千文网小编为你整理了多篇相关的《煤矿设施班组长工作总结(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《煤矿设施班组长工作总结(合集)》。
第一篇：班组建设工作总结
为全面贯彻公司的发展部署，进一步统一思想、明确目标、创新机制，建立科学合理、贴合实际、层层落实的战略导向，在上级部门的指导和帮忙下，公司紧紧围绕方针目标的要求，扎实开展班组建设活动，认真抓好各项基础管理，使班组建设工作逐步构成了标准化、规范化模式，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。下面将公司20xx年度班组建设工作总结如下：
一、班组建设基础性管理工作
公司自今年年初开始开展班组建设工作，由公司班组负责部室生产部下发班组活动记录本及学习资料，督促各班组项活动，为公司整体水平的提高和基础管理工作的有序运行供给支持和保障。随着公司的发展，公司逐渐建立健全了相关规章制度和操作规程，为规范做好公司基础管理工作和员工的操作行为打下坚实基础，从而使广大员工做到有法可依、有章可循，各项基础管理工作运行有效。
随着公司基础管理工作的有序发展，一线员工在现场推行列队上下岗制度，全体人员着装整齐统一，大大提高了操作员工的外在形象，规范的上下岗制度，不仅仅提升了企业形象，也让操作员工在思想观念上提高了认识，时时刻刻铭记自我是团结上进的团体中不可或缺的组成部分，激发了全体员工的职责感和全心全意做好各项工作的决心和信心。在工作中员工们相互团结，做到分责不分工，工作不分你我他，工作中体现了相互帮忙，相互关心，同时为进一步做好班组设管理工作，公司各部室及班组每月不定期组织员工进行业务、及安全学习教育，逐步提升了各岗位员工的综合素质。
二、加强培训教育，提高员工队伍综合素质
公司打造学习型班组，组织员工开展班前培训，根据现场生产实际需求对生产设备的正确操作方法、投入使用前的新工艺新设备、易出现事故的重点环节、如何正确有效保护人身安全及以往操作经验等进行滚动培训。截至此刻公司共进行培训75项、319次，经过培训和学习到达了不断提高现场作业人员操作水平的目的。此外公司要求各部室及基层员工认真穿戴工作服和劳保防护用品，经过学习逐步规范了员工的工作行为、并提升了员工的综合素质。在公司领导的指导下，各班组也加大员工培训教育力度，组织一线员工开展丰富多彩的学习活动，利用工余时间，由各班组组织广大员工借阅图书，开展读书活动；同时采用影象设备，组织员工观看安全教育片、利用交接班班前班后会、业务学习日等，邀请设备专工给一线员工讲解设备知识及原理，并指导员工在实际工作中加以应用。
三、落实现场安全，提升岗位技能，确保生产运行稳定
安全管理工作是开展班组建设的重要组成资料。在公司安全处统一领导及各班组认真落实情景下，“抓好现场安全管理、提升人员岗位技能”成为了开展班组建设的重点资料。
公司各班组根据作业的特殊要求认真制定了安全生产职责制，职责落实到人，使大家的主人翁意识和工作积极性得到较大提高。与此同时，公司在班组中开展员工查找隐患和员工隐患报告制度，进一步提高员工安全意识，使安全工作实行民主监督和民主管理，到达
全员参与，提高员工参与管理的本事，从查找自我身边的隐患做起，自20xx年1月份起至今共收集员工隐患报告100余份，被采纳合理化提议80余项，有效地避免了现场各类隐患事故的发生确保了现场安全生产，同时也进一步体现了公司员工高超的技术技能和较强的综合素质。
四、加强沟通交流，建立和谐稳定氛围
公司经过开展形势任务教育，宣传公司的思想及措施安排，使广大员工能够正确对待企业面临的困难，同时也调动了广大员工树立职责意识、危机意识及应对困难迎接挑战的信心和决心。在困难面前，全体员工不松懈、不气馁，在公司的鼓励和指导下，每名员工都信心十足，情绪稳定，保质保量的做好手中的每一份工作，从而保障了公司安全生产形势和员工队伍状况的和谐稳定。
公司管理人员深入现场与一线员工交流沟通，以及听取各班组对安全教育、检查、特种作业人员管理等先进的管理经验的介绍，使公司管理人员对一线员工增进了了解，同时使管理人员对一线生产的业务知识有了较详细的了解，为公司今后工作的开展奠定了良好的基础。
五、开展创新、技改技革活动，增加效益
公司组织各部室、班组开展创新及技改技革活动，为公司创造了利益，充分发挥了公司员工的聪明才智。
公司还定期组织员工座谈会，及时收集广大员工思想动态，真正打通员工思想沟通渠道，及时为员工们办实事、解决实际问题，从而
确保广大员工思想、队伍和谐稳定。
公司在贯彻落实“实现年度生产目标”措施下，应对企业应对的困难，创新思路，实行精细化管理，狠抓管理创新与技术革新，并组织各班组开展“控成本、增效益”活动。广泛在员工中发动宣传，树立节能降耗的节俭意识，加强了生产中各环节的管控力度，构成了“人人控成本，人人增效益”的良好局面。
总之，班组是企业的细胞，是企业的基础单位，企业的各项生产工作最终都要经过班组去落实，各项任务都要依靠班组去完成，班组是企业各项工作的落脚点。所以全面加强班组建设，实现班组管理的科学化、制度化、规范化，是提高生产管理水平，实现运营管理现代化的一项重要工作，促进企业发展壮大的一个有力保证。
第二篇：煤矿安全工作总结
为切实加强煤矿瓦斯隐患排查治理工作，从根本上杜绝瓦斯隐患事故，促进煤矿安全生产形势持续稳定。根据《20xx年度煤矿安全生产监督检查计划》，XX区应急管理局于20xx年8月份对全区7家煤矿开展了煤矿瓦斯治理专项检查行动，现将检查情况总结如下：
一、工作开展情况
1、研究制定瓦斯防治专项检查工作方案。为了确保本次“瓦斯治理专项检查”工作有序推进，我局于7月31日印发了《关于开展煤矿瓦斯治理专项检查的通知》，明确了检查方式，检查时间、检查内容。要求各煤矿认真研究煤矿瓦斯治理内容并进行自查自改。
2、组织开展专项检查行动。我局由廖伟牵头、杜正发带队，邀请煤矿专家从技术管理到现场管理、由地面及井下进行了深入排查，通过对通风瓦斯隐患排查治理制度、通风设施设备、监控探头等方面进行细致排查，共查出存在的'隐患及问题20条，针对各类隐患均下达了限期整改文书，对排查出的安全隐患要求及时整改。
二、存的主要问题
通过本次检查有效督促各煤矿企业加强了通风瓦斯隐患排查治理，但也存在一些问题，主要表现在：
1、瓦斯隐患排查治理制度不完善。例如：上官岭煤矿未按规定组织排查通风瓦斯专项事故隐患；三丰煤矿瓦斯检查制度未明确“井下各作业地点巡查检查不少于三次”等。
2、煤矿瓦斯传感器安设不符合规定。例如：黄堂煤矿设置在-50m水平回风流中的潜水泵机电设备未安装甲烷传感器，未能实现甲烷电闭锁；永发煤矿+110m回风巷作业点未设置甲烷传感器；11013、11011采煤工作面甲烷传感器安设位置不符合要求；横岭煤矿+175水仓、+175东运输巷、+195石门掘进工作面均未设置回风侧甲烷传感器。
3、矿井局部通风机不完善。例如：上官岭煤矿-40SW22051运输顺槽、-40SW21054回风顺槽、-170SW21采区回风巷掘进工作面局部通风不能实现双风机、双电源且自动切换；三丰煤矿-100水平回风顺槽工作面局部通风不能实现双风机、双电源且自动切换。
4、回风巷道高度不够。例如：红桥煤矿-150水平车场、-118水平回风巷巷道高度不够；大金坡煤矿总回风巷有垮落现象。
5、部分矿井瓦斯检查牌板不合格。例如：红桥煤矿-150南石门大巷掘进工作面瓦斯检查管理牌板不合格；。
6、密闭不符合要求。例如：黄堂煤矿-110水平主要泵房通道井底车场的出口通路内，未设置密闭；永发煤矿+50m水平东大巷、+50m水平北大巷、+110m回风巷报废巷道未及时封闭。
7、风门设施不可靠。例如：黄堂煤矿-110NE12采区上山组只安设一道风门；三丰煤矿-170m水平中央石门进回风之间主要风门未设置风门开关传感器，未安装声光报警装置。
三、下一步工作要求
各煤矿企业必须加强通风瓦斯隐患排查治理工作，确保煤矿安全生产形势稳定。
1、对本次检查提出的问题，严格按“五落实”要求进行整改。
2、加强通风、机电设施投入，严格按照瓦斯治理要求加强隐患排查治理，不断提高通风瓦斯可靠性。
3、夯实煤矿通风系统基础工作，完善通风系统，加强瓦斯监控，及时处理瓦斯突发情况。
4、严格责任追究。各煤矿企业必须认真履行职责，严格落实责任。对井下瓦斯防治整改行动迟缓、工作不力、不能履行职责的，将依法依规对其进行严肃处理。
推荐专题： 煤矿设施班组长工作总结