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工程概况
XX县水库除险加固工程位于XX县普顺镇,是一座以农业灌溉为主,兼有防洪、养殖等综合利用的重点小(一)型水利工程。主、副坝均为均质土坝:主坝坝顶高程450.00m,最大坝高26.0m,坝顶长155.0m,坝顶宽5.0m;副坝坝顶高程450.00m,最大坝高17.5m,坝顶长179.7m,坝顶宽4.6m。
工程主要建设内容为:主坝坝体工程、副坝坝体工程、副坝帷幕灌浆工程、放水设备整治工程、溢洪道整治工程、放空设备封堵工程、附属工程、防汛抢险公路工程共8个分部工程组成。
XX县水库除险加固工程由大坝上游(442.00m高程以下)以及下游坝面扩坡整治、副坝上、下游坝体加固处理,使其满足规范抗滑稳定要求;副坝坝体、坝基渗渗漏整治;综合防治大坝白蚁危害;完建溢洪道,使设计洪水流量能够安全下泄;放空设备漏水整治;改造放水设备卧管,解决漏水和操作不便的问题;设Z大坝变形、渗流以及水位观测系统;新建防汛抢险道路0.26km等组成。
大坝:水库大坝包括主坝和副坝各1座,于1975年12月动工兴建,1978年12月竣工。主坝为均质土坝,最大坝高26m,坝顶高程450.00m,坝顶宽5.0m宽,最大坝轴线长155m,最大坝底宽145.32m。主坝上游边坡自上而下依次为1:2.45、1:2.62、1:4.05、1:2.76,下游边坡自上而下依次为1:2.0、1:2.59、1:3.17、1:1.55。主坝上游坝面高程442.00m以下未护坡,以上为砼护坡,下游坝面432.60m高程以下高有堆石排水棱体,以上未扩坡。副坝水库右岸,
距大坝约500m,其坝型为均质土坝,最大坝高17.5m,坝顶高程450.00m,坝顶宽4.6m,最大坝轴线长179.7m,最大坝底宽64.95m,上游边坡自上而下依次为1:1.5、1:1.8、1:2.0,下游边坡自上而下依次为1:1.4、1:1.6、1:1.5。副坝上、下游坝坡较陡,不能满足规范抗滑稳定要求,下游坝面1988年开始出现渗漏,在445.50m高程(马道)处局部土体湿润,呈稀泥状,1991年右坝肩下游岸坡又出现冒水。主坝和副坝均有白蚁建巢危害,大坝无安全监测设施。
溢洪道:布Z在大坝左岸,型式为宽浅式,进口堰顶高程447.00m,堰宽6.0m,其后接陡槽,陡槽段宽度5.0m,底坡分别为i=0.05、i=0.01、i=0.27。溢洪道平面上在i=0.1段有一弯道,转变半径为43m,转角49°。溢洪道陡槽未完建,出口无消力设施,不能正常溢洪,大坝运行调度一直采用限制蓄水位,汛期预留防共库容的办法。1993年汛期时溢洪,已成陡槽段侧墙、底板多处被水冲毁。
放水设备:放水设备由卧管、涵管、隧洞组成,位于副坝右岸。卧管、涵管、隧洞前段基础为页岩,后段为砂岩。放水设备设计流量
1.60m3/s,放水孔直径0.6m,上、下两孔级差1..05m,1990年开始出现漏水现象,其后越漏越大。进洞检查发现卧管和涵管都有漏水,实测漏水量为15L/s,加之工作桥陈旧不堪,局部跨塌,损伤极其危险。
放空设备:放空设备布Z在主坝左岸基岩上,为涵卧管结构形式,作为施工导流和放空库容之用,由浆砌条石砌筑而成。1993年开始出现漏水现象,之后漏水逐渐增大。1995年8月实测漏水流量高达
0.02m3/s。经过几次进入度涵管检查,发现卧管和底涵管都有集中射流,其中卧管漏水量约占2/3,涵管漏水量约占1/3。
XX县水库除险加固工程防讯抢险道路0.26km,该公路建好后主要成为水库防汛抢险道路和村民进出通行提供便利条件,为加快社会主义新农村建设做出应有的贡献。
防汛抢险公路施工内容:新挖土石路基,采用手摆块片石作路基基层、干砌条石挡墙、路面采用C25砼面层20cm厚、清理整修边沟。
在建设工程中实现质量合格率100%、安全事故为零、投资控制在463.00万元以内、工期控制在240天内。
监理规划
根据项目法人与监理单位签订的监理合同确定的监理范围,便于有序、规范的开展监理工作,依照国家有关法规、规范、标准、设计文件和施工合同内容,结合本项目特点,我单位于20xx年12月编制了本工程的监理规划。在监理规划中,明确了工程建设法人单位及法人,施工单位及项目经理和监理单位及总监理工程师。明确了监理组织机构、职责、监理工作程序、监理范围、监理方法和监理内容。并明确了“工程质量控制、进度控制、工程投资控制和工程安全控制”等四控制和“工程合同管理、工程信息管理”等两管理及相关协调工作。使整个工程在施工工程中始终处于受控状态。
根据我司20xx年2月15日发送至XX县水库管理站的函(监函20__号)的内容组建了XX县水库除险加固工程项目监理部。由任总监理工程师,、任监理工程师,杨淼任监理员,任见证取样员,并配备有全站仪、水准仪、钢卷尺、笔记本电脑、打印机、数码相机。依照《水利工程建设项目施工监理规范》SL283-20__进行施工阶段的监理工作。在监理过程中我监理部严格按照技术文件审核、审批制度;原材料、构配件和工程设备检验制度;工程质量检验制度;工程计量付款签证制度;会议制度;施工现场紧急情况报告制度;工作报告制度;工程验收制度等监理制度进行实施。采用现场记录;发布文件;旁站监理;巡视检查;跟踪检测;平行检测;协调等监理方法进行监理。
综上所述,本工程监理规划得到较好执行。
时间过的很快,从去年的2月份来鸿臣公司监理部工作已经二年了,在这二年的监理工作中,我经历了很多、看到了很多、感受了很多、也学到了很多以前没有学到的东西,在部门领导和总监理工程师的指导和合理安排下,基本上完成了自己的监理任务,做为监理部的一员,现将本年度的工作和学习情况向领导作以下汇报:
一、工作履行情况:
工程开工前对自己所监理的工程认真审图,熟悉设计图纸的主要工艺流程、有关规定、工程特点,对图纸上存在有异议的地方进行记录,并向总监理工程师汇报。在对B区工地监理过程中,主要负责施工现场巡视、关键部位旁站、分项工序的验收和监理资料的收集、整理。详细检查施工中的各关键部位和关键环节,尤其是在隐蔽工程施工过程中,只要报验就及时的去检查,看是否符合图纸要求和规范规定,尽量做到事前预控和事中控制,发现有问题的地方及时向施工队提出来立即整改,并落实整改情况和复核检查。
除口头通知外,还在召开监理例会时提出存在问题与施工队管理人员共同研究处理方案,还用下发监理工程师通知单的形式通知施工队进行整改,发现质量和安全上的问题,找出原因尽早处理,处理不了的和重大的问题及时向总监理工程师汇报。对进场的主要建筑材料进行现场监督取样和抽检,对试验复检报告进行核查,对核查和抽检不合格的材料督促施工队清出场外。在日常工作中和监理部的同事共同对一些验收规范和工程做法共同探讨,对施工中出现的问题共同研究处理方案,相互配合、取长补短,尽量把事情做的少出错误,严格遵守公司的各项管理制度,严格履行自己的岗位职责,认真完成领导交待的各项任务。
二、自身不足之处:
虽然在来鸿臣监理部以前已经干过几年的监理工作,但是消极的工作态度依然存在,自己仍然还存在很多不足之处,工作方式不够灵活,解决和处理问题的时候,不能很好地、全面地协调好各种关系,考虑问题不够全面,在施工现场监理过程中协调和管理能力的欠缺,导致在工作中出现了不少错误,对出现的问题没有及时向领导汇报,处理的很不好,给以后的监理工作造成了很大的困难。由于自己在工作中的疏忽大意,给自己的监理工作造成了很被动的局面,同时也暴露了自己在工作中做的不够仔细和不够踏实的一面。在以后的工作中要不断加强自己的专业知识,多向领导及同事们学习协调以及现场管理能力。争取做到言行要严谨,说话要有依据,给施工单位提建议时要注意把握尺度,严守公司纪律,在文件处理及行文方面多下功夫,以保证行文的准确性,提高监理月报的实用性,对自己所负责工地的监理资料要及时整理,尽量做到资料与工程同步,确保各类资料有据可查。
三、对公司的建议:
通过对几个工地的现场监理,发现工地在合同管理和现场管理方面较为混乱,个别项目在未签合同和开工手续不完善的情况下,就开始施工,施工单位的施工力量和技术力量也较薄弱、施工队伍繁杂,感觉到如果是一个管理人员素质高、实力强的施工队,就便于管理,工程质量也有保证,如果是一个各方面都相对较差的施工队则反之,由于有的施工队对监理的口头通知和下发的监理工程师通知单提出的问题不予整改,甚至置之不理,很难管理,这样就造成工程质量不能保证,业主入住后返修率高,给公司形象造成很不好的影响,所以建议公司在选择施工队时,一定要选择那些在建筑行业实力比较强、信誉较好、管理人员素质高的施工队。只有加大管理力度,才能确保工程质量,保证公司的利益不受损害。
四、明年的努力方向:
加强团队意识,增强内部凝聚力,不断加强对新规范、新图集的学习,提高自身的专业技术能力,遵守公司的各项管理制度,考勤制度,协助总监理工程师开展好工作,严格按照监理规范、国家规范和设计图纸去工作,在工作中向有经验的同事多请教、多学习,不断的总结好的经验,吸取过去的教训,把本职工作做的更好,努力将自己的专业技术水平,协调和管理能力提高到一个新的台阶。
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