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煤矿调度班组长工作总结(大全)

2024-07-28 09:29:27

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第一篇:班组长个人工作总结范文

20X年已经过去,回首一年来的工作,我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标,指挥系统开停及置换。完成了车间或公司交给我的临时性任务。上班做到工艺指标的监督与指导,主要技术指标的控制,组织召开班前后会。能够认真执行企业的各项管理制度,并传达给每位员工。每班不定时的巡检,发现问题及时处理,组织协调生产运行。负责厂区水系统的监管。道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。

第一季度厂部实行了业务骨干的评定,增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步发展,我认真学习企业精神,积极响应厂部号召,从思想上高度重视,落实中积极动员,认真的去去找出工作的不足和存在的问题,敢于面对企业所面临的困难,从工作中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制,是每个人在新的组织中重新定位,按照新的目标和原则去调整自己,再造自我,这也是提高工作效率,提升企业竞争力的必然手段。也是企业稳步发展——科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5S管理,现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高,创造一个良好的工作氛围,激发企业活力。

在安全管理上,我不断学习总结经验,制定出一套紧急停车预案,及时开炉底蒸汽阀,确保了设备安全。在安全月里,我参与了消防器材正确使用演习。在11.9消防日里,组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间,我们也总结了一套设备停机的先后顺序,不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。其次是每月出两期安全板报,张贴宣传标语,参与了交通安全全员大签名活动。

在设备管理上,我定期检查各台设备的润滑油位吗,干油泵的运行时间,油管是否畅通,电机运转情况等等。开具工作票,办理动火证,制定详细的安措,确保安全的前提下,及时消除跑、冒、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时清堵,加强设备维护保养。

在我的工作中还存在一些不足之处,如人员较少,我只是布置督促,有时亲自去打扫现场卫生,没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品,只是口头提醒,员工觉得小事不必在意。在以后的工作中,就要做到精细化管理,进一步制定出合理、公平的制度,去约束我们的每位员工。

第二篇:煤矿工人工作总结

进入20xx年以来,在工作中能够严格要求自己,扎扎实实奋斗在煤矿生产管理一线,坚持深入井下,深入现场,严格遵守我矿各项考核制度和规章制度,做到与工人同上同下。积极组织协调生产中遇到的突发事件,将生产中的正规循环最大化,提高生产率,较好的完成了一季度我矿制订的生产作业计划。今年3月份,因工作需要,我从综采二区调入经营管理部工作,由生产一线转入经营管理部工作,跨度之大,我没有因此而畏惧、退缩。无论在哪个工作岗位,我都把工作责任心放在首位。我始终相信,具有强烈责任心的人,就没有干不好的工作。在经营管理部工作期间,为了能够尽快了解业务范畴,熟悉各项工作,明确工作程序、方向、提高自己业务能力,时常向同事、领导沟通工作中出现的问题,经常加班加点学习业务知识。使得自己能够迅速的成长起来。

现将将上半年个人工作总结如下:

一、用心做事,立足本职

1、每月按照我矿制订的生产作业计划进行细化分解,每旬参加区队班组长会议,将生产任务分解到每班、每周、每旬;辅助区长、书记对班组生产任务进行梳理。明确各班组责任分工,明确班组长职责,进而有效组织安全生产。

2、协助区长做好生产技术管理工作,对当月生产中涉及的技术关键给予可行性建议。实时掌握生产动态变化,及时制订可靠技术方案,确保正常生产。

3、按照我矿要求,做到现场跟班,与工人同上同下。发挥党员吃苦耐劳精神,每月下井跟班次数保证在25+。生产过程中,坚持做到能动手不动嘴,“喊破嗓子,不如做出样子”真正做到行动上的指挥官。认真履行跟班区长岗位责任制,协调组织生产顺利进行。对生产中发现的安全隐患及时安排处理,绝不把隐患丢给下一班,在确保当班组生产任务顺利完成的同时,为下一班组安全生产创造有利条件,进而保证区队月度生产任务的`完成。

4、一季度,我区队较好的完成了矿下达的任务指标,完成了12606工作面回收任务、完成了―258工作面初采任务、完成了―258工作面外切眼安装工作并完成3.7万吨的产量任务。为我矿上半年完成过半工作计划奠定坚实的基础。

5、在新的工作岗位,为了使自己迅速的成长起来,对于领导交办的事项,必须强迫自己不干完不休息、不睡觉。根据自己分管的工作,经常与同事、领导沟通学习,掌握工作程序和方向。协助相关科室做好日常工作。严格按照矿年度非生产性支出计划,认真细致审核每项支出费用,将我矿非生产性支出控制在计划之内。

6、参与我矿矿井关闭退评估报告的会审工作,根据集团公司针对报告提出的建议,及时整理,同时协助各科室做好报告修改工作。

7、收集各科室数据资料,编辑我矿月度生产经营情况分析报告,进而让矿领导及时了解掌握矿月度生产经营情况,为我矿下一步工作重点、难点提供准确的向导。

8、配合各职能科室,做好集团公司盘库存工作。认真核对各项数据,与集团公司考核的任务指标进行核实。

9、协调各有关部门对经营指标进行测算。经过梳理汇总,完成十年规划三套方案的生产指标测算工作。为矿井关闭退出评估提供强有力的数据支撑,使上级领导对我矿今后的发展目标有了更准确的方向。

10、按照集团公司要求,保质保量的完成了20xx年度煤炭企业管理创新成果的撰写工作。通过查阅文献、收集数据资料,完成了《煤炭企业外阜托管与可持续发展》的编写。进行外阜托管后,一方面可安置职工700余人,降低企业工资成本,同时增加企业可观的创收;另一方面对企业近期的过渡与转型、中期的转型与发展、长期的发展与规划,都将产生积极的和深远的影响。

二、思想政治学习

今年来,在矿党政的正确领导和机关党支部的严格要求下,认真贯彻落实冀中能源集团党委“13453”和集团公司“双核四驱”党建工作机制,严以律己、尽职尽责,积极工作,努力加强自身思想建设,不断提高自己的政治素质和业务素质。为提升企业党建思想政治工作水平做出了自己应有的贡献。

结合当前企业形势,认真学习及消化集团公司“走轻资产经营之路”发展目标、“走出邯矿看邯矿,走出邯矿建邯矿,依托冀中兴邯矿”基本方略,“四年四步走”战略规划、“一带一港一枢纽一环绕一中心”总体布局,了解集团公司整体规划,紧跟形势,同步合拍,进一步激发工作斗志,坚定企业可持续发展的信心。

三、存在的问题及不足

总结半年来的工作,虽然取得了一定的成绩,自身也有了很大的进步,但是还存在着以下的不足:

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。由于参与我矿经营管理工作时间较短,业务能力有待进一步提高。通过不断的学习、工作,积累经验,努力提高个人能力素质。

二是有时工作敏感性还不是很强。对领导交办的事不够敏感,有时工作没有提前量,汇报工作不够及时。

三是领导的参谋助手作用发挥不够明显。对我矿月度、季度经营管理工作掌握不细,还未能做到主动、提前的谋思路、想办法。

四、下一步工作打算

在今后的工作中,我将进一步发扬优点,改进不足,拓宽思路,求真务实,尽职尽责做好本职工作。

一是加强工作统筹。根据集团公司下达我矿年度生产经营指标及工作要求,对下半年工作进行具体谋划,明确内容、时限和工作目标,加强部门与部门之间的协同合作,把各项工作有机的结合起来,理清工作思路、提高工作效率,增强工作实效。

二是加强工作作风培养。始终保持良好的精神状态,发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

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