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第一篇：煤矿年度工作总结
我是XX煤矿副队长，非常荣幸地在这里向您汇报本年度的工作总结。
一、工作内容
作为煤矿副队长，我主要负责指导生产、协调管理、监督安全、推动技术进步等工作。在本年度的工作中，我始终坚持了煤矿安全生产的底线思维，全面推进了生产经营工作，确保了煤矿的正常生产和稳定发展。
具体来说，我主要完成了以下几项工作：
1、生产指导和管理
在生产指导和管理方面，我坚持按照安全、高效、优质的原则，积极组织各个工序的生产工作，并对生产过程进行了严格的监督和管理。通过有效的协调和调度，实现了煤矿生产效率的提高和生产质量的保证。
2、安全监督和管理
作为煤矿副队长，我始终把煤矿安全生产放在首位，严格按照相关法律法规和标准要求，对煤矿的各项安全工作进行监督和管理。在本年度的工作中，我深入开展了煤矿安全生产隐患排查和整改工作，全面加强了煤矿安全管理和应急处置能力，确保了煤矿的安全生产。
3、技术进步和创新
在技术进步和创新方面，我积极引导和推动煤矿的技术升级和创新发展，组织了多项技术改造和创新项目，取得了显著的成果和效益。同时，我还积极推动煤矿人才队伍建设，提高了煤矿的技术水平和综合竞争力。
二、工作成果
在本年度的工作中，我取得了以下几项显著成果：
1、煤矿生产效率显著提高
通过我的有效指导和管理，煤矿的生产效率得到了显著提高，生产成本得到了有效控制，为煤矿的可持续发展打下了坚实基础。
2、煤矿安全生产形势稳定
在我的全面监督和管理下，煤矿的安全生产形势保持了稳定，未发生任何重大安全事故和生产事故，保障了煤矿员工的生命安全和财产安全。
3、技术进步和创新成果丰硕
在我的积极推动和引导下，煤矿实施了多项技术改造和创新项目，取得了丰硕的成果和效益，提高了煤矿的技术水平和综合竞争力。
三、工作总结和反思
回顾本年度的工作，我深刻认识到作为煤矿副队长，始终把煤矿安全生产放在首位，认真贯彻执行上级的安全生产指示，深入开展了煤矿安全生产隐患排查和整改工作，全面加强了煤矿安全管理和应急处置能力。同时，我还积极推动煤矿的技术进步和创新发展，组织了多项技术改造和创新项目，取得了显著的成果和效益。
然而，在本年度的工作中，我也存在一些不足和需要改进的.地方。例如，在煤矿安全生产监督和管理方面，我还需要更加细致和全面地了解各项安全措施的执行情况，加强对煤矿员工的安全培训和宣传，提高煤矿员工的安全意识和安全素养。同时，我还需要进一步完善煤矿安全管理制度和应急预案，提高煤矿应对突发事件的能力和水平。
此外，我还需要进一步加强煤矿技术创新和管理，加强人才队伍建设，推动煤矿的科技进步和提升综合竞争力。在这方面，我将积极引进先进技术和管理经验，培养和吸纳高素质人才，提高煤矿的生产效率和产品质量，实现煤矿可持续发展。
总之，作为煤矿副队长，我将一如既往地秉持“安全第一，质量至上”的原则，继续发挥自己的专业技能和管理经验，为煤矿的安全生产和发展做出更大的贡献。同时，我也将不断学习和进步，提高自己的综合素质和能力水平，为实现煤矿的高质量发展不懈努力。
第二篇：煤矿电工工作总结
20xx年，我紧紧围绕公司年初制定的各项目标为中心，以设备管理、供电管理、防爆管理、技术培训为抓手，加快机电工程施工进度为目标，在公司领导的正确领导下，各职能科室的大力协调帮助下，在机电战线全体员工的共同努力下，主要完成了以下工作：
1、设备管理：
①、针对施工队机电工技术力量薄弱、人员少的实际情况，组织我公司的机电工对主、副、回风斜井井下所有设备进行了四次全覆盖的大整顿，做到了台台开盖检查，发现的问题现场立即进行处理，确保了设备无安全隐患。
②、对主、副、回风斜井的提升绞车、空压机进行了重点监管，严格对照《机电质量标准化》的相关要求及规定，要求施工队对提升绞车、空压机等大型设备进行升级改造，目前提升绞车全部实现了变频调速。
③、针对注浆期间机电设备无专人管理的现状，要求注浆设备的安装及维护必须由井巷施工队的专职电工进行安装，并且加大了注浆期间的设备检查力度，确保注浆设备不停转，为顺利通过流沙层提供坚实的基础。
④、督促各施工队对大型设备进行了检验检测。
⑤、通过市场走访、向兄弟单位的学习，对蒸汽锅炉、主、副斜井空气加热室、起重机、井下架空乘人装置、中央变电所等设备制定了严格的技术规范，顺利完成了设备的招标工作。
⑥、结合建设井的实际情况制定了《机电设备管理制度》、《提升绞车管理制度》等制度，并下发各施工队，要求各施工队严格执行并加大了检查力度，达到了将事故消灭于萌芽状态的目的。
2、供电管理：
①、10KV双电源工程顺利开工，截止目前，已完成了35KV线路I回基础开挖、组装铁塔等施工工作，共计8.5km。
②、取得了35KV供电系统的批复，设计已完成，待晋城市电力公司审图完成后即可对35KV线路、变电站等进行施工。
③、完成了地面注浆、井下注浆期间的供电工作。
④、完成了钻深水井的供电工作。
⑤、协助各施工队完成了供电系统图的修改，并对供电线路进行了优化。
⑥、协助各施工队对井上下电气设备进行了整定计算，并按照计算的整定值进行了精确整定。
⑦结合建设井的实际情况制定了《山西兰花百盛煤业工业用电管理制度》、《停送电管理制度》等制度，并下发各施工队，要求各施工队严格执行并加大了检查力度，达到了将事故消灭于萌芽状态的目的。
3、防爆管理：
①、对施工队所有的防爆设备进行了四次全面排查，对检查出的失爆及时进行了处理。
②、安排了专人负责防爆检查工作。
③、利用每周四机电专项检查，重点检查失爆问题。
④、出台了《机电隐患处罚管理办法》，对查出的失爆问题严格按照规定进行处罚。
4、技术培训：
①、对施工队电工进行了培训，特别是对电机、照明灯、按钮等的基本接法进行了培训。
②、对馈电开关、启动器的基本原理进行了培训。
③、对《防爆五十条》、《机电设备完好标准》等标准进行了培训。
④、利用每周四机电专项检查会议结束后的时间，集中对电工进行了业务培训。
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