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第一篇：24年安全保卫个人工作总结
20xx年1月11日下午，由南充市公安局主办的“驻市高校、首脑机关20xx年度安全保卫工作总结表彰会”在我校南充校区中加楼会议室召开。南充市委、市政府有关单位负责人、南充市公安局领导、南充市各高校领导及相关部门负责人参加了会议，会议由南充市公安局国内安全保卫支队彭仕剑政委主持。
西南石油大学副校长孙一平首先代表学校热烈欢迎市领导来学校指导工作，对南充市公安局和兄弟院校长期以来对学校的关心支持表示感谢，并预祝本次会议圆满成功。
南充市公安局国内安全保卫支队支队长张晓天对20xx年南充市首脑机关、驻市高校安全保卫工作作了总结，通报了近期国内安全和社会治安稳定方面的情况，对春节期间的安全保卫工作进行了部署。会议还宣读了南充市公安局《关于表彰20xx年度安全保卫工作先进集体的决定》，西南石油大学等15个单位获得“20xx年度安全保卫工作先进单位”荣誉称号。南充市公安局副局长杨森富在会上作了讲话，他着重强调了三点：要高度重视、扎扎实实抓好春节期间的安全保卫工作，认真开展一次以防火、防盗为重点的拉网式安全检查;要把维护稳定作为高校的首要任务，同时在放假前对师生员工进行安全防范教育;公安机关要进一步加强对首脑机关和高校安全保卫工作的指导、支持和帮助，积极主动地为高校安全保卫工作服好务。
第二篇：安全保卫年度工作总结
一个学期以来，我们在学校党总支、校委会的正确领导下，在全校教职工、学生的热情配合下，我们以服务教学、服务师生为指导思想，努力做好安全保卫工作，为广大师生奠定了一个较好的教学、学习、生活环境。回顾一个学期以来的工作，主要做了以下几个方面：
一、提高认识，端正思想，牢固树立服务意识。
学校是培养人才的摇篮。多出人才，出好人才，使学生掌握科学文化知识，全面培养“四化”的建设者和革命的接班人，是学校的中心工作，是衡量一个学校优劣的唯一标准。为此，我们教育每一个从事安保工作的同志牢固树立为中心工作服务的思想，使全体同志明确老师在课堂上传授书本知识是工作，我们守大门、打扫卫生也是工作，只是分工的不同，没有贵贱之分。针对各管理员都是临时工的特点，教育大家身份临时，工作不能临时，思想不能临时，要求不能临时。正确对待自己，不论过去从事什么工作，那已成为历史，现在是守大门，打扫卫生洗厕所，要正确对待自己，正确对待工作，正确对待学生。
他们现在虽然已是高中生，有一定的书本理论知识，但他们毕竟还是学生，是孩子，社会知识、社会阅历少，难免有些偏激的言语和行为，我们不能计较。对待他们像对待自己的孩子一样，关心他们，爱护他们，教育他们。正确对待领导，明确我们不仅是管理者，同时也是被管理者。对领导的批评教育有正确的态度。多从自身找原因，不断改进工作。由于大家认识明确，工作起来有干劲。如瞿成才同志从门房抽调到公寓，领导一谈话愉快地接受了。姚师傅、夏师傅高考结束后，临时抽调到门卫工作，不讲价钱，愉快地上岗。为了调动大家的积极性，我们对管理人员实行A、B、C、D等级考核，实行固定工资加考核的工资相结合的原则，克服了干多干少一个样、干好干坏一个样的现象，管理人员的思想素质，工作能力有了很大程度的提高。
二、搞好公寓管理，为学生创造一个良好的生活环境。
一是搞好环境卫生。每天定时和不定时地打扫卫生，冲洗厕所，做到了走廊无垃圾，厕所无嗅味。二是督促学生搞好寝室卫生。按照百分制严格评分标准，一日一评定一公布。现在绝大多数寝室，达到了被子叠放一条线，毛巾晾挂一条线，鞋子摆放一条线，生活器具摆放有序。三是督促学生搞好个人卫生。要求他们勤洗澡，勤换衣服，勤晒被子，勤剪指甲。四是教育学生遵守公共卫生。不乱泼乱倒乱吐，不随地扔果皮纸屑。现在“三乱”现象基本得到了遏止。五是督促学生按时作息。按时休息不讲话;按时上课不迟到;学生午休时间，禁止无关人员进入公寓。晚上巡查坚持到学生就寝基本稳定。六是跟进服务。学生进公寓后，管理人员都能在学生中进行工作，了解他们的情况有针对性的开展工作，化解他们之间的矛盾，调解纠纷。七是管好水电。做到了既保障供给，又节约的要求。由于认真开展了上述工作，使学生养成了一种良好的生活习惯和卫生习惯，为他们以后踏入社会打下了一个良好的基础。
三、管好大门，确保校园平安。
门卫工作是学校的门面，也是学校对社会服务的窗口。服务工作的质量直接影响到学校的声誉。在门卫管理工作中，一是外来人员必须有被访人的电话或新自到场认可才准进入，并且进行详细地登记，不漏一人一项。二是对学生的管理。对学校的走读生必须佩戴学生证。对临时请假外出的学生必须持有班主任的批条，查对无误才放行。三是加强了对高考期间的管理。召开专题会议研究高考期间的安全保卫工作，门卫24小时有人值班，校园24小时有人巡查，公寓24小时有人守护。严禁无关人员和车辆进入校园。对考生家长要求进入校内的，耐心做好解释工作，帮助他们传送饮料食品衣服等生活用品。由于措施得力，高考期间没有发生任何安全事故，保障了高考的顺利进行。
在校园管理方面，做到了昼夜巡查，每天有记录。在学生课外活动、课间休息、吃饭的时间内，加大巡查力度，纠正学生违章违纪现象，督促他们按时作息，有效地防止了打架闹事等违纪现象的发生。
四、防微杜渐，预防各类灾害事故的发生。
在消防安全上从源头抓起。禁止学生把火源火种带进公寓。对少数学生违规带进的，一经发现，除没收物品外还进行严肃的批评教育，情节特别严重的进行通报或给予纪律处分。禁止学生私拉乱接电线和点蚊香。一个学期以来收缴酒精3瓶，火锅炉子2个。在防止人身伤害事故上教育学生不嬉笑追逐打闹，严禁学生下河洗澡游泳。及时整改各种隐患，减少不安全因素。在防止盗窃事故上，教育学生管好自己的钱物。每次月假返校后，督促学生及时到食堂刷卡，数额较大的现金交给班主任代为保管。同时，我们还聘请了校外辅导员来校进行法制、食品、交通、消防诸方面的安全知识教育，使学生提高了安全意识。一个学期以来，没有发生一起火灾、人身伤害事故。
五、及时查处各种违纪问题，把矛盾解决在萌芽状态。
这个学期以来，共查处打架闹事6起，_上网15起，小偷小摸2起。对不符合在校继续学习的学生劝其退学。由于查处及时，使绝大多数同学从中受到了教育，震摄了少数有类似想法的学生。刹住了歪风，树立了正气。三月三十日，三(9)班学生李小飞强行向一(9)班学生要钱，范强先后向多名学生借得100元分3次给予李，事情暴露后，彻底查清，认真进行了处理，对当事学生进行了严肃的批评教育。
五月十六日，三(3)班周梨为小事打了一(2)班李小鹏，李在未向学校反映而告知了家长，父亲到学校又打了周梨，为此我们将事实查清后，将当事双方学生、家长、老师找到一起互相勾通，摆事实，讲道理，化干戈为玉帛，收到了很好的效果。
一个学期来，我们虽然做了一些工作，取得了一定成绩，但离学校领导的要求还有一定差距。存在的主要问题：一是学生就寝纪律不够理想。二是乱泼乱倒乱扔的“三乱”现象还没有根本杜绝。三是学生的吸烟现象时有发生。翻爬院墙外出上网没有得到彻底根治。
在新的学期里，我们决心加大整改力度，扎实工作，使全校的安全保卫工作更上一个新台阶。
第三篇：24年安全保卫个人工作总结
今年以来，我部在总公司领导及各单位的支持下，以公司开展的“创三新”活动为契机，以精细化管理为目标，转变职能，拓宽思路，积极探索新形势下的安全、保卫、稽查工作。我们始终围绕一个中心，即营运服务这一中心，增强两个意识，即企业忧患意识和创新意识，加大三个力度即加大营运服务稽查力度，加大事故隐患整改力度，加大重大事故查处力度，以积极推进企业可持续发展为已任，今年我们主要从以下几个方面开展工作：
一、以创新为主题，以为基层服务为宗旨。
我部作为全公司最大的综合职能部门，担负着全公司安全、营运服务稽查和消防及治安保卫工作，日常工作量十分繁重。新年伊始，公司进行了各职能科室的精简合并，将原本三个职能不同的科室进行了有机的整合，这一个方面充分体现了总公司领导尝试建立一个高效运转的行政管理机制，另一方面也体现了这一新部门在企业中的重要位置。面对公司领导寄予的厚望，我们部二十名同志拧成一股绳，劲往一处使，首先做到两个改变，改变过去一直延续的被动式管理，变成为主动到工作一线现场的动态管理。比如我们现在做到日检查车辆不少于50台，并采用集中检查、重点抽查与突击检查和节假日及黑晚密集检查相结合，站点检查、跟车巡查、稽查车随机抽查、全方位立体式的稽查模式，截止今年十一月份我们共检查营运车辆65645台次，查出各类违章违纪人员400人，抓获侵吞票款二人。其次，做到三个转变，一是转变观念，即全部人员除内勤外，工作职责做到一职多能，不再做出明确分工。二是职责转变，即过去原保卫人员迅速学会稽查工作技能，原稽查人员掌握治安保卫工作基本常识，当好稽查员还要学会当好安全员，三是综合职能转变，即主持、协调各营运分公司的重大行车安全事故，尤其是死亡事故的调处，今年五月七日以来，截止目前全公司造成死亡事故四起，由于我部主动调解，严格依法赔付，没有发生一起围堵公司大门或上访闹事等事件。
二、安全行车及服务方面的状况及存在的问题
今年是《道路交通安全法》颁布实施的第一年，为了大力宣传这一法规，我部于今年七月份开展了一次安全教育警示牌巡展活动，八月份又组织了一次《道路交通安全法》和《消防法》知识竞赛活动，十月份组织全体驾驶员观看安全教育录像，并张贴安全事故警示画，以警示广大驾驶员注意行车安全。今年全公司共发生各类95起，其中死亡事故4起，死亡4人，伤人事故75起，车（物）损事故20起，事故费用支出2093551.27元。一公司180050.11元，二公司1156921.33元，三公司470863.36元，四公司285716.47元。事故发生起数与去年相比下降了5.94％，死亡人数下降了33.3％，二公司的事故费用占全公司55%以上，事故间隔里程全公司平均为220.55万公里。从以上数字看，公司安全事故发生率与去年同期相比下降了5.94％，但事故费用支出却比去年均有不同幅度的上升。今年全年的安全形势不容乐观，尤其是五月一日我国实施的《道路交通安全法》及最高人民法院的《人身损害赔偿司法解释》使今后发生伤人事故赔付标准成倍数增长。因此，摆在我们面前的形势十分严峻。再说营运服务方面，检查中车厢服务合格率为97.19%，比去年下降0.61%；车辆整洁合格率为98.87%，比去年上升1.34%；报站器使用率96.70%，比去年上升7.53%，电话投诉93起，其中批评33起，与去年相比下降25％，感谢表扬31起，与去年相比上升了24％，有关无责和建议询问等28起。这些数字反映出各营运公司在服务工作中稍有起色，但存在的问题仍然不少。
三、消防安全及综合治理方面
今年“119”消防安全宣传日，我部在总公司院内组织了一场别开生面的消防安全实战演练，当日下午，我部邀请了市消防支队领导，在总公司六楼会议室进行了一次消防知识培训，并亲自指导实战演练，对全公司重点工种人员及一线驾驶员进行了灭火基本知识、消防器材的使用以及遇到火灾发生时该怎么做等知识的培训，使大家尤其是一线驾驶员了解消防安全知识，在线路上发生火灾时不至于恐慌，以保证广大乘客的生命财产安全，这也是我们提高服务质量的一方面。同时我部也正在着手解决全公司营运车辆灭火器材的配置问题。往年我们也做过类似的消防培训，但都是针对油库油料员、电气焊操作员、油漆工等重点工种人员的，现在随着《国家安全生产法》、《消防法》、《道路交通安全法》的颁布实施，使我们要站在更高的角度来看待安全生产的问题了。消防工作无小事，我部除做好日常的消防工作以外，还定期、不定期的对各分公司、油库、修理厂以及用电安全进行安全检查，下达整改期通知书25份。遇到重大节日期间，我部更是认真检查，保证节日期间的营运生产正常进行，避免重大安全事故发生，通过大家的努力，今年全年未发生一起火灾及其它重大的安全事故。
多年以来我公司一直是社会治安综合治理先进单位，去年又被评为市级综治先进单位和区级综治先进单位。在成绩面前，我们要更加努力，进一步搞好全公司的综合治理工作。年初我部代表总公司与各基层单位签订了社会治安综合治理责任状和安全生产责任状，并要求层层落实下去，真正做到责任到人。社会治安综合治理工作是一个长期的系统工程，我们要常抓不懈，“社会治安社会治，综合治理综合抓”社会治安大家一起来抓，怎么会搞不好呢？今年综治工作的重点是进一步加大一票否决权的力度，我部代表公司与各基层单位签订社会治安综合治理责任书时，也进一步强调了综治工作的一票否决权，把综治工作搞的好坏列入到每季考核的内容，并要求各基层单位领导要重视综治工作，搞好稳定工作，各单位管好自己的人，看好自己的门，做好安全保卫工作。在以往我公司结算中心与110联网的电脑报警系统先进的技防力量的基础上，今年我公司又进一步加大了技防工作的力量，在点钞中心的运钞车上安装了GPS卫星定位系统，进一步保证了运钞车的安全。今年全公司未发生一起重大刑事案件，职工违法犯罪为零。
四、下一步工作打算
（一）、营运服务方面。提高服务质量，重视服务质量在市场竞争中的地位和作用，这是公交企业的核心问题，也是企业面临生存与发展的根本问题。结合公司目前开展的文明示范线路活动，我部将做好三个方面工作。一是修订、修改有关服务方面已不适合当前实际工作的一些的规章制度，建立健全与品牌线路相配套的规章制度，建章立制，逐步完善。二是建立长效的稽查网络机制，建立专职稽查员日常检查，分公司内部开展稽查，各分公司之间相互稽查的三级网络机制。三是积极主动接受社会监督，社会监督是稽查工作的重要组成部分，路风监督员反馈的信息具有真实性和客观性。此外，我们还将利用投诉电话、信访和媒体等社会监督多方位搞好优质服务工作。
（二）安全行车方面。随着新的道路交通法规的出台，今后我们将对原有公司安全管理规定进行一些补充、修改和完善，第二，在全公司推行安全生产责任制，对重大责任事故责令分公司实行逐级追究制，对事故责任进行倒查，并严格执行事故发生后“四不放过”的原则，对重大事故我们要采取积极介入的方式跟踪督导，协调指挥。第三，落实安委会的议事制度，将会议的日程制度化，发挥安委会的职能作用。第四，编制明年全公司驾驶员安全教育计划，将“以人为本、安全第一”的理念灌输给每一位驾驶员。第五，落实好“奖优罚劣”制度，创造一个竞争氛围。到年终我们将驾驶员安全行车里程进行排序，对那些安全行车达到一定里程的采用其它的奖励方式，鼓励全体驾驶员安全行车。同时通过排序对一些事故发生较多的驾驶员采用下岗再培训或予以息工处理，增加全体驾驶员的危机感。
第四篇：公安工作总结
由于我工作能力强，工作成绩突出，被所支部安排负责二中队管教工作，担任中队长。在担负中队长期间我克服困难，勇挑重担，为民警树立榜样。同志能在负责中队工作事务的同时积极探索新的管理教育模式，为便于日常管理，他自制戒毒人员信息管理卡，使戒毒人员日常管理、探视提审、财物管理等一目了然。在探索管理教育工作的同时，我能积极解决管教工作的难点问题，对自伤、自残、绝食等戒毒人员，同志能够耐心说服、找出问题的症结，“对症下药”。戒毒人员王军，入所后开始绝食，同志主动找其谈心，通过多次耐心的说服教育，了解到该王因吸毒欠下外债，前妻因其吸毒与其离婚后留下一子，第二任妻子又刚刚产下一子，家庭十分贫困，遂产生轻生念头。积极将该情况反映到所领导处，所领导非常重视，中秋节前夕又陪同所领导驱车100多公里，带上米面油等生活必需品前往王军家中进行慰问，为了从根本上解决王军的困难，又安排王军到康复基地参加种植、养殖培训，王军思想上有了很大转变，同时又带动了其他戒毒人员。在管理教育工作中起到了很好的示范作用。为戒毒所里争创安全无事故年提供了有力的保障。
在管理教育中，同志善于总结经验并迅速提出新的工作思路：一是必须将管理工作由“重管”向“重教”的转变；二是管理教育必须从“个别性”向“全面性”的转变；三是管理教育必须规范化；四是管理教育必须由单一的“管人”向形式多样、富于教育意义的“感化人”转变；五是必须将追踪回访制度具体落实到每个民警的日常工作中去，每位管教民警必须对出所的戒毒人员进行定期回访帮教。六是必须进一步完善教育计划，所领导带头给戒毒人员讲大课。他深知作为一名管教中队长，如果工作不细致，不以身作则、严于律已，则会犯下错误酿成苦果，同志从上任开始，严格按照支队、所里的规章制度去落实每一项工作。上班期间，同志给戒毒人员集体上课，每周两次，多样化地开展戒毒教育活动，使很多戒毒人员抛弃心理负担，树立了远离毒品，重新做人的信心。通过一系列改革措施的迅速落实，使管教工作取得了很大的进步，为戒毒所达标三级所提供了有力保障。
深挖犯罪工作作为监管场所三大职能之一，影响着戒毒工作的发展。在工作中能够积极想想办法、出主意，不断探索深挖工作思路，配合所领导每月定期召开戒毒人员深挖犯罪动员、政策兑现大会，提高戒毒人员提供线索的积极性和主动性。在病室建立和完善耳目筛选制度，加强安全信息员(耳目)的物建工作，及时掌握病室动态，争取工作主动权，对重点人员及时进行贴靠，掌握病室的第一手资料。在管理中辅以人性化管理、政策兑现为手段，通过线索传递、查证、侦破等各个环节密切配合，几年来，共获取各类违法犯罪线索158条，从中查破案件40多起。新入所人员禹秀川，男，35岁，宁夏泾源人，入所后，行为反常，同志发现后使用耳目对其进行贴靠，获得其可能在外有入户盗窃的嫌疑，通过政策攻心、人性关怀使该禹主动的交待了自己伙同他人数10起入室盗窃案情。经查证全部属实。
以上的片断难以尽述同志的事迹，在面对金钱、利益的诱惑，他从未违反任何法律、法规，做任何一件有愧于党和人民的事……在同志身上，同志们感受到了一名青年民警的蓬勃朝气，他始终在这个平凡的岗位上与时俱进，兢兢业业，默默无闻的奋斗着!
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