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一、确保了小区上半年无安全治理事故
保安部在上半年继续脚踏实地抓好小区日常安全治理工作的落实,加强小区日常安全巡检和巡检监督治理,做好经常性的安全大检查,,全国确保了上半年无偷、盗、消防等安全治理事故,保障了小区正常的工作和生活秩序。
二、季节性和阶段性工作得到有效落实
针对每阶段的情况,保安部对季节性和阶段性工作提前做好充分预备,对元旦、春节、清明、五一、及雨季期间出具具体治理方案和计划,严抓具体工作的落实,使各季节和阶段性工作得到安全有序的开展。
三、积极跟进车辆收费的前期预备工作
保安部在上半年与各相关部门配合积极跟进停车场收费前期预备工作,出台停车场治理制度,制定停车收费治理方案,跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复工作,现已基本完成。
四、保安治理工作顺利开展
根据公司发展需要,我部在3月13日开始安排保安人员进驻,负责所属区域的保安治理工作,并根据现场情况增减岗位,现已由刚开始进驻时的4人增加到12人,确保了现场保安治理工作的顺利开展。
五、在做好本职工作的同时,努力发挥“治理员”职能
保安部在做好日常安全治理工作的同时,不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检,对各类存在问题进行记录汇总,清洁绿化公共设备设施,报各部门进行整改,并跟进整改情况。
同时保安部积极配合各相关部门的工作,从物品搬运、送水送煤气到配合各部门的巡检、监督及临时工作等,在保证本职工作的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以配合。保安部实际上已基本担任了一个“治理员”的职责,在安全治理工作外配合各部门所产生的工作量已占保安整体工作量相当大的一个比例。
六、治理制度的调整和修改完善
为适应治理情况的变化和形势的发展,保安部对现有的治理制度和操作流程进行了大量的调整,以使制度和操作流程应具有实操性,为保障工作顺利有序开展奠定了基础。
七、内部治理方面的进步
(1)保安部在4月份将8小时工作制调整为12小时工作制,有效缓解了招聘压力和降低人事费用支出,解决了20xx年下半年至20xx年3月份长期影响保安部治理的严重缺编、缺岗、积休多问题,单个岗位每月可节约费用650元左右,实行12小时工作制的4至6月份可为公司节约人事开支超过5万元。同时我部针对12小时工作制与8小时工作制的差异,对部分治理制度进行了适度调整,以确保在工作质量与标准不下降的前提下实现人事费用支出的缩减和促进队伍稳定。
(2)队伍稳定性增强,保安人员流动率稳步下降。20xx年上半年,保安部把队伍的稳定列为重点工作来抓,积极加强与员工的沟通及引导工作,转变员工的心态和思想,同时提高治理人员的治理技巧,使人员流动率稳步下降,与去年上半年人员流动率相对比降低了近6个百分点。
光阴如梭,上半年的工作转瞬又将成为历史,为了能够打开一个工作新局面。更好地完成工作,扬长避短,现对上半年的工作总结如下:
一、队伍建设及安全礼仪服务
保安队伍的组建,入职条件务必是政治合格,无犯罪记录,诚实、守信,要具备爱岗敬业精神,服务和服从意识要强。入职前要透过试用期,确保每位保安员贴合公司的要求。对新入职保安员进行专业知识培训以防火、防盗、防破坏为重点,突发性事件的处理,应急潜力的培训。经试用合格后上岗,保证工作正常开展。
加强工作职责的培训和提升,服务礼仪的培训,礼貌值班、礼貌接待来访人员。在公司规章制度范围内,尽量为来访人员带给便利,加强语言沟通潜力的培训,培养提升服务的价值观,树立良好的服务形象。在节日、庆典活动中,协作办公室做好了后勤保障工作,会场的布置,和现场保卫工作,礼仪服务善始善终。并受到公司领导的好评,透过在日常巡查工作中,定时定点巡查、消除了安全隐患,确保无损坏和盗窃事件发生。
二、制度的建立与完善
工作的规范有序、卓有成效的关键是靠科学适用的制度作保证,“不以规矩,不成方圆”。自升任队长后,我对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、实用的制度,对团队实行准军事化管理,用制度来规范大家的行为,用制度来保证工作任务的完成。制定、建立健全保安队各项任务、保安工作守则,各岗位职责、会议制度、培训制度、查岗巡查制度、奖罚制度、工作请示汇报制度、人员车辆物品出入检查登记制度,并一一完善存档,以敏捷快速反应来推动安全,透过这些制度进一步完善、落实,使我们提升服务形象,用更专业、更敬业的态度赢得领导及员工对保安工作的支持和信任,并随机抽查保安各岗来保障制度落实。
三、消防方面
消防工作一向是安全工作的重中之重,全公司紧紧围绕“安全第一,预防为主”的安全生产方针,按照“谁主管,谁负责”的原则,强化了消防安全工作的管理,加大宣传力度,全面提高了广大干部职工的消防安全意识,使公司的消防安全工作落到了实处。
四、今后工作计划
加大值班和巡逻检查力度,在重大活动期间,加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班,发现状况做到第一时光到位,及时处置,把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。在加强值班的基础上进一步调整加强巡逻检查密度,保安人员24小时巡逻检查制度,主要抓各岗位值勤时工作质量、仪容仪表、作风纪律等。提升个人综合思想素质,以制度为准绳,做好各类制度的培训工作,提升服务礼仪,人性化管理,真正体现出发自于内心的施与受。
加强各岗位工作职责心,把各项安全防范工作列入今后的重点,加强对各区域的巡查力度,维护良好的公共秩序,加强厂区各类公共设备、设施的监管,使之持续良好的运作状态。加强各出入门岗人员的出入询问登记,物品出门的检查制度落实,控制流动闲杂人员进入厂区,确保无盗窃、无损坏事件的发生。确保公司公共财产人员安全。加强厂区车辆管理工作,确保厂区车辆的有序停放
加强消防设备的监管与维护。使全体队员会操作使用消防器材。进一步完善消防应急方案,做好厂区的消防防火安全教育宣传。不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务,检查督促队员管好、用好安保器材和消防器材,使其持续良好工作状态。
我校安全保卫工作认真贯彻上级的有关指示精神,坚持预防为主、防治结合、加强教育、群防群治的原则。
通过建章立制、责任到人,使学校的安全工作营造出校长全面抓,分管校长督促抓,部门领导亲自抓,保卫部门重点抓,各班主任天天抓的良好氛围,维护了学校正常的教育教学秩序,保证了广大师生及学校的财产安全。现将20__校保卫科上半年工作总结如下:
一、健全组织,明确分工,抓好基础性安全工作
认真贯彻学校年初的安全工作会议精神,成立了安全领导小组:由校长为组长,副校长为副组长,以各处室主任和保卫科长为成员的安全领导小组,负责对全校安全工作的组织领导。
并进一步明确了各部门和各级各类人员的安全职责。各处室、年级成立安全小组,负责本处室、本年级的安全管理工作;设各班班主任为本班安全员,负责对本班学生的安全教育和管理工作。保卫科为学校的安全监管部门,负责全校的安全教育计划、安全检查及巡查,督促安全隐患的整改,调查处理各类安全事件等,保证各项安全工作的贯彻落实。
二、落实制度,责任到人,使各项安全保卫工作有条不紊
安全工作重在预防,认真落实规章制度是做好安全工作的基础,为了使各种安全事故苗头消灭在萌芽状态,我们重点做了以下几个方面的工作:
1、坚持教育先行,落实宣传教育制度
一是常规教育。开学前,保卫科制订了全校安全教育计划,在开学后逐步进行落实。先后进行了校纪教育、遵纪守法教育、安全常识教育等。使学生了解一般的法律常识和常用的安全知识,让学生树立法制意识和安全意识。二是个别教育。对轻微违犯纪律的学生,采取个别教育的原则。
主要是查找违纪的原因,纠正思想上的偏差。三是跟踪教育。主要是真对多次违纪或严重违纪学生的教育,本着处理与教育并存的原则。发动年级、班主任、任课老师和家长的力量,共同对其进行教育,并指定专人进行帮带。保卫科定期了解其思想转变情况,直到转化为止,对预防学生违纪起到了积极作用。
2、坚持安全隐患排查及整改制度,做到早发现早预防
预防学生违纪是加强对学生管理的积极手段,是消除安全隐患的重要措施。为此,我校保卫科着重做了以下几个方面的工作:
一是多渠道搜集有关学生的活动信息,及时掌握重点学生的思想动态。
二是经常对信息进行分析和整理,当发现有不安定的事故苗头时,采取积极手段进行预防,控制事态的发展。
三是查明事实真相,化解当事人之间的矛盾,把问题解决在萌芽状态。今年以来,由于我们预防工作做得扎实有效,避免了 多起群殴事件的发生。
3、坚持事故处置制度,及时处理突发事件
当学生发生违纪时,我们本着“教育为主,处理为辅”的原则,做到“三不放过”,达到“三个满意”,不留隐患。一是原因不明不放过。认真调查事情经过,弄清事实真相,分清责任。
二是当事人不受到教育不放过。做好耐心细致的思想工作,让当事人充分认识自己的错误行为,并诚恳的接受批评与自我批评。
三是大家不受到教育不放过。通过违纪事件教育大家要举一反三,使大家受到教育,预防类似事件的再次发生。当学生受到纪律处分时,在处分宣布前及时与学生家长取得联系。
向学生家长讲明学生违纪的经过、原因、危害以及应受到的处理和今后撤销处分的条件。使家长配合学校共同做好学生的转变工作。使处理结果让当事人满意,家长满意,广大师生满意,不留隐患。
4、坚持24小时值班和巡查制度,确保校园安全不失控
学校每天由校领导、中层干部、各年级老师轮流担任值班。保卫部门坚持24小时在位,并有专人对校园进行巡查,随时处理各种突发事件,确保了我校安全工作不失控。
20xx年安保分工会在公司工会和安保党支部的领导下,以经济建设为中心,努力完成各项工作,取得了较好的成绩,现总结如下:
一.组织职工认真学习党的路线、方针政策,不断提高职工思想觉悟,我们分工会按照公司工会的要求,及时组织职工学习党的“十八大”和“十八届三中全会”文件精神、学习党对工会工作的有关指示,学习公司党委、行政、工会的文件精神,不断提高职工的思想觉悟,我们分工会一班人在组织职工学习的基础上,及时做好职工的思想工作,使职工积极为公司发展献计献策,为完成全年总目标而努力,做好各自的本职工作。
二.加强分工会组织建设,保证基层组织的活力,我们分工会注意做好组织建设工作,新职工报到后及时做好会员发展工作,保证基层分工会会员人数,参会人数率达100%,从组织上保证了基层分工会各项工作的正常进行。今年“五一”分工会积极派员参加公司组织的座谈会,整十寿龄人员享受了礼品,同时带领分工会会员积极参加“送温暖,献爱心”活动,捐款4575万元,圆满完成了任务。
三.关心职工,把温暖送到职工的心里,我们分工会坚持做到“八必访”,凡是职工家中有红、白、喜事,分工会都
进行祝贺或慰问,今年安全员倪世林、护船队员凡冬泉、经警彭军等生病住院,分工会及时去医院看望。我们安保分工会送温暖活动已形成规范化、制度化,当然这些活动都离不开公司工会的关心和支持。
四.围绕中心,积极完成本职工作任务,经济发展是公司工作的中心和大局,作为我们安保分工会就是要做好安全保卫、技改、节能、卫生等中心工作,一年来我们在公司工会和安保党支部的领导下,分工会职工团结一致,一年来我们取得了较好的成绩,全年完成了如下工作任务:
安保部全年排查整改事故隐患228起,收缴安全违章考核款209250元,安全治安培训3000多人次。保卫工作方面查处各类治安案件52起(移交公安机关处理2起),上缴财务部罚款和赃款折价97300元,调解各类纠纷19起。
卫生所保障了全公司职工的医疗服务,及时抢救了工伤人员,受到职工的好评。
以上是我们工作中所取得的一点成绩,同时我们也清醒的看到分工会工作还有许多不尽人意的地方,如分工会经常性的工作还不够活跃。
在新的一年中,我们将在公司工会和党支部的领导下,认真学习贯彻党的“十八大”和“十八届三中全会”精神,落实公司工会的各项指示,扎扎实实地做好分工会工作,切实把分工会建成全体职工拥护的“职工之家”,为公司的经济发展做出我们应有的贡献。
今年以来,公司针对队伍中多次出现保安员违规违纪事件,公司领导要求各中队加强对队员的思想教育。在直属中队,公司建立教导员制度,专门负责队伍思想工作。直属一中队、六中队在四五月份都在队伍中开展作风纪律大整顿,以法律事实、案例对队员进行思想教育,在整顿的过程中,要求队员写心得体会,进行自我剖析。三月份,公司大队部在直属中队建立谈心制度,要中队长以下管理骨干每月对基层保安员进行谈心活动,及时掌握队伍思想动态。
公司坚持要求中队每月写工作总结和队伍思想动态。及时发现队伍中出现的苗头性的问题,将基层问题解决在萌芽状态。
关心队员生活,积极开展娱乐健康活动和切实为基层保安员解决实际困难。
一直以来,公司都十分关心一线保安员生活。曾经多次与市局、分局机关组织篮球比赛,公司从=月=日起还组织了第一届员工运动会。公司团支部除开展日常团的工作外,参加了团区委组织的植树活动,“一帮一”扶贫帮困活动等。在广州市政府下发调整最低基本工资的文件后,公司立即要求各中队对队员的工资进行调整以达到法律的规定。为了提高保安员待遇,公司逐步依法有计划地完善保安福利制度。取消了员工试用期三天无薪工作制度,取消扣发保安员每月每人==元的福利基金,按照国家规定增加社保基数。为管理人员购买住房公积金。此外,沙园中队、江南中中队每个月都为队员煲凉茶、煲汤,改善队员生活。南洲中队从二月份起,两次申请为队员加薪。=月==日,凤阳中队队员何治在上班时感到胃部剧痛,送到省荣军医院后诊断为胃穿孔,在中队的倡导下,发动队员伸出援助之手,为其捐款====多元。南石头中队在搬迁办公室后,添置办公用品,电视机等用品=万余元。后勤部为直属六中队改租条件较好的宿舍=处,并投入=万元为宿舍添置衣柜等用品。六月份,公司共为基层中队订阅报纸==份,杂志==份。丰富了队员的业余生活。
为了保证队员的安全,减少执勤风险,公司还每月花=万元为部分风险较高队员购买了商业意外保险。上半年公司参加社保的人员达到人,比去年同期增长==%,为员工办理工伤事故=起。
半年来,公司欢迎光临 虽然取得了一些成绩,但目前公司还有许多地方不足。如队伍管理仍然出现一些松懈现象,公司规章制度不完善、不系统,招聘人员比较困难等,这些困难有待我公司下半年去下力气解决。
1、真是光阴似箭日如梭,转眼间半年已经过去。回顾我们保安队半年来的工作,我发现自已有所收获在工作中渐渐地改变了自已,完善了自已。为了不断地总结经验,吸取都训,提高自我,同时也为了能更好地做好今后的各项工作,现对半年来保安队工作做出如下总结:
2、转眼时光飞逝,20xx年上半年已过,在这半年中保安部在集团公司和物业公司各级领导的关怀指导下,在同事和保安员工支持配合下,较圆满地完成了公司领导安排的各项工作任务;为了不断提高和加强保安部的整体工作绩效,在仪容形象、内部纪律、宿舍卫生、班组调整、制度规章等方面加强了管理,使其逐步得到提升。保安部已逐步步入正规化,发展趋势良好;为了总结经验,寻找差距,规划前景,促进下一步工作再上一个新台阶,保安部主要负责整个小区的治安、消防、车库日常运行工作,保安部在公司领导的指导和各部门的配合下,保安部认真开展各项工作,落实完成了近期的各项工作任务,按照保安部内部运行机制,现将近期来具体工作情况总结如下:
3、20xx年即将过去,我们将满怀信心地迎来20xx年,过去一年,是公司提升企业安全、服务品质的一年,也是安全管理部工作贯彻项目部指标完成的较为理想的一年。值此辞旧迎新之际,对一年的工作进行回顾,总结经验、查找不足,以利于在新的一年里扬长避短,再创佳绩。
4、20xx年,在上级领导的.带领下,圆满的完成了两节、两会、五一、百日安全无事故、国庆、等各个重大的保卫任务。在我工作的这段时间,积极响应公司的号召,在领导的支持与教导下,在各位同事的密切配合下,爱岗敬业,恪尽职守,较好地完成了自己的本职工作和领导交办的任务。
随着我们公司的逐步发展,20xx年秩序维护部的工作任务将会更加的艰巨,抓好安全、消防安全工作具有重要的意义。安全、消防工作将在20xx年进一步提高业务素质、强化服务意识,为园区、大厦的各项工作保驾护航,提供安全服务和保障。秩序维护部将正确处理基础工作与服务意识的关系,以安全防范为中心,以公司的发展为重点,以文明服务为动力,以秩序维护的制度为保证,围绕秩序维护服务,加强园区、大厦保安基础服务培训力度,努力推进秩序维护部服务意识,持续、快速、健康发展,具体工作计划如下:
1.1、做好安全、消防工作,落实各项制度,保证园区、大厦全年不发生重大安全、火灾事故。
1.2、加强安全检查工作,保证在重大节假日、重大活动期间,不发生安全、火灾事故。
1.3、加强学习,提高自身素质;加强培训和管理,提高部门员工的素质和服务意识。
1.4、做好弘阳大厦前期介入、交付验收,以及前期装修监管等工作。二、20xx年主要工作
2.1治安管理:治安管理包括防盗、防破坏、防犯罪等一系列管理活动,为此秩序维护部做出如下工作计划:
2.1.1加强小区门岗与大厦大堂岗的检查力度,严格执行来客登记制度,对进出小区、大厦人员进行严格管理,确保小区、大厦无闲杂人员进入,保证业主安全。大宗物品持出门条出门,对各种机动车辆的进出进行严格登记并核查泊车证。
2.1.2加大巡逻检查密度,做到勤巡视、勤检查,重点区域无异常、无隐患。
2.1.3加强对员工进行安全管理教育,如突发事件的处理,报警、现场保护、急救、特别事件报告等。
2.1.4对秩序维护部秩序维护员、车管员、监控值班员进行治安管理培训,明确岗位职责。
2.1.5做好小区、大厦内的安全保卫工作,努力为小区、大厦业主、客户营造一个安全、舒适的工作环境。
2.2消防管理:火灾是物业安全管理工作的最大“敌人”,一旦发生火灾,人身和财产都会受到严重威胁,为此制定如下防范计划:
2.2.1严格根据《中华人民共和国消防法》的规定,建立健全防火组织,并确定相应的防火责任人,将防火责任分解到各公司各单位,由各公司各单位以及施工装修单位的指定责任人或团体负责所属物业范围内的防火责任。做好安全生产管理工作,逐级落实安全生产责任制,签订安全管理责任书
2.2.2每日进行防火检查,根据检查出的火险隐患制定和落实消防整改措施。
2.2.3以秩序维护部为中心组建义务消防组织,实施严格的消防监督管理。
2.2.4加强对消防设备设施的巡检和维护,对发现的.问题及时进行处理和解决。
2.2.5建立健全防火安全制度,向客户、员工落实应急疏散程序等消防常识。组织秩序维护部人员及相关部门人员进行消防演习,锻炼处理突发事故的能力。
2.3车场管理:
加强停车管理,对车场管理人员进行专项培训,提高停车管理技能和服务质量。做到进出车辆记录清楚,进行车况检查,核对车证的真实性及有效期,加强对客服务力度,避免车场出现车辆划伤撞车事故,交接班清楚。
四、需要完善的细节
3.1、逐步完善各项规章制度,通过实践不断改进工作,最终达到有章可循。保持员工队伍的纯洁品质,不断提高员工的综合素质。
3.2、加强员工企业文化学习。
3.3、规范员工在职培训,不断提高员工的业务素质。立足《培训纲要》结合实际工作中的典型案例,认真制定年度培训计划,精心组织培训。旨在通过员工培训制度化的手段,提高业务技能,以达到更好地为业主提供服务的目的。
3.4、强化目标管理。具备前瞻性、科学性、全面性、系统性、可行性。加强计划管理,流程控制,培训员工的计划意识,努力完成计划。
3.5、加强与员工的联系和沟通,象对待业主一样对待员工,帮助员工解决困难,让员工心情愉快的工作。
3.6、加强与业主的沟通,创建和谐、温馨小区、大厦。
3.7、加强骨干队伍建设,保持秩序维护队伍稳定。打破秩序维护领班终身制,每半年述职一次,领班工作是否称职,由秩序维护员说了算。为了增加领班评议的透明度,领班半年内每个班工作两个月,让每个队员都了解领班的工作,使得
领班评议更加公开、公平,一个领班的述职报告在本班不能通过,就由该班重新推举领班后,报项目经理审批。(6月份完成)
五、加强设备、设施管理、健全设备、设施档案,做好维修工作检查记录
5.1为了保证设备、设施原始资料的完整性和连续性,必需健全档案管理。档案是在物业服务中心中直接形成的文件材料,在形式上,留下了管理者的笔迹和签名;在内容上,记录着物业、业主和管理过程的真实面貌。要求部门档案按期、细致的整理完成,并不断更新,保持数据的完整性。同时督促厂家做好对设备、设施的保养,保持良好运行,延长使用寿命。并在合理控制公共能源上集思广益,争取合理化建议,把能源费控制在最低水平,减少开支。
六、提高服务质量:
6.1、树立为业主竭诚服务的职业志向,自身要做到仪表端庄;语言谦逊、文雅、准确;主动热情,事事为业主着想。对业主委托的事情要认真做好,对业主的后顾之忧要积极想办法解决,使业主能身心愉快的在大厦工作。
6.2、对员工进行细化培训,不断提高工作质量和专业化管理水平,树立良好的服务意识,积极主动地为业户、客户服务。加强与业主的沟通,秩序维护部人人要建立自己的客户群体。为业主办好事、办实事。业主满意度要达到98%。
6.3、积极开展客户需求的调查,提升物业服务质量。
七、大力加强项目安全防范工作及安全生产工作
项目安全防范及安全生产工作一直是项目部工作的重点,我们要做到事前控制,流动巡视堵塞漏洞相结合。消除安全死角,确保项目不发生任何安全问题,对施工单位出现违章操作和违反操作规程的事件,要立即予以制止,并上报上级领导,对突发事件要做好预案,同时也要让全体员工牢记安全事故对社会及单位的重要性和严重性。
八、20xx年的五大希望
8.1、个人要在持续反思中去强化责任心、热情和对人的尊重。
8.2、有意识去感受工作乐趣,追求大家合作成就一番事业的幸福感。
8.3、对自身能力要扬长补短,将自己不足之处列成清单,逐项改进。
8.4、重视工作的模式。注意总结改进工作方法,把成功做法形成模式,运用到同类问题的处理。
8.5、强化项目安保管理能力。
九、树立热爱企业、建设企业的思想、积极配合、开展工作
在20xx年的工作中我们将围绕服务中心的整体工作,共同作好项目工作的每一环节,坚持不等、不靠、不推、不拖的态度,加强部门之间的配合,发挥团队精神,主动为客户服务,在现有的基础上有条件要做,没有条件创造条件也要做。为弘阳物业管理有限公司在江北树立良好的品牌及形象。
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