千文网小编为你整理了多篇相关的《物业水电维修工作总结》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《物业水电维修工作总结》。
第一篇：水电维修工作总结
一、工作概述
在过去的一年中，我担任了水电维修工程师的职务，负责公司的水电设施的维护和修理。我主要的工作包括检查、维护、修理和应急响应。我也参与了一些新的设施的安装和改造。
二、工作成绩
设施维护：在过去的一年中，我成功地维护了公司内所有的水电设施，确保了它们的正常运行。通过定期检查和预防性维护，我减少了设施故障的次数，提高了设施的运行效率。
修理工作：在工作中，我处理了许多水电设备的故障。我不仅修复了一些老化的设备，还对一些新的设备进行了安装和调试。我的工作极大地减少了设备停机时间，并因此提高了公司的运营效率。
应急响应：我积极参与了公司的应急响应计划。在发生水电故障时，我能够迅速地进行诊断和修复，确保公司的运营不受影响。
培训：我还参与了几次水电维修的培训活动，提高了我的专业技能。
三、工作改进和建议
虽然我在过去的一年中取得了一些成绩，但我也意识到还有一些地方需要改进。首先，我需要进一步提高我的工作效率，减少设备停机的时间。其次，我建议公司能够提供更多的培训机会，以提高我们整个团队的技术水平。
四、未来计划
在接下来的一年中，我计划继续提高我的技能和效率，为公司提供更好的服务。我也计划参与更多的培训活动，以提升我个人的专业知识和技能。此外，我还计划对公司的一些老旧设施进行改造，以提高其效率和安全性。
五、结论
总的来说，我在过去的一年中取得了一些重要的成绩，我也学到了很多新的技能和知识。我期待在接下来的一年中继续为公司提供优质的服务，并期待公司能够对我提出更高的要求和期待。我相信在公司的支持和帮助下，我一定能够不断提高自己的能力，为公司创造更大的价值。
第二篇：物业维修电工个人工作总结
今年我公司成立后围绕全局的生产，尽心竭力保障后勤，方便职工的生活，诚信服务送惠上门，努力完成各项工作。为了发扬成绩，推进后勤服务，找出差距及时弥补不足，我们将全年的工作予以归纳汇报，总结经验，吸取教训，以求物业公司不断自我完善和发展。
一、深化内部改革，管理提效，创新发展
为了适应公司后勤经营专业化发展的战略要求，实现电力后勤的体制性改革，物业公司在今年年初以建立现代企业制度为目标，进行了初步的公司制改组，树立了管理标准化、服务规范化、经营社会化的主题工作思路，重新划分了部门，设立了综合部、财务部、工程部、维修部、保洁部、服务部、餐饮部和宾馆八个部门，理顺了运作机制，实现了对内对外的商业化运营。并且实行统一财务核算，内部分帐考核，逐步建立起自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的现代企业制度。
立足于强化管理，加强物业管理制度建设，夯实管理基础。管理出效益，管理出生产力，管理树形象，强化管理是任何企业生存的根本。我们先后修订完善了管理标准、工作标准49项共六万多字，制定了物业管理规章制度以及各部门各岗位的考核标准，加强了财务、物资的集中管理，降低了成本，压缩了不必要的开支，堵塞了漏洞。设备和现场管理完全按照发供电企业创一流的标准，实施星级工程、形象工程，严格考核标准，实行承诺服务，加大了对于值班电话“6226”的管理力度，实行24小时值班制度，有效地提高了服务水平和服务质量。加强了服务标准化、规范化建设，不定期开展服务质量检查和抽查，及时发现工作质量上存在的问题，督促整改。
二、加强物业管理，提高优质服务水平
我们树立以物业管理为主、生活后勤为辅的工作思路，本着“有效性原则”，轻过程，重结果，轻数量，重质量，坚持以优质服务为宗旨，以经济效益为中心，重点抓好一个服务、两个突破、三个提高。一个服务是强化内部管理，努力做到“无微不至”地为主业提供全方位优质服务。两个突破就是以物业管理为龙头，实现后勤改革体制突破；广开思路，引入竞争机制，实现用人机制上的突破。三个提高就是提高服务质量和效率，提高队伍素质，提高经营效益。
从建立物业公司以来，我们对公司各办公区进行综合规划治理，收效显著，保持了公司大院“示范办公区”称号，同时加大了对河西、南城办公场所的物业管理，争创示范办公区。配合太原市政府“六项整治”工作，完成了局大院楼体立面15000平米的粉刷工作，并对于各个生产区的治理工作以大力配合。
第三篇：物业维修总结报告
20__年是我们物业公司起步与发展的一年。
这一年里，在公司 领导的关心、支持下，我们始终贯彻业主至上的精神，根据我公司的 实际情况，在搞好服务的同时进一步理顺并完善管理工作，按照“工 程程序化、工作规范化、服务优质化、管理科学化”的要求，使公司 管理工作逐步走上了规范化的轨道，物业管理工作取得了一定成绩， 收到广大职工的好评，现将今年的工作总结如下
1、 上下水内处网的管理：上下水管道是小区的命脉，它直接关系 业主的正常生活， 为了搞好此项工作，我们对管线进行了通水、 打压、单体楼逐个通水试验，闭水试验，通球试验等。
并制定 了详细的管理计划，责任到人定期检查，以保证上下水管畅通， 满足业主的需求。
2、 公共设施、设备的管理：为了保证小区广大住户的正常生活， 在公共设施、设备的管理方面，我们制定了完善的维护、保养 计划和应急方案，做到日常检查有登记，小型维护有记录，开 通维修热线电话，基本达到了养护设施、设备到位，维修及时， 正常进行的管理要求。
公共设施、设备的完好率达到 95%以上。
3、 安全防范工作：安全防范工作是物业管理中的重中之重。
为给业主提供一个安全舒适的居住环境，我们对社区的消防管线进 行严格的打压检验。对强电线路、设施、设备的合格率严格按 照程序进行。
4、 加强管理服务工作：提高服务质量，搞好维修服务工作。
维修 服务工作是物业管理的一个重要环节，为此我们狠抓维修工作 的及时率和完成率，定期对各种设施进行保养、检查，发现问 题及时维修，及时处理，保证业主的正常使用。在我们的监督下，工程方处理各个楼宇屋面防水面积达 2000 ㎡。全年完成小 型维修 67 次，应急维修 12 次，更换下水管道 100 多米。
5、 努力提高管理水平，促进物业管理上档次。
首先对员工进行职 业道德与技能培训，提高员工的业务素质。员工的综合素质与 物业管理的服务质量、水平是密切相关的。根据这种情况，并 结合本部门员工的实际情况，制定了详细的培训计划和考核办 法，定期对员工进行职业道德和业务水平的教育培训，并定期 进行业务技能培训，使员工在思想上得到充实，业务技能上得 到提高，今年组织人员培训共计 8 次。
6、 存在的问题
虽然，我们在一年的工作中取得了一定成绩，但还存在很 多不足，有很多需要完善与加强的地方。具体表现在：首先员 工整体素质有待于进一步提高。
二是与业主的沟通不够，了解 不足。
三是对公用设备、设施的管理力度还需加强。
针对取得的成绩与存在的问题，我们要加强员工的职业素 质养成教育，努力提高员工的业务技能，牢固树立“服务于企 业，服务于业主”的职业理念，把工作做得更好，不断提高自 身物业管理水平，不断完善小区各项管理服务工作，为公司和 谐、为业主安居乐业作出我们应有的贡献。
推荐专题： 物业水电维修工作总结