千文网小编为你整理了多篇相关的《计量半年工作总结(推荐6篇)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《计量半年工作总结(推荐6篇)》。
第一篇：上半年计量工作汇报
计量管理工作是企业的一项基础工作、质量管理的组成部分，生产一线离不开计量。因此，只有搞好计量这项基础工作，才能促进企业的生产和产品质量的提高。针对我公司的实际情况，我们在计量管理方面主要做了以下具体工作：
一、发挥机构的监督与管理职能，完善企业计量基础工作。
生产部质计处作为公司计量管理机构，并配备专兼职计量管理人员各一名，对全司计量工作实行统一管理。形成了以公司、职能部门、车间的计量管理网络，为企业的计量工作提供了组织保障。
1、建立计量管理体系，修订和完善计量管理体系文件
为了加强计量管理，由计量文件编写小组，结合公司质量管理体系于20xx年8月编写了公司《计量手册》、《计量管理程序文件》及相关计量管理制度，为公司的计量管理工作建立指导性纲领文件。于20xx年再次结合公司质量、环境、职业健康综合体系重新修订、改版了公司《计量手册》、《计量管理程序文件》及相关计量管理制度，使公司的计量管理工作更加规范化、程序化，充分保证计量管理体系的符合性、适宜性、有效性。
2、对测量设备推行“A、B、C”分类分级和彩色标志管理
（1）对计量检测设备实行“全面监督、保证重点、兼顾一般、区别对待”的管理方法，即：对在用计量标准、强制检定的计量器具和生产过程控制，关键、特殊工序的计量检测设备实行分类分级管理。并按所属车间、安装位置、计量大类等分建立台帐，做到“一表一号，帐物相符”，每年更新台帐，实行动态管理。
（2）对在用计量检测设备实行分类、分级管理，根据这些计量检测设备的分布情况、使用频度、使用年限、使用环境、准确度等因素合理确定检定周期，制定周期检定计划，安排在年度大修进行全面的检定（校准），平时利用有停车的机会进行抽检；并严格执行检定（校准）规程，同时对其检定、校准、比对的结果分别贴上合格、准用、限用等状态标识，确保在用计量检测设备始终处于受控状态。实现了在用计量检测设备的管理有序不混乱。
3、车间自查与职能部门监督检查相结合，并和奖惩挂钩
各车间、部门每月对生产过程控制用计量检测设备的运行情况进行自查，职能部门定期或不定期的进行监督与检查，并将检查结果（发现的问题），及时反馈到相关部门和电议车间进行整改。同时，将整改的结果纳入工艺、设备管理的经济考核中，真正做到计量管理工作的有奖有惩。
二、加强对计量检测设备的监督管理，
开展周期检定工作，根据管理体系文件和计量检测设备使用状况（使用频度、使用年限、使用环境、等因素），制定周期检定计划。采取送出去、请进来的原则开展周期检定，对于计量标准、强制检定计量器具定期送上级法定计量机构或有资质的`专业计量站进行周期检定，并取得检定（校准）溯源合格证书。
1、对在用计量检测设备的检定或校准，并与现场抽检相结合
（1）对公司已建立计量标准，并经过考核合格，让持有计量检定人员证的，利用年度大修或停车的机会对公司在用的计量检测设备分期分批进行周期检定，然后，张贴其相应级别的状态标识，保存相关检定（校准）原始资料（纸质或电子版）备查。确保在用的计量检测设备的计量特性，处于受控状态。
（2）对于计量特性相对稳定又无条件检定的.，我们编制了自校规程或方法，定期对检测设备进行校准、比对，每年大修的期间，完成了对热电偶、变送器、数显仪等计量检测设备的检定与校准800多台，抽检各类计量检测设备100多台件，并保存比对、校准原始记录（纸质或电子版）备查。每年对计量标准和强制检定的计量器具的周检率100%，周检合格率达98%以上；自检（校）的计量检测设备检定（查）率在98%以上，从而保证了计量检测设备的准确可靠。
2、加强对采购进厂新的计量检测设备的检查与验收
（1）多年来，认真开展进厂计量检测设备的自行检定，把好合格计量检测仪表的质量关。累计完成进厂压力表的检定41批次，共1270块，完成其他仪表的验收评处31批次，共103台件；拒绝了部分不合格计量检测仪表的入厂11批次，共110块。为公司计量检测设备的正常、长周期、满负荷、安全运转，提供合格的计量检测仪表原材料。
（2）对于计量特性相对稳定又无条件校准或检定的，管理等级不高（C级）的计量检测设备实行：购买时送有资质的机构首检、向厂家索要检定（校准）证明材料等方式把握进厂质量关。为公司生产提供合格的计量检测设备。
三、加强计量数据的管理，应用计量数据分析与考核
公司制定了《能源计量管理办法》、《计量数据管办法》，在保证能源计量器具准确可靠的前提下，对能源计量数据进行人工采集，所记录的各项计量数据有原始的抄表记录、规范的电子文档。原始记录数据真实、完整、准确，以保证统计报表信息能追溯到原始记录。能做到生产运行、统计、财务报表中能源消耗计量数据真实、一致；实行能源计量数据统一归口管理，有专职人员对能源数据进行审核，利用计算机技术实行能源计量数据的网络化管理，按生产周期（班、日、周）及时更新能源计量数据，并计算出其单位产品的各种主要能源消耗量及各产品工序能耗。并且把能源计量数据运用到实际生产中。
四、加强计量队伍建设，提高计量人员的技术素质
1、提高计量人员的技术素质，保证计量队伍的相对稳定，确保检测工作质量，提高工作效率是企业发展的长远之计。为此，我们采取外出、内训相结合的方式，加强计量人员的学习和培训，不定期的组织专、兼职计量人员的培训、学习，积极参加上级计量机构举办的各种学习班，取得资格证书，实现一人多证，即解决了内部不同专业工作量不均匀的问题，更提高了计量检定的工作效率。
2、在计量检定工作中，实时更新计量管理方面的法律法规和其他要求，坚实计量基础工作，为计量检定的长周期运行巩固了基础。确保计量人员业务技能水平能满足计量仪表检定技术和公司管理体系等工作的需要，为我公司的安全生产发挥计量检测设备的监视和测量的作用。
我们虽然在计量管理和节能降耗方面做了一些工作，也取得了一定成绩，但离上级主管部门的要求及规范化、标准化管理还有很大差距，我们决心在政府计量行政部门、集团公司及行业主管部门的领导下，按照科学发展观的要求，开拓创新，求真务实，严格执行管理程序，使富源公司管理更规范、更科学。为振兴垫江经济做出新的更大的贡献。
第二篇：上半年计量工作汇报
现将上半年的计量工作情况向大家汇报如下：
一、工作进展与成果
1.计量器具管理
完成了对xx件计量器具的登记造册，建立了详细的器具档案。
定期对重点计量器具进行校准和维护，确保其准确性和可靠性，上半年共校准xx件。
2.计量标准建设
积极推进xx的建设工作，目前已取得阶段性成果，为后续相关工作奠定了基础。
3.人员培训与能力提升
组织了xx次计量人员培训活动，涵盖计量法规、操作技能等方面，有效提升了团队的`专业水平。
4.计量监督检查
配合相关部门开展了xx次计量监督检查行动，对xx的计量情况进行了严格把关，查处了xx等问题，维护了市场计量秩序。
二、面临的挑战
1.部分计量器具老化，更新换代需求紧迫。
2.与其他部门在计量工作协调方面还存在一些不畅。
3.新的计量技术和标准不断涌现，需要持续加强学习和跟进。
三、下半年工作计划
1.加快计量器具更新，提高设备整体性能。
2.进一步加强与其他部门的沟通协调，形成工作合力。
3.持续开展人员培训，及时掌握行业最新动态和技术。
4.加大计量监督检查力度，扩大检查范围，严厉打击计量违法行为。
总之，上半年我们在计量工作方面取得了一定成绩，但也深知存在的不足。我们将在下半年继续努力，不断提升计量工作水平，为单位的发展和社会的计量事业做出更大贡献。
第三篇：上半年计量工作汇报
以下是上半年计量工作的详细汇报。
这半年里，我们以提高计量精度和可靠性为目标，对各项计量工作进行了精心策划和实施。
在计量器具管理方面，我们不仅加强了日常的维护和保养，还建立了详细的使用记录和档案。通过对器具的有效管理，确保了其在有效期内的准确使用。
针对计量标准的建立和维护，我们投入了大量的精力和资源。与权威机构合作，对标准进行定期校准和验证，确保其具有高度的准确性和权威性。
我们还积极开展了计量数据的`统计和分析工作，通过数据分析发现潜在的问题和改进点，为决策提供了有力的数据支持。
在人员培训方面，组织了多次计量专业知识和技能培训，提高了员工的整体素质和业务能力。
然而，我们也面临一些困难和挑战。比如，在计量器具的更新换代方面存在一定的滞后性，需要加快步伐；在应对复杂计量问题时，还需要进一步提升专业能力。
在下半年，我们将着重解决这些问题，加大对计量器具更新的投入，加强专业能力建设，不断提升计量工作的质量和水平。
第四篇：计量个人工作总结
关于春节期间计量执法检查的工作总结 为了让广大人民群众过一个欢乐祥和的春节，确保春节期间市场计量秩序和谐稳定，保护广大消费者的合法权益，保证法律和行政法规的遵守和执行，促进我局依法行政工作，根据xx质技监量〔20xx〕1号文件要求，在全县范围内认真开展了贸易结算用计量器具执法检查工作，现将检查情况总结如下：
一、加强领导，精心组织，认真开展依法行政工作
根据省局要求，我局高度重视此次计量执法检查，迅速制定了计量执法检查工作方案，成立了领导小组，并由主要领导担任组长，统一思想、提高认识、加强领导、落实责任、精心组织、结合实际、制定详细的工作计划，全面部署了计量执法检查工作的基本目标、重点内容、主要措施，并提出具体实施的指导意见，为圆满完成计量执法检查工作任务打下了坚实基础。在组织全局干部集中认真学习文件的基础上，重点对集贸市场、海鲜排档、水果批发市场及零售商铺、粮食批发市场、加油站、汽车衡、蔬菜收购点、超市等开展了全面检查。通过检查，各项工作机制得到了完善与强化，有效地促进了计量执法工作的顺利开展，保证了国家有关法律法规的.遵守和执行。
二、结合实际，落实措施，大力抓好节前执法检查工作
为了保证全县计量器具的准确度，切实保护消费者的合法权益，我局在本次节前执法检查工作中坚持“监督检查和计量xx相结合、重在计量xx”的原则，加大计量执法检查力度，整顿规范市场经济秩序，我局出动了24次执法检查工作，共出动执法118人次，检查集贸市场、排档、商铺、加油站、超市、企业76家（次）。其中检查3家超市12人（次），检查4个集贸市场20人（次），检查6家海鲜排档30人（次），检查5个加油站16人（次），检查4家超市16人（次），检查企业计量器具24人（次）。
本次计量执法检查工作对市场中有关各种秤、计量加油机、商品定量包装情况进行了检查，通过检查，无破坏计量器具准确度的情况，无短斤少两等计量违法行为情况，计量器具基本符合标准要求，市场计量秩序良好，人民群众生活井然有序，全县人民沉浸在欢乐祥和的节日氛围之中。
通过此次的计量执法检查，进一步整顿和规范了市场秩序，使计量执法工作取得了一定成绩，但是在工作中仍存在某些不足。在今后的计量工作中，我局还将继续努力，不断学习计量工作中出现的新知识，深入探讨计量工作中的新问题，把计量工作做得更好，为我县经济建设作贡献。
第五篇：工程部上半年工作总结
20xx年上半年以来，我村在党委政府的正确领导下，深入贯彻落实科学发展观，高度关注民生，以解决人民群众生产生活中的实际问题为重任，倾力实施好全村的民生工程，确保广大群众都能享受改革发展成果。经过我们上半年的努力，已取得了一些实效。现将我村民生工程半年工作总结如下：
一、广泛宣传。我村通过院坝会和村民小组会，向群众广泛宣讲了省委省政府和市区两级政府关于实施“民生工程”的目的、意义和今年将要实施的具体事项，通过深入细致的宣传讲解，赢得了广大群众对“民生工程”的高度拥护、积极支持参与。
二、高度重视。我村把实施民生工程当作头等大事来抓，列入重要议事日程，多次召开全村干部会进行讨论部署。把民生工程指标层层分解，落实到人，确保我村民生工程各项目标任务全面完成。
三、狠抓服务质量。为把民生工程这一好事办好，办实，我村从解决群众生活生产困难入手，从每个细节入手，抓好民生工程的实施。按照“民生工程”实施方案，严格按照党委政府的目标责任书，明确了完成质量、完成时间。力求将每项工作落实到人到户。
四、狠抓工程质量。确保按质按时完成各项工程任务。坚持每月定期召开“民生工程”工作例会，小结并通报每月工作进展情况，查找存在的问题并分析原因，并将结果于村社公示栏公开，同时征求群众的意见，及时解决工作进程中出现的'新问题确保任务按进度实施。
五、我村上半年“民生工程”完成情况。一是已改造中低产田400余亩；二是认真策划小型小型集中供水工程地点，目前正在协调工程实施地点和覆盖范围当中，力争这一工程能让我村更多群众受到实惠；三是在镇林业站牵头带领下，挨家挨户宣传发动，组织我村群众实施近XX余亩天然林保护和退耕还林建设工程项目；四是提前完成农村沼气建设项目新建沼气池20口的任务；五是已规划好红层找水打井50口的地点，正在积极协调工程队的打井实施当中。
第六篇：工程部上半年工作总结
一、引言
随着上半年时间的悄然流逝，我们工程部在公司领导的正确指引下，以及全体成员的共同努力下，圆满完成了既定的各项任务与目标。回顾过去的六个月，我们不仅在项目推进、技术创新、团队建设等方面取得了显著成效，还在应对挑战、优化流程上积累了宝贵经验。现将上半年工作进行全面总结，以期对下半年工作提供指导和借鉴。
二、项目进展与成果
1. 项目完成情况：上半年，我们成功完成了XX项目的一期建设，包括主体结构施工、设备安装调试及初步验收等环节，项目质量达到预期标准，获得了业主方的高度评价。同时，XX新项目的`前期准备工作也已就绪，包括设计审查、施工许可办理等，为下半年正式开工奠定了坚实基础。
2. 技术创新与应用：在项目实施过程中，我们积极引入新技术、新材料，如BIM技术在施工管理中的应用，有效提高了施工效率和准确性，降低了返工率。此外，我们还成功解决了多项技术难题，为公司在行业内树立了良好的技术形象。
三、团队建设与管理
1. 人员培训与成长：我们重视员工的专业技能提升和职业素养培养，上半年组织了多次内部培训、技术交流会和外部专业培训，员工的专业技能和综合素质得到了显著提升。同时，通过实施导师制度，促进了新员工的快速成长和融入。
2. 团队建设活动：为了增强团队凝聚力和向心力，我们举办了多次团队建设活动，如户外拓展、文化沙龙等，不仅加深了员工之间的了解与信任，还激发了大家的工作热情和创造力。
四、问题与挑战
尽管取得了一定的成绩，但我们也清醒地认识到在工作中存在的问题和挑战。主要包括：
1. 项目管理精细化程度有待提高：在项目执行过程中，仍存在部分环节管理不够精细，导致资源浪费和效率下降。
2. 技术创新与应用深度需加强：虽然引入了新技术，但在实际应用中还存在一定的局限性，需进一步探索其深度应用。
3. 团队建设需持续优化：随着公司业务的不断拓展，团队建设需要更加系统化和科学化，以适应未来发展的需要。
五、下半年工作计划
针对上半年存在的问题和挑战，我们制定了以下下半年工作计划：
1. 加强项目管理：推行更加精细化的项目管理模式，优化资源配置，提高施工效率和质量。
2. 深化技术创新与应用：加大新技术、新材料的研究和应用力度，推动技术创新成果转化为实际生产力。
3. 持续优化团队建设：完善团队建设机制，加强员工培训和激励，提升团队整体素质和战斗力。
4. 强化风险防控：建立健全风险防控体系，加强对项目风险的预测、评估和控制，确保项目顺利实施。
六、结语
上半年，我们工程部在挑战中前行，在创新中成长。展望未来，我们将继续秉承“质量第一、效率优先、创新驱动、团队共赢”的核心理念，以更加饱满的热情和更加务实的作风，投入到下半年的工作中去，为公司的持续发展和壮大贡献更大的力量。
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