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试验资料员工作总结(范文6篇)

2022-04-04 11:17:20

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第一篇:公路试验资料员工作总结

工作总结 转眼间,我来到**高速十四标已有三个多月了,在这段工作期间我服从领导的安排,工作积极、任劳任怨、认真学习试验相关知识,不断充实和完善自己,刚来试验室,主任就给我们每个人都分配了工作,责任到人, 我主要是负责原材料(砂、碎石、钢筋、水泥、粉煤灰等)试验料的检测报告、记录及仪器使用记录、试验台账的填写整理,以及去总监办报验资料,在以上工作完成的情况下配合其他同事做原材料的试验。

工作看似简单,但做起来还是比较繁琐的,每天都在重复工作,在这过程中也遇到一些问题,不过在总监办试验室和中心试验室的共同努力下也都解决了,以下几点是我做好自己本职工作的一些想法:

1、要认真做好领导交办的每一项工作,从日常工作入手,从我做起,从现在做起,从身边小事做起。不做虚假资料,保证数据可靠、科学、公正、准确,严格要求自己。

2、作为一名试验资料员,要对自己的工作负责。同事之间、部门之间要有团结协作精神,有问题要及时向领导汇报,这样才能使工作做的更好。

3、要想做好工作,还应把提高自身综合素质放在前列。一个人综合素质的高低,对做好本职工作起决定性的作用。只有自身综合素质提高了,才能胜任自己的本职工作,才不会影响他人的工作,这就要不断的学习新规范、规程,以及五化管理,必须做到谦虚谨慎、虚心求教、不耻下问,只有如此,才能将工作做到尽善尽美。

最后,我会认真遵守劳动纪律,保证按时出勤,有效利用工作时间,在自己的岗位上克服自己的不足,按时完成工作,努力提高自己,我不敢说能把工作做到最好,但我坚信会越做越好的。

试验室:

第二篇:工程工作总结范文

在即将结束的一年里,也是公司走过的艰难的一年。在这一年里,在全公司各部门的大力支持下,扩能工程取得了一定的成绩。,扩能改造工程已全部进入建设期。

在20xx年的一年里,工程办首先是全体员工在工程的进展中得到了锻炼,无论从设计管理、工程工艺技术设备管理等项工作中都取得了相当的宝贵的经验,使得工程办的员工从中学到了许多有用的知识。使员工个人的工程管理经验方面的能力有了很大的提高。

在一年的工作及学习中,无论工程管理有多重,时间多紧,工程办都按党委的要求,坚持正常的政治学习,时刻注意员工的思想教育。为了配合学习工作,我们特别指定了一名党员负责日常工程办的政治学习,并注意作好每次学习的记录,及时掌握员工的思想动态,更好的为钛业公司做好工程建设管理工作,将对钛业公司的爱溶入我们日常的管理工作中。

在日常的管理工作中,工程办能及时地按公司的要求教育员工,在工作中不但要有过硬的业务管理本领,更应有热爱钛业公司努力工作的热情。时刻牢记工程办是钛业公司的一个对外窗口,并购买了有关礼仪方面的教材让大家学习,让员工在平时的工作中注意树立良好的钛业形象,且收到了很好的效果。

在这一年的工作中,按工程管理的要求,由工程办牵头,制定并下发了有关的工程管理工作文件,为工程管理工作有章可循,逐渐向制度化的管理打下了良好的基础。但由于工程办具体工作的员工人员较少,从业务方面来讲水平不高,使得工程管理工作还存在很多缺项与不足。

主要表现在以下几方面:

1.许多工作责任不清。

2.管理制度不健全。

4.决策体系不健全。

5.主要表现在工程管理工作中各组与指挥部间的互相推拖、扯皮等现象。

公司的扩能改造工程在20xx年的一年中取得了很大的进展,但存在的不足是主要的,多方面的,针对这些问题与不足,工程办决心在新的一年里,着重在以下几方面做出改进:

1.继续加强政治公司,加强员工的思想政治方面的教育,使每名员工都做到爱岗、敬业、爱钛业。从自身找原因,把最好的工作质量作为第一原则来开展工作。

2.严格按制度、按程序办事,使工作有章不乱。

按公司要求,继续完善工程管理的各项规章制度,做到用制度管理工程、按规章办事、减少工作中的随意性。提倡规范管理、创新管理。

3.统一思想、认清形势、加强学习、提高危机感及技术业务、管理业务水平,做到一专多能,力争做到不会因为专业缺项造成管理的不便,提高办事效率。

4.真正深入实际,了解实际情况,解决实际问题。工作要谦虚、正确找出本单位不足,积极开展批评与自我批评,虑心改正。并正确对待权力、行使权力。

5.增强自身素质教育,保持良好稳定的工作思想和情绪,增强工作责任感,树立主人翁精神,团结一致,做文明的钛业人,争取各项工作创一流业绩,把扩能工程做好,给钛业员工一个完整的交待,一个美好的未来。

第三篇:篇二2017资料员试用期工作总结

时光飞逝、岁月如梭。我于2013年10月22日进入XXX公司,距今已有近6个月的时间。在这半年里,领导与同事给予了我很多的指导与帮助,让我能够很快的适应新环境,融入到团队中去。我为能够成为XX公司的一份子而感到由衷的荣幸与骄傲,现将我半年来的工作、学习情况向领导汇报如下:

一、严以律己、遵章守纪

作为XX公司的一员,我从进入公司第一天起就严格要求自己,从着装到文明礼仪,半点不敢马虎。认真学习公司制度和相关流程,快速适应新环境,在较短的时间内调整好自己,全身心的投入到工作中去。公司团结融洽的氛围、先进的企业文化,更加激发了我的工作热情。在今后的工作中,我将以饱满的精神面貌,在做好自己本职工作的同时,为新进员工做好榜样。

二、尽职尽责、脚踏实地

作为一名资料员,认真、细致、有责任感和服务精神是必备的品格。资料员在项目建设中扮演着重要的角色,图纸、变更发放的及时与否直接关系到现场施工能否顺利展开。对此,我一直严格要求自己,认真及时的做好资料下发工作,按时完成领导交办的每一项任务。这半年来,我的主要工作有:

1.图纸、变更、会审纪要的收发工作及台账建立;

2.施工方案、工序检验、实测实量、材料设备进场资料的收集整理及台账建立;

3.周、月质量安全、监理资料OA报备;

4.对外联系单、内部联络单的发放及归档;

5.设计变更确认单、工程签证的办理;

6.工程款付款台账的建立;

7.工程合同的整理、建档;

8.会议通知、会议纪要的编写;

9.部门行政事务。

日常工程资料繁多,要求做到及时、准确、全面、细致。通过这半年的工作学习,我的业务能力得到了很大的提高,考虑问题更加全面,各方面都有了一定的进步。今后,我会更加积极学习新知识,新技能,注重自身发展和进步,努力提高自己的综合素质,进一步做好这份工作。

三、团结友爱、务实创新

XX公司高效的执行力、团队的凝聚力让我叹服不已。正所谓“单丝不成线,独木不成林”,“众人拾柴火焰高”。在工程组组长的带领下,领导和同事们经过几十个日日夜夜的不懈奋战,终于迎来展示中心的顺利开放、开工庆典的顺利举办,让我们尝到了苦尽甘来的喜悦。兄弟齐心,其利断金,只要大家团结一心,相信没有我们战胜不了的困难。

融洽的工作氛围,更加激发了我工作的热情。在日常工作中,我常常会思考如何才能将工作做的更好,在这里谈一下我的几点体会和建议:

1.要充分发挥监理的主观能动性。现场的施工管理中,监理要挑大梁、成为业主的一把利剑,做好现场的监督检查工作,及时发现质量安全隐患并督促施工方尽快整改到位,杜绝隐患发生。在资料方面,监理资料的完整性、及时性也尤其重要,集团对监理、项目部的内业资料十分重视,是每次月度检查的重要组成部分。正所谓“不以规矩,不成方圆”,我认为在项目开工时应该先立规矩,制定罚则,以此来规范监理的工作,保证监理资料的完整性。

2.工程款付款台账需及时建立,并建议定期与财务核对。工程付款手续办理时,工程部要把好第一道关,审核现场的施工进度是否达到付款节点,该笔

款项是否超额,是否重复申请,并根据甲方处罚单、监理处罚单、总包处罚单,扣除相应罚款项,因此工程款付款台账及处罚单台账必须及时、准确的建立,为付款审核提供依据。在今年春节前的几笔付款流程办理中,我设计了工程款付款资料交接台账,所有的工程款付款资料移交财务部时,都须财务部经办人在台账上签收确认。另外,由于流程走完移交财务部后,工程款付款的形式、时间没有反馈,我建议定期与财务部核对工程已付款金额,确保工程付款台账的准确性。

3. “传帮带”优良传统传承下去。XX公司制度很严格,流程很繁杂,我是工程部招聘的第一个资料员,记得刚进公司时,我对制度和流程一无所知,幸好有领导和行政部的同事悉心指导帮助,才能让我迅速进入角色。去年12月底,工程部新入职一位资料员,在工作上我尽我所能,带着她熟悉公司制度与流程,将我在工作中总结出的好方法传授给她,帮助她融入团队,适应公司氛围。目前,资料员缺岗人数仍有4人,在今后的工作中,我会继续发扬“传帮带”优良传统,带好每一位新入职的资料员,为团队建设贡献出自己的一份力量。

四、总结自我,接新挑战

这半年来,我取得了一定的进步,但是工作上还是存在不够细致、考虑问题不够全面的缺点。在今后的工作中,我会努力提高自己的专业技能,向优秀的同事学习,用谦虚的态度和饱满的热情做好本职工作,为公司创造价值,为自己展开美好的未来。

第四篇:资料员实习总结

不知不觉六个月的实习时间就过去了,回想半年前前刚刚从学 校出来找工作的我们,对于工作,对于社会,对于世界完全处于懵懂状态下的 为我们,如今感觉这一切就如同昨天一样,可时间却是不会停留的。

实习这半年来,为了能尽量把工作做好,我不断努力学习,无论是工作上 还是工作外的知识都学,所需要的软件都去好好研究,有什么不懂的就请教别 人,而无论是做什么工作,自己必须知道自己的工作是要做什么的,所以学习自己工作职责很重要,公路资料员的工作职责大概有六个方面,

第一:负责各 种施工技术资料的收集、整理、申报、编号、归档和保管,

第二:负责传达并 落实盛指挥部的有关指令,

第三:为各施工队提供优质咨询服务和技术指 导,

第四:复核各施工队所报的资料,经项目总工程师审核,项目经理签发后 报监理工程师签认,

第五:传达监理工程师的指令,

第六:组织各施工相关人 员完成竣工资料的编制。

记得在学校公路工程老师让我们设计一条公路,还给了我们一些工程设计 图纸,那时候看到的图纸就那么十几页,而我们却觉得已经是很多了,如今出 来实习看到的一本本厚厚的图纸时,才发现真正的工程设计图纸比我们想象的 更厚,而熟悉项目工程的设计图纸才可以更准确的做好资料,从中让我学到了 关于沥青路面以及一些测量的知识,知道沥青混凝土路面结构组成主要分为级 配碎石底基层、水泥稳定碎石基层、沥青稀浆粉封层、沥青面层(分为面层 分:上面层 5cm、中面层 7cm、下面层 10cm);在做项目开工报告申请所填的 表格中我学到了关于测量的一些知识,知道工程水准测量中的前视=仪器高-实 测标高,后视=仪器高-设计高程,高程偏差=实测高程-设计高程;在测量的 过程中,两个测量转点间的距离不能超过 200mm,否则会造成视线模糊读数不 清楚,测量后视的范围在 0.3~5 的范围内才算合格,设计高程=设计标高-0.07+边桩的设计高程等。

资料员工作少不了表格的填写,这几个月以来我主要是学习并负责沥青混 凝土路面项目的开工报告资料,开工报告是按每一公里打印一份,其中包括水 准测量、平面位置检测记录、安全技术交底、施工技术交底、日常安全检查记 录 ,还有材料、机械报验等等表格,在填写表格的时候,同时也学到了很多关于专业的知识,各类公路的等级不同,他们的各种要求也是不一样的,高速 公路和一级公路沥青路面的部分要求有:

纵断高程的实测偏差值在±10mm 的范 围内,横坡实测偏差值的范围在±0.3 的范围内,平整度测量值不作要求,宽 度的要求分为两种情况,有侧石和无侧石两种,有侧石的实测宽度在±20mm 的 范围内,无侧石的实测宽度要不小于设计值,中线平面偏位差在 20mm 的范围 内;而其他公路的要求为:纵断高程的实测偏差值在±15mm 的范围内,横坡实 测偏差值的范围在±0.5 的范围内,平整度测量值在(以最大间隙为准)5mm 的 范围内,宽度的要求分为两种情况,有侧石和无侧石两种,有侧石的实测宽度 在±30mm 的范围内,无侧石的实测宽度要不小于设计值,中线平面偏位差在 30mm 的范围内;而相同的是,他们的纵断高程、横坡、宽度、中线平面偏位检 测都是每 200m 测 4 个点,平整度检测都是每 200m 测两处;这些是我在这一个 月对于沥青路面工程所学到的部分新知识,同时,我也学到了关于公路路基方 面的一些知识。

有开工报告,那肯定也会有完工报告,完工报告批复申请和开工报告一样 都是每公里一份,包括路基路面纵、横坡的检测记录表,宽度、中线平面偏位 检测记录表,以及平整度、厚度、压实度、施工日记、完工质量评定表、实验 报告等表格;完工报告是对这几个月来所学到的知识的复习、总结,从完工报 告中还学到了压实度、厚度都是按照每 200m 检测 1 个点的,而宽度、中线平面 偏位是每 200m 检测 4 处,开工报告的填写是完工报告填写的基础,而为了学到 更多的知识,为了更好的完成完工报告的内容,我决定到施工现场学习本项目 的沥青路面施工的全过程。

通过现场技术人员让我了解到,沥青路面的施工首 先是在铺筑沥青之前应对基层和路基进行检查处理,确保道路的基层和面层有 很好的黏结,减少水分浸入基层,然后将拌和站按配合比拌合好的沥青混合料 运送前场(沥青混合料出场温度要在 165℃~175℃以内),然后进行沥青混合料的摊铺、碾压(碾压温度要在 130℃~140℃以内),碾压过程分为初压、复 压和终压三个阶段,压实度要达到 96%,碾压首先是钢轮在前面碾压,胶轮在 后面碾压,分别碾压 3 次;沥青路面的各种施工缝(包括纵缝、横缝、新旧路 面的接缝等)处,往往由于压实不足,容易产生台阶、裂缝、松散等病害,影 响路面的平整度和耐久性,施工时必须十分注意;一般公路的整个路面为一个 拱型,路面的排水设施采用坡面向两侧漫流,流入公路两边的边沟中排走,如 果公路设有超高,就采用单面排水,外高内低,也有利于离心力的运用等;虽 然做资料属于内业工作,换句话也可以说是属于理论知识的工作,而要想更好 的更深刻的记住理论知识,就需要将理论知识和实践相结合,而虽然外业工作 比较辛苦,但可以说外业中学到的东西是实践与理论的结晶,是精华。

第五篇:资料员岗位职责

资料员岗位职责

1)负责施工单位内部及与建设单位、勘察单位、设计单位、监理单位材料及设备供应单位、分包单位、其他有关部门之间的文件及资料的收发、传达、管理等工作,应进行规范管理,做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误。

2)负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档。

3)参与施工生产管理,做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作。

4)负责施工资料的分类、组卷、归档、移交工作。

5)及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息。

6)处理好各种公共关系。

2.收集工程资料的原则

1)及时参与原责。施工单位文件资源的收集、管理工作必需纳入整个工程项目管理的全过程,资料员应该参加有关工程的技术、质量、安全、协调等各方面的会议,并应经常深入施工工程现场,了解施工动态,及时准确地掌握工程施工管理方面全面信息,便于施工资源的及时收集、整理和核对。

2)保持同步原责。资源的收集工作与工程施工的每一道工序密切相关,必须与工程的施工同步进行,以保证文件资源的准确性和时效性。

3)认真把关原责。与项目经理、施工技术负责人密切配合,严把文件资源的质量关。无论是对项目内部,还是对相关单位之间往来的文件资源都应认真核查、校对,发现问题,及时纠正。

3.文件资料的管理工作

1)整理分类。施工资源必须及时整理、分类,其分类的方法的很多。

(1)按资料的来源不同。如分为属于建设单位的、勘察单位、设计单位、监理单位的、材料设备供应单位的、施工总包单位的、分包单位的、有关部门的等等。

(2)按资料归档的对象不同分类。如属于建设单位的、施工单位的、城建档案馆的等等。

(3)按资料的专业性质不同分类。如属于建筑结构工程的、建筑装饰装修工程的、建筑给水排水及采暖工程的、通风与空调工程的、建筑电气工程的、建筑智能工程的、电梯工程的等等。

(4)按资料的内容不同分类。如属于施工管理资料的、施工技术资料的、施工物质资料的、施工测量记录的、施工记录的、隐蔽工程检查验收记录的、施工检测资料的、施工质量验收记录的、工程竣工验收资料的等

(5)按资料形成先后顺序分类。对同一类型的资料应其形成时间的先后顺序进行排序。

2)存放保管。施工单位及项目经理部应配置适当的房间、器具(如文件筐、文件夹、文件盒、文件柜)等来存放文件资料。并加强管理和增强防范意识,做好“防火、防盗、防露、防虫、防光、防尘”等工作。

3)严格履行借阅手续。应建立建健全完善的关于文件及资料的收集、分类、整理、保存、传阅、借阅、查阅等制度,严格按照规定的程序办理,避免文件资料的丢失和损坏。在工作中,收文应记录文件名、文件摘要、发放部门、文件编号、收文日期、收文人员应签字;借阅或传阅应注明借阅或传阅的日期,借阅人名,传阅责任人,传阅范围及期限,借阅或传阅人应当签字认可,到期应及时归还;借阅或传阅文件借(传)出后,应在文件夹的内附目录中做上标记。

4)及时组卷、保管、移交、归档。整理后的文件应及时组卷,按照合同和有关规定,及时把需要建设单位、施工单位、城建档案馆保存收藏的竣工资料,分别进行移交,完好归档。

第六篇:资料员岗位职责

资料员岗位职责

(1)、在项目经理领导下工作,执行ISO9001质量体系程序管理,负责项目与公司、业主、设计、监理、材料、设备供应商、分包商、政府管理部门及其他有关部门之间往来文件、图纸、合同、工程资料的管理,做到及时收发、认真传达、妥善管理、准确无误;

(2)、负责所涉及到的工程图纸的收发、登记、传阅、借阅、整理、组卷、保管、移交、归档;

(3)、做好各类文件资料的及时收集、核查、登记、传阅、借阅、整理、保管等工作;

(4)、按业主、监理公司及档案馆的要求负责施工资料的整理、分类、分册、组卷、汇总、归档、装订和移交工作工作,真实、及时、完整的管理及保存所有有效文字资料,有效文字资料包括但不限于招标文件、招标图纸、招标期间答疑及会议纪要、投标文件、合同、施工许可证、开工报告、图纸会审记录文件、施工图纸、设计变更单、联系单、签证单、施工期间往来信函、隐蔽验收记录、竣工验收报告、消防许可证、移交单、材料报审资料、工程检验批质量验收记录、分部分项工程质量验收记录、收发文签收记录、施工日志、各种竣工验收中需提交的其他材料资料等;

(5)、负责上述资料原件的保管,工程竣工后负责将项目资料移交一份到公司; (6)、对所有资料要做到分门别类、查找方便,及时清理、更新、作废相关图纸、资料,保证相关图纸、资料不被误用;

(7)、参与施工生产管理,及时检索和查询、收集、整理、传阅、保存有关工程管理方面的信息;

(8)、负责复验材料的取样、送检工作,确保材料检验合格;

(9)、参加工程验槽、地下室验收、主体验收、工程竣工验收,被准备好所需资料; (10)、负责各类施工合同的备案、工程质量、安全的报监及工程施工许可证的取得;

(11)、负责登记工地管理人员的考勤;

(12)、负责项目的各类文件、材料、各项规章制度以及其它文字材料的打字、印刷、复印工作;

(13)、配合公司预算合约部做好合同管理,协助项目经理做好合同交底,并填报《合同交底表》

(14)、处理好各种公共关系;

(15)、完成项目经理及公司领导交办的其他任务。

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