案管工作总结_工作总结

千文网小编为你整理了多篇相关的《案管工作总结》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《案管工作总结》。

第一篇：管部工作总结

2019年度管部工作总结范文

回顾过去的一个月，宿管部在系领导和学生会主席团帮助和指导下，在广大同学的大力支持和合作配合下，在学生会各部的相互协调和共同努力下，在发扬宿管部干事的优良品质下，以创建“健康，卫生，舒适，文明”的宿舍环境为目标，不断的开拓创新。切切实实地做好本职工作，团结带领全体宿管干事有针对性地展开了一系列丰富多彩的活动。虽然宿管部工作性质相对单一，但管理难度不小。在广大干事的努力下，我们取得了可喜可贺的成绩。为此，在本月我部门主要做了以下几个方面：

一、常规工作：

1、定期开会，及时总结为总结工作、布置任务，宿管部坚持了例会制度，定期召开宿管例会，肯定优点，指出不足，明确今后工作重点，提升宿管部干事工作水平。另外，宿管部还要求各干事经常深入寝室或召集熟悉同学问起情况，将寝室问题及时反馈给学生会。

2、每周不定期的检查宿舍，督促同学们保持宿舍卫生，查处大功率用电器，并以每次检查宿舍的分数评出最差宿舍，公布于系楼，为同学们提供一个良好的宿舍生活空间。

3、积极配合各不搞好各项活动，使学生会工作得以圆满快速的完成。

二、课余活动：

1、宿管部于课余时间组织本部干事聚会，促进各个干事之间的感情，增加相互之间的默契，以利于日常开展工作。同时也与其他各部举行小聚会，促进学生会之间各部的感情，使个部相互配合的能力得以提升。

2、宿舍文化节，宿管部积极准备宿舍文化节，每个干事都出谋划策，争取举办一个前所未有的宿舍文化节，使同学们的日常生活丰富多彩。

三、相对优点

1、宿管部刚经历招新，每个干事虽然对工作不熟悉，但他们怀着满腔的热情，发扬不懂就问的精神，积极的做好每项工作，使宿管部得以正常快速的运行。

2、在日常检查中，宿管部每个干事，采取公平公正的原则，在检查宿舍中无论是否认识该宿舍的人，始终能做到公平对待。

四、相对缺点

1、由于新学年刚开始，大一的班委都还不健全，日常检查通知也没有做到位，导致日常检查虽然到位，但是结果却不理想，尤其是在院里检查中，我系检查方式与院里的有一定出入，导致我系在院里检查中结果不令人满意。

2、宿舍有大功率用电器，检查中也遇到了，都会收取，但这种现象却屡禁不止，不能使人满意。

五、以后工作

在以后的工作中，我们要继续发扬宿管部干事的优良传统，使我系宿舍在卫生与安全方面得以不断的提高，尤其是在院里卫生检查中，使我系的成绩不停的提高，以发扬我系大系的风采。

病案管理工作总结

案件管理工作总结

档案管理管理员工作总结

档案管理员工作总结

第二篇：2021年纪委案管室工作总结

20_年，市新居民事务局在市委、市纪委的正确领导下，深入学习贯彻党的_大及_届四中全会和习近平总书记系列讲话精神，按照市委_届七次全会、市纪委_届三次全会和和全市新居民管理服务工作会议部署，紧紧围绕党的先进性和纯洁性建设，聚焦作风建设，强化教育监督，完善惩防体系，加强反腐倡廉体制机制创新和制度保障，促使党员干部不想腐、不能腐、不敢腐，为为新居民管理服务事业发展和我市“三城一市”和“两富”现代化建设提供有力政治和纪律保证。

一、强化廉政责任，推进惩防体系建设

(一)强化责任意识，明确廉政责任。加强组织领导，局党组书记、局长任党风廉政建设责任制领导小组组长，党组成员、副局长为副组长，局机关党支部纪检委员、各处室负责人为领导小组成员。在年初部署全年工作时，同时研究制定年度党建、业务和党风廉政建设工作要点，做到党风廉政建设和反腐败工作与党务、政务、业务工作有机结合，一起研究、一起部署。明确阶段任务，统一督促检查，在季度工作会议及半年工作总结时，把党风廉政建设情况与党建、业务工作推进情况一起布置、一起检查，有效强化了责任意识，有力地促进了党风廉政建设责任制的落实。

(二)细化责任分工，集聚工作合力。对照局《党风廉政建设和反腐败工作责任分解和任务分工》，将年度工作任务逐项逐条进行责任分解。市局主要领导和各处室主要负责人签定党风廉政建设责任书，围绕市委、市政府确定的中心任务和重点工作以及新居民服务管理的年度目标任务，明确工作责任，强化工作落实，确保政令畅通。市局党组书记切实履行反腐倡廉建设第一责任人职责，对市局机关反腐倡廉建设重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调，做到工作同部署、同落实、同督促;党组其他成员根据分工抓好职责范围内党风廉政建设。市局综合处作为职能处室充分发挥作用，切实承担起惩治和预防腐败体系建设任务，其他职能处室把反腐倡廉工作与业务工作有机结合，对工作中可能出现的情况加以研究，确保反腐倡廉工作措施的落实。

(三)强化制度建设，促进工作落实。按照全市工作的统一部署，制定和全面落实惩防体系三轮构建方案。根据《嘉兴市建立健全惩治和预防腐败体系20_—20_年实施细则》，结合工作实际，制定实施方案，分解任务，落实责任，确保惩防体系建设落到实处、取得实效。进一步完善对干部人事、财务管理、物资采购、资产管理等重要岗位环节的规范、管理和监督相关制度。完善制度执行监督和问责机制，切实提高制度执行力，坚决杜绝违反制度的行为发生。

二、强化宣传教育，营造党风廉政建设工作氛围

(一)加强组织纪律教育。把严明党的政治纪律作为贯彻执行党风廉政建设责任制的重要内容。通过党组中心组(扩大)会、局机关支部学习会、局长办公会等途径，加强党员干部职工的政治纪律教育，引导和督促局机关党员干部坚定政治立场和政治方向，增强政治敏锐性和政治鉴别力，自觉同党中央在政治上、思想上和行动上保持高度一致，坚决维护党的团结统一。组织全体机关工作人员学习市纪委、市监察局关于机关作风效能建设的规定以及作风效能建设督查通报，强化守纪意识。

(二)加强廉洁从政常态教育。把认真贯彻落实中央改进作风“八项规定”和省市实施意见，作为一项严肃的政治任务来抓，整治庸懒散奢等不良风气。改进会风文风，提高工作效率;坚决厉行节约，从严控制行政经费支出;开展述职述廉活动，公开接受公众评议和监督。同时，组织参观“南湖红廉馆”，组织机关党员干部参加“知行论坛”、“道德讲堂”等活动，引导党员干部转作风、树形象。

(三)开展“党性体检、民主评议”工作。党的群众路线教育实践活动开展以来，以反对“四风”、服务群众为重点，对照“三严三实”要求，扎实推进教育实践活动。进行专题研究分析，制定实施方案，召开动员大会部署。认真组织学习党章，习近平总书记系列重要讲话精神，深化“坚定理想信念、敢于担当克难”主题教育。有组织地开展谈心谈话，征求意见，按要求对照检查材料，以反对“四风”、服务群众、落实“三会一课”等为重点，查摆突出问题，开好专题组织生活会，开展“党性体检、民主评议”工作。

三、突出重点工作和关键环节，强化反腐倡廉建设措施

(一)严格干部管理。根据《干部任用工作条例》有关规定，结合单位工作实际，坚持德才兼备和群众公认原则，严格执行干部选拔任用工作程序，加强机关干部培养和教育，营造风清气顺的用人环境。在干部选拔任用工作中按照民主推荐、民主测评、民主评议、考察预告、任前公示、新任干部试用制、局党组任免干部票决制、考察情况反馈制、干部谈话制度，不断规范干部任用工作行为，积极推进干部工作的科学化、民主化、制度化进程。

(二)实施阳光工程。深化党务政务公开工作，进一步完善局党务公开的实施细则和管理制度，按照要求，认真做好党务政务信息公开工作。按照要求，有关党务工作信息在网上公开，政务工作项目向社会公开，接受全社会监督。全面实施“阳光工程”，严格按照规定做好机关办公设备、办公用品等政府采购工作。深入开展党内监督条例、《廉政准则》、防止利益冲突规定执行情况的监督检查，做好领导干部报告个人重大事项工作。强化党员干部“八小时”外监管，切实维护党员干部队伍的纯洁性。

(三)加强三公管理。贯彻落实中央改进作风“八项规定”和省市实施意见，切实精简各类会议，改进文风会风，规范接待工作、严格控制经费、严禁铺张浪费。认真落实《嘉兴市市级机关会议管理规定》有关精神，大力整治文风会风，严格控制发文、会议的数量和范围，同比均有下降，实现会议数量、经费零增长。进一步完善公车管理机制，积极推行工作餐等制度，控制接待标准，加强公务接待管理，没有发生铺张浪费、奢靡享受、挥霍公款现象。严肃财政纪律，无乱发奖金、补贴等现象。财务纳入市核算中心管理，财务报销实行一支笔。

四、增强服务意识，深化机关作风效能建设

(一)积极服务经济社会发展。围绕党委政府中心工作积极主动作为，将“配合做好‘五水共治’、‘三改一拆’、城市治堵等中心工作”纳入《2014年度嘉兴市新居民管理服务工作考核办法》。准确掌握涉及“三改一拆”区域新居民基础信息，多途径开展有关三改一拆”行动宣传，联合相关部门开展“三改一拆”区域、同业同籍群租集聚和无证经营等专项整治，积极配合做好“三改一拆”区域新居民搬离腾退的说服动员工作，进一步净化经济社会的发展空间。按照市统一部署，积极参与全市生猪养殖业转型发展、春季水环境综合整治集中行动和全市“双推”工作。

(二)组织“践行群众路线·共建美好家园”活动。新居民管理服务工作与新居民创业、生活密切相关，政策性强。在新居民网上开通政策问答栏目，接受新居民有关政策咨询。在新居民网上公开举报电话，认真办理每封信访件和投诉件，做到事事有调查，件件有回音，确保信访工作得到落实。每年坚持由局领导参加市纪委组织的行风热线在线问答，市长电话值班每年都由局领导参加值班，听取市民意见。6月20日，机关支部组织开展“红船组织生活”七个一系列活动，重温一次入党誓词、聆听一堂“红船党课”、瞻仰一次南湖红船、撰写一篇心得体会等，通过“七一”活动，激发党员工作热情，增强党组织的凝聚力。同时，以深化“五型”机关创建工作为载体，进一步增强机关干部的学习意识、创新意识、效率意识、服务意识和廉洁意识，切实加强机关内部管理，强化机关效能和执行力。按照“五型”机关考核工作要求，加强过程管理，抓住动员部署、责任分解、组织实施、总结迎考等主要环节，营造创建氛围，强化工作落实，促进市委、市政府中心工作和新居民管理服务年度目标任务完成。

(三)推进文明创建和结对共建工作。不断推进局机关文明创建工作，巩固市级文明机关创建活动的成果，继续开展局机关文明处室和文明职工的争创活动，进一步做好社区共建和新农村共建工作。在得知嘉北街道阳海社区需要老年棋牌桌后，机关党支部就组织党员们走访市场，精心挑选了三台棋牌桌送到了阳海社区老年活动室。组织机关党员干部开展社区结对共建走访服务专项活动，局机关党员干部带着垃圾钳、垃圾袋、油漆、刷子等工具，在阳海社区清理垃圾、牛皮癣。

一年来，我们认真履职，积极工作，努力为全市新居民服务管理工作发展保驾护航，取得了明显成效。但对照中央对新时期党风廉政建设和反腐败工作的要求，我们自感还存在很大差距，如对对廉政建设和反腐败工作中出现的新情况、新问题研究不够;源头治理的力度还需进一步加强;责任追究制度还不够硬化。在新的一年里，我们将按照市委、市纪委的部署和要求，继续认真落实党风廉政建设责任制，在巩固、提高、深化上下功夫，确保反腐倡廉建设各项工作落到实处，努力推进党风廉政建设和惩防体系建设再上新台阶。

第三篇：案管中心做法doc

我院在前期对绩效考核、人员分类管理、检察业务信息化、延伸检察监督等进行探索的基础上，于2005年下半年，通过认真调研从规范办案流程、加强内外监督、提升科技强检水平、促进公正执法这一角度出发，紧扣检察业务抓规范化执法，着重统一管理检察流程，成立了“检察案件管理中心”（下称案管中心），对检察各项业务实行统一管理，化静态为动态，变事后为事中，融标准于过程。案管中心自2006年1月份成立以来，经过三年半时间的运行，各项工作现已全面步入正轨，逐渐展现了其在办案程序化、结果信息化、服务规范化等方面的独特优势。2007年以来，我院共受理提请批准与决定逮捕各类刑事犯罪5824人，批准和决定逮捕5614人；受理移送审查起诉7252人，向萧山区人民法院提起公诉6499人，以杭州市检察机关十分之一的办案人办理了全市三分之一的刑事案件。这其中，案管中心作为规范化管理的中枢机关作用十分明显。2008年7月，我院在高检院举办的基层检察工作科学发展研讨会上，以《检察基础业务管理科学设置》为题，进行了交流。

一、检察业务管理的现实问题与理论问题

通过调研，我院发现检察业务管理存在如下问题：一是检察业务工作呈多样性特点，但缺乏统一的协调运作机构。二是检察业务信息量大、流程性强，但无论在公、检、法之间，还是在检察机关各业务部门之间，抑或检察机关上下级之间，都无法有效发挥信息化共享的优点。三是质量评查的滞后性明显，对一些案件的质量评查只能在事后进行，缺乏事中与事前监督；四是前瞻性工作指导不够。无论是检委会工作还是日常的检察办案工作，运用数据等资料进行前瞻性分析、指导不到位。五是行政层级式审批延滞了检察办案效率，消耗过多的工作精力，不仅重大疑难案件得不到有效处理，简单案件也得不到及时处理。上述不足因素，影响和制约着检察工作的科学发展。

当今检察机关的业务发展，到了管理决定成败的阶段。检察机制的创新离不开理论的创新与发展，现代管理学理论为检察业务管理提供了新思路。一是组织结构扁平化理论的引入。组织结构扁平化建立在二个基础之上，第一是高度的信息化，其增加了管理的幅度，为有效减少管理层级打下了基础；第二是管理上的充分授权，其为我们认识检察委员会、检察长、检察员、助理检察员等法律职称所具有的职权与责任的统一，提供了新思维。二是过程控制理论的吸收。过程控制运用于线性管理，检察机关的业务流程具有线性特点，故引入该理论有助于强化对基层检察院内部案件流转的全程管理，强化内部的执法监督，克服监管“二张皮”现象。三是集约化管理理论的运用。在检察管理中，集约化既是人的集约化更是检察业务信息的集约化。所谓人的集约化，就是检察机关人员的分类管理，分类管理必须有科室职能设置这一载体来实现。信息的集约化在当前加强检察业务监督能力方面更显重要。法律监督必须实现信息共享，进行全面全程监督，如果仅仅依靠单个科室、单个办案人员，有效的法律监督则难以实现。以上三种理论为检察管理机制改革与创新提供了方向与理论指导。

二、案件管理中心的构建定位

针对检察业务管理中存在的问题，结合其他检察机关的工作探索，我院经过分析后认为，我院无论在业务实践、管理体制、人员素质方面，都具备和需要一个专门的检察业务管理机构，对检察业务进行集中统一动态管理，做到管得住案件、收得好信息、管得住人。2006年1月，我院案管中心正式成立。

首先，案管中心是检察委员会日常办事机构。这一定位决定了案管中心直接向检察长与检委会负责，理顺了案管中心与各业务科室及分管领导之间的线性关系，将过去由综合部门管理的业务工作，如检委会决议督办、统计分析、业务质量评价等，归入案管中心，形成统一完整的纯业务管理系统，改变了行政方式管理检察业务的旧模式，强化了检察工作的司法属性。其次，检察业务管理软件为信息共享平台。案管中心全面运作“检察业务动态管理系统”，结合案管中心程序设置，修改各业务部门工作流程，做到设置合理、操作方便严格。同时，以案件办理标准为移送标准，做到层层把关。第三，实行人员分类。将检察事务编制人员集中统一管理，初步形成业务人员、事务人员、行政人员三大科室群体。第四，改革科室案件办理权限。结合检察权在诉讼程序中的中间性特点，将案件分为上行与下行两大类，加大对向法院起诉、移送上级院办理等“上行案件”承办人的授权力度，严格对不立案、不批捕、不起诉、退回补充侦查等“下（回）行案件”的监督力度，适当上收审批权限，强化内部监督。

三、案件管理中心的职责及设置

（一）调控检察业务的受理与移送

我院将全院的业务工作分为控告申诉、侦查、侦查监督、公诉、监所、民行检察等六大块，每一块工作均按照合法有效的工作顺序和步骤开展，使案管中心成为院内每一块检察业务的起终点与衔接点，规范了各类案件的内部办案流程，而且使原本各科室与公安、法院之间纷繁杂乱的交接工作变得更加严密、有序。主要通过以下“三个统一”，来达到三方面的控制。

1、统一对外接待和受理检察业务，控制案件进出口 案管中心建立了检察业务大窗口，并分成控申咨询、侦查监督案件受理、公诉案件受理三个部分，统一对外办理检察业务。该窗口成为本院规范办案流程的起始站，承担三大职能：一是统一受理信访。案管中心受理控告、申诉和举报，对所有信访进行初步审查和分流。各业务部门对案管中心移送的线索及时进行处理，并将办理结果反馈给案管中心。二是统一受理案件。受理控告申述、侦查监督、公诉等各类案件，并进行登记分流。三是接待案件当事人和律师。案管中心工作人员通过查询案件管理流程台帐，能及时、准确地答复案件当事人和律师相关事项，为他们提供便捷。

2、统一备案登记制度，控制办案情况

案管中心不仅对本院自侦部门的立案决定书、侦查终结报告等法律文书及时进行统一备案，而且，对各类法律监督文书、立案监督案件等各类业务信息进行备案登记，实行网络化管理，大大提高了本院对检察业务办理情况的掌控能力。

3、统一对外协调职能，控制法律监督效果

案管中心通过统一对外移送案件、送达法律文书、接收送达回执等活动，明确掌握了批捕和不批捕决定的执行情况、逮捕案件的提请起诉情况、退回补充侦查案件的重报情况等，能即时发现未在法定期限内回复、提请或者重报等问题，并立即通报给相关的监督部门，由监督部门进行纠正，进一步加大了法律监督的力度。

（二）案件信息的共享与汇总

1、实现案件信息内外共享

本院案管中心以信息化管理为重要手段，有效地把计算机信息网络技术运用于办案流程，实现内外信息共享。建立了从公安受案移送电子法律文本制度，对内实现了侦查监督与公诉案件的信息共享，对外与公安机关实现了提请批准逮捕意见书、移送审查起诉意见书同步移送，便于承办人全面掌握案件情况。同时，在管理过程中设置备案流程，使分管检察长、科长可以浏览全部案件。

2、实现数据统一输出

统计工作是案件管理的重点。案管中心通过办案流程统一负责各业务部门办案数据的统计工作，全院一切对内、对外的案件数据均由案管中心负责提供和上报，数据统计更加及时、快捷，成为院领导全面掌握办案情况的信息平台和各业务科室加强沟通的桥梁。

（三）案件质量评查与考核

案管中心落实办案质量过程控制，实现对案件事先、事中和事后的全程监控。事先——建立受理案件质量初审机制。根据《案件初审办法》，案管中心在受理案件的同时，对移送的案件管辖、犯罪嫌疑人到案情况、证据表现形式、赃款赃物移交等情况进行初步审查，确保案件受理质量。事中——建立办案程序监控机制。一是查看并掌握办案程序流转规范性情况；二是实施预警机制，控制办案期限。除了对案件质量进行严格把关外，办案流程还对案件办理过程实施全程监控，对各业务科室办案期限实施预警机制，对报捕案件提前一天、其他各类案件在到期前5天向承办人、科室提醒，实现办案期限“零”超期。事后——建立办结案件全面评审机制。一是专管员初审、评查员专审的质量评查制度。由案件专管员对所负责流转的案件，根据提请逮捕意见书、起诉意见书、起诉书、判决书等，进行四书对照，除“下行”案件必审外，发现有变化的案件，向专职评查人员报告案号，根据《案件质量评查办法》进行评查。二是科学运用评查结果，建立执法信息档案。每月向各业务科室公布案件评查信息，实行无异议公告制，各类案件扣分信息按科室与个人进行分类，建立个人办案质量档案。结果运用分三类：一是列入个人办案质量考核。科室依据质量评查情况，将所扣分列入科室对个人的办案质量考核。二是提出季度质量情况分析。每季度向检委会提出质量专题报告，指出发生质量问题的种类与原因，并提出相应质量控制对策，由检委会决定。三是开展业务优秀评选。年终根据案件评查情况及科室申报，开展精品案件、优秀起诉书、优秀一案一总结、优秀办案人评选活动。

（四）案件事务与业务处置

一是统一事务人员的集中管理。将各科室的事务人员、各项检察业务工作中程序性的事务工作，统一集中到案管中心，逐步取消或弱化各科室的内勤岗位，既提高了工作效率，又加强了办案力量。二是提高事务处置的能力和水平。通过专业事务的归类分工，统一事务处置标准，既提高了工作人员的事务处置能力和水平，又提高了事务处置的效率。

四、案件管理中心取得的成效

（一）深化了执法规范，强化了法律监督

通过案件的统一集中管理，推进流程化办理案件，进一步实现了高检院提出的“规范执法行为，促进执法公正”的检察业务工作要求。一是利用信息化深化规范化的创建。通过程序的信息化设置，将规范的办案程序通过案件管理软件进一步规范，将原有纸面的文件转化为计算机流程，规范了权限设置、备案流程、文件报送、信息反馈等以前容易忽视与简化的程序性步骤。二是落实了案件责任制。通过权责的规范设置，明确了案件承办人、主诉检察官、科长、分管检察长以及检委会的工作职责，明晰了工作界限，促进了办案责任制的落实。三是强化了法律监督的力度。通过建立“下行案件”管理系统，设置专用网络，对历年以来的退查、无罪不捕、建议撤案案件进行了全程跟踪监督，加强了法律监督的实效性。

（二）加强了内部制约，提高了办案质量 案管中心作为一个专设机构，独立于各业务部门之外进行专职监督与管理，直接向检察长与检委会负责，加大了内部监督制约的力度。一是加强了约束力。案件由案管中心统一分配到承办人，减少了科室中层的人为调控与干扰，案管中心通过流程掌控每个部门、每个承办人的办案情况，能够随时为检察长和检委会提供综合动态情况，无形中增强了部门和承办人的责任心。同时，下一环节也成为上一环节的质量监督员，通过信息共享，案件处理结果也向上一环节进行反馈，实现了相互监督。二是实现了“零超期”和“零扣押”。通过案件流转与承办的分离，统一案件受理，通过网上期限警示和专管员催办，增强了承办人的时间意识，杜绝了超期办案与超期羁押的发生。同时，通过“出口”规范标准，严格控制扣押款物处理，做到了不有效处理扣押款物不结案的要求，实现了款物的及时处理。三是强化了质量考核。案管中心通过案件流转，实现了对案件的事前与事中质量检查，通过定期检查案件与质量考评，将考评结果与干警个人办案考核挂钩，增强了干警的质量意识。

（三）提升了办案效率，促进了科技强检

一是减少了办案部门的程序性事务工作。通过案件程序性事务工作的统一办理，减少科室内勤的设置人数与工作量，使案件承办人有更多的时间与精力办理案件。二是实现了检察业务的信息共享。公安的法律文书电子档案、控申初查信息、侦查部门信息、侦查监督部门信息与公诉信息实行全程流转，减少了文字录入量，增加了办案参考信息量。三是全面落实了首办责任制。将首办责任制的要求全面落实到案件流转过程的各个环节中，做到首办责任与办案职责的统一。

（四）推进了检务公开，促进了队伍建设

为了坚持实体公正与程序公正并重，保障公民、法人和其他组织合法权益，大力推进检务公开，我院在案管中心设置了“一室三窗”，“一室”即来访接待室，接待各种来访群众；“三窗”即上文提到的控告申诉、侦查监督、公诉三个对外的窗口。除法律规定不能公开以外，案管中心工作人员随时帮助来访群众查询案件办理相关情况，既方便了群众对检察工作的了解和监督，也强化了干警的纪律意识。同时，案管中心统一汇总案件的办理信息、质量评查信息、群众意见及反馈信息，通过检察绩效管理软件，将办案质量评查、办案质量监督与检察官个人考评挂钩，实现了检察业务工作与检察官考评的结合，同时也为政工部门提供了完整的检察人员业务素质情况，促进干警强化自身素质的提高。

（五）完善了决策服务，发挥了参谋作用 案管中心充分利用统计数据，为领导提供决策服务、质量管理服务、法律业务服务。一是每月为领导提供检察业务动态对比信息，探索建立检察数据交换网络；每季为领导提供检察业务工作趋势分析，把握检察工作发展方向，为领导决策提供服务。二是通过检察质量评查，探索分析检察业务问题发生的规律、原因，提出有效的对策，为检察业务管理提供服务。三是通过总结不同诉讼阶段办案人员对案件法律适用的不同认识，提出法律政策适用的立法、司法对策，为业务部门统一执法提供服务。

第四篇：公安年度工作总结

-公安分局2022年的工作中，在-x公安局党委和-党委的坚强领导下，以“三队一办、一所”的警务模式为契机，以“维护社会大局稳定、服务党委中心工作、深化警务体制改革、提升整体实战能力”为核心，以“发案少、秩序好、群众满意、x党委和管局公安局党委满意”为目标，全面提升-分局服务大局、服务实战、服务群众的能力和水平(此处上报管局是引用五型公安局)，使-分局各项工作又上了一个台阶。今年被公安部正式授予国家一级派出所，并在x区117个公安分局的x个一级公安分局(派出所)2022年全面考核中名列第一。-拘留所被公安部授予全国“三项重点工作”先进单位，在达到国家二级拘留所的基础上，顺利的通过公安部一级拘留所的验收。具体工作如下：

一、砥砺前行、全力打造“五型”公安机关

-公安分局以“高效、务实、规范、精细、创新”为工作宗旨，全面加强分局队伍作风纪律建设，培养民警求真务实、真抓实干的工作作风，开展纪律作风常态化、执法工作制度化的活动，发挥督察员的监督作用，与民警签订“保密责任状”、“五条禁令”责任状、“廉洁执法”等责任状x份;将政治素质高、工作能力强的年轻民警调整到重要工作岗位，增强了分局队伍建设的活力。进一步激发了广大公安民警想正事、干正事的积极性和攻坚克难的主动性，使-公安分局破案率位居管局公安局前列。在全警开展“四项建设”工作中，坚持每周一小时的理论学习、一小时的政治理论学习、每天一小时的警务技能训练的“三个一”的活动，扎实地提高了全局民警的法律素质和警务技能素质，确保全年无一起涉法涉诉案件和群众投诉案件的发生。全年共立刑事案件x起，破x起，治安案件x起，查处x起，交巡特消中队累计查处无证、酒后驾驶等严重违法交通行为x起，拘留x人。查封消防安全不合格场所单位7家，三停x家，罚款x家，整改x余家，与全场重点单位、企事业和居民x%的签订了消防安全责任状，使-辖区道路交通安全、消防安全标准进一步的提高;全面开展社区警务安全网格化管理，及时化解各类矛盾纠纷x起，有效的扼制民转刑案件x起，全年未发生一起民转刑案件;-拘留所全年完成了x人的拘押任务，未发生一起监管事故。

二、适应新常态，夯实安全防范的基石

基础不牢、地动山摇。-分局依托-党政领导带班制的警民联防巡逻制度，做到“屯警街面、武装备勤、动中出警”的常态机制，以全面打造安全防范大格局为己任。-分局将场直五个社区、基层十二个管理区、三十六个作业站，分成x个安全管理网格，每网格配备x名民警、x名辅警，城区配备电瓶车x台、摩托车x台，每三个管理区配备x台警务用车。每一网格中民警以巡逻防范、情报信息、人口管理、维稳基础、消防管理、交通安全、社区防范、纠纷排查、治安整治等为中心工作，开展群防群治工作，并将基础工作资料收集掌握，并输入到计算机管理系统(x省派出所工作平台x)，实行信息化管理，从而达到“网格化管理，组团式服务”工作机制，使民警第一时间消除消防安全隐患、第一时间降低交通违章等安全事故的发生、第一时间了解群众的要求、第一时间化解邻里纠纷、第一时间完成技防工程建设的“五个一”的大安全工作。

无私奉献、甘当公仆，全身心的投入各项工作中。分局从领导到干警放弃节假日休息，全警投入到-“护春播”、“五一”、“十一”、“保秋收”等各项保卫工作中，全局每名干警每天平均超时工作时间2小时以上，全年每名民警平均加班x天，为-经济建设和人民群众安居乐业付出了辛勤的汗水，收到了美好的效果。其次是坚守严打这个主业，保持对“黄赌毒”的零容忍，始终保持对“黄赌毒”案件严打的高压太势，辖区年内“黄赌毒”案件同比2022年案件数下降x%，打击处理违法犯罪嫌疑人x名，行政拘留x人。并利用视频监控系统成功破获了赵利清盗窃大鹅案、赵福强等人盗窃摩托车案、宫立春偷鸡系列盗窃案等一批对社会治安具有较大影响的刑事案件。分局将-社会矛盾排查化解工作纳入常态化管理，派驻x名工作经验丰富的民警到-机关参与信访值班，设x名专职处置社会矛盾纠纷民警，及时掌控-因土地承包、房屋拆迁出现的上访人员信息和动态，并对重要成员落实了民警包保和管控措施。

三、依靠党委，全面提升安全防控能力

一是加强消防管理，大胆创新，依托-强有力的支持，在相关部门配合下，为-老旧楼房、重点部位安装消防锁喉37处，消除消防安全隐患，提升了火灾初期扑救能力。同时对-场部社区、管理区等x多户平房老旧电路进行全面改造，从源头上消除火灾隐患，今年未发生一起平房失火案件。2022年-分局与-林业部门联合组织巡逻队x台次，在大风天和焚烧秸秆期全天巡逻，及时扑灭跑荒火情16起，有效的防止了重特大火灾的发生。

二是加强安全防范宣传，2022年分局将法律宣传始终贯穿于各项工作中，不但深入-学校、社区、管理区开展面对面的法律宣传教育，而且通过电视、网络微博、微信等媒体，大量的开展防诈骗、道路交通安全、消防安全和安全等知识的宣传，累计在各媒体发稿x篇，制作播放专题片3部，手机短信x条，宣传单x余份，受教育职工群众x余人次。从而进一步提高-职工群众安全防范意识。三是分局网安部门加大对网上突发事件、涉网犯罪、涉警事件、涉垦事件和网上有害信息等有害信息的收集，截止目前，分局网安中队共向上级机关上报有害信息x余条，互联网信息报送x余条，发送社会舆情信息x条，为及时掌控不稳定人员信息，全面化解社会矛盾，确保“三节”“两会”期间无上访事件的发生提供了可靠的信息保障。四是做好巡逻维稳工作。-分局以“屯警街面、武装巡逻、动中备勤”的工作模式始终保持每日x名以上人员在街面、沿江、学校、机关等重点场所开展巡逻。在“两节两会”“x大阅兵”、“十一国庆”等重大节日期间，分局每天早7点至凌晨1点，加强对街面、管理区、学校等重点部位的防控执勤，累计出动警力x人次警车x台次，期间破获各类刑事案件x起，查处治安案件x起，各类交通违法行为x余起。同时，为保障-边境安全，不发生暴恐分子越境事件，-分局派驻x名民警常年驻守界江警务室，并发展x名界江治安巡逻员开展巡逻。对-医院、学校、机关等重点部位的更夫实行了对讲机巡更管理和防控机制，查验其在岗值班情况，确保全年-重点企事业单位未发生一起案事件。分局国保中队与界江渔民和边境商业从业人员签订安全责任状x余份，并向上级国保部门报送信息x条，被采用x条。五是2022年，为提高-分局维稳处突的能力，按照--公安局提出的的“半小时工作圈”维稳应急处突模式，分局先后x次开展了“半小时工作圈”应急演练，大大提升了分局维稳应急能力。

四、抓服务保民生，搭建和谐的警民关系

(一)分局全体社区民警在人员新、基础薄弱的情况下，发扬“吃苦耐劳精神，每天深入-各单位场所、居民住户x户以上，进行走访，熟悉人口信息，开展安全防范宣传，晚上七点至十点进行“x”信息录入，1月至今累计录入户走访信息x条、场所走访信息x条、人口走访信息x条。

(二)户政管理工作中除日常办理各项户籍业务外，重点对辖区常住人口开展了三无人员清理、重户口、出生登记落户专项清理整顿三项重点工作，截止目前共办理二代身份证x个，发放二代身份证x个，办理迁入落户x人，迁出x人，死亡注销x人，出生落户x人，开辟办证“绿色通道”为高考学习办理身份证7个。对下发的-辖区x人的省库无照片人员信息已采集x人，完成率达x%、未采集二代证照片的x人，已完成x人，完成率达x%。

(三)分局车辆管理分所按照上级要求，在“立足小窗口、放眼大环境”，不断提升服务标准，努力在便民服务、信息化应用上下功夫，全年累计办理驾驶证检验210本，换证315本，无偿为-职工群众查询车辆信息x余次。

分局通过加强窗口服务部门的建设工作，彻底解决“门难进、脸难看、话难说、事难办”现象，通过踏实的工作热情的服务，有效提升了公安工作服务大局、服务实战、服务群众的能力和水平。

五、党委保障、提升警务保障软硬实力

2022年-公安分局，在两级党委的坚强领导下，2022年进一步落实从优待警政策，上级公安机关和-领导多次慰问因长期超负荷工作患病民警x人次。完成了公务员和文职民警的工资改革，建立了文职民警阶梯式工资考核机制，-第一时间为民警补发了全部工资。完成了-拘留所监管场所监控联网建设，在管局公安局投资x万元的基础上，-匹配部分部分资金，更新警务用车x台，-还为分局配备x电瓶车台、电动摩托车x台，极大的提高了分局打击防范的硬实力。为缓解超负荷的工作压力，-分局积极贯彻落实2022年-公安工作会议精神，分批组织局内民警休假、疗养-人次，为全局干警进行了体检，并请示-为分局消防中队配备一名专职工勤人员，负责全局民警公务衣物的洗刷工作。

公安分局将继续以“四项建设”、“五型公安机关”、“六好警队”建设为目标，加强队伍正规化建设、执法规范化建设和公安基础工作。

六、存在的不足

(一)队伍建设工作还要进一步加强。服务群众的主动性、自觉性、还有一定的差距。(二)执法规范化工作需要进一步加强。一是在使用办案区时存在未经报批先用的问题;二是存在出警携带装备不全问题;三是在干警当中存在证据意识不强问题。

七、明年工作规划

一是队伍建设工作。要以党的十八届五中全会精神和习近平“三严三实”重要讲话精神为指针，加强对干警的思想政治教育，不断提高干警自觉守法守纪意识，强化为人民服务意识，克服存在的不足，明确职责任务。

二是加强执法规范化建设。教育干警牢固树立“执法为民”思想，提高证据意识，加强法制观念学习，发挥法制员作用，制定相关制度并互相监督。

三是全局努力加强基层基础建设工作，巩固一级派出所成果。

四是拘留所全面加强监管工作，使拘留所真正的达到一级拘留所的标准。

五是创新开展工作。探索维护-社会安全的新路径，大胆实践，主动出击，在加强道路交通安全管理，强化消防安全监督，保障公共安全和维稳以及矛盾纠纷排查化解工作中，加大创新工作力度，确保-的社会稳定。

六是加强信息化建设和科技强警工作。

七是加强人才战略工作，大胆使用工作积极性高、年轻有为的民警，把他们放到重要的工作岗位，全局通力支持，快速形成整体战斗力。

第五篇：案管室上半工作总结及下半工作思路

案管室上半年工作总结及下半年工作思路

上半年，案件监督管理工作深入贯彻科学发展观，全面落实十七届四中、五中全会和省市区纪委全会精神，在没有现成经验可借鉴的情况下，在工作中摸索学习,敢于创新,认真履行案件监督管理职能,坚持为领导决策服务、为查办案件服务，以科技手段为载体、以案件信息管理系统为平台，全面履行线索管理、组织协调、监督检查、督促办理、统计分析五项职能，加强对办案过程管理和监督，促进依纪依法办案，积极推进案件监督管理工作的有序开展。

一、全区查办案件基本情况

今年上半年，发现党员违纪案件信息共计21件，其中通过廉情预警信息发现5件，1件信访移交，属于案件线索15件，移交纪检室办理5件，要求乡镇（街道）处理党员违纪案件10件，完成初核12件，纪检室已完成初核2件，乡镇（街道）纪委已完成初核10件，立案5件，在这12件党员干部违纪案件中，经济类案件5件，妨害社会管理秩序类案件3件，侵犯公民权利案件2件，严重违反交通类案件和失职、渎职类案件各1件，挽回经济损失近80万元。

二、案件监督管理工作开展情况

（一）强化案管工作，规范案件管理。进一步明确了线索管理、组织协调、监督检查、督促办理及统计分析等五项重要职责，二是拓展统计领域，加强数据管理。向市纪委案管室定期报送案件统计有关报表，及时做好每月各种案管资料的审核、录入、统计、汇总和上报工作。

（二）完善管理机制，加强线索管理。一是实行统一管理，强化线索经营。拟准备制定出台了《关于实行案件线索统一管理的若干意见》等制度，通过理顺线索排查机制、建立案件线索台账、完善案件线索管理系统等途径，实现了案件线索的统一管理。二是开展线索挖掘提炼工作。加强对审计、财政、检察、法院、公安、交警、安监等单位沟通协作，拓宽发现案件线索渠道，从中发现10起涉及党员干部的违纪案件。

（三）加强监督检查，促进规范办案。截止目前，全区未发生实施“两规”、“两指”和协助调查措施的安全事故，实行办案安全事故每月零报告制度。一是加强日常管理。“两规”、“两指”措施使用，严格按报批程序加以实施。二全面掌握“两规”、“两指”对象滞留办案点情况，协助做好安全防范措施。三是加强对案件监督检查。重点对违纪案件线索初核及立案、处分等审批手续是否符合有关规定进行审核。四是加强对案件跟踪督办，特别是加大对去年遗留8件未处理完毕党员干部违纪案件督办工作，通过督办目前已完成5件违纪案件处理工作。

（四）加强自身建设，努力提高素质。要加强对案管业务工作学习,努力提高案管工作能力。在思想上进一步树立了勤奋敬业、真抓实干、务求实效的理念，在工作上进一步明确了开拓创新、服务全局、突出重点的努力目标；进一步了强化服务意识，规范内部工作程序，改进工作作风，为推动案件监督管理工作改革创新奠定了良好的基础。

二、存在的不足

在取得这些成绩的同时，我们还应该看到，案件监督管理工作作为查办案件的重要组成部分，与新形势新任务的要求相比，还存在一些不容忽视的问题，主要是：

1、案件监督管理工作目前没有任何现成经验可借鉴，工作模式仍处在摸索阶段。

2、对案件的综合分析还不够深入透彻，针对当前我区案件数量有限，案件发案性质没有呈现特色性趋向，还不能真正从案件中的抓住问题的实质，对案件的综合分析带来一定影响。

3、理论研究和制度建设总体比较薄弱。对工作中出现的新情况新问题深入研究不够，为领导提供有预见性、前瞻性的意见建议不多。案管工作制度建设总体上比较薄弱，制度体系还尚未形成。业务指导的及时性、针对性不强，效果不够理想等。

4、案件监督管理工作目前处于人手紧，硬件设备欠缺的条件下，对工作开展效率带来一定影响。

3 / 6

三、下半年工作思路

（一）完善案管工作机制建设。为了促进案管工作深入开展,形成制度化,规范化建设,准备出台印发《中共舟山市定海区纪委舟山市定海区监察局关于实行案件线索统一管理办法》和《中共舟山市定海区纪委舟山市定海区监察局案件管理工作暂行办法》的通知等制度,同时要做好软件应用的各项前期准备工作包括信息采集中工作，目前主要采集党员、公务员、监察对象、党代表、人大代表、政协委员等人员的信息和党政机关、企事业单位等基础信息工作。

（二）深入开展案件线索统一管理。要充分发挥廉情预警信息平台，加大收集案件线索工作力度,使案件数量比去年有所提高,进一步与有关单位沟通协作,继续推进全区案件线索统一管理工作。要针对存在的问题提出改进的意见和建议，加强综合分析，提高为领导决策、为查办案件工作服务的层次和水平。在做好定期案件统计分析的基础上，围绕政府重点投资项目等热点问题，对办案情况进行专题调研分析，分析相关领域案件发生发展的特点和规律，提高办案能力，剖析案件发生的原因，提出建议性意见和建议，推动全区办案工作有序开展。

（三）履行工作职能，加强监督检查。通过健全沟通协调机制，加强沟通联系、发挥组织协调作用，切实履行工作职能。认真落实办案安全承诺制，把办案安全承诺作为安全办案、文明办案工作的重要内容来抓，一级抓一级，层层抓落实，使办案安全责任制任务明确，责任到人，真正落实到位，继续加强对“两规”、“两指”使用的管理和监督，强化办案安全监督检查力度。把事故消除在萌芽状态，确保安全文明办案、无事故。对已结案件进行一次回头看工作，重点对超过6个月以上未结案件进行督办，督有关单位及时结案。开展重要线索督办工作，并对超过三个月未及时了结的督办件进行跟踪督办。

（四）加强案件综合分析工作。在案件综合分析工作中要做到三个关注：一是关注农村案件。继续开展对乡镇纪检力量加强后的办案情况进行专题调研分析，分析农村案件发生发展的特点和规律，提高乡镇纪委办案能力，推动全市基层办案工作。二是关注热点问题。围绕政府重点投资项目等热点问题，剖析案件发生的原因，提出建议性意见和建议。三是关注相关领域案件。要加强对一定时期、一些领域内多发、易发案件的特点和规律进行动态性分析，对群众反映强烈的热点、难点问题进行专题性分析，对发现的苗头性、倾向性问题进行前瞻性分析，充分发挥查办案件的治本功能。

（五）拟建立办案安全承诺制。制定了《舟山市定海区纪检监察机关办案安全承诺书》格式文本，将预防安全事故工作贯穿于查办案件工作的始终，把影响办案安全的各

5 / 6 种苗头性、倾向性问题和安全隐患遏制在萌芽状态。开展对全区重要线索督办工作，并对超过三个月未及时了结的督办件进行跟踪督办。

（六）抓好协调配合，开展监督检查。会同案件审理室开展对今年党纪政纪处分决定执行情况检查工作。

第六篇：社管中心工作总结

社管中心工作总结

2018年，社管中心根据区委区政府的部署安排，以提高群众满意度为宗旨，密切联系群众，发挥职能作用，为加快建设现代化开放创新之区贡献更大力量。

一、调整方案，深入开展联村联户心连心工作

根据全区棚改、后进村改造、联片整治和扶贫工作等情况，对部门单位联系走访的200多个村居进行了全面调整，进一步加大薄弱村居的包帮力度。根据近年来社区走访情况和满意度测评形势，会同街道园区对居改社、新形成社区、平房等情况进行摸排，重新对部门单位联系走访的40个社区进行了调整，做到联系走访居民全覆盖。根据规模以上企业实际增减情况，并参考区级领导联系基层分工安排，对联系的116家企业进行了调整完善，确保与企业保持常态化联系,持续深化联村联户心连心工作。

二、突出重点，适时组织开展满意度大走访活动

与省民调中心加强沟通对接，结合群众实际需求和福山文化特点精心准备发放物品和民生工作宣传材料，根据城乡居民评价的最新时间方式，适时组织全区120多个联系单位开展两次集中走访，做好各镇街园、村居（社区）与联系部门单位的沟通衔接，就联系走访的范围和目标要求进行细化，逐户与群众面对面交流，加强对群众的宣传引导，共为群众发放物品和宣传材料18万份，进一步与群众建立密切关系和良好感情。三、活化形式，加强社区和企业的联系走访工作

加强各联系单位与社区、企业的常态化联系，组织部门单位在联系的社区开展主题实践活动，紧贴群众实际需求，共开展健康讲座、文体娱乐、帮扶劳动等活动100余件次，激发起全区广大干部职工服务群众的积极性和主动性。按照走访居民的模式深入与企业沟通交流，积极宣传我区发展成果和良好营商环境，征求企业的意见建议，努力帮助企业解决实际问题，督导企业将满意度测评等有关事宜通过各种渠道、方式传达给员工，赢取广大员工的认同感和归属感。

四、健全机制，提高群众反映问题处置办结效率

进一步畅通群众反映问题渠道，根据全市统一整合12345政务服务热线网络的要求，对各种热线进行整合，积极做好热线整合后市12345群众诉求的受理和反馈工作。健全问题解决的“闭路循环”模式，研究开发可多级联动、资源共享和具有模块扩展功能的新型综合管理服务平台，进一步完善群众诉求受理、督办和反馈等工作流程，健全群众反映问题的快速协调对接机制，提升为民服务的质量和效率。截至目前，已受理政务类诉求4421件，办结率99.95%，满意率97%。

五、突出实效，切实加大为民办实事项目力度

在广泛征求群众意见建议的基础上，全区各部门单位为所联系的村居至少筛选确定2项、社区至少确定1项为民办实事项目，并制定具体推进计划和工作措施，避免出现上报建设数额与实际投入不符、将镇街园建设工程视为自己的实事项目以及拿以往的建设事项冒顶等情况。与此同时，及时公开公示为民办实事项目进展情况，不断加强为民办实事项目的监督管理力度。截至目前，全区已完工或开工建设为民办实事项目600余件次，广泛赢得了群众的一致好评。

六、宣传引导，营造关心群众的浓厚舆论氛围

引导各相关部门单位充分利用电视专栏、网站、微信公众号等新闻媒体，及时宣传我区各项惠民政策，充分发挥好心连心短信直通车的直通渠道，及时发布交通管制提醒、防骗知识宣讲、开展健康查体等便民信息90多万条，在《今日福山》开设群众满意度专刊，集中宣传我区各项工作举措和民生工作成效。根据城乡居民评价内容，组织相关牵头部门单位开展征求群众意见建议、集中整改落实等活动，共拨打群众电话9861人次，征求群众意见建议783条，以实际行动赢得群众的信任和支持。

七、加强督导，确保各项工作任务落实到位

通过召开督导组会议、组织现场督查等方式加大对社会管理各项工作的调度督查力度，推动各项工作高效开展。采取实地考察和委托第三方电话回访相结合等方式，加大对干部走访、感情辐射等工作的抽查考核力度，确保物品发放和宣传到位，探索实行大走访活动社区和联系走访单位捆绑式考核，促进镇街、社区与部门单位之间的配合联动。对群众诉求受理解决情况进行专项督导检查，每季度形成督查通报，确保群众诉求解决到位。纵观全年工作，还存在一定问题，主要表现在：

一是个别单位对大走访等工作存在懈怠和敷衍现象，联系走访群众覆盖率不高，感情辐射达不到标准，只知道领取物品发放给群众，不能有效深入地宣传引导群众，没有与群众建立良好的沟通联系，导致群众对城乡居民评价工作了解不足、支持度不高。

二是部分部门单位对民生工作宣传力度不够，一些惠民政策宣传报道相对滞后，不能够针对群众不同时期需求充分利用各种媒介进行广泛有效的宣传报道，群众对一些政务信息点击率不高，营造让群众满意的氛围不够浓厚。

三是对照满意度测评内容，我区与其他县市区相比在某些方面还存在一定的差距，群众对基础教育质量、交通违章处罚、物业管理等方面的问题反映比较突出，问题处置不够及时、解决力度不够，缺乏避免问题重复出现的长效机制和推进问题快速解决的综合协调机制。

2019年，以提高群众满意度为宗旨，重点抓好以下五方面工作：

一是继续优化深化心连心工作。根据全区联片整治、扶贫以及机构改革等情况，对单位联村进行调整，做到目标明确、重点突出、针对性强；其次根据近年来社区走访情况，会同街道园区对新建成小区、社区平房、公寓楼等情况进行摸排调研，对单位联系社区走访范围进行调整，做到联系走访居民全覆盖、无遗漏。二是精心组织开展满意度大走访活动。契合群众需求并立足福山文化特点准备发放物品和民生工作宣传材料，根据城乡居民评价的时间节点，组织机关干部集中开展大走访活动。探索实行大走访活动社区和联系走访单位捆绑式考核，结果纳入对镇街和部门单位全年考核范围，以此，促进镇街、社区与部门单位之间的配合联动，确保走访活动取得实效。

三是切实提高问题处置办结效率。根据全市政务服务热线整合的部署要求，积极做好热线电话的受理和反馈工作，按照政务服务热线考核内容及时调整工作内容，规范问题处结流程；健全群众反映问题的快速协调对接机制和综合推动解决机制，妥善解决群众反映问题，进一步提升为民服务质量。

四是积极做好相关宣传引导工作。敦促相关部门单位充分利用电视专栏、网站、微信、报刊等媒介，及时宣传我区各项惠民政策和便民信息；组织满意度相关部门单位开展征求群众意见建议、服务群众承诺践诺等活动，主动赢得群众支持；在适当节点及时印发《今日福山》满意度专刊，宣传我区民生工作成效，营造关心群众、共建和谐的浓厚氛围。

五是加大督导检查考核力度。通过召开督导组会议、组织现场督查等方式加大对社会管理各项工作的调度督查力度，推动各项工作高效开展。采取实地考察和委托第三方电话回访相结合等方式，加大对干部走访、感情辐射、宣传引导和为民办实事项目等工作的抽查考核力度，确保各项任务落实到位。

推荐专题： 公安案管中心工作总结