千文网小编为你整理了多篇相关的《创建文明单位工作总结(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《创建文明单位工作总结(合集)》。
第一篇：创建文明单位
县财政局创建省级文明单位宣传字幕
立财为公，理财为民；依法理财，科学理财。——县财政局宣 坚持科学发展观，争创省级文明单位。——县财政局宣 牢记八荣八耻，弘扬文明新风。——县财政局宣
争创省级文明单位，共建和谐美好社会。——县财政局宣 增强文明意识，提高自身素质。——县财政局宣
用公德规范言行，用文明美化心灵。——县财政局宣 人人遵守社会公德，个个爱护公共环境。——县财政局宣 文明从脚下起步，奉献从你我做起。——县财政局宣 手牵手共建和谐，心连心同讲文明。——县财政局宣 创建文明单位，推动科学发展。——县财政局宣
实践科学发展观，创建省级文明单位。——县财政局宣 争创文明单位，提高服务质量。——县财政局宣 爱国守法，明理诚信，团结友爱，勤俭自强，敬业奉献。
顺手捡起是的一片纸，纯洁的是自己的精神；有意擦去的一块污渍，净化的是自己的灵魂。——县财政局宣
讲文明，讲卫生，讲科学，树新风。——县财政局宣
讲究公共卫生，爱护公共设施，维护公共秩序，遵守公共道德。 说文明话、办文明事、做文明人,树立社会主义新风尚!弘扬社会公德,告别不文明行为! ——县财政局宣
坚持以人为本,树立和落实科学发展观! ——县财政局宣 告别陋习崇尚文明，向不良卫生习惯宣战。——县财政局宣1
第二篇：年度工作总结
20xx年安义县分公司在市分公司领导的亲切关怀和大力帮助下，以强化内部管理为重点，以业务发展为中心，牢固树立“以人为本”的服务原则，为用户提供诚信服务、优质服务、创新服务。一年来安义县分公司在业务发展、渠道建设、规范服务、以及员工素质等方面都有了较大改善，内部管理水平也得到全面提高。20xx年中国联通安义县分公司的主要工作有以下几点：
一、整治服务窗口，提升服务质量。
营业厅作为公司的服务窗口，每个营业员都要直接的面对用户，营业员的工作态度和服务质量反映出一个分公司的服务水准和管理水平，因此对服务窗口的整治，是我们的工作重点之一，今年来针对自有营业厅和合作营业厅营业员我们都制定了详细的培训计划，比如：接听电话语言技巧培训；服务礼仪的培训；销售技巧的培训及其它业务培训。通过培训，安义分公司各营业厅营业人员在业务知识和服务技能上有进一步的提高，服务质量得到明显提升。
二、加强员工业务培训，提升员工销售技巧。
根据市公司的安排，安义分公司员工08年度的员工培训内容丰富，针对不同的岗位，公司安排了不同的课程，分期分批对所有员工进行了各类培训，至11月，全年培训计划顺利完成，无一人缺席，无一人请假，达到了预期的培训效果。
三、建立客户经理队伍，加大行业用户的发展。
20xx年安义分公司通过在人才市场招聘及员工推荐等方式，录用了十多名能吃苦耐劳、有一定社会经验的同志组建了一支专职客户经理队伍，对她们进行业务知识的培训及销售技巧的讲解，使这些客户经理很快就能独立拓展业务。为配合公司开展的“百团大战”活动，客户经理们主攻行业用户，在她们的不懈努力下，，共发展集团单位二十余户，为安义分公司的集团业务发展做出了较大贡献。
四、大力发展校园市场，提升校园市场占有率。
随着大宇学院在安义的落户，安义县也算是有了校园市场，虽然9月份报到的师生只有四千余人，但安义分公司绝不会放过任何一个发展的机会，我们通过大宇学院学生会干部招聘了数十名校园直销员，在8月下旬开始放号，至9月中旬放号数已突破500，打破了竞争对手想在大宇学院进行垄断销售的梦想。在发展安义校园市场的同时，我们也积极安排人员到江西财经学院进行了为期5天的校园促销活动，并放号100余户，有力的协助了昌北经营部的校园市场的发展。
五、发展数据代理商，拓展数据新业务。分公司针对数据业务持续
不前的情况，重点发展了一家无线公话代理商，通过经销商招聘业务员，利用其在当地的人际关系，重点发展无线固话业务。另外安义分公司还积极拓展数据新业务，员工通过各种社会关系，与安义县供电公司成功签订了可视会议全年租线合同及95598租线合同。与一些企业的宽带数据业务、193长途业务也正在洽谈中。
六、注重各部门之间的协调工作
整个分公司员工就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。营业厅是整个分公司的直接对外的一个窗口，它同后台各个部门也都有着紧密的工作关系，如出现问题，我们都能主动地和营业厅进行协调解决，避免事情的恶化，因为大家的共同目的都是为了公司，不解决和处理好将对安义联通带来一定的负面影响。
七、内部基础管理常抓不懈。
在各项经营工作开展的同时，安义分公司狠抓内部管理，确保安全生产，实行“安全第一，预防为主”的管理方针，落实安全生产责任制，完善防范措施，健全规章制度，加强资金安全管理，从而保障了各项工作持续快速地开展。
20xx年安义联通有了瞩目的发展和进步，网络得到全面优化，销营渠道得到拓展，用户数稳步增长，为安义联通的后续发展打下了良好的基础。20xx年安义分公司还获得共青团江西省直属工委颁发的“青年文明号”光荣称号；总经理宋军撰写的论文《在不均衡竞争中奋起》也在中国通信企业协会的征文中获二等奖；总经理助理凌小云在江西联通举办的羽毛球比赛中获混双第二名
20xx年度可以说是紧张、忙碌的一年，我们的工作有成绩，也必定有不足之处，但我们相信20xx年将是继往开来的一年。在新的一年中，公司将从以下几个方面去开展工作：
1.重首季，返乡市场力争开门红。通过对安义县人口情况的分析，我们可以看出，全县25.36万人口中，有近10万人外出打工，春节市场尽管时间较短，但会有较好的宣传效应和收入增量，所以抓好春节返乡市场是安义分公司首季工作的头等大事，我们将从营造销售氛围、有效激励分销业主、合理分布销售网点等方面入手，力争首季实现开门红。
2.重服务，我用诚心换取用户心。从08年的数据表明，我们的用户还是在大进大出，用户为什么留不住，服务想必是一个主要原因。所以，在09年的工作中，安义分公司将把服务放在第一位，提倡诚心服务，用心服务，细心服务，从而换取广大用户的放心。
3.重渠道，服务网点落户在百村。安义分公司目前的渠道重心还在县城，对于5万人口的县城，9个合作厅已相对饱和，所以09年我们的渠道建设将以各乡镇村委会为主要目标，争取在全县10个乡镇的132个村委会相继建立联通业务服务站，为用户缴费、购卡提供便利。在服务网点的选址上我们将按“三优原则”进行，即网络优的村委会优先、人口多的村委会优先、经济好的村委会优先。
4.重维系，新老用户时刻系心上。为降低用户离网率，安义分公司09年在新、老用户的维系上将有如下举措：①自有厅成立挽留专席，对所有销号用户进行真情挽留。②新入网用户的回访不流于形式，在解释资费的同时注意用户资料的完善，以利于后期与用户的沟通。③大客户的维系安义分公司指定专门的维系人员。市分虽然会对所有大客户进行维系，但毕竟安义县距市区较远，当大客户遇上困难，远水往往解不了近渴。所以安义分公司将在09年初把所有ARPU值100元以上用户细分到员工或客户经理，甚至是经销商进行维系，力争让“维系一名用户胜于发展一名用户”的理念深入人心。
5.重发展，集团业务做真并做实。随着网络的不断优化，各种单向收费资费的出台，破解竞争对手集团的时机已日渐成熟，09年安义分公司将借助公司一些相关集团政策，派遣业务能力较强的销售经理、员工等对安义县一些企事业单位重点攻关，将集团业务做在实处，从而带动全县业务的蓬勃发展。
6.重增值，各项新业务齐头并进。09年安义分公司将加大力度发展公司增值业务，通过租线业务、炫铃业务、漏话业务、掌上股市等全新业务，实现收入的增长。
7.重管理，坚信管理能够出效益。为确保安义分公司09年健康发展，有序发展，我们将在基础管理上下功夫，一方面完善各项管理制度，保障人员安全、资金安全、信息安全；另一方面将加强资料管理，加大对用户资料的审核力度，降低公司的经营风险。
第三篇：创建文明单位工作总结
创建文明单位工作总结
2012年以来，我厂按照先进的管理理念，始终贯彻以人为本的精神，深入开展“迎接十八大，保持纯洁性”活动，全面落实了年度工作计划及要求，不断进取，着力提升企业综合能力，加快调整产品结构，降压生产经营成本，企业保持了良好的发展态势。全年生产各类纱线6858吨，加工棉花近5000吨；实现销售收入约16000万元，完成利税1100万元。员工收入及福利不断提高，各类事故发生率逐步下降，在全年未发生重大生产质量事故和重大安全事故；企业产品市场覆盖率和影响力进一步扩大；员工整体素质进一步得到提升；营造了更加浓郁的具有金丰特色的企业文化和良好的管理氛围；企业的凝聚力进一步增强；各级管理人员的忠诚度和执行力进一步提高；各项管理工作日趋规范和深化并有序推进。通过全体员工的共同努力，在创建市文明单位工作中也取得了可喜的成绩，现作总结如下：
一、领导重视，提高认识，深入开展文明单位创建活动。
企业领导班子十分重视文明单位创建活动，从年初伊始，就摆到企业工作的重要议事日程上，与管理工作统一部署、统一计划、统一落实、统一考核。领导班子一致认为，文明单位是一个单位精神面貌的综合反映，创建活动是一项全面提高单位整体素质的基础性工作，有利于提高员工文明综合素质和文明形象，有利于促进公司三个文明建设协调发展，全面推进创建工作的深入开展。
1、加强领导，完善机制，落实责任。为了能创建文明单位，企业成立了创建领导小组，由董事长亲自挂帅，统一部署，加强领导，并不断加强领导班子自身思想、组织、作风建设，增强领导班子的凝聚力和战斗力，提高领导班子对创建文明单位工作重要性、长期性、紧迫性的认识，把文明单位创建工作摆到企业工作中重要位置，并落实到工作的实处。明确了指导思想、总体目标、建设内容和要求。对照创建目标、标准和责任，细化分解，把责任落实到人，形成一级抓一级，层层抓落实，党政工团齐抓共管的工作机制。
2、加强宣传教育，营造良好的创建氛围。为了深化干部职工对创建工作的主体意识，自觉投身到创建活动中去，结合工作实际，秉承“团结、创业、诚实、奋进”的企业精神，提出了“对产品用心、对客户贴心、对员工关心、对社会尽心”的经营理念，树立了“素质优化、信誉优质、环境优美、秩序优良”的企业形象，推行“注重科学管理，坚持质量第一，持续不断改进，满足客户要求”的质量方针。致力于规模经营，面对充满希望的未来，树立起无可懈怠的责任和必胜的信念。为此，企业坚持对员工进行“公司是我家，发展靠大家”的思想教育，使全体员工的认识由“为老板打工”到“为自已打工”的转变，逐步树立以金丰为家的思想，珍惜就业岗位，调动生产工作积极性，营造了良好的创建氛围。一是利用各种会议，广泛宣传创建文明单位的重要意义，提高广大职工对创建文明单位重要性的认识。使广大职工认识到，创建精神文明与自己的工作生活息息相关，有利于改善自己的工作生活条件；认识到创建精神文明单位是贯彻落实“三个代表”重要思想的需要，是树立管理新形象的需要，从而促使职工自觉把建设文明单位与履行工作职责结合起来，为开展创建活动奠定了坚实的思想基础。
二、开拓创新、推进落实、综合经济实力跃上新台阶
企业始终坚持发展第一要务，坚持以市场为导向，以用户为中心，以效益为目标，从严治企，科学管理，夯实基础，一是强化基础管理，开足机台多产出。着重调优、规范班组管理，落实管理责任，将产质量指标、用工指标、节能降耗、文明生产、安全生产、现场管理落实到实处。同时，深入开展各种形式的劳动竞赛，调动员工积极性。二是注重市场开拓，培植发展新优势。围绕高科技、功能性、环保型尖端市场需求，加强与东华大学、盐城纺院合作，联合开发市场需求量大、效益明显的新产品，新产品纱线占比达40%以上，高附加值订单比重高于60%。三是提升营销水平，销售资金快回笼。坚持纱线以产促销为主的经营策略不动摇，加强与客户的沟通，培养商业情感，形成利益共同体，谋求长远共赢，确保资金回笼率100%。
三、内强素质，外树形象，全面建设一支高素质干部职工队伍
打基础、强素质、树形象，全面建设一支高素质员工队伍，是做好工作的根本保证，也是创建工作的出发点和落脚点。为此，我们强调以人为本，求真务实，寓创建于日常工作、学习和生活之中。
1、加强班子自身建设，进一步增强创造力、凝聚力和战斗力
公司领导班子既是精神文明创建活动的领导者，也是实践者。企业十分重视自身能力建设，以创建学习型企业为目标，提升领导干部的整体素质和能力，增强领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，全面推动精神文明建设。始终坚持以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，积极开展创先争优活动，增强团结，保持了奋发有为的良好精神状态，推进“做文明职工，创名牌产品，建和谐金丰”的愿景进一步实现；坚持和健全民主集中制，增强支部的团结和活力，按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，重大事项集体研究决定。加强对党员的教育、管理和监督，组织党员上党课、听讲座，要求党员积极参加组织生活，推进各项工作、开展反腐倡廉等方面的情况，开展了批评与自我批评，并针对存在的问题，制定了切实的整改措施。职工一致反映，公司班子是一个求真务实、开拓创新、勤政高效、清正廉洁、团结奋进，值得干部职工的信赖和支持的坚强领导集体。
2、着力打造一流的干部队伍
公司把培养一支思想过硬、作风优良、业务精湛、团结和谐的员工队伍作为搞好各项工作的基础和出发点。
一是加强理论武装。结合保纯活动的开展，以创建学习型党组织、学习型企业为契机，在企业中掀起学文化、学技能、学管理的热潮。“七一”前夕，组织全体党员到悦达集团公司参观学习，借鉴先进企业的管理模式和管理方法；选送干部参加成长型企业经营管理培训、精细化管理培训、岗位职责与绩效考核培训；开展“5S”管理培训；委托市农广校为全体员工开展岗位技能培训。通过学习培训，进一步提高了干部的管理能力和管理水平。二是加强干部队伍建设。认真贯彻执行公司干部选拔任用工作条例，严格按照程序，真正把那些品德好、有能力、真心干的同志选配到中层领导岗位上来。坚持凭业绩用干部，让想干事、肯干事的有舞台，能干事、干成事的有地位。如今工作在公司5个管理处的主管负责人都是通过竞聘选拔出的青年干部，所有的竞聘工作都以公开、公平、公正的方式开展，提拔到干部岗位上来的同志团结共事、团结谋事，大家互相支持，在各个岗位上都发挥了较好的作用。三是加强业务培训。加大从业人员的培训教育工作力度和培训经费的投入，提高人员素质。公司鼓励员工参加成人教育、自学考试、远程教育的学习方式提升学历，增强业务理论知识，在经费和时间上给予支持。两年来，公司组织了20多人参加了全国专业技术资格考试，其中4人通过考试获得了中级职称，2人通过考试获得了会计中级职称；另有4人获得了助理级职称，1人获得了会计初级证书。目前，公司在职员工大专以上有47人，在读大专以上17人。2010年是公司重抓培训力度的一年，公司三百多人参加了质量管理体系培训、纺织知识培训、营销培训、物流管理知识培训及驾驶技术培训等大大小小共8大类培训，学技术、钻业务、岗位成才蔚然成风。
3、加强技改扩能，创造更大的社会、经济效益
2012年，我们金丰公司注重配套性和提升性技术改造，进一步提高装备优势，先后投入2000万元，实施了一系列技改扩能工程。立达精梳设备经过安装调试已能够运转生产；两台赐来福全自动气流纺机也已投入运转之中；5套蜂窝式除尘机组全部安装到位。2013年，公司将继续加大投入，对气流纺、清花机等关键设备进行扩能改造，减少用工，减轻员工劳动强度，同时投入4000万元，引进清钢联、细纱长车、先进自络等设备，新上2.5万锭精纺项目。
按照我国纺织工业“十二五”发展纲要的指导思想，棉纺行业将大力推进技术进步和产业升级，淘汰落后设备，推进高档精梳纱线，多种纤维混纺纱线，加大化纤使用比例，提升“三无一精”产品的比重。为适应这一发展要求，在项目推进过程中：一是做好设备选型。对国内、外纺织设备和棉纺产品的市场进行考察，聘请专家参与分析论证，确保引进的机器设备，代表行业先进水平。二是加快建设步伐。成立专门的工作班子，划定时间节点，实行挂图作战。2.5万锭精纺项目，在完成项目厂房主体工程土建工作的基础上，加快配套设施建设，尽快设备进场，投入安装调试。三是维护现有设备。一手抓新项目建设，一手抓旧项目运转，注重建成项目的回头看，组织技术检修人员定期巡检，保持设备完好，确保生产满负荷。
四、塑造精神，提高素质，加强党建工作
1、公司党支部认真定期召开组织生活，检查、督促和交流学习情况，掌握思想动态。公司支部开展了每人一课活动，所有领导班子成员、党员都必须每人为大家上一次党课；建立健全各项规章制度，建立了党风廉政责任制。并在支部内认真开展了“改进工作作风，密切联系群众”中央、省、市的各项活动。
2、深入落实“三重一大”制度和企务公开。涉及职工切身利益和公司重大事件，包括工资改革方案、规章制度、福利等均通过职代会集体讨论、表决。对基建项目进行公开招标，各类大额合同签订、重大人事任免均经集体商议、评定，以制度来健全监督。
3、积极做好组织发展工作，严格党员发展程序，确保新党员的质量。近2年支部发展了2名党员、1名预备党员和3名入党积极分子，其中2名党员均为30岁以下青年。
4、精神文明建设卓有成效。我总支部被评为新丰镇优秀党支部；纺二车间被盐城授予文明班组、工人先锋号荣誉称号；四名位员工分别获得新丰镇“先进个人”荣誉称号，生产部杨艳被评为“大丰市首届十大班组长”称号，被授予“大丰市五一劳动奖章”，销售部施剑斌同志被共青团市委评为“大丰市新长征突击手”称号，车间挡车工陈益凤、朱加玲在全市细纱操作运动会上获得个人第三和第五名，分别被市政府授予“大丰市操作能手”称号。
五、丰富载体，夯实基础，创建活动充满生机和活力
按照市文明单位的标准和条件，针对新时期职工队伍的精神需求和特点，精心设计载体，夯实基础，拓宽创建渠道，使创建工作充满生机和活力。
1、加强干部职工思想道德和文明素养建设。充分发挥工会的作用，以关心职工生活，解决困难，增强主人翁意识为主题，充分调动员工的积极性、主动性。工会每年召开两次职代会，对公司的各项包括薪酬提高等决议进行民主讨论，充分保证了职工的知情权、参与权、审议权和监督权。公司通过公告栏和网站简讯定期实行企务公开，让公司员工对各项工作一目了然。通过企务公开职工参与企业民主管理意识增强了。公司今年还开展了“十大标兵倡议”评比活动。增强领导与员工的联系，了解职工思想动态，团结带领员工更好地完成各项工作。贯彻《公民道德建设实施纲要》实施意见。深入开展世界观、人生观、价值观、社会道德、职业道德、家庭美德等教育；利用重大节日纪念活动宣传社会主义道德思想，开展道德实践活动。培养员工良好的职业道德，树立明理诚信、遵纪守法、奉献社会的良好风气。
2、以人为本落在实处。公司连续2年调整了职工的工资，职工每年工资增长不低于10%，并为职工购买了综合保险；与困难职工结对，发放帮困基金；制定了职工购轿车、职工子女考高中、大学奖励政策，职工子女奖励共计发放15000元，职工购轿车一次性补贴累计发放200000元，切实为职工谋福利。工会每年开展扶贫帮困献爱心活动。每年夏季、春节等节日工会均下基层进行慰问并送上慰问品,今年来用于慰问困难职工共计277421.90元。
3、加强企业凝聚力。公司以“凝聚班子、凝聚党员、凝聚员工、凝聚客户”为抓手，建立了班子、党员、困难职工、客户的沟通制度，班子每周至少沟通一次，做好“五必访”，每年春节必走访职工，举办老员工座谈会2次、党员座谈会12次。
为进一步丰富职工业余文化生活。在公司的领导下组织了乒乓、羽毛球等比赛以及篮球、歌咏等一系列集娱乐和健身于一体的活动，既丰富了员工的业余文化生活，掀起了全民健身的热潮，又加强了企业的凝聚力和团队精神。此外还组织职工积极参加了大丰举办的乒乓球个人和团体比赛、歌咏比赛、新丰镇“三八”巾帼运动会等活动，在这些活动中充分展示了我公司职工的风采。
此外，组织职工外出休养、旅游。公司每年组织职工年度旅游，通过这些活动鼓舞士气、缓解压力，使广大职工更加信心百倍的投身到企业的经营、发展工作中去。我公司负责组织的常年活动内容丰富，丰富多彩的职工业余文化生活，展现了公司团结一致的精神风貌，培育了职工健康向上的情操，为企业精神注入了新的内涵，推进了公司精神文明建设向纵深发展。
4、加强综合治理，创造优美工作环境。成立公司综合治理领导小组，建立工作制度；每年建立综合治理责任书；坚持排查工作，消除不稳定因素，维护稳定；强化安全生产保卫工作，坚持至少每周两次的安全生产检查，加强办公生产场所的防火、防盗管理工作，先后投入了80万元，在办公楼、财务室、仓库设置了红外报警系统，各车间工段死角、轧花厂以及花站均安装了监控系统，我们还准备邀请相关部门的专家来公司指导，共同就要害部位、危险部门的等级确定、设施配套进行规范与完善，确保厂区24小时处于受控状态。我公司至今从未发生责任性刑事案件和安全事故，2012年被评为“盐城市平安企业”光荣称号。良好的综合治理工作得到了上级党委政府的充分肯定。
六、促和谐，同创共建，积极参与公益事业
目前“工作学习化，学习工作化”在公司已得到初步体现，营造了更加浓郁的具有金丰特色的企业文化和良好的管理氛围。2012年还组织了先进员工和管理人员“大丰港”春游和党支部“红色之旅”上海一大会议遗址一日游活动，不断激发员工积极向上的热情。公司的“精神文化”“制度文化”“安全文化”“教育文化”“品牌文化”得到社会的广泛关注。企业党建工作在大丰、盐城得到媒体普遍推广。董事长、总经理姚明祥同志在获得大丰市“优秀党务工作者”的同时，再次被评为盐城市第十四届“盐城市优秀企业家”光荣称号。
积极开展各类共建活动，积极为地方村镇提供服务，促进公司和村镇的相互融合。企业先后与上海武警八支队、大丰市公安消防大队，盐城市纺织职业技术学院、江苏银行大丰支行、金西村组成结对共建。公司共有员工五百多人，其中招收金西村富余劳动力和有工作能力的残疾人200多人，近占总人数的50%。对无劳动能力的五保户、残疾人家庭、病人家庭和单亲、失亲家庭，公司多次捐资捐物，为他们解决家庭生活、看病就医、小孩入学等方面的困难。公司残疾职工，金西村五组村民夏长海妻子患肝病，多方求助治疗花费巨大，公司在了解到这一情况后，立即通过大丰市慈善总会，与其形成对接，捐赠人民币数千元。金西村支部书记杨正权二女儿在2010年不幸患上不治之症白血病，公司董事长、总经理姚明祥先生多次登门慰问，鼓励杨霞坚定意志战胜病魔，并捐资2万元人民币。此外，每年春节公司都组织看望金西村的老党员，为他们送上节日的问候和祝福。及时了解社区治安动态，及时与公安派出所保持联系。建立了大学生实习基地，签订了拥军共建公约。
通过精神文明创建活动，我们改善了设施，促进了工作，塑造了形象，企业凝聚力、战斗力不断增强。在今后工作中，我公司将在把物质文明建设搞得更好的同时，切实把精神文明建设提高到更加突出的地位，使文明创建活动更加丰富，使文明创建水平进一步提高。
第四篇：先进个人工作总结
xx年，在县委、县政府的正确领导下，乡党委、政府坚持以经济建设为中心，以项目建设为切入点，以开放开发、科技进步和体制创新为保障，以优化激励机制为动力，突出工作重点，明确目标任务，强化管理措施，在各项目建设业主的共同努力下，楚江乡在xx年在建县级重点项目工程4个，分别是衡武高速临武段建设工程、s324线临武县城至朱禾铺公路改建工程、楚江乡集中供水工程、方兴高科预拌混凝土技改工程；新上县级重点项目工程3个，分别是三十六湾风电开发项目建设工程、上舟/城背/龙布江三村委通村公路建设工程、楚江乡农村客运站建设工程等；新上乡级重点项目工程3个。全年完成项目总投资近十亿元，重点项目工作取得较好成绩。
主要做法有以下三点：
一、乡党委、政府主要领导高度重视项目工作，建立乡级领导联系服务重点项目的新机制，打造全乡重点项目建设的新速度。成立了由乡党委书记任顾问、乡长任组长、人大主席任副组长，副科以上领导为成员的重点项目建设工作领导小组，突出工作重点，强化工作措施，明确目标任务，项目分片包干到人。
二、着力创建项目建设的新格局，建立了一月一统计，一月一督查，一月一通报，一季度一调度的综合管理制度；加强了对各村委在项目建设过程中调解矛盾纠纷、优化施工环境等方面工作的督查考核力度，并将考评结果纳入了乡对村年终综合考核评比范围之内，目前全乡项目管理的信息综合面更广，工作的针对性更强，督查力度更大、成效更加明显。
三、针对项目建设中存在的一些问题，进一步转变作风，推进项目建设，进一步优化发展环境，简化办事程序，提高服务质量，提高办事效率，落实优惠政策，确保项目建设的顺利推进。
今年以来，我乡重点项目建设的各项工作取得了一定的成效，但也存在一些不足之处，主要是在项目谋划方面还存在思想放不开、眼光不够远、力度不够大的问题，有待今后进一步改正和加强。重点项目是国家自然科学基金研究项目系列中的一个重要类型，主要支持从事基础研究的科学技术人员针对已有较好基础的研究方向或学科生长点开展深入、系统的创新性研究，促进学科发展，推动若干重要领域或科学前沿取得突破。下面就xx年度生命科学部重点项目评审工作及xx年度重点项目立项领域情况做一总结。
一、重点项目申请情况
xx年度，全委各科学部重点项目申请量都有较大幅度提高，生命科学部增长数量最多，为219项，与xx年相比增加了66、16%，占全委增加总量的27%。项目增加的原因有四：①生命科学部重点项目的申请领域由去年的20个增加到40个；②重新启动了非领域（有条件的自由申请）申请重点项目，该年度非领域申请重点项目达157项，占学部总申请量的28.5%；③重点项目限资助一项规定的改变；④重点项目资助强度的提高。
二、初审与同行评议
本年度重点项目通过初审，共有47项申请不予受理，占申请总数的8.55%。未注明申报领域、申报领域错误以及超项是不予受理的主要原因。为了进一步客观、公正地评审重点项目，同时，使我国基础研究项目的评审逐渐与国际接轨，在过去试点的基础上，今年继续邀请海外专家参加同行评议工作，学部要求每个重点项目争取有3位海外专家参与评审。xx年生命科学部共邀请281位海外专家参与重点项目同行评议，有213位专家按要求提交了评审意见，他们的评议意见比较客观、具体详细，效果较好。
三、答辩项目的遴选与专家评审组组成
各科学处根据预分指标和同行评议的结果，按照200%的差额比例推荐候选答辩项目报科学部；学部汇总所有项目的同行评议结果，学部主任会议充分讨论、分析同行专家的评审意见，按照重点项目资助要求，严格审查候选项目。根据学部总的资助计划和差额答辩的原则，最后提出参加答辩的项目，报分管委领导审批；为了使专家在较多和较好的申请项目中遴选出最优秀的项目予以资助，也为了让更多的较优秀的申请者有机会参与竞争。经同行评议、科学处推荐、学部讨论、委领导批准，最终推荐了101个项目进行答辩，差额比例为140.28%。
为了在更高的层面上把握对重点项目的资助，学部将相近学科组成一个大组进行答辩评审，共分四个组，分别是：第1组，以植物为研究对象的相关领域，涉及到的学科有植物学、农学基础与作物学、园艺学与植物营养学、植物保护学、林学和生态学；第2组，以动物为研究对象的相关领域，涉及到的学科有食品科学、畜牧学与草地科学、兽医学、水产学和动物学；第3组，微观生物学相关领域，涉及到的学科有微生物学、生物物理、生物化学与分子生物学、遗传学与生物信息学和细胞生物学；第4组，生物医学相关的领域，涉及到的学科有发育生物学与生殖生物学、神经科学、认知科学和心理学、生理学与整合生物学、免疫学和生物力学与组织工程学。此次会议共邀请了108位专家，其中海外专家27位，专业覆盖四个领域的不同分支学科，目的是为了在大的层面上把握对重点项目的资助格局，从不同角度对答辩项目进行把关。
第五篇：先进个人工作总结
20xx年，本人在公司领导和部门的领导的大力关怀和正确指导下，围绕着本职岗位工作职责，立足岗位，兢兢业业，踏实工作，较好的完成各项任务，现将个人工作情景具体汇报总结如下：
一、工作总体情景
（一）思想提高，态度端正
参加工作以来，本人在思想上严格要求自我，利用业余时间，不断加强自我的思想理论学习，关注时政，认真学习了党的十九大精神，“中国梦”等，经过加强学习，努力提高自我的思想觉悟，提升自我的内涵素养，拓展视野，让自我更好的与时俱进，适应社会和岗位发展需求；
（二）严于律己，真诚待人
本年度，个人能够认真学习热力公司的各项规章制度，认真领会公司各项决议，始终与公司党委坚持一致。在工作中，我严格遵守公司的各项规章制度工作，立足本职，团结同事，尊重领导，服从组织工作安排，在工作中能够严格要求自我，同时，与同事相处真诚相待，虚心向同事们学习，学习他们身上的品质和精神，不断提高自我的综合素养，更好更快的促进自我快速发展和提升。
（三）立足本职，做好工作
目前，我的工作部门客户服务部，主要工作资料为做电子版巡检记录、统计水电周、月报表，整理档案、库房账目、内务管理等，工作资料较细较杂，所以，在工作中，我不断培养自我的职责心和耐心，将职责心和耐心的培养放在做好工作首位，要求自我能够静下心来，认真处理每项工作中的细节，确保工作不在我的范围内出错，不因我耽误工作。
二、存在问题
（一）学习力度还需要不断提高
在工作中，常常由于工作忙等各种原因，造成自我对于学习存在放松的现象，在学习上存在着必须的松懈、侥幸等思想意识，尤其是对热力行业的相关专业知识学习的力度还不够，了解还不深，此外，对于一些政策性的理论学习存在着重视度不足等现象，所以，在未来的工作实际中，在这些方面自我仍需不断加强和提高。
（二）专业技术本事仍需提高
在实践业务操作过程中，个人的业务本事仍需不断提升，在档案管理等相关业务实践过程中，自我还存在着业务素质和本事不强的现实状况，与公司的要求尚有一段差距。
（三）工作的统筹计划性需加强
在工作中，个人对工作的安排和计划性仍需不断提升，常常会因为工作安排不合理，而造成手忙脚乱的局面，极大的影响了工作的效率，这是本人需要不断改善的地方。
三、下步工作安排
（一）抓学习，提内涵。在未来的工作中，注重抓学习，重点学习党的各项理论知识、公司的规章制度及热力行业专业知识，努力促进自我的全面发展。
（二）重统筹，提效率。不断注重对于工作的科学安排和计划性，进取提高工作的效率；同时，努力增强对于工作的独立思考性，提升发现、分析和解决实际问题的本事。
（三）进取完成好各项工作任务。在未来工作中，个人将围绕着年度工作计划，科学安排，合理统筹，立足本职，认真遵守公司的各项规章制度，按期按质的确保个人年度工作任务的圆满完成，进取为公司的发展做出自我应尽的职责。
第六篇：上半年重点工作总结
今年是我省五水共治工作的巩固年、关键年、深化年和冲刺年，也是我县供水事业的奋战年。在保证安全生产，优质供水优质服务的同时，自来水公司积极投入保供水、抓节水的五水共治大会战中，现将半年度工作总结如下：
一、上半年完成主要工作
（一）主要经济指标完成情况
1、完成供水量1284万吨，其中壶山水厂820万吨、清溪水厂413万吨、王宅水司51万吨。
2、累计水费回收率98.81%。
3、产销差率为11.75%，漏水率11.33%。
4、新装自来水用户1411户，其中农村开户543户，城区开户420户。一户一表改造522户，其中农村改造448户，城区改造74户。计费总表总计83955只，其中总公司73400只，王宅水司10555只。
（二）加快基建项目建设，提升供水保障
1、县城乡引供水工程：上半年完成今年工程进度40%，完成引水管道敷设17千米，壶山水厂二期扩建工程完成综合池、变配电房、污泥脱水机房、污泥浓缩池的土建主体，新建滤池和反冲洗泵房的基础工程。
2、一户一表改造：上半年累计完成522户。
3、管道工程建设：上半年完成管网建设6.5公里，总投资151万元。其中包括科技园DN200和DN150供水工程、百花山工业区芙蓉路DN200供水工程、王宅镇山里―周岗―里坞PE110供水工程、塔塘村DN300和PE110供水工程。
4、管道工程改造：上半年完成管网改造6公里，总投资17万元，包括污水管网收集系统二期工程下邵村段DN150供水管网迁移改造工程、端村新村DN150管网改造工程、环城北路至环城东路DN300管网改造工程。
（三）加大检漏抢修力度，严控漏水率
上半年公司投入8万余元增置听漏设备，巡查DN800引水管线余次；并加强对城区老旧管网的夜间检漏工作，共查出暗漏点14处，挽回年漏水量22万吨。上半年供水设施抢修2658次，其中DN100以上管道维修117次。
（四）加强节水宣传，节约水资源
公司围绕五水共治，广泛宣传节水知识。3.22第十二届世界水日和第二十五届中国水周期间，公司在电视、电子游幕、报刊、供水广播栏目及民生大篷车、315等各类大型广场活动中大力开展节水宣传，期间通过发放各种节水用水知识宣传单和节水宣传环保袋，引导市民中树立节水意识。5月28日供水服务走进王宅，普及用水知识、宣传节XXa href=加盟，分发宣传资XX00余份。
（五）建立财务软件系统，规范资金管理
全面升级并整合公司及下属子公司的财务软件，并与仓管软件整合，通过合理分配帐号及用户，既实现公司及下属单位的软件应用要求，又方便财务数据实时管理和硬件统一维护。
（六）成立企监会，推进民主管理进程
为优化国有企业组织权力结构，加强对国有企业经营和资产管理的监督，县自来水公司在上级部门参与、指导下，通过全体职工代表选举，成立了公司首届企务监督委员会，并依照通过的《企监会工作规程》对设计公司运营和职工切身利益的活动进行全程跟踪监督。
（七）实行三级安全管理，强化安全演练
公司实行公司、部门、班组为梯度的三级安全管理制度，结合一月一查，一季一考核的考核机制，及时处理、整改安全隐患。与各部门签订安全生产责任书，进一步明确责任。加强水厂安保防范措施，落实各项门禁制度，针对一键报警装置、红外线、电子围栏等报警设备进行每月检测，保证设备灵敏度和完好性。
6月份，公司以部门为单位，举行局部消防演练，力求人人会用灭火器。6月16日，壶山水厂举行液氯泄漏事故应急演练，为规范操作细节，让每组值班人员都参与一遍实践演练，普及职工的安全意识、责任意识和技术技能和应急处理能力。
二、存在主要问题
县城乡引供水工程时间紧，任务重，政策处理难。个别苗木种植户的行为对工程进度的不利影响。
三、下半年工作重点
（一）基建任务：县城乡引供水工程完工并进入调试。
（二）管道建设：科技园孵化区给水总管、塔塘村供水工程、莹乡路（明招路至金丽温高速路口）DN600工程。
（三）管道改造：百花山温州城区块、牛背金深塘区块改造；桐琴镇金灿房产、纬三东路管网改造；冷水坑工业区望江路、玉溪路改造；金温扩能改造工程汤村段管网迁移改造、污水管网收集系统二期工程下邵村段供水管网迁移改造、端村新区管网改造。
（四）绩效考核运用方式调整并运行。
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