千文网小编为你整理了多篇相关的《财务部个人工作总结(大全)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《财务部个人工作总结(大全)》。
第一篇：2016财务助理年终个人工作总结
20xx年，在公司领导的正确领导和精心指导下，在各位同事的大力支持和协作配合下，我紧紧围绕自身财务工作职责，强化学习、学以致用，求真务实、拼搏实干，尤其是11月份竞聘任科长助理后，积极适应新的工作岗位，做到自我加压、勤奋工作，取得了较好的工作成绩，为公司
各项业务的健康、稳定发展奠定了坚实基础。
现将20xx年的主要工作情况述职
一、加强政治学习，提升思想素质。
一是提高思想认识。
我深知：财务工作是公司的重要职能工作，对公司的正常运转发挥着极其重要的作用。
只有在工作中不断积累经验，在学习中丰富知识，认真把握相关政策，才能为不断提高财务工作水平打下基础。
二是强化业务学习。
一年来，我坚持以党的十八大精神为指导，主动学习各级涉及财务工作的新制度、新规定、新准则，广泛涉猎相关的财务专业知识，并将其运用到具体工作中，真正使自己在工作中得到了成长锻炼。
三是加强沟通交流。
工作中，按照规范财务基础工作的要求，做到既坚持原则又不拘泥形式，自身工作得到了大家的充分肯定。
同时，我始终保持良好的心态，对上有效理解执行上级的战略部署，对内与员工顺畅沟通真诚交流，积极促进各部门密切配合，为公司发展做出了积极贡献。
二、切实履职尽责，勤恳扎实工作。
一是全面开展了土地清理登记工作。
去年上半年，我们按照上级部门要求，对公司所有土地资产进行了盘点清查。
工作中，始终坚持土地登记的统一性和完整性，严格执行土地登记各项工作制度，依法依规开展土地登记工作。
同时，严格按照相关法律法规的规定，坚持实事求是、客观公正的原则，认真组织落实好土地登记发证清理整改工作。
二是做好了实物资产管理系统前期上线和试运行工作。
20年初，我主动放弃个人的休息时间，加班加点，和大家一起对全公司的实物资产进行了全面登记清理。
历时三个月的时间，实物资产管理系统于20xx年4月份开始运行，确保系统准时上线和顺畅运行，也在很大程度上保证了公司资产的保值增值。
三是做好了科长助理的相关工作。
去年11月份成功竞聘科长助理后，作为分管资产、稽核和在建工程组的组长，我深感责任重大。
在进行深入调查研究的基础上，我结合实际，制定了科学合理的全组工作计划，明确了下一步的工作思路和工作方向，明晰了下一步工作中的个人职责任务，为做好今后的各项工作奠定了良好基础。
三、强化作风建设，树立良好形象。
一是增强廉洁自律意识。
通过参加公司组织的各种政治学习，个人能够经常性的学习党纪法规、廉政建设有关规定和财务人员工作制度，真正从思想深处进一步提高了对党风廉政建设重要性的认识，切实增强了个人的拒腐防变能力。
二是认真履行个人职责。
按照党风廉政建设落实情况，努力做到制度之内不缺位，制度之外不越位，切实履行好自己的工作职责。
工作中，坚持小事讲风格、大事讲原则，努力按制度、按规定办事，尤其是在负责资产、稽核和在建工程工作期间，做到严格把关、公道正派，杜绝了违纪违规事件的发生。
三是注重协调配合。
财务工作与公司其他部门都密切相关，在努力做好本职工作的基础上，我积极配合公司及各兄弟部门的工作，与大家团结一致、密切配合，围绕中心、服务大局，确保了公司各项工作的顺利推进。
总的来说，一年来自己在工作中取得了一定的工作成绩，但与领导的要求和同事们的期盼相比，还有一定差距，自身在工作中还存在一些不足。
比如：工作中的开拓创新意识还不够强，对外协调能力需进一步强化等。
在下一步的工作中，我将继续以党的十八大精神为指导，全方位提升自身业务能力，进一步改进完善工作方式方法，不断加强财务管理工作水平，切实把工作做深、做细、做实，努力为公司的持续、健康、快速发展做出自己新的更大的贡献!
第二篇：2016年上半年工作总结及下半年工作安排街道
2016年上半年，浮石街道在区委、区政府的正确领导下，围绕中心、服务大局，按照“控北区、留后劲，促发展、保稳定”的发展战略，始终坚持“控源头、建项目、强管理“的发展思路，上下同欲、克难攻坚、真抓实干，以“ ”为契机,深入开展“五四三”专项行动，切实做好招商引资、重点项目建设等工作，各项经济指标按期完成，取得了阶段性成效，
2016年上半年工作总结及下半年工作安排范文。1-5月，较好地完成区委、区政府下达的各项工作任务。截至5月底，完成全社会固定资产投资额8100万元，完成全年任务的30.4%。
一、上半年工作总结
(一)注重抓好招商引资项目。2016年度成功引进了衢州压气站尾气余热发电项目、天然气管网回收综合利用项目、祥元养老院项目、祥元医院项目，其中衢州压气站尾气余热发电项目投资2.6亿元，祥元养老院项目预计投资5000余万元，祥元医院项目预计投资3000余万元，天然气管网回收综合利用项目目前已完工，投资1300万元，老周饭店项目已完工。
(二)注重抓好重点项目推进。今年街道共有5个省、市、区重点项目相继在街道实施，分别是衢江航运开发、宾港北路道路改造提升工程、衢江治理工程、航东花海步行道、看守所至塔石塘沿线道路拓宽等重点项目，其中衢江航运开发、衢江治理、宾港北路改造提升工程三个项目已正常施工，花海项目及看守所至塔石塘沿线道路拓宽前期放样已完工，下一步将进行预算、评审、政策处理。鉴于重点项目推进工作时间紧、任务重和情况十分复杂的实际，街道始终将重点项目推进作为干部当前的第一要务来落实。积极发扬“5+2”、“白+黑” 和“晴+雨”的工作作风，主动与相关部门、农户对接和协调处理征地工作问题。
(三) 注重抓好五水共治工作
1、农村生活垃圾治理。各村的卫生保洁及生活垃圾处理均已形成长效，达到了“户集、村收、乡运”的要求。其中窑里、塔底、航东、方家等几个村率先实行生活垃圾减量分类，其中窑里、方家申报垃圾分类示范村，正在做实施前准备工作。按照区妇联和区农办部署和要求，发挥各村党员干部和妇联的积极性，动员和宣传垃圾分类的重要性，指导各村做好农村生活垃圾治理。
2、农村生活污水治理。方家村及姜家坞村去年开始进行农村生活污水的整治，现已全部完工进入验收阶段，受益农户542户，其余8村(窑里村、航东村、徐家坞村、塔石塘村、塔底村、浮石村、元桥村、浮东村)的生活污水治理截污纳管工作正有序开展中。
3、开展“清千塘、美百河”。按照市区统一部署，全面开展“清千塘、美百河”行动，街村两级共投入资金80万元，清理淤泥4.55万方，淤泥排水还田利用，塘河面上浮物基本得到治理，脏、乱、差现象逐步得到扭转。截止5月底，已完成27座水塘清淤或水面漂浮物打捞工作，其中浮东村的高塘、河丰塘已列入水利项目，待政策处理抓紧实施。
4、严防生猪养殖复养防反弹。严防生猪复养防反弹，建立街村两级的防控机制，落实责任，专人负责，每个村安排驻村干部和村干部开展地毯式排摸，逐家逐户巡查，清点复养反弹户生猪、母猪数量，并作详细登记，对发现的复养反弹户由该村联系班子、驻村干部及联村干部下发告知书，做农户思想工作，深入分析处理办法。同时，街道建立每日通报制度，对各村完成情况进行汇总通报，全街道共排查生猪复养散户62户，生猪已整改到位。
(四)注重抓好三改一拆工作。今年以来，街道坚决贯彻区委、区政府部署要求，坚持把“三改一拆”工作作为街道今年的重点工作来抓，上下联动，合力推进，将“三改一拆”与创建“无违乡镇”、“无违建村”相结合，以“不达目的不罢休”的决心，全面打响“三改一拆”攻坚战。街道多次召开“五四三”专题会议，发动街、村两级干部上门做违章建筑农户思想工作，及时下发整改和自行拆除通知书，努力动员限期整改和自行拆除到位。对逾期未整治和拆除到位的农户，制定周密的违章建筑拆除预案，街道主要领导挂帅，组织街、村两级干部力量，联合综合执法、国土、规划等部门予以 。国卫复审迎检期间，全街道上下思想统一，行动统一，冒雨开展环境卫生整治行动，集中三天时间，对辖区内“迎宾大道和徐家坞30米大道、杭长时代花园小区、浙汇农城菜市场、航河线”进行集中整治，确保辖区内环境卫生干净、整洁。
(五)注重抓好安全生产工作。办事处党委、办事处高度重视安全生产工作，进一步加强了组织领导，分别与10个村委会签订了安全生产目标责任书，并按安全生产“零申报、全覆盖”的工作要求，做到明确分工，责任到人，强化落实，注重实效，从而形成一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实的目标责任体系，形成主要领导负责，各级各部门齐心合力、齐抓共管的工作格局。通过形式多样、内容丰富、生动活泼、与人民群众生活密切相关的安全生产宣传教育活动，进一步提高群众安全意识，增强了全社会的安全生产法制观念和安全意识，提高了广大群众自我保护和依法维护自身合法权益的能力。对辖区内的危险化学品和烟花爆竹生产经营单位、辖区小学、幼儿园、批发市场、车站等重点部位，加大监管力度，切实将安全隐患消除在萌芽状态。2016上半年，检查企业20家，发现存在安全隐患11处，现在整改9处，限期整改2处。目前排查出的安全隐患已全部整改完毕。
(六)注重抓好“ ”学习教育。街道党工委压实工作责任，督促各级党组织始终绷紧弦，不松劲。街道党工委率先正式启动，前期经过充分座谈、研究，结合行政村、社区党支部实际，坚持问题导向，方案详实、安排具体。截止目前，街道党工委所辖17个基层党支部均顺利召开“ ”动员部署会暨学习会，其中东升社区到会率达100%，行政村中浮石村到会率达97%，其他村到会率都在90%以上。明确“ ”主要活动，将学习教育工作部署到17个支部、630名党员。街道党工委下发《关于在全街道党员中开展“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”学习教育的实施方案》，明确了以党课教育和活动举办相结合的落实形式。采取4种形式的活动丰富“ ”的载体，包括座谈讨论、“如何做一名合格党员”演讲比赛、党章知识竞猜、助推“五四三”党员先行志愿服务等活动。
(七)政府自身建设进一步完善。严守各类规章制度，着眼于高效便民，进一步拓展街道便民服务中心功能，推行一条龙服务的窗口运行模式，以热情、细致、周到的服务树立良好形象。认真落实政府信息公开条例，实行预决算和“三公”经费公开，及时准确公开群众普遍关心的政府信息，确保权力在阳光下运行。牢牢把作风建设抓在手上，持之以恒整治“四风”，严落实中央“八项规定”精神，严格公务接待、公务用车管理，强化行政问责和效能监察，着力解决庸、懒、散、浮等问题，落实“为官不为”专项整治行动，加大对干部上下班考勤、值班、住夜等效能督查力度，推动作风建设常态长效。
二、2016年下半年重点工作
(一)以项目为支撑强化招商引资。充分发挥街道地理位置的独特优势全力推进招商引资工作， 坚持招商引资“一号工程”不动摇，以项目为支撑强化2016年下半年的招商引资工作。按照“新引进一批，巩固提升一批，谋划一批”工作思路，着力抓好服务业招商。创新方式，强力推进，突出以情招商、以商招商，主动“走出去”、“请进来”，强化招商引资的效果，计划引进3个项目：衢州市衢江区CMG加气母站项目，预计投资1.5亿元，浙西旅游集散中心项目，预计资金8000万元-14000万元，衢州盛景塑业有限公司(年生产150万只塑料桶)。
(二)进一步抓好重点项目。在项目推进工作中，街道实行《重点项目攻坚“挂图作战”》责任分工抓落实。实行“五个一”抓重点项目机制，即“一个项目、一个领导、一队人马、一套方案、一包到底”的作战方案。重点抓好航东花海步行道、看守所至塔石塘沿线道路拓宽等省市区重点项目推进工作，力争各级重点项目按时间计划完成。
(三)进一步抓好“五四三”工作
1、做好“五水共治”工作。一是做好农村生活污水截污纳管工作。完成窑里村、航东村、徐家坞村、塔石塘村、塔底村、浮石村、元桥村、浮东村8个村的生活污水治理截污纳管工程。二是做好生猪复养反弹的巡查工作。街道针对今后的生猪复养防反弹工作进行定人定职，按照已经成立的街、村巡查队伍加强巡查，继续推行“1+1+1”的巡查机制，建立由联村班子、驻村干部、村干部组成的巡查队伍，并下发街道专门定制的《浮石街道严防生猪复养反弹巡查记录本》，严格执行街道周巡查、村级日巡查制度，并做好巡查记录登记。街道五水共治办将不定期对巡查记录本进行督查，对未做巡查记录的相关人员进行通报，并将此列入五水共治、生猪整规年终考核。三是做好“清千塘，美百河”工作。继续深化浮石境内需整治的水塘、沟渠、河道的清淤工作，加强日常巡查;继续执行“河长制”，街村两级河长按要求履行职责，做好河长日志记录;进一步落实“千名党员护百塘(河)行动”，成立街道专项工作领导小组及村级相应的工作小组，增强村级党员参与“五水共治”的意识。四是做好“清三河”工作。开展“清三河”隐患排查拉网行动，发现问题、及时整改，做好邵源溪、衢江、信安湖的日常保洁与巡查工作。
2、集镇建设。为深入贯彻推进省委、省政府“五四三”、切实加强街道集镇建设，改善街道集镇面貌，同时为群众居民提供一个宜商宜居的集镇环境，街道将狠抓集镇建设：道路沿线(云徐线)严禁杜绝杂物堆放、对乱的现象;塔石塘村、浮石村及云徐线两侧的违章建筑、围墙及乱搭乱建、违章钢棚的拆除;街道门口道路改造提升，街道已成立由班子亲自挂帅、街道干部、村干部组成的专项行动小组，制定《云徐线道路两侧违章建筑专项整治工作人员分工表》，实行工作组成员包干到户的责任制，积极主动完成任务。建设过程分调查摸底、拆除违章建筑乱搭乱建、改造提升三个阶段，每个计划设有明确的工作时间节点，先易后难，先党员干部后普通群众，克难攻坚、合力推进、全力以赴完成专项整治工作任务。
(四)进一步抓好信访维稳工作。街道党工委、办事处充分认识到G20峰会期间信访维稳工作的重要性，半年以来，街道共召开G20信访维稳工作专题会议10余次，专门成立了信访维稳工作领导小组，以提高街道干部信访工作的主动性和积极性,综治办联合派出所、司法所等部门一起进行全面的矛盾纠纷排查，各村成立“联村班子+驻村干部+村干部”的维控小组，对排查出的可能发生集体访、非正常访、精神病人、社区矫正人员、吸毒人员等进行认真梳理，排查出重点矛盾纠纷和涉及到的信访人员，要及时做好源头防范，以保证小事不出村、大事不出街道，确保把人员控在家门口。进一步完善信息上报制度，坚持按时报送，有事报详细、无事报平安。在工作中积极收集各村有价值信息，争取把信访问题解决在基层，减少越级和重复上访量，确保“零进省、零进京”，同时认真接待群众来信来访。
(五)进一步强化政府自身建设。从严管理街道干部，不断强化干部作风建设，着力于提升干部执行力，进一步提高街道、村两级干部业务能力和水平，提升工作效率和服务经济社会发展的能力。要坚持干字当头，切实把真抓实干作为检验干部工作的试金石，把能担当、敢担当、善担当作为考核干部的重要标尺。认真贯彻落实中央“八项规定”、区相关实施规定及细则，努力营造政令通畅，廉洁高效的良好工作格局，进一步深化党风廉政建设，着力加强学习制度建设，要以“ ”为学习契机，补齐自身短板。
三、存在的问题和困难
随着城市建设进程不断加快，城市框架也随之扩大，功能和基础设施亟待加强，作为城郊街道，是城市的重要组成部分，为使辖区内发展更加合理规范，各类经济实体在浮石落户发展门槛较高，加上片区控制性详细规划修编时间较长，给浮石整体经济社会发展有一定制约。一是街道10个行政村有8个均为市城市规划控制区，自身发展空间、土地要素受到严格制约;二是市、区关于浮石片区控制性详细规划未正式修编完成，给整个浮石各方面发展带来一定影响，尤其是服务业招商项目落户较难;三是财政、税收、固定资产等主要经济指标归口管理体制机制不顺，对壮大街道整体经济实力有较大影响。
四、工作建议
针对省、市有关企业和单位，诸如地质队、衢州花园、春江花苑等住宅小区落户浮石，其财政、税收、社区管理等关系仍在市里或柯城区，对于浮石街道壮大综合经济实力和辖区人口的管理和服务均有较大影响。鉴于目前存在的现状，建议区政府帮助街道理清理顺相关体制机制，规范管理，促使浮石街道在经济、社会等方面更加健康协调发展。
第三篇：
财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的计划控制、各部门的费用支出、以及对销售工作的配合与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调节各项费用的支出，保证财务物资的安全;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益。
xx年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核制度或者相关办法。在国家各项财务法律、法规的监督下制定如下考核制度
1、组织财务部各员工对国家有关法律法规、会计制度、安全法、财务制度、管理制度等有关法律法规进行系统学习。
2、在财务部内部明确考核制度：财务人员的分工及各职能部门的协作，要分工明确并带有互相协作补充性，相互配合的工作中不断学习，对各项费用的合理支出起到监督作用，对违规违纪行为起到监督智能。
3、在应收帐款上起到有效的监督作用：明确各分管会计的职责，制定相应的制度，如对应收款的监督，应制定相应的规定，对货款回收的期限把握、回款具体事宜、相关销售责任人都应有相应的(企业财务部门工作计划)监督，加大财务监督力度。
4、在对公司其他部门的工作方面：对各科室产生的各项费用进行核算，为公司节省每一笔支出，从一角一元做起。在对各种原料的发票接收方面，认真做好本职工作尽自己的能力去做好每一笔业务的考察及发票的接收工作，认真完成每月的报税工作。
5、对车间的耗用、检修期间产生的各项费用进行把关，为节约成本、减少开支做好每一项工作，对各项费用的节、超进行考核并报公司领导，协助领导做好决策工作。
6、对前工作期间应进行有阶段性的总结，从月度小结到季度、半年、全年总结;做好资金预算工作，其中包括对应付款项、应收款项、车间检修估算等等;做好财务报表的编制工作，要求帐务清晰、任务明确;积极配合公司其他部门接受集团公司的考核及检查。
在新的一年里，力争在机遇与挑战面前认真搞好财务工作，用最优的人力配置争取最大的经济效益，以节约成本为思路提高资金使用价值;以提高员工素质、工作效率为工作目标，从思想上抓紧、行动上落实、制定完整的工作计划，学习好的工作经验和精神，落实各项规章制度，努力做好财务工作。为公司的良好发展尽到最大的`职责。
第四篇：设备部半工作总结
根据公司工作的要求，结合公司设备管理实际,2011年为公司“设备管理提升年”,设备部按照设备管理提升年的要求,各项工作正在逐步进行中，现对半年来的重点工作做一下回顾，
指标数据：3-6月份关键设备完好率96.26%，重要设备完好率96.48%，一般设备完好率96.2%，全部设备完好率96.3%。上半年维修改造合同费用84.3万，维修改造材料采购合同费用600多万元。
主要汇报内容分为一个活动、二项工程、三大设备、四点体会、五项不足：
一、一项活动――－设备管理提升年活动
设备管理提升年活动围绕“选型、使用、保养、维修”四个环节，从“意识、机制、管理、技能”入手，推行工程建设设备管理、设备宏观长效管理、设备维护检修三个“前移”。3月份制定了“设备管理提升年”活动方案，组织召开了“设备管理提升年”活动专题动员会议，并开展了设备管理提升年相应工作。一是制订了设备分级管理，对关键、重要、一般进行了划分。二是对运行一部的设备条形码巡检系统进行了试行， 3月份印发《条形码智能巡检管理系统实施方案》的通知，正开展运行二部的条形码巡检系统建设。三是为加强公司电力线路管理，3月份印发了《供电外线巡视方案》，为公司的正常供电与安全用电提供了保证。四是根据公司的标准化体系及设备基础管理要求，印发了《设备点检管理制度》、《设备档案资料归档办法》。五是出台了《设备管理专项考核办法》，并进行了第一次检查考核工作，为设备管理工作提升的促进起到决定性作用。
二、二个工程―――污泥预处理工程和处理提标改造工程
1、参与污泥预处理工程项目调试
上半年是污泥预处理工程调试重要阶段，通过制订调试方案，重点开展了污泥均质池和离心机系统调试，通过调试实现了污泥预处理工程由工程向生产运行转变，并确保了配套单位中环兴的正常连续运行。在调试过程中，也发现了不少问题，通过优化调整，目前正逐步处于稳定之中。
2、参与处理提标改造工程的设计
全面配合开展了处理提标改造工程的相关设计优化、设备分包、设备选型和技术标书的编制工作，目前正处于设备招标阶段。配合开展了气浮装置的方案讨论、设备选型等相关工作，为气浮大试装置的顺利实施提供了支持。
三、三大设备―――鼓风机、排水泵、流量计
1、开展鼓风机设备维修保障
一方面是寻找外力，解决遗留难题，三期2#、3#鼓风机年初相继出现叶轮及导叶体严重破损设备事故，虽在质保期外，但通过与生产厂家艰辛谈判，最后由生产厂家免费维修，目前已完成2#机维修，3#机计划8月份开展维修。因管道遗留物卡住管道止回阀导致二期2#鼓风机叶轮破损设备事故，在经过多方对比后决定尝试叶轮替代方式，已于6月份完成维修并投入运行之中，从而解决了核心设备鼓风机老大难问题。同时根据前几年夏季高温鼓风机油温跳闸的情况，在夏季高温前全面完成了油冷却器改造，使鼓风机油温比同期下降10多度，保证了鼓风机的正常运行，同时节省了夏季冷却塔加冰等费用。
2、开展排水泵气蚀问题研究
因设计及泵房运行工况等原因，使运行中的排水泵产生气蚀，上半年花大精力对叶轮进行了研究，通过采取临时措施，解决了排水量大问题，为气蚀的减少或消除积累了经验。主要开展了国产叶轮的替代、叶轮修补、叶轮流量放大、叶轮材质替换、双变压器6台泵运行及110吨大水量与70多万吨小水量等工作，基本摸索了叶轮合适的材质与流量。
3、开展流量计的专项检查整改
按照先泥后水的原则，开展了在线仪表流量计检查与比对，并在泥处理又以"一进一出"为先，脱水加药为辅，全面进行了泥处理系统流量计检验。并完成了水处理系统进厂流量计的比对，目前正开展水处理系统流量计校验及新增流量的前期工作。对其它在线仪表如上传溶解氧、ph、污泥浓度计每周进行监测，已能从容应对各级环保的检查。
四、四点体会
xiexiebang.com范文网(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)
1、设备基础管理有序推进
2、设备维修责任逐步落实
3、设备优化改造稳步推进
上半年，全面开展了设备优化改造工作，为生产的连续稳定提供了保障，一方面是全面实施枯水期相关工作，使平时不能处理的问题得到解决；二是开展了夏季安全的保障措施，全面完成鼓风机油冷却器优化改造，更换鼓风机电机冷却器，完成离心机油冷却器改造及工业水改造，对全厂低配室安装空调及风扇，开展变压器等关键设备的温度监控，使大部分关键设备经受了高温考验；三是优化工艺改造，完成了二期格栅更换和一期局部曝气系统更换，完成部分水泵的变频控制改造，开展了二期鼓风机循环水泵连锁改造，为水处理平稳运行打下了基础；开展了泥处理离心机加药管道、带压机进泥管道、溶药机加装等改造，提出了老区柱塞泵系统集中、连锁控制方案，为泥处理系统的运行提供了进一步的保障；四是电力系统工作也在进一步加强，实施了电力外线大修，开展电力外线的管理，开展了电力变压器定期切换工作，做好了开展二期总降年检大修准备工作；五是后勤设备维修也有相应的措施，提出了泥处理区域路灯优化改造方案，实施了一期路灯的替换，开展了二期路灯的改造，特别提出二期路灯是利用现有灯杆基础上进行优化改造的建议，节省了较多的费用。
4、部门工作配合逐步深入
污泥预处理工程的实施让项目部、运行二部、设备部形成了为专项工作而努力的团体，处理提标改造项目及气浮装置的大试让项目部、技术部、设备部也形成了专项工作的团体，设备管理提升年活动离不开运行一部、运行二部参与，在各个专项工作中，需要相关的部门配合才能有效地实施，由于工作量等方面的原因，在部门配合上或多或少还存在一些问题，但从大局上感觉各部门配合工作也还是在进一步加强。
五、五项不足
1、能力与任务的匹配不足
作为全国最大的污水处理厂，设备各类繁多，水下设备多，水下工艺工况复杂，管理要求高，新设备在不断引进，设备管理及维修人员的技能还存在一定的差距，专业技术力量仍不够完善，权威人员缺少，在出现一些疑难杂症后可依质靠力量少。
2、设备设施的可控性不足
公司设备相比其它城市污水处理厂运行环境较特殊，相应设备设施借鉴经验少，在设计、选型等环节中没有充分考虑水质特殊性及现场环境，从而使部份设备存在一定不足，如在潜污泵叶轮气蚀问题、搅拌控制箱腐蚀与高温问题、总降变电所防雷性能等方面可控性不够。
3、设备设施维修力量不足
与机修车间并存的有部分设备外协力量，主要有起重机械、变频器、电机、自控仪表、搅拌器、鼓风机、ups及外协维修队伍等。除去以上外协工作外，按照分块维修实施方案，机修车间水处理系统所配维修人员在没有如排水泵房叶轮更换等批量性维修或优化改造情况下，人员基本匹配，而泥处理系统所配维修人员只具有泥处理老区的维修力量，随着泥处理新区的生产，维修力量不足的问题已开展出现，虽然泥处理新区的设备质保期为两年，但相应的人员匹配也需提上日程。
4、管理创新方面存在不足
由于目前所承担的工作任务仍然比较繁重，主要精力仍放在处理面上工作，总结分析相对较少，一些创新的工作没有系统性地进行分析，在创新方面仍存在一定差距。
5、与设备使用部门沟通仍存在不足
虽然与设备使用部门每月开展设备恳谈、管理例会，但设备管理部门与使用部门对设备管理及维修理解上仍存在一定的差异，在对具体问题处理方式上可能存在不同，需进一步加强部门之间的交流与沟通。
下半年，设备部将联合部门继续深化设备管理工作，为公司设备正常、稳定运行尽最大的努力。
第五篇：12年工作总结征求意见稿07
中国铁建地产集团2012
内部资料
单位半年工作总结
注意保密
重点突出
整体推进
全面贯彻落实集团公司“标准化建设年”要求
——天津臵业2012半年工作总结
2012年已经过去了一半，天津臵业在集团公司、集团公司党委的正确领导下，在机关各业务部门的悉心指导下，全体员工团结一致，克服政策、市场的不利影响，深入贯彻落实股份公司第二次房地产工作会议精神和集团公司2012“三会”要求，始终坚持“减库存、调在建、慎拿地”的工作原则，促进了项目以较好的质量快速去化，取得显著成效；以全面落实“标准化建设年”为手段，在工程管理建设和成本管控方面取得了较大进步，推进了品牌建设；资金使用效率也得到提高；在增强公司软实力方面，注重班子建设、队伍建设和文化建设。现将上半年工作汇报如下：
一、上半年主要工作回顾
（一）公司基础建设进一步强化
1、健全班子建设
公司在集团公司党委的关怀下，根据集团公司的统一部署安排，通过全体员工大会选举，集团公司党委考察、审批，完成了党支部书记的配备，形成了党、政两位主管的决策格局，领导班子成员团结协作，充分按照民主集中制原则进行集体决策，班子团结、稳定，有战斗力；6
- 1司大力开展内部培训，由领导亲自授课，提升广大员工的整体素质。三是公司到南开大学、天津大学等一流高校引进优秀应届毕业生，给公司带来新鲜血液，形成良好的人才梯队，更好地践行了集团公司的“铁兵行动”计划。
（二）营销能力得到锻炼提高，“减库存”成效明显
根据股份公司、集团公司“减库存”的要求，为加强公司整体营销能力，公司采取以下办法，实现“减库存”目的：一是实行全员销售，发挥全体员工的聪明才智，发放项目DM宣传单，挖掘潜在客户；二是开盘活动中，全体员工齐参与，准备所有开盘所需物料，大大减少了开盘成本，调动了员工的积极性。
通过以上办法，“减库存”成效显著。公司自2011年12月开盘以来，今年上半年又分别于3月18日、5月5日、6月24日进行了3批次集中开盘，累计推售1C地块
1、
10、
11、
12、
15、16号楼共计六栋高层，共计推出765套房源。截止到2012年6月30日，项目累计认购356套，签认面积35144㎡，认购金额约449472442元；本累计签约315套，累计面积31104㎡，金额为395190573元；项目累计认购401套，面积为39610㎡，金额为503594931元。
（三）保一期在建，促二期开发
1、保一期在建，配套手续顺利办理
上半年完成1C项目排水、中水、自来水、供热、电力、燃气配套手续的办理；完成1C电信配套合作单位选定工作。初步实现与河北区有线电视就1C有线电视配套问题的接洽。
- 3营工作管理办法》，开展了以下工作：
1、明确工作目标。按照集团公司土地经营工作计划的安排，天津公司力争在巩固市场份额的基础上，按照城市领先战略做深做透，提升市场份额，在资金平衡的前提下，合理安排土地储备投资。
2、健全工作机制。按集团公司市场发展部的要求，天津公司每月20日前上报土地经营工作月报，按照贴近市场、经营前臵的原则开展工作。结合目前天津公司的实际情况，重点做好基础信息研究、项目信息收集两方面的工作，密切联系天津市政府土地整理储备交易管理部门，加强与天津市建投公司的联系，重点掌握市区内2012年拟出让地块信息，筛选出符合集团公司战略发展要求的土地，进行深入调研、分析、研究。
同时积极跟踪项目工作进展情况。天津公司于2012年3月19日制定并上报了2012年土地经营计划，通过与天津城市基础设施建设投资集团有限公司、天津市国土和房屋管理局、天津市规划局和天津市土地交易中心等多方的沟通，确定2012年天津市区范围内拟出让土地24宗，并以此作为新发展项目的备选项目上报集团公司市场部；之后按照集团公司《关于推进土地经营跟踪项目筛选确定开展立项研究项目的通知》的要求，天津公司从24宗备选土地中进一步筛选出三宗地块，经集团公司确认后作为重点跟踪项目，分别为河东区富民路地块、河东区兰峰道地块、红桥区光荣道地块，并及时与集团公司沟通。
（五）资金管理能力得到提高
1、经济运行情况
- 5细的预算分解，在实际工作中以此为依据。经过近两年的摸索和实践，公司每位员工都已经认识到全面预算管理的重要性，并严格按照预算来执行，目前公司的各项业务及成本费用管控都越来越规范。
2、优化设计降成本
一是钢筋、混凝土含量优化。为了降低结构成本，我们咨询了天津本地有经验的审图专家，他们对1C的施工图进行审查，并提出有针对性的修改意见。经和北京设计院充分沟通后，我们采纳了专家的部分意见，并完成相应的设计变更。仅此一项就节约钢筋约150余吨，混凝土含量也得到了一定程度的降低。优化后，每平方米的混凝土含量为0.565立方米。
二是弱电方案优化。根据业主实际需求，在满足规划和验收标准的前提下，去除了一些冗余系统和功能，另外从业主和后期物业管理的角度出发，并参照了集团其他项目公司国际城的标准，增加了必要的功能和系统，如地下二层人防车库监控系统，电梯、车库入口、楼宇对讲一卡通系统、物业无线对讲覆盖系统等。
三是景观方案优化。2012年4月，根据实际情况对去年7月份设计完成的景观设计施工图图纸进行优化，主要体现在两个方面：一是根据确定的1C室外管线方案对1C景观微地形进行优化设计，并对原设计景观微地形进行了优化和调整。二是考虑到水景在后期管理及维修中费用较高，并且利用率不高，对水景进行了优化设计：缩小原水景的面积，取消常规水池。
3、重抓招标降成本
- 711724万元、销售费用2942万元、建安费用34038万元、公共配套费用953万元、其他费用2196万元。现阶段各项投资均在目标成本控制范围内，成本运行情况良好。
（七）施工质量管理成效初显
2012年上半年，公司始终把两个标准化的执行放在施工管理的第一位，分批次对住宅工程产品质量标准化管理内容进行了分解，并请天津市建筑业协会结构“海河杯”评审专家到现场培训，培训对象包括监理单位、总承包单位及劳务班组。另外，上半年组织了三次较大规模的标杆项目观摩活动，极大地激发了监理单位、施工单位将产品做优做好的积极性。
公司也坚持实行周标准化检查与评比制度，自2012年2月18日进行节后复工到6月30日，本共组织了19次周标准化检查。根据《诗景颂苑项目周标准化检查评比办法》，将优秀班组评比纳入周标准化检查评比中，当日评比后现场发放奖金，广大基层作业人员的施工积极性得到了激发，质量标准化与现场管理标准化也得到了稳步提升。在2012年集团公司上半年工程大检查中，天津公司在集团公司各个项目公司中位居前列。
（八）信息管理稳步推进
集团公司建立金蝶信息化业务系统以来，公司积极配合，按照集团公司的要求，非管理类合同已经全面进入业务系统进行评审、备案。在合同进行公司内部评审过程中，备齐合同成本分析表、合同法律意见书、合同组价明细、合同初稿、财务出具的意见书以及合同所涉及到的比价
- 9熙元等。
通过与以上企业取得初步接触，我们了解到，大部分企业对天津市场特别是河北区商业地产开发暂无计划。目前三井不动产对3C和5B地块商业部分十分感兴趣，具体工作仍在推进之中。
（十）物业管理能力提升
目前物业管理的主要工作是销售展示中心的日常管理，公司按照集团标准化管理的方法，对销售展示中心推行物业管理标准化作业流程，指导物业服务人员依照相关管理制度、规定及工作流程开展各项物业管理工作，收到了良好的工作效果，为后续项目交房后物业服务积累了宝贵经验。
二、工作亮点及难点分析
（一）亮点
1、找准工作方向，突破“减库存”瓶颈
股份公司、集团公司将“减库存”作为今年工作的指导原则，但面对政策的不利影响及市场的持续低迷，“减库存”成为一项难点工作，天津臵业公司通过在实践中积累经验，找准了工作方向，在销售方面存在的“减库存”瓶颈得以突破。
（1）共同协作，全员营销
在销售推广上，我们真正体会到“不行春风、难得秋雨”、“一分耕耘、一分收获”的含义。从3月28日到5月5日开盘，天津臵业、推广公司全员主动做DM直投，并每天汇总蓄客信息，付出了艰辛的努力。同时，在整个销控区布展活动中，全体员工积极制作标语、小吊挂、桃
- 11已经申请提取了其中的3.85亿元，结合着销售工作的展开，销售回款金额也在不断增加，由于这两项资金均受到监管，因此造成了资金在账户中的沉淀，沉淀金额最大时达到了3亿元，这对于公司资金成本的压力无疑是巨大的。面对着如此严峻的资金成本形势，我们与银行进行充分沟通，使其在能够承受的政策风险范围之内，尽量允许我们将开发贷资金进行灵活使用。对于销售回款的提取，一是加大了提取的频率，监管户中每达到500万元，我们便提取一次，另外，加强内部沟通，根据施工进度合理安排提取时点，只要达到相应的重点资金提取节点便办理进件手续。截至目前，我们已经从监管户中提取销售回款20670万元，其中19900万元偿还集团借款，38500万元的开发贷款有24100万元偿还集团借款，2012年上半年共偿还集团借款44000万元。
3、捕捉市场信息，节省公司开支
在捕捉到天津市热力大配套费用即将在2012年初提高收费标准的信息后，公司积极协调市、区供热办，办理了除1D地块外八块用地的供热配套手续，签订了配套协议，并及时缴纳了300万元的供热配套费定金，仅此一项就为公司节省费用2000多万元。
4、现场规范管理，亮点频出
针对项目特点和天津市地方安全文明施工管理规定，项目公司在打桩阶段、土方阶段、基础结构施工阶段和主体结构施工阶段，均进行了精心的策划：一是将安全警示标识统一尺寸和样式，统一悬挂位臵；二是安全防护样板先行，得到各方认可后推广实行；三是针对重大危险源实行挂牌责任制，大型机械设备的检测和保养资料在标准化例行检查中
- 13方标准及规划局“技术管理规定”的强制性要求，这些都给设计优化和成本控制工作带来非常大的压力。对此，我们采取以下措施：一是加强了新规范的学习，在设计合同中明确钢筋混凝土含量指标，制定奖罚措施，充分调动了设计师的积极性。二是借鉴兄弟单位的成功做法，拟聘请国内经验丰富的专业公司在设计方案阶段提前介入，监督、协调和配合设计院进行设计优化工作，避免在施工图出完后再进行成本核算和优化设计，有助于节约时间，保证开发进度，也避免后期可能会出现的合同纠纷。
3、区域市场的认可度不高，众多项目间出现同业竞争
由于项目本身的市场知名度不足，再加上其价格明显高于区域市场的销售价格，且自身剩余产品间出现同业竞争，对自身发展造成很大压力。目前项目需要解决的最主要的问题有三点，一是为后续的价格提升找到支撑点；二是提升项目的综合口碑及知名度，保证客户基数同时满足销售及蓄客工作的需要；三是保证剩余产品的去化。
4、未获得土地所有权手续，妨碍土地收回工作
根据1B土地合同内容所述，该宗地块内部分建筑物尚未拆除，占地面积796.8平方米，待地上物拆迁工作完成后，受让人再与出让人签订补充合同，并按规定办理该部分国有建设用地使用权登记手续。从签订土地出让合同到目前已经历时两年，公司现在仍然无法取得土地所有权手续。前期部多次向河北区政府及市国土局反映了该宗地块内建筑物未拆除的情况，但问题仍未得到解决。
5、地铁
5、6号线提前开工，1D地块开发受到限制
- 15通行、人群疏散带来巨大压力。
1D地块商业功能无法实现。1D地块占地面积仅2.4万平米，容积率达到11.1，建筑密度0.5,理论底座面积1.2万平米。地块面积小，高容积率造成各业态挤压和冲突；地铁出入口占用地下空间1/3面积，理论底座面积仅剩余0.8万平米；塔楼核心筒和功能配套挤占裙房商业面积，造成单层面积不足和面积区隔，使裙房商业实用性差，无法实现招商功能摆布。
周边环境。1D地块临近高架桥（距桥头100m左右），东侧临高压电缆和月牙河，不适于大型（高端）商业价值的形象
时间因素。地铁6号线动工在即，使得我们对1D地块整体规划考量、商业定位、招商组织和各项工作深化的时间不足半年。
针对以上问题，多次组织相关专业单位和专业人士，根据集团公司用地性质不变、总体容积率不变、商业面积不减、合理平衡调配规划指标和合理结合地铁设施等具体要求，初步制定了拟调规方案，整体商业面积在1D、3C和5B三个地块内进行平衡。并多次与天津市、河北区政府、天津地铁公司的有关部门和领导进行协调沟通，积极推动调规事项。
三、下半年市场情况分析预判
（一）政策走势。目前政策面出现了些许微妙的变化，一是调控基调不变，大政解禁退出仍无排期；二是中央对地方进行的边界内微调予以默许；三是中央口风有所缓和。这一切都表明，政策可能转向微调，由行政干预向市场规范化过渡。预计下半年出现重大行政干预性政策的几率不大，而出台微调性政策的可能性较大，需要密切关注土地改革制
- 17次员工团体拓展活动和体育竞赛活动，丰富员工文化生活。
（二）营销工作
坚持销售是龙头的指导思想不动摇，根据公司制定的各项营销策略，结合公司下达的全员销售指标，继续坚持全员销售，努力完成任务。下半年，计划分别在8月初、9月中、10月底开盘，推售
4、
9、
13、
14、17号楼共计520套房源。在营销策略上，一是差异化竞争，有效分流客户；二是合理配比户型，丰富推售货量结构；三是把握推货节奏，进行针对性蓄客；四是小批量多频次推货，形成项目热销的市场口碑。
（三）商业地产开发
商业地产开发是本项目成功与否的关键，商业地产的推进是公司下半年的工作重点，公司将在集团公司商业地产开发领导小组的指导下，积极开展工作。
第一，尽快完善商业地产项目部的组织架构，完成人员配备。 第二，尽快确定包括商业前期策划定位服务机构、招商前期顾问服务机构、代理销售/招商服务机构、商业建筑方案设计机构、商业建筑概念设计服务机构等组建商业联合体的合作伙伴。
第三，在前期接洽的基础上，继续加大招商力度，跟进与商家的谈判，使策划定位结果尽快到位。
第四，加快商业规划调整步伐，使新规划尽快通过集团公司、股份公司的内部审核，也天津市政府、规划局的同意。
（四）项目开发配套准备
土地方面，继续督促市国土部门、市建投公司加快拆除1B宗地内
- 19抓好外墙、门窗、地下室的防渗漏工作。同时根据项目2012年劳动竞赛总体安排，下半年举行砌筑工程、抹灰工程、机电安装工程、屋面工程、外檐工程、涂饰工程六项技能比武大赛。另外，多批次组织总承包单位、监理单位到天津市标杆项目进行质量观摩活动。
二期工程5A、5B、5C地块开发施工管理视调规完成情况确定。
（七）资金管理
以集团上半年下发的150000万元的外部融资指标及133406万元的偿还集团借款这两个指标为基础，根据开发进度做好二期项目的开发贷申请及提款，为1D地块作出较明确的融资方案。继续做好销售回款工作，及时从监管账户中将预售资金提出，偿还集团借款，同时积极采取措施将资金成本进行有效控制。
（八）成本管控
1、继续开展招标、合同签订、执行及结算工作
按照集团公司和公司内部的招标流程制度，继续开展一期独立分包工程的招标工作和二期咨询招标、监理招标、总包招标及各专业分包招标工作，及时签订相应合同，并牵头做好各部门所需合同的签订工作。按照合同约定、合同执行情况，及时准确办理验工计价以及结算工作。
2、坚持成本分析会、批价会制度
召开成本分析会，使各个部门及时了解本部门的投资情况，通过与目标成本的对比，控制投资节奏，或者采取有力措施控制相关成本的发生。对于即将超成本的现象，公司将提前做出预警，定期组织召开批价会，及时确认变更签证造价，做到成本动态管理。
- 21求，天津公司将在现有项目资金平衡后，择机购入优质土地。目前，天津公司土地经营工作的重点是加强对土地市场及三块跟踪项目基础信息的收集，通过对周边市场做细致的调研，编写项目立项及可行性研究报告，全程跟踪土地竞拍流程，为以后拿地做铺垫；此外还将密切关注天津市土地交易中心发布的土地信息，把握土地市场最新动态。
（十一）物业管理
做好1C地块的早期介入工作。下半年加强物业管理对1C地块的早期介入工作，参与物业的规划设计、开发建设及设施设备安装调试等工作，站在物业管理角度提出专业化的意见和建议，进一步完善物业使用功能，满足日后物业管理及使用需求。
2012年，时间已经过半，对照年初制定的目标，下半年任务依然艰巨，政府一系列调控政策的作用在下半年也将继续显现。尽管房地产市场整体低迷状态不会得到根本性改变，但是，我们将在股份公司、集团公司的正确领导下，以积极主动的心态迎接市场挑战，继续强抓营销工作的“龙头”不放松，强化现场工程管理力度，打开商业地产项目开发的局面，重点突出，整体推进，努力实现集团公司年初制定的各项经济指标。
2012年7月2日
- 23 -
第六篇：财务部工作周报2016x11-2016x15上周工作
1、配合税务部门关于高新技术企业复审底稿的填写和修正。
2、配合销售部和采购部收发货款，日常财务结算。其中应收应付报表和销售部货款跟催有待改善。
3、财务部凭证制作，仓库、销售出入库对账完整，做成本结转后关账。
4、财务报表及财务数据报告。
5、工资核算并发放。
6、国地税纳税申报，税款解缴，申报表打印装订。
7、办理财务日常业务。
推荐专题： 财务部工作总结 2016年财务部工作总结