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中建七局华东公司江苏事业部
人力资源情况汇报
2011年6月
根据公司人力资源部2011年司人33号文《关于召开人力资源业务系统会议的通知》文件要求，现将江苏事业部人力资源情况做如下汇报，并请公司领导给予点评。
汇报分三个方面：
一、江苏事业部人力资源基本情况及上半年主要工作；
二、现存在的问题与不足与整改措施。
一、基本情况
1、人力资源基本情况：
1、公司领导班子：公司班子成员7名，分别是经理、书记各1名；副经理2名；总工、总会、总经各1名。
2、组织机构：江苏事业部机关管理岗位人员目前29人，符合公司核定编制人数；机关设有综合办公室、人力资源部、商务管理部、工程管理部、技术质量部、安全环境部、市场营销部、法务合约部、财务资金部共九个部门。
3、事业部下属11个项目部：其中共有在建自营项目7个，分别是常州世茂项目、徐州世茂项目、南京雨润厂房项目、南京星雨华府项目、苏州牧东光电项目、邳州大卖场项目、泗阳雨润项目，其中邳州大卖场项目为原二公司南京分公司遗留自营项目、泗阳雨润项目为今天新接项目，目前正处于项目前期组建阶段；除去以上自营项目，事业部还有南京栖霞医院项目、中电熊猫项目、南京化建项目、中联水泥厂项目4个联谊项目，其中中电熊猫项目、南京化建项目、中联水泥厂项目3个项目为原二公司南京分公司遗留项目。
4、党组织情况：江苏事业部目前有党员44人，其中预备党员7人；基层党支部4个。
人力资源管理工作是公司行政行政管理工作中的重要项目，企业的核心在于员工，如何能够更好地培养员工队伍，如何能够将高素质的人才引进公司，如何能够做好人尽其用，如何能够正确的分配人力资源等等，这些都是我们年初以来致力探索的问题，在2011年上半年，我们主要做了以下工作：
1、积极引进人才，保证现岗现位不空缺，确保了事业部各项工作的正常运行。2011年上半年，我们采取向公司总部申请人才、利用人才市场招聘会现招、利用报纸媒体聘、人才网站上找等方法，共引进系统内部人员20余名、社会人才30余名，上岗率100%，为事业部乃至公司的发展注入了新的血液和活力；
2、完善制度，规范了事业部工作秩序，确保了事业部逐步走向正规。2011年上半年，根据公司要求，进一步完善了事业部的各类相关制度，并对事业部制度、人事、薪酬、社保等各类工作进行了分类归档，做到每一件事按照华东公司程序有条不紊的进行；
3、严格考勤，员工出勤率达到了98%以上，确保了工作时时有人管，事事有人抓。2011年上半年我们坚持打卡制并根据公司的考勤管理制度制定了江苏事业部考勤管理制度，考勤做到公正公平，不循序私情，为公司发放员工薪酬提供了可靠依据；
5、认真负责，及时汇报反馈信息，确保事业部运营情况按时上报，自去年公司整合以来，事业部明显感觉是报表多，但是我们不管工作有多忙、困难有多大，坚持做到了及时、准确上报。
6、组织培训，确保人才队伍的的素质提升，2011年上半年，事业部共参加局和华东公司组织的培训7次，内部组织培训4次，培训范围涉及事业部各部门、各项目部。
二、现存在的问题与不足与整改措施
1、关于员工工资及时发放事宜：
因事业部年后资金不足，现已有两月员工工资未发，人力资源部将于财务资金部协调，近期内解决员工工资发放问题，至少先将四月份工资发放，从而缓解员工生活压力，进一步促进员工稳定工作。
2、加强培训管理：
进一步完善培训台帐，收集培训资料，及时进行培训评估。
下发关于加强培训流程通知，要求各部门、各项目在执行培训前，务必先像人力资源部进行申报，填写培训审批单，单人力资源部、责任领导签字审批后，方可进行培训。
3、完善员工各类证件台帐
建立员工证书台帐，及搜集员工身份证、毕业证书、职称证书、执业资格证书等各类证书的扫描件，因员工调到变化，及时将调入调出员工的相关证件进行增减。
4、落实外聘人员人事合同和二线人员劳动协议签订事宜
进一步联系公司人力资源部，落实已上报外聘人员劳动合同签订事宜进展，并将进展情况转达各项目外聘人员，安抚人心，维护稳定；对于近期内新调入事业部外聘人员，及时通知其填写相关申请表，由项目部、事业部进行审核，审核通过后报公司人力资源部。要求各项目部自行跟项目部二线人员，如保安、厨师等短聘人员签订劳动协议，并将协议报事业部备案，具体协议范本由事业部人力资源部统一制定。
5、完善员工社保台帐
因事业部整合，现我事业部正式员工出现三地社保人员，即上海、合肥、郑州，近期内将建立三套社保台帐，完善各类明细。
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