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第一篇：计量工作总结
监理部重点从以下几个方面开展计量工作：
1、为了避免出现一些项目的重复计量或漏掉计量的现象，及时建立计量支付台账。首先要认真审核工程图纸数量并建立清单工程数量复核表，并将复核情况上报业主批准。其次，依据批准的清单工程量复核表，建立原设计工程数量台账明细表（按承包商已批准的单位、分部、分项工程划分报告进行细化至每一个分项工程）及项目计量支付台账、变更台账（变更工程经批准后才能列入台账。同时，要输入批准文号、批准日期等内容）。这样，计量起来就方便、直观了，也不会再发生漏计或重复计量的现象了，而且还可以对工程进展情况有一个直观的掌握，有利于对工程进度的控制。
2、按照合同中规定的工程项目和工程变更中的内容及合同文件规定的各项支付费用，在工程计量中，只计量合同规定的工程项目和工程变更中的内容及合同文件规定的各项应支付费用。对于合同以外的项目例如：承包人为方便施工所采取的施工措施，如增加的施工便道、场地绿化等超出图纸施工及因自身原因造成的返工工程量等将不予计量。
3、计量项目必须是已完工程或正在施工工程的已完工部分，且质量符合技术规范要求，已完工程或正在施工工程的已完工部分，如地连墙、灌注桩混凝土浇筑工程，必须在28d混凝土强度符合设计要求后，且内业质检资料齐全。监理工程师组织进行中间交验，质量验收合格的项目，方能进行计量。对于资料不齐全或质量不合格的工程，不管承包人以任何理由要求计量，监理工程师可坚决不予计量。
4、工程变更严格按照变更程序和变更管理办法办理，建立变更台帐，对已完工计量的变更数量随时登记，以免出现重计、漏计现象。
5、监理工程师对施工计量付款申请进行全面审核，首先审查报表格式和内容是否满足合同要求，各项资料、证明文件手续是否齐全；然后将工程量清单中的内容按各工程细目分项计算，并汇总各分项金额，以审查承包人所有款项计算与汇总有无错误，修正或删除不合理的部分，审查无误后，扣除该月应扣除的保留金、动员预付款、材料设备预付款、违约金等费用，计算付款净金额。
综合以上工作我们认为在10年的计量工作中监理应在以下方面更好的改进：
1、进一步的`加强自我学习，及时掌握国家及指挥部有关计量的各项管理规定。
2、尽快完成后续施工图纸的合同工程量与图纸工程量的转换工作。现场计量工程师初审后及时送交公司造价室审核，尽量减少错误几率。
3、随着工程项目的开展，计量工程师要更多的深入施工现场，了解各工作面的完成情况。
4、参加公司及指挥部组织的有关计量培训，提高业务水平。
5、督促施工单位完善计量工作程序，对工程量必须复核无误后方可上报。
6、主动联系公司造价室对项目部的技术支持，对计量监理工程师完成的计量审核进行抽查复核。
7、规范计量台账的建立，保证每笔支付资金都有源可查。
指挥部管理工作的几点建议：
1、加快进度款的审批流转程序，为现场施工提供资金保障。第一期进度款监理审核时间为09年10月23日，工程处长审批时间为11月27日，分管指挥审批时间为12月8日，进度款到账时间为12月13日；流转时间总共为50天。
2、监理费按合同要求根据承包人批复的月计量，按季度汇总占合同总价的比例每季度支付一次，是否可以考虑指挥部的审批流转时间，修改为按承包人上报监理审核的月计量汇总。
3、进一步明确的施工单位自购材料调差程序。
4、尽快确定甲控材料的三方采购合同。
5、定期组织各标段监理、施工计量工作的交流学习。
第二篇：计量工作总结
今年我局的计量工作按照市局党组要求，认真落实各项措施，扎实推进节能降耗服务，突出抓好民生计量工作，加强执法监督，对群众关心的集贸市场、加油站、烟叶站等计量器具开展计量监督检查。一是完成了加油机两次强检工作，检查6座加油站加油机31台。
二是根据《云南省质量技术监督局关于开展强制检定工作计量器具建档工作的通知》（云质监局函〔20xx〕5号）的`通知要求，我局高度重视，成立领导机构，制定实施方案，在全县范围内开展了强制检定计量器具建档工作，通过检查，基本摸清了本县在用强制检定计量器具的基本情况，全县有电子秤88台，台秤12台，地磅5台，加油机36台，水表6500只，电表49087只，医用三源50台，公路管理速度监测仪1台，并建立了强制检定工作计量器具明细档案电子文档。三是加强烟叶站（点）电子秤强检工作。完成了全县11个站（点）15台电子秤检定工作，为烤烟收购工作打下了基础。四是对昊龙公司3台油罐车进行检查，督促对油罐车进行送检。五是对昊龙水泥厂、牛栏江磷化厂、大水井水泥厂、江底水泥厂、昆华化工厂5家企业的定量包装进行督促抽查。六是根据《昭通市质监局关于转发〈云南省质量技术监督局关于在全省范围内开展加油机专项计量监督检查的紧急通知〉的通知》安排，组织力量对辖区内9座加油站28台加油机实施了一次突击监督检查，查处破坏加油机铅封的计量违法一家；检查加油机维修企业2家，2家均具有维修计量器具许可证。
七是“五一”长假期间，结合xx20xx樱桃节“节日食品打假保安全”专项整治活动，在全县范围内集中组织开展了计量专项监督检查工作，对县城文屏镇、小寨旅游区的餐饮业、集贸市场、商店超市、加油站等，检查餐饮店45家，未发现缺斤少量违法行为，检查集贸市场2个，有3把杆秤不合格已作没收并对业主进行了说服教育，检查商店超市29家，未发现计量作弊的违法行为，检查加油机28台，未发现破坏加油机铅封、偷换加油机主板以克扣消费者油量等计量违法行为。八是根据《昭通市质量技术监督局关于转发〈云南省质量技术监督局关于贯彻落实节能减排、节油节电、全民节能行动有关工作的实施意见〉的通知》（昭质监通[20xx]90号）要求，
（1）多次组织职工开展节能减排相关文件的学习，并由办公室印节能减排资料发到每个职工手中；
（2）通过板报、座谈会等形式，宣传提高节能意识，从一点一滴做起，为创建资源节约型机关做贡献；
（3）节能工作制度化。对公务用车、办公用电、用水、用纸的计量工作加强管理，逐步实现水、电、油等的消耗数据分项统计，以实现节能目的。
（4）加大企业节能减排的宣传指导工作。对5家企业（xx理世实业有限责任公司、云南昊龙实业集团、昭通市昆华化工有限公司、xx县江底水泥厂、xx县江底牛栏江磷化厂）印发宣传资料，并实地入厂指导宣传，取得了显著成效。
第三篇：计量工作总结
一、整体情况
本年度南疆一号库共完成吞吐量331.9万吨。再创历史新高。汽柴油进库165.6万吨，出库166.3万吨。其中进库卸船63艘共计61万吨。管输进库共计104.6万吨。油船发货44艘共计36万吨，管输出库共计130.3万吨。
二、作业情况
1.管输作业
我库以接收天炼管输成品油为主本年度共接收88批次流量计累计979524.23吨，实际罐收量为977267.97吨，差量2256.26吨。损耗率为2.3‰。7月流量计鉴定后我库进行了4次比对。比对期间平均损耗率为2.26‰。
2.水路作业
本年度共装船44艘全部为柴油，共计36万吨，装船损耗率为1.26‰。卸船63艘其中49艘为汽油共计61万吨，卸船损耗率为1‰。柴油船14艘共计20.1万吨，卸船损耗率为1.71‰。装卸船均完成公司下达指标。但是瑕不掩瑜，装卸船超耗现象依然存在。南疆一号库由于储存和输转以及海上接卸的是馏分较轻的汽油、柴油，在油品计量交接过程中，存在着各式各样、不同程度的油品损耗问题。为了节约能源、防止环境污染、提高油品计量的准确性，认真研究油品损耗发生的原因，并采取相应措施降低损耗，是我库面临的一项重要工作任务。
三、损耗分析
1、水运装卸船过程中损耗
我认为水运卸船油品损耗主要包含三个方面：计量不准、卸不尽、管线不实。
（1）、量不准主要是由于计量人员操作不规范导致数据测量不准，有时船舶上的油品可能出自不同批次在密度上有很大差异。卸入罐中导致油品分层，取三点样不具有代表性，导致密度结果偏差过大，2万立方米的油罐可能形成10几吨的误差。此种情况通过复测三点分别取样可以甄别是否分层，若分层加点测试等方法避免计量误差。
油船船板量的计量要求使用我方提供的计量器具与船方共同计量严把油船计量关，从源头上降耗。
（2）、卸不尽：
原因是由于油船卸油装置存在结构设计方面的缺陷。扫舱泵无法将油品完全抽空，油船底量无法计量，只能估算。
（3）、管线不实，
现在接卸油船使用的是港务局石化码头南四专用汽油线，每次作业完毕不扫线，理论上管线中应为实线，但是通过比对管线量发现管线中有不实的情况出现，卸船汽油线泄压在库区，但是通过计量发现油库保管溢油比管线空量要少。
2，管输损耗分析
对于管输收天炼损耗率超标，我们首先从自身找原因，现在计量都是采用静态计量方式，这种计量方式自身就存在不可避免的计量误差如计量罐容量误差、计量器具、检尺等主观操作、环境因素等都会给计量的准确性带来影响为减少成品油交接计量误差的损失严格实行亏量复测制度，专门准备好一套复测器具，复测做到换人，换器具。保证计量的准确性。避免在计量交接时的纠纷。
与此同时在储备库数质量科与调运科的牵头下与天炼进行协调，在作业中补压，减小流量计误差，并且避免中途停泵。
四、下一步工作计划
针对油品转运过程中油品损耗产生原因，我库将在新的一年里，积极开展工作，以控制油品损耗。
1、避免量不准：
首先，计量人员要严格按照操作规程对船舶罐体的相关计量参数进行复核，在每次输转卸油之前都认真测量
第二，计量操作人员要加强技能锻炼，规范计量操作步骤和操作手法，提高计量器具测量结果的准确度。
2、避免卸不尽
首先，计量人员要严格遵守职业道德操守，维护公司的利益，其次，严格遵守卸油操作流程，装卸船均坚持测量油各污油舱，同时向船方传递一个计量员严格遵守操作流程，工作细致认真，一丝不苟的信息。
为减少计量器具引起的油品损耗，库区将严格做到以下两点：
1、涉及计量交接的主要计量器具要求定期检查，以减少检定偏差，提高检定精度，并按要求和使用情况进行规范操作及维护，减少交接误差。对过期的器具及时向数质量部门汇报送检。保证在用器具百分之百合格。
2、加强对船舶和管线以及流量计监控和定期比对。
加大船舶监控跟踪力度定期比对管线量，对大亏大溢及时进行分析，加强夜间作业时对码头管线以及阀组的抽查与巡视。另外在使用流量计交接的同时，认真记录油库油罐检尺情况，定期汇总分析各环节数据，对出现的异常数据应认真分析，及时处理和调整，提高运行的稳定性。
第四篇：计量工作总结
20xx年，海淀区计量检测所在局党组的正确领导下，认真落实我局各项工作指令，认真履职，积极开展海淀区计量器具强制检定工作，为海淀区经济发展提供了准确的计量技术保障服务。现将工作情况总结如下：
一、计量器具强制检定工作完成情况（预估至20xx年12月31日）
共完成强制检定计量器具49093台件，其中安全防护7265台件，贸易结算31569台件，医疗卫生8939台件，企事业最高计量标准199台件，社会公用计量标准11xx台件。2019年同期完成54119台件，同比减少9.3%。
二、重点工作开展情况
（一）以支部党建工作为抓手，深入推进党风廉政建设
认真学习并带头遵守党和国家的各项规章制度，明确全体党员在党风廉政建设中的责任，把党的党风廉政建设作为支部工作的重点，通过多种形式的正反两方面党风党纪教育，筑牢党员拒腐防变的思想道德防线。
（二）认真开展特殊时期计量保障服务，有需即检、随送随检
加强疫情防控和复工复产计量保障工作。落实支持企业复工复产各项措施。开辟绿色通道，做到计量器具有需即检，随送随检。疫情防控期间，我所高度重视医疗卫生机构的检测需求，开辟检定绿色通道，做到有需即检，对辖区内8家定点医院、发热门诊共计xx57台件计量器具进行了强制检定工作，确保计量器具数据准确可靠，守护人民群众的健康安全。
（三）认真落实“人才强检”战略，提升人员专业化技术水平
为提升计量技术人员素质能力水平，打造“科学、公正、准确、满意”的高素质计量检测队伍，实现计量技术基础能力建设的有效提升，20xx年共组织参加了市局组织的多参数监护仪项目11人次，食品和化妆品包装项目6人次的专业技术培训，专业技术人员全部通过考核并取得专业技术资格。
按照我局“岗位大练兵、专业大比武”的总体部署，组织开展了“计量专业大比武”活动，通过练兵比武来提高业务、锻炼队伍、发现人才，比武活动通过初赛、决赛的激烈角逐，共有9名同志获得“标兵”荣誉，积极营造学业务、练技能、长本领的工作氛围，进一步提升计量检测队伍的专业化技术水平。
按照市局《关于开展20xx年度计量比对工作的通知》的工作总部署，积极参加了北京市市场监督管理局组织的燃油加油机、电子秤、膜式燃气表项目的计量比对工作。截止到9月底，已完成全部比对工作，比对结果满意。通过开展计量比对，进一步查找不足，提升能力水平，为更好的开展计量器具强制检定工作奠定基础。
（四）认真落实“科技强检”战略，提升技术保障能力水平
根据市局20xx年度重点工作部署，要求区县技术机构建立多参数监护仪检定装置社会公用计量标准，并纳入年度绩效考核工作。此项工作得到局党组的高度重视，积极寻求技改资金投入62万元，完成测量标准设备购置。海淀区计量检测所认真开展了专业技术人员培训、社会公用计量标准建标相关准备工作，20xx年10月15日，通过市局组织的社会公用计量标准建标考核，为更好的开展海淀区多参数监护仪计量器具强制检定工作奠定基础，满足海淀区多参数监护仪的检测需求，弥补海淀区在此领域上的检测空白。
（六）积极开展世界计量日宣传，提升提升社会计量意识
5月20日，我所结合疫情防控和复工复产，积极联合我局计量监督科、质量发展科组织开展计量日主题宣传活动，创新采取“互联网+科普”的宣传形式，通过我局“质量云课堂”线上平台，由海淀区计量检测所计量专家聚焦《计量与民生》主题，开展线上计量知识讲座，通过计量的分类、计量的特性、计量的历史发展、民生计量、计量与消费者权益及计量助力产业发展等方面与大家进行线上课程分享。进一步提升社会各界对于计量的认知度、关注度，促进大家了解计量、关心计量、支持计量，提升全社会的计量意识。
（七）积极开展北京市燃气表计量器具产品质量抽查工作
受北京市市场监督管理局委托，依据《关于开展20xx年计量器具产品质量监督抽查的通知》（京市监办函[20xx]13号）文件精神，我所承担开展20xx年北京市燃气表计量器具产品质量抽查工作，按照规定的时间任务节点和质量抽查工作规定程序，开展燃气表生产企业的产品批次抽样，严格依据《膜式燃气表》gb/t6968-2019国家标准开展检测工作，为公正评价北京市燃气表计量器具产品质量状况提供技术支撑。20xx年共抽检3家企业，3个批次的膜式燃气表，合格率100%。
三、工作中存在的问题
受疫情的影响，部分计量器具使用单位在疫情期间存在未及时申请计量器具检定的问题，随着疫情的'逐步解除，用户检定的申请相对集中，我们在加班加点完成用户检测需求的同时，会形成计量器具检定周期的相对集中。在今后的工作中加强计量器具后续周期检定的调整，避免因特殊时期造成检定工作量的不均衡，提升工作效率。
四、20xx年工作计划
（一）认真履职，促进计量技术机构有序发展
以事业单位改革为契机，充分研讨事业单位改革相关文件。工作中认真贯彻落实市、区市场监管局的统一工作部署。认真履职，积极开展年度计量器具强制检定工作，强化公益职能和行政辅助，不断提升量传溯源能力，结合本所工作实际，实现新的检测人员、检测项目的合理布局，促进计量技术机构的持续健康发展。
（二）深入推进党风廉政教育，提高政治敏感性
继续加强全员政治思想教育，法制教育工作，狠抓党风廉政建设工作，认真落实中央八项规定精神、履行“一岗双责”，提高职工政治敏感性，培养职工的大局意识、廉政自律意识，抵制各种歪风邪气，使全体职工积极主动、开拓创新地做好本职工作，为计量事业做出贡献。
（二）加强社会公用计量标准建设，提升技术保障能力
进一步加强对于国家、北京市相关政策的跟踪和学习，逐步建立符合本地区发展需求的社会公用计量标准，加强技术人员专业技术培训，提升计量技术人员素质能力水平，打造“科学、公正、准确、满意”的高素质计量检测队伍，实现计量技术基础能力建设的有效提升，才能更好地为政府计量行政部门和社会民生提供准确的计量技术保障服务。
（三）严格计量器具风险管理，认真完成基础数据统计工作
按照市市场监督管理局计量器具风险管理的工作部署，继续推进海淀区计量器具风险管理工作，按照要求，完成相关项目风险数据的采集、填报工作，认真做到数据准确，内容详实，为全市计量器具风险管理、评价、分析提供详实的数据依据。同时对阶段性全市计量器具风险监测报告，进行认真的学习和总结，为更好的开展重点领域计量器具的检测工作奠定基础。
第五篇：计量工作总结
20xx年6月16日-28日，有幸到x区供电局供电所进行了跟班学习，从开始的生活接待到学习过程中的关心，x区供电局及供电所各部门领导、员工都十分热情，对于我们提出的问题都给予了细致的解释，让我感觉到了一个集体观念强，气质好，和谐一体的团队。跟班学习，可谓是受益良多，主要可以归纳为以下几点：
一、绩效管理方面
班组绩效管理优化，任务指标只考核班组长，班组长按照下达的指标安排本班的工作，合理的调整员工的工作安排。工作职责的细化实现了一个班组做好”一件事 “的精细化管理，员工则通过工作任务进行考核，将员工的日常工作分类、分项量化为分数，工作任务的完成质量及需完成的任务项将直接决定了该名员工的绩效得分，真正的体现了“干多干少不一样”的考核原则。
二、优质服务方面
大力开展“牵手村居”活动，与各村居委结对，供电所领导挂点，将服务网点前移，更好的为客户提供现场上门服务，通过办理业务、派发宣传单等活动拉近了电力部门与群众的距离，也通过各村、居委的帮助保证了电费的回收工作，达到了双赢的目标。
在供电所的营业厅，宽敞明亮的大厅、整洁舒适的等候区、温馨体贴的便民区。先进的硬件设施让我们赞叹不已，每一位营业员都是多面手，即是营业员又是收费员，营业员的微笑服务、真诚相待让我更深刻认识了服务的真谛，用户只要到了营业窗口就不用转到别的地方办理业务，真正让首问责任制和一站妥得到了体现，细致完成了“内转外不转”的工作要求。
三、业扩管理方面
二是供电所营业房建设。海滨所已投标。永兴所政策处理工作基本落实，下步要进入工程招投标工作。沙城所最近要组织土地竞拍，摘牌落实土地征用手续。
另外针对公司的一些建议：第一：为了让员工更加了解到防伪标签这一行业，对防伪标签产品更深入了解，建议公司能够给予员工每个月定期进行培训。并且觉得工作中学习也是很重要的，建议公司开展一些工作技能的培训，为了让员工成长的更快，那么将会给公司带来更大的效益。
优化业扩流程，简化报装审批环节，安排人员分类别跟踪业务的每一个流程，确保一站妥的指标完成，实现了非居民客户新装“一日通”。对于报装负荷超过一定容量的用户安装限流器，利用限流器合理控制了用户的私自增容，既减轻了用电检查班组的工作压力又合理的控制了配变的负荷，避免了配变负荷无序的增长。
利用 PDA进行现场堪察，PDA通过3G网络与营销系统实时进行同步连接，在工作过程中可接收班组下发的工单，可现场修改客户的基本信息，既提高了信息准确率也提高工作效率。
四、两册管理方面
在两册管理方面，营销和运行班组都落实了“七个统一”，其核心就是通过“计划+表单”来开展班组管理和作业管理，按两本手册业务指导书对所有的作业表单进行了梳理，开展持续的作业风险评估，形成风险控制措施表，并通过作业表单落地，通过制定使整个工作流程及个人工作安排清淅、明确。
转眼间我被粮食局借调来工作已一年多时间了。回顾过去一年多的工作，我在粮食局正确的领导下，在前任统计工作人员的教导下，在各企业大力支持下，较好地完成了这一年工作任务。
当今世界，经济飞速发展，财务工作越来越复杂，对会计专业技能也提出了更高要求。因此，我始终树立坚持学习的重要思想，并努力付之行动。20xx年7月我用三年时间完成了会计专业本科学业。20xx年6月参加了中国煤炭工业协会组织的“新会计准则与税务筹划”培训。20xx年9月参加了省管局组织的财务会计培训。为了适应会计电算化工作要求，20xx年7月我考取了省计算机应用能力初级证书。虽然在主持财务部工作后，工作时间多、学习少，但我每年都参加会计继续教育学习，并且考试合格。
按班组将适用表单固化到营销及配网生产管理系统中，建立现场作业信息系统，现场作业信息系统与营销等业务系统数据实时同步，数据通过3G无线上传，现场录入后办公室及时进行校验，提高了数据的准确性，如客户欠费停电，以前是在办公室打印用户欠费清单后到现场执行欠费停电，工作完成后回到系统将数据进行补录，现在是到现场后通过移动手持终端查看现场作业表单并按表单规范进行操作，在进行欠费停电操作前可以先实时对该用户的欠费信息进行查询，如果客户在这时间段已缴交电费的话则可马上取消停电操用，减少了客户的停电次数，提高了客户满意度。
通过信息化表单规范了作业行为，提高了安全风险防控能力，通过手持移动终端，让作业操用简单，提高了工作效率，通过手持移动终端，实现了数据一次录入，多方共度，实现了作业现场与办公室的互动，加强了现场监控，做到了“一次把事情做好”的目标。
五、配网管理方面
配网管理主要是利用了配网生产管理信息系统实现了配网图纸管理、地理信息查询、查询统计等功能共享，并实时与营销系统、计量自动化系统、调度自动化系统、 GIS等系统集成。配网生产管理信息系统的实施增强了配网信息管理的可视化程度，为不同部门班组之间的管理及信息交换提供了统一的数据标准与规范，使配网管理手段摆脱了传统的模式，为配网自动化和配网生产管理建立了一个信息平台。
直接为配网规划管理、供电可靠率的执行、设备台账管理、线路图纸管理等方面服务，提高了工作效率和管理效率。在MIS系统中实现“计划+表单”的运作模式，班组的日常作业都是通过计划管理配合PDA来完成，来源于系统对作业表单现场应用的信息化支持，实现了工作任务的派发、流转用结果反馈评价的全信息化、无纸化，做到了“过程监控，事后评价”的全过程管理。
供电所能够有如此多骄人的成绩，来自内部的优秀管理和外部发展经济社会环境的要求。他们先行了一大步，我相信在我们局领导的重视与支持下，我局也一定能不断的进步。
在管理标准化方面，审计部在审计管理、内部控制、风险管理、审计档案等方面，制定和完善了管理办法和实施方案，详细规定审计年度计划制定、方案设计、证据收集、底稿日志编写、报告质量控制、档案管理等全流程标准体系，逐步形成一整套行之有效的内部审计制度体系。
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