千文网小编为你整理了多篇相关的《产品经理工作总结及规划(合集)》，但愿对你工作学习有帮助，当然你在千文网还可以找到更多《产品经理工作总结及规划(合集)》。
第一篇：产品经理工作总结篇一产品经理5月工作总结
不抱怨：
在项目评审时对于技术提出来的建议或者意见，有时候总觉得他们在较真、挑刺，这是一种不可避免的情绪，这就像别人再说你的孩子没教养一样，第一反应绝对不是问自己的孩子你哪错了而是对发出职责的人进行反驳?
其实这就类似下棋一样“身陷棋局，心自迷”，当我们抽出身来看待这个问题的时候，其实应把技术看待产品的第一波用户、把测试看待为产品的第二波用户，真正的使用者只是第三波用户而已，第一波和第二波用户会分别以不同的立场来提出问题，不论是实现纬度还是测试用例纬度，只要它是一个疑问必然是因为这个产品的设计有让人不解之处。
在面对技术与测试发出的疑问、意见时，产品经理的做法应是：
1.对持有疑问的设计内容找到对方的逻辑观点；
2.以对方的逻辑进行设计可以改变什么？节约开发实现成本还是提高用户体验？
3.回想自己最初这样设计的初心，进行对比，是否需要改变什么？
以上是一个合格的产品经理需要能做到的事情，其实这对产品经理的个人素质要求很高，首先要经得起pk，其次是拉的下脸承认自己的设计确实有欠缺，最后是还要扛得住在开发过程中更改需求所带来的指责。
在4、5月份的工作中，我渐渐的做到了这件事，从最初的纯粹的争吵到最后只对双方的提议进行分析与判断，这就是我的成长。到现在已经开始喜欢上对自己设计的产品有不同看法的用户了，真心的希望这样的用户量在多一点，以便帮助我更快的.成长。
恐慌：
半个月以前我一个人干三个人的活，一个人同时盯着n多个项目，四肢一起动脑，每晚都加班九十点才回家，日子被过的很充实；
近期终于被我们迎来了春天，因为团队成员的扩建与项目开发排期的安排，我们不再苦逼的疯狂的加班赶原型赶文档了，但是天生加班狂的我，每每亮天下班，在回家的路上总有一种恐慌的感觉，连续一周“恐慌”挥之不去?
就在此时，终于体现出身为产品经理的优势了，开始分析与思考自己为什么会有这种感觉以及如何解决：
1.为什么会有这种感觉：因为自己一直想快速的成长，而快速成长则一定是要用多倍的努力换来的，而自己这么早下班则会下意识的暗示自己今天没有努力工作，所以会导致恐慌的感
觉；
2.如何解决：在正常的工作计划之外，着手优化之前做过的项目，致力于提升业务处理效率，规划一些能提升公司级产品的用户体验“产品”，并将他们写下来，一点一点的去实现，以此来向自己证实自己的成长；
对于这恐慌之后的思考，我想这些才是每个产品经理都应着手去做的事情，产品经理不能一直都很忙，一定要有停下来进行思考的时间；
自己的：
别人给你的都是可以拿走的，只有自己的才是自己的。
第二篇：产品经理工作总结
一、怎么才能输出合格的需求文档
产品经理首先对产品定位要有十分清晰的认知，这样在功能设计，功能取舍时才有准则和依据，其次，把大的框架、模块、运营思路总体先设计好，例如：入口、流程、场景、平台(PC还是手机)，最后，重点是一定要把业务流程和业务逻辑写清楚，
一是方便自己画原型图时，不会画漏。
二是方便开发人员更好地理解功能的内涵。写需求文档，首先要理好思路
二、怎么样才做好产品原型设计
1、首要思路：抄抄抄，说错，是借鉴。要聪明地借鉴，抄别人好的地方。
用好的原型设计软件A_ure或墨刀，可以减少工作量。设计完一定要对照需求文档过遍，看有没有遗漏一些功能。
2、其次，注意业务逻辑。
从系统角度说，业务逻辑更为重要。每个业务逻辑一定要从各个操作角色来分析，想通、想透。例如：每个角色的权限一定要明确，哪些模块用户是无权限操作的，模块是隐藏还是提示无权限，管理员和用户的关系;短信发送和微信发送的不同逻辑、导入是覆盖还是不覆盖，已生效到执行中的判定标准逻辑等等。
3、最后，注意设计规范。
例如功能的完整，比如基本的.增删查改。设计新增的时候，就要同步考虑查看、修改、删除三个配套功能。再比如页面的规范：
一是注意色调的统一，包括每个按钮颜色、选中颜色等都要有一套规范的颜色方案。
二是页面的提示信息，提示内容的位置、提示时间的长短都要一套统一的定义。
三是输入框、展示框一定要考虑到内容多的时候要自带滚动条等。
文案规范：各个功能名称文案的统一，不要有歧义等。表格规范：什么时候用项目符号、什么时候左对齐、什么时候居中，什么时候右对齐。
三、怎么和开发人员沟通
首先，是开发前的沟通。即设计原型实现前，一定要和前端和后端开发工程师开个会把需求文档详细沟通一遍，把每个功能点的设计和操作基本过一遍，这么做，
一是防止开发错误理解你的意思，否则返工很耗时间。
二是沟通需求文档有没有技术难点，有没有设计不合理的地方。
其次，是开发过程中沟通。事中沟通主要是把握开发进度。
最后，是开发完成后测试时候的沟通，关键是测试用例准备要充分。既要准备正常的用例，也要准备一些非常规用例用于边界条件测试、暴力测试等用例，尽可能为测试提供便利条件。
写在最后不管理干产品经理，还是干其他工作，一定要把养成把自己的工作进行分类归纳的习惯，把每个工作步骤都总结出一套办法，养成定期记录总结的习惯，一段时间后，你就会发现，工作可以有条不紊了，自己的效率越来越高了，你的领导也越来越喜欢你了。
第三篇：产品经理工作总结
电商产品经理工作总结
电商产品经理是电商企业中非常重要的一个职业岗位，主要负责电商平台产品的规划、设计与管理，其工作涉及到购物流程、商品展示、营销推广等方面。为了更好地完成电商产品经理的工作，我在过去的一年中从以下几个方面进行了总结。
一、了解用户需求
首先，了解用户需求是电商产品经理非常重要的职责之一，只有清楚了解用户需求，才能更好地满足客户的需求。因此，我们需要结合各种渠道，如数据监控、用户反馈、市场调查等方法，收集用户信息和反馈，从而明确用户需求和痛点，并根据用户需求和行为特点对电商产品进行优化设计。
二、分析竞争对手
除了了解用户需求之外，了解竞争对手的产品优劣状况也是非常重要的。通过对比分析，可以借鉴其优秀的设计，同时避免其不足之处。同时，将竞争对手的优劣进行对比，可以更好地发现自身产品的优势和不足，并及时进行调整和改进。
三、注重用户体验
在电商平台中，用户体验是非常重要的，用户的购买体验将对产品的口碑和销售额产生直接影响。在电商产品经理的工作中，我们需要通过不断的改进来提高用户的购物体验，比如网站的整体排版、商品的分类归纳、搜索引擎优化等。还需要注重细节，比如优化网站加载速度、加强售后服务等，从而提高用户的满意度。
四、识别电商平台的致命点
电商平台中的致命点是指影响平台整体运营的关键部分和流程，如购物车、收银台、跨境支付等。因此，在电商产品经理的工作中，识别电商平台的致命点并及时进行优化，是非常重要的一步，可以避免在平台运营中出现重大故障。
五、推动内部沟通和项目协作
在电商产品经理的工作中，推动内部沟通和项目协作也是非常重要的。通过与开发团队、设计师、运营人员等及时沟通，理解各个部门的需求和实际情况，从而更好地进行项目协作和管理。同时，也需要关注相关团队的工作进展，及时进行沟通和协调，从而确保项目的顺利推进。
综上所述，电商产品经理是电商企业中非常重要的一种职业岗位。在我的工作中，我通过了解用户需求、分析竞争对手、注重用户体验、识别电商平台的致命点、推动内部沟通和项目协作等方面进行总结和思考。相信在今后的工作中，我会更加努力，不断提高自身能力，为电商企业的发展和进步做出贡献。
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