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第一篇：纪检监察第一季度工作总结
纪检监察第一季度工作总结
篇1
xxxx年第一季度，纪检监察工作在县纪委、县局党组和市监察室的领导和指导下，紧紧围绕省局12345的工作思路和市局"三个一、三个五、一个六"的工作目标，以紧贴中心、服务大局、狠抓廉政、纯洁队伍、惩防并举、注重预防的工作思路，扎实开展反腐倡廉教育和廉政建设工作，现将一季度纪检监察工作总结如下：
一、加强思想道德和纪律教育，进一步增强廉洁意识
认真学习贯彻党的十八大和十八届一中、二中全会精神，落实了全省工商行政管理系统党风廉政建设工作会议、同时开展了《中国共产党章程》、《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党纪律处分条例》和《行政机关公务员处分条例》等党纪政纪条规学习，进一步增强干部职工的宗旨意识、廉洁从政意识和纪律观念，充分发挥党员的先锋模范作用，使干部职工牢固树立执法为民、依法行政的观念。
二、认真抓好廉洁自律工作
元旦、春节期间按市局安排部署，开展了加强廉洁自律和厉行节约工作，要求全县干部职工充分认识加强节日期间、厉行节约、反对铺张浪费的重要意义，牢固树立廉洁从政意识，以身作则、严于律己，严格执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》，严禁以各种名义接受可能影响公正执行公务的礼品、礼金和各种有价证券、支付凭证，严禁利用职务之便接受可能影响公正执行公务的宴请、娱乐等活开展廉政文化活动，做好厉行节约工作，有效预防和遏制节日腐败和铺张浪费现象，营造廉洁、欢乐、祥和、文明、俭朴的节日氛围。
三、贯彻学习"四要十不准"及开展自查整改工作
x月x日，大方工商局召开专题会议，进一步贯彻落实x工商纪监〔2012〕x号《关于转发贵州省委办公厅、贵州省政府办公厅的通知》的通知，动员和号召全体干部职工要认真学习、深刻领会规定的涵义，将规定转为实际行动，确保学习到位、宣传到位、不断改进作风，会上，还对"四要十不准"相关内容进行了认真的学习和讨论，纷纷表示：要努力发挥表率，在工作部署中，做到统筹安排、整合资源、精简打算、提升效能，在工作落实中，深入实际，脚踏实地开展调查研究，将规定落实到行动上。并呼吁广大职工，要从自身做起，从点滴做起，身体力行，以贯彻规定精神为契机，努力推进贯彻党十八大精神的科学实践。实地开展调查研究，走访群众及监管服务对象，倾听群众诉求，了解经营户经营现状及目前困难问题，听取他们对工商部门工作的意见和建议，共同查找影响工作的问题和不足，剖析原因，加紧整改，切实树立工商干部良好形象。
四、党风廉政建设责任制全面落实 贯彻落实x月x日全省工商系统党风廉政会议精神，按照"一岗双责"的要求，县局"一把手"与分管副局长按照分工范围签订责任书，分管副局长与分管的股室、分局负责人签订责任书，股室、分局负责人与职工签订责任书共95份，进一步明确了"一把手"负总责和"谁主管谁负责"的工作机制，将党风廉政建设和反腐败工作任务进行分解细化，逐项落实，责任明确、奖罚分明，为全面完成xxxx年度党风廉政建设和反腐败工作任务奠定了坚实的基础。
五、严肃工作纪律规范年检验照工作
为严肃年检验照工作纪律，基层工商分局及注册窗口工商人员，必须按照省局党组重申的纪律规定，严格执行"三个严禁":一是严禁"乱收费",二是严禁"强收费",三是严禁"代收费",规范注册登记和年检验照工作，着力解决损害群众利益的突出问题，营造良好的发展环境，确保年检验照工作的有序进行。同时，强化监督，严肃查处各种违纪行为。对违反上级规定的各种违规违纪行为，一经查实，将按有关规定严肃追究相关责任人员的责任，绝不姑息迁就。
六、认真落实二级连动督察制度，围绕重点目标工作开展好行政效能监察活动
为明确工作职责，强化责任管理和责任追究，提升监管效能，按照二级连动督察制度要求，基层分局每半月开展一次对工作人员按照职责分工，开展市场巡查、行政执法、遵守工作纪律等情况的自查，县局每月开展一次对局机关和基层分局完成年度工作目标任务和临时交办任务、维护市场经济秩序、局容局貌、干部职工依法履职和作风纪律等情况的效能监察。一季度分局共自查48次，县局督察27次。通过督察各股室、工商分局各项工作开展有序，对全局履行职责、依法行政、廉洁自律、提高工作效率和工作效果等方面起到积极作用。
七、下步工作打算
狠抓各项制度的落实，确保各项工作顺利开展，继续推行"首问负责制"、"限时办结制"等制度的，公开办事程序，真正做到公正执法、文明执法。确保工商各项工作的全面完成。
篇2
20xx 年第一季度以来，监区纪检组在监狱纪委、监区党支部的正确领导下，认真贯彻落实第十七届中央纪委第三次全会和兵师局党风廉政及政治思想工作会议精神，严格落实教育、预防、惩处、监督制约制度。根据监狱纪委的统一部署，结合监区工作实际，在民警队伍中深入开展党风廉政建设和反腐纠风工作。通过对民警进行正面引导教育和反面警示教育，不断拓宽党风廉政宣传教育渠道； 加大制度落实的监督力度，对违规违纪行为坚决纠正查处。切实把党风廉政建设及反腐纠风工作与“民警冬季整训和治监整顿”结合起来； 把坚决贯彻执行” 六条禁令” 和“九个严禁”与增强民警法纪观念结合起来，充分发挥了纪检组的职能作用，有效地促进了监区党风廉政建设及反腐纠风工作，并取得了实效。
一、领导重视，思想明确，工作有力
首先，监区党支部一班人能大力支持纪检监察工作； 特别是两名主官很重视纪检组工作； 带头落实上级的指示精神，严以律己，认真贯彻执行兵师局和监狱纪委关于党风廉政建设及反腐纠风工作的总体部署。其次，班子其他成员能理解支持纪检组的工作，自觉做到廉洁自律，身体力行，为民警做好廉洁表率。同时，监区党支部严格按照要求召开党风廉政建设会议，经常与民警座谈交流并提出具体要求，实现了层层抓，时常抓，自觉抓，齐抓共管的良好局面。
二、党风廉政宣传教育工作扎实，措施得力
(一)狠抓民警身份意识、宗旨意识、大局意识、执法意识，严格落实“依法治监，从严治警” 和“依法办事，文明执法” 制度。在冬季整训期间，纪检组积极协助监区党支部采取教育学习和集中训练及业务培训等方式强化民警的身份意识，对照“六条禁令”、“九个严禁”和“五禁二十不准”抓民警队伍作风建设，突出抓好“五个环节”。一是抓政治思想教育，重点解决民警理想信念和主业意识不强的问题。二是抓自查与整改工作，重点解决执法不严，责任不明，履行职责不到位的问题。三是抓廉政教育和警示教育，重点解决民警有章不循，工作不负责任的问题。四是抓考核管理工作，重点解决个别民警有令不行，有禁不止，作风皮踏的问题。五是抓制度落实与监督检查工作，重点预防个别民警在节假日和课余时间赌博、酗酒和将手机带入“三大现场” 问题。
(二)加强学习型的民警队伍建设，提高民警队伍素质。为加强监区民警队伍建设，提高民警队伍素质，培养一支学习型民警队伍，纪检组积极协助监区党支部组织民警学习了《胡锦涛总书记在党的十七届中央纪委第三次全会上的重要讲话》 和《中国共产党的十七届中央纪律检查委员会第三次全体会议工作报告》及“王瑛同志先进事迹”。通过学习党风廉政建设相关法规、制度、规定等知识，民警在各自在岗位上履行职责的责任心明显增强；为今年的各项工作顺利进行奠定了良好的基础。
三、加强执法监督 从源头上预防腐败
纪检组在积极协助监区支部，严格按照党风廉政建设和执法目标责任制的具体要求和相关规定，认真抓落实，确保活动取得实效。为预防个别民警在执法活动中出现执法不严，执法不廉、执法不公、执法不文明和监区支部班子在民警调整、工作安排等操作不规范的现象发生。加强了各项规章制度落实的监督力度，并以本系统发生的问题为教训，告诫、警示民警，时刻提醒民警牢记宗旨，勿忘廉洁。同时，根据监狱《北野监狱纪委关于加强纪检监察工作的通知》 要求和“六条禁令”、“九个严禁” “五禁二十不准”的规定，在犯群中清理各种违禁品。设置了纪检提示牌，随时提醒民警严格落实各项制度，自觉遵守党纪、政纪和执法纪律，预防思想麻痹和不廉洁的现象发生，确保了监管场所的安全稳定，从源头上预防和制止了腐败和其他事件。
四、充分发挥纪检监察的职能作用，强化监督制约
(一)建立有效的监督机构，规范民警执法执纪行为
第一季度以来，纪检组根据全年工作实际，结合单位工作特点，制定了《二 0xx年党风廉政建设和纪检监察工作计划》，设立了综合箱，建立了红旗台和曝光台个，以机制制约了民警的执法行为，用制度规范了行政工作，加强纪检监察工作的规范化建设。
(二)加强财务管理制度，明确了财务管理审批的范围和权限。
500 元以上必须经集体研究决定，500 元以下（含 500 元），财务主管可以审批。对各种资金费用的收支都由支部研究决定。纪检组对监区开支的操作程序、办理情况，使用、消耗情况，均进行了全程监督，严把收支动用关，从而使监区的财务管理规范化。
(三)实行政务、狱务公开制，加强执法监督，提高执法环节的透明度。
一是按规定将民警关心的热点问题、敏感问题（考勤、考核；重大事项决策、评先选优、伙食费等内容）实行全面公开化，建立了政务、狱务公开栏，及时将应公开，或不涉及工作秘密的所有内容全部公开。使民警对监区支部开展工作、财务运行等情况，做到心中有数，从而保障了 民警的知情权； 为民警行使民主监督权利提供条件，提高了支部工作的透明度和支部成员自觉接受民主监督的自觉性。
二是在执法监督方面，严格按照规定，将执法程序、执行刑罚情况、奖惩条件、被装管理发放情况、伙食费开支情况、罪犯食谱、月劳积、记功、罪犯百货、各类药品的价格、标准、条件及执行情况，全部按月及时公布，增强执法活动的透明度。使罪犯对权益保障、改造表现和监区执刑罚情况，做到全面了解心中有数，从而避免了各种矛盾； 预防了腐败和执法不公的现象的发生。
三是对每月应公布的内容，均在公布之前进行审核。经核对无异议的视为真实有效，如发现一个环节有异议，均进行了详细调查。保证做到不知真相不放过，没有结果不放弃，直至水落实出。给民警个说法，给罪犯一个明白，最大限度地实行“阳光操作”。
(四)认真落实服刑人员刑满释放前谈话制度。
截止目前，共对将刑满释放人员离监前谈话 27 人，谈话教育60 余人次。认真做好将刑满释放罪犯的思想工作和出监教育，及时查证和解决服刑人员反映的各类问题，如： 罪犯张爱良、白学明等提出没有便服无法出监，我们从管教股找来清缴的便服中选择合身的给他们，使该类罪犯很满意的回乡 ； 又如： 罪犯陈金传、吴冠银等反映汇款、邮包未及时收到，我们及时与监狱办公室联系妥善解决，并向纪委报告。截止目前，除一名罪犯无理取闹外，无一名刑满释放人员上访（告状）。从而维护了 监狱的声誉和人民警察的形象，也保护了罪犯的合法权益。
五、加强业务学习和自身建设 夯实理论基础
我们纪检组严格按照“政治坚强，公正廉洁，纪律严明，业务精通，作风优良” 的标准，加强自身的政治理论知识和业务知识学习，凡是上级的文件、资料在组织民警学习之前，自己首先学习，不断提高自身的工作能力和业务水平。使纪检组的各项工作逐步完善，向着规范化方向迈进。
六、存在的问题和不足
虽然干了一些工作，但仍然存在不少问题：一是业务学习抓得不紧，宣传教育工作创新不够。二是撰写的信息、论文、月汇报质量不高。三是重视民警执法监督而放松了民警业务学习、生活方面的监督力度。
针对上述问题，我们将会吸取教训，逐项整改，克服不足，发挥优势，努力改进工作方法，使各项工作迎头赶上，加强自身业务建设，干好本职工作，圆满地完成上级党委、纪委赋予的各项任务。
第二篇：个人季度工作总结
随着工作的深入，我接触到了许多新的事物，也遇到了许多新的问题，而这些新的经历对于我来说都是一段新的磨练历程。回顾整个十一月，我学会了很多：在遇见困难时，我学会了从容不迫地去面对；在遇到挫折的时候，我学会了去坚强地抬头；在重复而又单调的工作背后，我学会了思考和总结；在公司形象受到破坏的时候，我学会了如何去维护；在被客户误解的时候，我学会了如何去沟通与交流。以上是我在工作方面取得略微突破的地方，但这种突破并不意味着我就能够做好工作，在接下来的工作中我会继续完善自己，在失败中不断总结经验和吸取教训；在和同事配合工作过程中学习他们先进的工作方法和理念；在沟通和交流过程中学会谅解他人。
现将作如下汇报：
一、工作方面：
1、做好基本资料的整理，及时向工厂反映客户的情况、向工厂反映客户的信息；
2、是做好订单跟踪：在下订单后要确认工厂是否排单，了解订单产品的生产进程，确定产品是否能够按期发货，最后还要确定客户是否准时收到我司产品；
3、是货款回笼，与客户确认对帐清单并确认回传，及时将开票资料寄到财务处，
做好开票的事项，最后确认客户财务收到税票并要求及时安排；
4、维护老客户，保持经常与老客户联系，了解客户对产品需求的最新动向。另外要向客户推出公司最新产品，确定客户是否有需要。
二、工作中存在的问题
1、货期协调能力不够强，一些货期比较急的货经常不能很好地满足客户的需求，货期一退再推，有些产品甚至要二十多天才能完成。这种情况导致了部分客户的抱怨。工作的条理性不够，在工作中经常会出现一些错误；对时间的分配和利用不够合理，使工作的效率大大地降低；不能很好地区分工作内容的主次性，从而影响了工作的整体进程。
2、由于自身产品知识的缺乏和业务水平的局限，在与客户的沟通交流过程中不能很好地说服客户。这一方面我还需要继续学习去完善自身的产品知识和提高业务水平。
3、产品质量问题在大货生产中是很难避免的，但是所有人都希望降低产品质量问题的发生率。据统计，上个月客户投诉我司产品存在质量问题的案例达十几起。举两个案例：邦威（盛丰）h0710136单撞钉，因为底钉在实际大货生产过程中不够锋利、穿透力不够强，导致客户在装钉过程中出现大量底钉打歪、打断、变形情况。这给客户带来了一定的损失，经过协调，客户要求我司尽快补回损耗的底钉1000粒；邦威（圣隆）h0710052单的工字扣，客户投诉我公司产品存在严重的质量问题，一个工字扣同时出现几种质量问题：掉漆、钮面变形、颜色不统一。这使我们和客户的沟通出现空前的尴尬场面。客户对我们的产品质量表示怀疑，也对我们的态度表示怀疑。他们觉得我们没有一点诚意。后来我们工厂采取了相应的措施解决了此次质量问题。但是之前糟糕的质量问题给客户带去了非常不好的影象对我们的信任度和满意度都大幅度降低。
对于产品质量问题我觉得它是客观存在的，如果要求工厂生产的大货不发生质量问题，那时不现实的也是一种幼稚的想法。容忍一定限度的质量问题是每个业务员所必须做到的，如果一味地去埋怨工厂，只会让事情变得更加糟糕。如果说有什么可以弥补质量问题，那就是我们的态度。一旦发生质量问题我们就应该及时有效地去挽回损失和客户对我们的信任，拿出我们的诚意寻找并承认自己的过失之处，这才是首先要做的事情。
三、自己剖析
在心态方面，我存在两个问题：一是急躁心理、二是责任分散。我还需要进一步去调整和改变。
在紧张的'工作中会经常产生急躁的心理状态，我曾尝试着去缓解这种状态，但是效果并不好。心理学解释导致急躁的心理有许多因素：工作环境、自身素质、生活习惯、工作方法等等，而我认为调整急躁的心理状态还需要从自己的生活习惯和工作方法做起，因为工作环境是客观的，而提高自身素质特别是心理方面的素质更不是一朝一夕的事情，现在我能把握的就是调整自己的工作方法和自己的生活习惯。
责任分散是为了提高工作效率的一种重要手段，但是工作分散心理却有着它消极的一面，当一件事情的责任被多个人分担后，没有人认为这件事是自己的事情，久而久之便没有人会去刻意关注这件事，在我身边我能感受到它是存在的。我想克服这种心理的最佳方法就是培养和加强自身的团队合作精神。时刻都要把自己摆在一个团体的位置里，因为这里没有我只有我们。
四、工作计划
1、维护老客户：主要是订单跟踪，确保森马巴拉的大货能够准时出厂。做好森马巴拉秋季打样工作。
2、做好货款回笼，上个月我在这一方面做地不好，被人敷衍的感受实在不好受，从现在开始要多长一个心眼，俗话说：口说无凭，什么事情都要确认才行。
3、对于新客户，一定要完全按照合同上的规范行事。尽快地获得新客户对我们的信任和支持。
4、坚持学习产品知识和提高自身的业务水平，事物都是在时刻变化的，我需要不断补充新的知识来充实自己。坚持多出去走走，保持经常与客户的有效沟通和交流，真正了解客户需要什么产品。
第三篇：个人季度工作总结
xx年的第一季度转眼间已经结束，在此对一季度的各项工作的完成情况一个总结。
一：门店的销售业绩完成
进入xx年以来，二月、三月的雨水比往年明显偏多，导致门店的业绩没有达到预期目标。门店一季度的计划指标是完成40万，实际只完成34.6万，明显低于计划指标，在接下来的几个季度中，要通过各方面的努力去提升门店的总体业绩，以此弥补一季度指标的差额。
二:门店标准化的执行
服务标准：一季度门店员工没有发生太大变化。三月份开始招了一名新员工，自己在新员工入职的前三天，每天都会进行服务标准的培训。正式入职之后自己每周进行一次的服务标准检视，以此促进新员工服务标准的使用到位。在调查机构的暗访当中，门店的关联推荐一直不是很到位，针对这一点，自己规定，员工每日把关联推荐的案例记录在管理者交接本内，一方面让自己了解员工在服务过程中关联推荐的使用情况，另一方面让员工养成关联推荐的意识。通过各方面的努力，一季度三个月的调查机构的检视结果，逐渐趋于稳定。
卫生标准：门店的基础卫生工作一直不是很理想，在门店人员增加为四名员工时，重新规定了卫生区域和卫生的清洁周期，目前阶段门店的基础卫生有了明显进步。自己会把卫生标准放到和服务标准同样重要的位置，不断的总结和改进，把门店的基础卫生工作落实到位。
三：门店人员招聘
去年宜兴地区一直面临人员招聘不足的情况。进入xx年以来，通过网络招聘和门店招聘相结合的方式，招聘压力明显降低，特别是网络招聘这一块，总结了过去的招聘经验，加大了网络招聘信息的刷新频率，基本上每天都会有应聘者打电话过来咨询招聘情况。其中52#店的新员工就是从网络招聘的渠道招到。虽然在三月底39#店出现人员紧缺现象，主要原因还是因为员工
突然离职，加上门店没有储备足够的员工，才导致人员急缺现象，目前招聘情况已经到位。通过一季度网络招聘的良好情况，让自己对未来的招聘情况充满了信心。
四：半年度盘点
三月初，门店进行了半年度大盘点，此次半年度盘点可能是门店最后一次大盘点。因为准备工作做的比较充分，门店的盘点还是比较顺利的，基本上在当天晚上十点半的时候结束了盘点工作，盘点结束后，利用半小时的时间对本次盘点进行了总结，并对后期的日盘点工作中的一些注意事项进行了强调。通过盘点后的复盘情况，本次大盘点出错的并不多，盘点亏损结果出来，门店平时的商品管理还是比较合理，在控制范围之内，无需进行赔款。后期主要目标是实施日盘点的新政策，合理安排盘点时间和盘点类别，保证日盘点的工作顺利推行。
五：员工大会的召开
进入xx年以来自己每月会召开两次员工大会，一次是宜兴三家门店统一召开，一次是52#店单独召开：
三家门店员工大会：自己会在每月的月底前安排三家门店的员工大会，对三家门店的各方面的综合表现进行一个总结；对月例会内容以及OA的重要事项进行传达；对下个月的工作当中的一些注意事项和关注点做一个提醒。自己在时间充足的情况下会对大家进行一些培训工作。例如在三月分的员工大会上，自己通过对万方管理课程的学习和理解，对大家进行了员工心态的培训。自己会在以后每次的员工大会上尽量做到利用时间对大家进行一些培训工作。
52#店员工大会：52#店的开会主要是在每次的调查机构下来以后，开会的重点是调查机构整改计划的实施。虽然从二月份开始取消了整改计划的上交，自己还是会针对每次的调查机构，和大家一起总结，并针对不足点采取新的一些措施，在接下来的工作中重点实施；开会的另一个重点就是针对52#店的各方面工作进行总结，门店整体上哪些做的到位，哪些还没有到位，接下来该如何去做，每位员工的表现如何，接下来的期望的表现是什么，好的
进行表扬，不好的`在接下来的工作当中进行改进。通过门店单独的会议，可以对门店的进行总结，促进了门店的工作良好的开展。
六：万方管理学院课程的学习
在一季度自己共进行了10课时的学习，学习的内容自己一方面尽可能的运用到工作中，同时自己在工作空闲时间，会和员工进行分享。以此达到自己和员工的共同进步，履行管理者的培训职能。同时自己在员工大会上也鼓励管理组多进行管理学院课程的学习，同时做好管理者的培训职能，把自身的经验不断传授给员工，让员工进步，让门店进步。
以上是对xx年一季度工作的一个总结，以下是对xx年二季度工作的一个计划
一：销售业绩
根据年初制定的计划，52#店二季度的指标为37万，自己会努力带领大家争取超额完成指标。为此，工作重点是在5月份的黄金周做好商品的备货，及人员的安排，争取在黄金周销售业绩有所突破，以此促进二季度整体业绩的上升。
二：标准化
服务标准仍然是门店的重中之重，目前已经初步保持稳定，接下来的目标是在稳定的基础上有所提升，在服务上达到一个更高的标准，把15#店当作学习的目标和努力的方向。
二季度相对也是一个淡季，门店的卫生工作要高标准的落实到位，目标是提升每位员工做卫生的效率，同时严格进行检查。
三：人员的培养
目前38#店的章玲玲开始了储备干部的课程学习，自己也是指导老师。自己要切实肩负起指导老师的责任，做到每次课程之后有沟通，并对其在工作中的表现以及所学内容的实践进行关注，及时进行指导。目标是通过一个周期课程的结束，章玲玲各方面都有明星提升，可以具备带店的各项技能及责任心。
四：万方商贸学院课程的学习
计划在二季度完成15课时的课程学习，每月把学习到的实用知识，在工作中进行实践，同时做好和员工的分享，以此巩固自身的理解，同时起到培训员工的目的。
以上是自己二季度工作的计划，自己会努力实施，确保在二季度结束进行总结的时候，每项都能收到成果。