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第一篇：安全总结
幼儿园安全工作心系千家万户，是我园工作的重中之重。为贯彻落实晋江市教育局《关于进一步加强学生安全工作的紧急通知》文件精神，我园立即行动，迅速部署各项安全强化工作，采取有效措施强化学生及家长安全教育，增强安全意识，落实家长监护人责任。
现就近期我园进一步加强学生安全工作活动开展情况总结如下：
1.工作例会上杨副园长传达文件精神，部署各项安全强化工作。
2.进一步增强家长安全意识和责任，我园通过告家长一封信、校讯通、微信等形式及途径，联系每一个家长，告知家长假期学生安全注意事项，警示家长切实增强安全意识，使家长在放学后及假期切实担负起监护人的责任，加强对孩子的安全监管。
3.利用LED、家教园地宣传橱窗等多种渠道开展学生安全教育及心理健康教育。
4.园长带队开展一次校园及周边环境安全大排查，消除不安定的因素和安全隐患。重点学园厨房等重点部位，以及学校周边的情况。
5.各年段根据幼儿的年龄特点，结合图片、故事、案例等活动形式，教育幼儿懂得保护自己，提高孩子安全知识。
6.利用周一升旗时间举行“安全我知道”国旗下讲话。
第二篇：安全总结
我自20xx年从事安全生产监管工作以来，工作始终坚持“无间歇、无终止、时时警惕、处处落实”的要求，根据相关文件和重要会议精神，结合区实际情况，在全面推进安全生产目标管理责任制、建立和完善安全生产管理机制、开展安全生产宣传教育、深化专项整治、加强安全生产监督检查等方面积极为领导献言献策，并取得一定成效。先后被新郑市人民政府评为安全生产先进个人，以及被郑州市人民政府评为安全生产先进个人和安全生产月先进个人。现将20xx年工作总结如下：
一、安全生产工作具体做法和取得的成绩
20xx年，根据工作需要，我分管应急管理，重大隐患排查，重大危险源登记备案，安全生产月等工作。这些工作在各级的领导下，全区上下紧紧围绕“安全发展、科学发展”的主题，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，按照国家、省、市的统一部署，初步形成了“分类管理、分级负责、条块结合、属地为主”的监督管理体制，建立了监督管理机构，加强了应急保障能力建设，完善了应急机制，加大了安全生产宣传教育，进一步规范了各项信息报送工作制度，提升了应对突发公共事件的能力。
二、加强业务知识学习，不断提高监管能力
自任职以来能积极学习政策、法规和业务知识，注重知识的积累，能在工作、生活之余加强学习，撑握安全监管知识，提高监管能力。一是认真学习了《中华人民共和国安全生产法》、《生产安全事故报告和调查处理条例》和《河南省安全生产条例》，加深了对法律法规的理解，大大提高了依法办事的能力。二是能认真学习贯彻好上级的文件精神，结合我区实际制定具体的工作实施方案。
三、落实安全生产责任，建立长效管理机制
为切实抓好安全生产工作，保障全区人民的生命财产安全和各企业的正常生产运行，在区党委管委的正确领导下，安全生产工作紧紧围绕年初制定的工作计划，突出监管重点，做好一下几方面工作：
1.建立安全生产责任制，明确安全责任。责任人明确到位，规定办事处、企业、有关单位的一把手为第一责任人，谁出问题，谁负责。
2.建立安全生产隐患排查治理长效机制，进一步强化安全生产隐患排查整改主题责任，有效防止和减少事故的发生，保障了企业员工健康和财产安全。
3.制定《区安全生产事故应急救援预案》，对全区安全生产工作的基本情况、可能发生的生产安全事故进行预测，对应对安全事故的处理能力，将事故损失降低到最低程度起到积极的作用。
4督查整改到位，所报安全生产隐患逐一进行检查，发现问题，立即整改，不能整改的限期整顿、整改，有效的巩固了安全生产工作。
四、加大宣传力度，提高安全生产意识
1.认真做好“安全生产月”宣传教育工作。组织开展 “科学发展，安全发展”为主题的宣传活动，参加活动单位以与群众生产、生活密切相关的消防、道路交通、建筑、校园、燃气、用电、特种设备等安全知识为宣传重点，通过摆放展板、张贴宣传挂图、发放宣传资料、现场讲解等方式向广大群众宣传涉及安全生产等方面的法律法规和安全常识。发放各类宣传单页5000多份，小册子20xx多本。现场参观和咨询群众达20xx余人。活动取得了良好的宣传效应和社会效应，强化了全民安全意识，营造了“科学发展，安全发展”的舆论氛围。
2. 为全面贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》、《生产经营单位安全培训规定》，进一步加强企业安全管理，提高企业主要负责人和安全管理人员的素质和水平。组织企业主要负责人、安全管理员参加安全生产知识培训班，使大家进一步学习了安全生产工作的有关政策、法律、法规，提高了企业安全生产管理人员业务素质和安全防范意识，促使安全生产管理措施进一步规范。
五、清正廉洁，树立个人良好形象
在实际工作中坚持不以权谋私，不行贿受贿，不搞钱权交易，不徇私舞弊，不投机钻营，不开后门。违纪违法的事一点不干，一尘不染。要做到这样，我主要做到了三条：一是不断进行反腐倡廉学习，对照正反两个方面的典型，认真反思，警钟长鸣，努力克服享乐主义、拜金主义和极端个人主义。二是事关全局的大事以及群众关注的热点、难点问题，都要及时向领导汇报，经过领导班子研究决定，然后遵照执行，不独断专行。
简单回顾过去一年的工作就是，立足本职岗位，做到了干一行，爱一行，干一行，专一行。把自己平凡的工作，作为为广大群众服务的起点。在工作上，争创一流水平，坚决按照党的要求，同党保持高度一致，在学习、工作和生活中识大体、顾大局、讲党性、讲奉献，树立勤政廉政、淡泊名利、醉心事业、勤勤恳恳、一心为公。
第三篇：安全部工作总结
今年，公司承建的工程项目主要有唐电、广西等。在管理方面存在的主要特点是：中标价低，点多面广战线长，使公司在经营管理和安全施工生产同时面临着严峻挑战和重大考验。在这种情况下，公司坚持以人为本的原则，积极推动职业安全健康管理体系的有效运行，仍然取得了一定的绩效。
一、安全文明施工管理目标实现情况
1、继续保持着“八个为零”的管理目标，即重大人身死亡事故为零、人身重伤事故为零、重大机械设备事故为零、重大火灾事故为零、重大道路交通事故为零、重大职业安全健康伤害事故为零、重大环境污染事故为零。
2、全年共发生轻伤事故2起，负伤频率为0.62‰，远低于年度控制计划目标4.5‰。
3、唐电工程通过了省公司验评组的验收，被正式命名为“安全文明施工达标现场”。
4、截止到12月31日，公司己实现安全生产2133天。
二、在施工生产管理方面采取的主要举措
1、继续转变观念，延伸“监督、服务、指导”工作触角，进一步确立依法治企的管理理念
公司“三层分离”的改革目标基本实现后，如何进一步强化而不是决策层的监督检查力度，就成为我们面对新的一个管理课题。面对这种管理局面，公司延伸了“监督、服务、指导”的工作思路。
在实际的管理工作中，重点突出了项目部在日常工作中的管理职能。同时，也进一步强调了公司决策层在宏观管理与微观服务方面的重要作用，强化了监督、服务与指导管理职能。首先，进一步强化了对基层单位及各级管理人员的监督管理力度，督促他们严格贯彻执行公司的各项规章制度，并针对落实过程中暴露出的不足之处不断进行完善。其次，重点强调了决策层在日常管理中对基层单位和各级管理人员的业务指导职能，通过岗位练兵和业务交流等各种培训形式，以培养复合性管理人才为最终目的，采取切实措施努力提高广大管理人员的综合管理素质。第三，面对新的管理局面下出现的新课题、新要求、新挑战，必须做好对基层单位的服务工作，并且要善于且敢于理论联系实际进行创新。
《安全生产法》、新《安规》及《管规》等法律法规、规程规定的正式颁布实施，为我们确立依法治企的管理理念奠定了坚实的基础。而“全面建设小康社会”这一奋斗目标在党的xx大会议上的明确提出，又进一步为我们指明了今后的管理思路与努力方向。在这种新的发展形势下，在确立“监督、服务、指导”的工作宗旨的基础上，又进一步确立了依法治企的管理理念。
2、以职业安全健康管理体系持续改进为契机，坚持以人为本，进一步强化舆论宣传、培训教育工作力度
公司充分发挥职业安全健康管理体系的积极作用，及时了解国家最新的法律法规、规程规范及相关标准，并严格按体系文件规定进行收集、整理、评审和发布。今年，公司已收集获取了《传染病防治法》、《突发公共卫生事件应急条例》、《电力锅炉压力容器安全监督管理工作规定》、《特种设备安全监察条例》、《电力安全工器具预防性试验规定》、《工伤保险条例》等二十五个适用于本企业的法律法规文件。同时，公司于年初针对年内进行了各项作业活动，开展了认真细致地危害辨识与风险评价工作，并针对高处交叉作业、施工用电等六个方面存在的重大风险制定了相应地控制措施计划，从采取预防措施，改善劳动条件等方面着手，切实保护员工的身体健康和生命安全。4月25日，公司已顺利通过认证中心的第二次监督审核。
2月下旬，按照体系文件中规定的工作程序，公司与各工程项目部、各专业分公司正式签订了“安全文明施工责任书”，并且在责任书中明确规定了方针、原则、安全文明施工管理目标、安全责任、制度保障和奖惩依据等。并严格依据《安全管理检查表》、《现场管理检查表》，结合安全月报表报送等日常安全管理情况、“安全生产月”等阶段性安全活动的计划与总结情况、季节性施工应急预案的制定与实施情况、事故控制情况及日常例行工作等进行综合考评。
在每一项活动的开展过程中，公司的各级领导均以身作则，率先参与，而广大的管理人员及一线施工人员也分别以自己的言语和实际行动表达了他们对安全生产工作的支持和保证。这样一种浓厚的人文环境地积极营造，不仅极大的激励了广大在岗员工，而且也极大地增强了企业的向心力、凝聚力和战斗力，有力地确保了公司安全生产管理局面的长久稳定。
今年，公司也进一步加大了安全教育培训工作力度。现有的统计数字表明，公司今年共举办安全教育共38期计1505人次，各工程项目部累计培训各种人员近三千人次。同时，为了适应电力体制改革的需要，公司共派出22名项目经理参加了“建筑安全培训教育”，派1名专业人员参加了“注册安全工程师、危害辨识与风险评价知识培训班”，并且均已取得了培训合格证。
3、加强现场安全文明施工管理，确保年度目标的顺利实现
为了实现唐电工程成为“安全文明施工达标现场”的年度管理目标，公司进一步加大了“精品工程”、“生命工程”及“形象工程”的管理意识，从而有力地确保了安全文明施工局面的长治久安，工程质量工艺水平的持续提升。
首先，公司在统一、标准化安全设施的同时，努力加大安全设施的投入与管理力度。如唐电自正式开工以来已累计投入废料垃圾箱40个，氧乙炔瓶架各75套，水冲式厕所4个，安全防护围栏1500米，塑封水平安全手扶绳1500米，电焊二次线集中布置桥架5套，滑线安全网400m2，各种型号的灭火器360个等，直接投入费用已达一百多万元，今年上半年的安全投入仅安全设施一项就已达六十多万元。此外，公司合山工程已累计投入近一百九十七万元。现有的统计数据表明，公司从去年至今共投入安全设施费用达五百多万元。
其次，公司继续推行“走出去”这一行之有效的学习模式。多次组织唐电等工程项目部及分公司的生产管理人员到河曲、定州等先进施工现场进行参观学习，并对一些好的做法进行了有的放矢地借鉴和创新。
第三， 进一步强化了行为规范化和反违章管理工作力度。公司各工程项目部在成立安全生产委员会，制定完善了相关规章制度的基础上，分别组建成立了“现场巡查组”，并坚持定期深入施工一线，查隐患、堵漏洞，使“反事故、反习惯性违章”等各项活动切实得到了深入开展。今年以来，各工程项目部安全奖励费用共计近十五万元，安全处罚约五万多元。
第四，努力加大绩效监测力度。公司全年共组织进行各种季节性检查、施工机械专业检查、消防保卫、施工机械设备维修保养、后勤饮食及卫生防疫等专项检查近五十余次，并对查出的问题严格按“三定”原则进行整改和复查。针对冬雨季施工的特点，公司不仅及时督促基层单位编制应急响应预案与控制计划，从防洪、防汛、防滑、防风、机械设备、道路交通等方面采取积极性的控制措施，而且主动协助基层单位开展应急救险人员培训、应急预案的模拟演习等。
4、一手抓施工生产，一手抓防“非典”工作，确保安全文明施工局面的持久稳定
面对“非典型肺炎”这一突如其来的灾害，公司严格按照省公司等上级单位的要求，从容面对，及时确立了“非典期间，要狠抓防非措施的落实，确保生产、防非工作两不误”的宗旨，进一步努力加大日常监督、服务与指导的工作力度。
在非典疫情形势严峻的形势下，公司不仅利用多种形式宣传预防知识，普及科学卫生知识，提高广大职工的自我保护能力，而且及时采取了多项预防及应对措施。同时，公司也加大了对各工程项目部的监督与指导力度。如在谈“非典”色变的期间，公司各工程项目部按要求在施工现场设立了隔离观察室，安排专人对办公区、职工宿舍等工作及生活场所进行消毒，对进出人员进行体温检测，为全体员工配置防护口罩，安排医务人员进行现场值班等。这些举措的有效实施，也取得了较为显著的效果，不仅没有发现一例临床患者或疑似病人，而且职工(包括外协队伍)思想稳定，各项施工生产活动进展顺利，安全文明施工局面始终保持平稳。
在今年，省公司等上级领导也数次到唐电工程检查指导工作，并对公司在安全文明施工和防“非典”工作方面取得的阶段性成果也给予了充分地肯定。
三、当前管理上存在不足及改进思路
回顾总结全年的工作，公司在施工生产管理方面己取得了一定的成绩，特别是在安全管理方面已保持了较长的生产周期。但我们也清醒地认识到，公司施工生产管理的整体形势依然不容乐观，很多方面有待于进一步改进：一是两个管理体系的实施运行情况和体系目标尚有差距;二是存在规章制度执行不严的情况，相关的监督制约机制还需进一步完善;三是公司缺乏复合型人才，人力资源的开发和管理工作依然任重而道远;四是习惯性违章现象仍然存在，且多数是外协队伍施工人员，说明管理力度还需进一步加大;五是零星及临时施工活动的现场监督检查力度相对较弱;六是由于图纸、设备到货晚、设备缺陷多、甲供材料到货晚等原因不同程度地制约着工程的顺利进行，均影响了工程的总体形象进度和文明施工。
针对以上存在的不足，在今后的工作中，公司将继续坚持“五个不动摇”的基本原则，(即坚持“安全第一，预防为主”的方针不动摇，坚持“管生产必须管安全”和“谁主管，谁负责”的原则不动摇，坚持安全是企业最大效益的观念不动摇，坚持以各级行政正职为安全第一责任人的各级安全生产责任制不动摇，坚持安全工作重奖重罚、三项机制等行之有效的安全管理规章制度不动摇)通过管理体系的有效运行和持续改进，进一步强化人力资源的开发和管理，抓好与项目业主、工程监理等相关方的协商与交流，强化施工过程中的监督、服务与指导工作力度，逐步完善重特大事故应急救援体系和信息管理体系，全面提高广大员工的施工操作技能与综合素质，为进一步提升企业的管理水平奠定坚实的基础。
回顾往昔，积累经验教训;展望未来，我们秣马厉兵。在当前的发展形势下，以及随着国家电力行业体制改革的进一步深入，我们必将面临更多的机遇和挑战。我们坚信，只要我们继续坚持企业核心价值观，必将在不久的将来实现在竞争中与国际市场、国际标准接轨，并永立于不败之地的奋斗目标!
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