干部重新行调整选拔。革后，全局中层领导岗位的平年龄由xxx下降xxx岁，具有大专以上学历的比例原来的xxx提高到90。中层干部年龄结、知识结构和*的合理搭配及优化组合，有力的提了队伍的斗力。抓干部建，增强伍的凝聚力。紧抓住八、四、一八一等重节日，举办座会、书画展、联欢会等各种形式的活动，丰富部的业余文化生活，强干部的集体誉感，使队伍更加富有战斗力。今年，在市局举办的运会中，我局获得了精神明奖和表演三等奖;在局举办的美术书法摄大赛中，我局干部获得了美术作品优
2。抓制度落实使干部
机构改革后，我们补充完善了经费管理、计算机使用、值日值、装上岗等30余项工作制度，明确单位及工作人员的岗位职责，时通过*抓度落实，充分发挥规章度的监督制约作用，使机关各项工作
一是落实出勤和着装上岗制度，干部形象建设有了改观。一年，因迟到早退、着装不受处罚的一干部40余人次，追究中层干部领导责任xxx余人次，处罚总额xxx多元。通过严格考核，使干部的外在形象进一步得到了规范。二落业务培训制度，半年培训干部xxx余人次。在人事科的组织下，举办微机*作、税业务、公文写作、ctais使用等xxx期培训班;组织全员考试xxx次。通过强化训练，干部业务素质有了明显提高，今年年，在省局办的业务竞赛中，我局干部取得了人第xxx名的好绩。是落实办公自动化制度，机关政务管理实现现化。xxx月份，我们将楼内室的计算机接入办公自化网络，农村四所采用号式访设在信息中心共享文件夹。这样，会议通知、策及文神落实、文字料阅览报等全部在网上进，既节了经费，又提高工作效。四落实两权监督管制度，干部的两行使逐步规范化。机构改革后，我们投入xxx多万元为稽查局和所购置了车辆和算机，解决了农村所交通问题，加快了基层分局、所的基础设施建设，时方便了干部学微机;今年天，在市局党组的直接领导，我们又开始着手兴建办楼，成立了基建办公室，为节省资金，我们次
调。目前办公楼主体已经建成，共节约资金xxx元。象这样的大宗物品采购、基建、干部任免等重大事项都是在两权监督管理委员会的监督之下运，扩大干部的知情权和参与权，防止了力滥用。对税款征收、务稽查税收执法权进行督，提了干部的法律意识和执水平，防止了不廉行为。今年九月份，局两名干部分别因报欠和纳税人期办理变更记未采取施受到分，除报批外，扣发一个月奖金，取消年评先选优资格。这是我局近五年来第一次对干部执法违纪为进行处
推荐专题： 财务部工作总结 财务部2015年工作总结