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第一篇：安全保卫部工作总结
（一）加强管理，进一步完善各项基础工作。
基础管理是提高服务质量的重点。为此，我部准确、快捷地收集有关小区、安全管理员等资料，建立电子文档，实行办公自动化，并结合公司ISo9001：20xx物业质量管理体质标准进行管理，通过这一管理手段，大大地提高了办事效率。例如：相关资料查阅、修改和上报报表等等。
（二）精心组织，全面完成上级交给的工作任务。
随着公司业务的不断拓展，任务越来越繁重，面对不可避免的事实，我部全体员工群策群力、奋力应战，在20xx年，安全保卫方面：全年全区接管了39个守护驻点，其中：移动27个，邮政7个，电信2个，供电3个，安全管理员人数由年初68人增至现在178人（此数目至20xx年12月31日止）；小区方面：成功接管了东翠园1、2、3号楼的物业管理，现已正常运作。
（三）加强培训，努力提高员工队伍整体综合素质。
员工队伍整体素质是企业文明建设的表现，培养高素质的员工是提升企业竞争力的重要手段。因此，我部在日常工作管理服务的同时，坚持“以人为本”，对员工的服务意识和业务专业水平知识培训常抓不懈，并以此为“业务拓展”切入点，定期和不同期地进行培训工作，如：ISo9001：20xx质量体系学习考试培训、消防知识学习培训、岗位职责培训和部分业余参加社会高校专业文化知识进修等等。通过对员工培训进行服务观念方面的教育、市场竞争形势的教育和技术技能的培训，培养高素质的忠诚于企业的员工队伍，推进服务质量的进一步提高。
（四）关心员工，促进企业文化的发展。
在新形势下的`今天，行业之间竞争激烈，在工作之余，组织员工开展适当的文体娱乐活动，减一减压，是必不可缺少的内容，故此，我部先后开展了一列的蓝球、乒乓球、台球和足球比赛，五。四青年节期间，在东逸豪园会所进行全体安全员烧烤活动，中秋期间，在公司三楼歌舞厅，举行“贺中秋、迎国庆”联欢晚会，此外，带领部份骨干外出参观宝墨园等名胜古迹。
（五）加强宣传，树立番禺守信新形象。
充分利用各种方式途径，宣传公司业务，狠抓服务，坚持公司“服务至上、科学管理、持续改进、顾客满意”十六字质量方针，努力提高公司在社会的知名度，向服务客户定期派发《客户服务调查表》，及时反馈服务单位或小区住户意见，以最大努力为客户的解决热点和难点问题，不断提升公司的社会形象，例如：东逸豪园小区管理处联合相关部门举办一些便民活动；又如东翠园管理处主动与邮政局、发展商联系，为小区住户开办通邮、订报业务与区综合执法局、盛泰居委处理小区墙外，民工长期堆放垃圾焚烧污染小区环境等到事情；保安以全新形象文明执勤，受到了使用单位的一致信赖与好评，给社会带来了良好的反响，使公司安全保卫这项业务蒸蒸日上。
第二篇：保安留置看护个人总结
近日来，在我县新冠肺炎隔离点，方城县公安局留置看护大队承担着隔离点的安保工作。在没有硝烟的战场上，看护大队全体同志在工作中严格要求，不敢有一丝懈怠和马虎，用实际行动筑起一道坚实的安全防线。
在隔离点，看护大队在初期协同医护人员设置隔离通道、等候区域的建设，避免人员聚集，使其有序进入隔离区域等待检测。对隔离区内建筑物房间设施进行摸排，查找安全隐患，将风险扼杀于萌芽之中。对隔离区内安保力量进行科学部署，划定岗位，层层落实责任。
安保工作中，内卫负责好隔离区域人员不出门，按序等待检测。巡逻岗位人员负责院内安保，24小时不定时巡逻，有情况及时用对讲机通报。闲时每天组织晨练，傍晚组织安保人员开例会，对一天工作总结点评，查漏补缺。晚上组织人员进行巡逻，每天不定时对各岗位进行巡查。接待检测人员时，看护大队同志协同医护人员做好登记，告知待检测人注意事项，对于不配合检测的以劝解为主，告知其相关法律法规，言明利害，使其配合医护人员工作，之后通过微信等聊天工具做回访，缓解隔离人员焦躁情绪，使其安心在隔离区生活。
疫情防控工作仍在继续，方城县留置看护大队全体同志将继续坚守一线，不辱使命、不负重托、只争朝夕、不负韶华，把疫情防控执行到底，坚决打赢疫情防控攻坚阻击战，让党旗在疫情防控斗争第一线高高飘扬!
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