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lng工厂员工工作总结

2024-02-14 11:11:25

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20xx年哈密xx加气站在哈密公司和车队等各职能部门的大力支持下,通过全站员工的共同努力,较好地完成了公司下达的全年生产任务,为总结经验,找出差距,做好20xx年工作,现总结汇报如下:

1、在生产中始终把安全生产放在首位,坚持“以人为本,安全第一”的原则,按培训计划进行安全生产培训,每月进行站区应急预案演练,在上下半年各组织了一次消防演练,切实将安全工作落到实处。通过一系列的培训和学习,提升员工操作技能和岗位风险识别意识,及时消除生产区域内的安全隐患,全年未发生一起安全事故。:

2、加强生产经营管理基础工作,加大考核力度,进一步规范员工的行为,提升服务意识,确保生产秩序的规范有序。因为本站操作人员流动性加大,做好新员工的入职培训作为我站的重点。

3、加强设备维护管理,根据工艺、设备运行情况,每月制订设备维护检查维修计划,及时对设备进行维护保养,让设备始终保持良好的运行状态,确保生产正常运行。我站上半年设备基本运行正常,后半年漏气较多,我站管理人员加强了设备的维修次数,发现一处解决一处,不留隐患。

4、加气站内部手续进本完成全部的办理,后续有些需要改法人的手续正在有序开展中,估计20xx年4月份之前完成全部的手续办理。

5、不足:

1.在基础管理工作中没做到位,员工考核力度不够,应加强基础管理和考核力度。

2.站内工作未及时报告,应加强与上级汇报工作。

3.职工培训不到位,因为销量在逐步增加,员工的工作量较大,培训都比较简短,不尽如人意,明年必需加大员工的培训。

结合今年工作内容和不足,在20xx年的工作计划中主要有以下几点:

1、继续加强站区安全管理工作,将安全管理工作落实到每一名员工,加强安全意识,做到安全隐患及时发现及时处置,具体如下:

1.1 员工在日常巡检进程中出现的问题进行批评和纠正,对各种记录的准确性和及时性进行检查和监督。

1.2 定时、定期、定人对站内设备设施进行安全检查,做到谁检查、谁处置(报告)和谁维护,今日工作今日毕。

1.3 每月、每季度进行站内应急预案演练和消防演练,提升员工操作技能和处置突发事件的能力。

2、加强自身管理工作能力,严格按公司制度加强员工管理,规范员工工作态度和行为,改善服务质量,顺利完成年度计划任务,具体工作如下:

2.1加强自身管理工作认识和学习,定期总结工作中的不足进行改善。

2.2 对员工在工作中出现的散漫和不服从管理现象进行批评考核,经屡次考核不达标者,报告公司建议辞退。

2.3 加强员工服务态度的转变,提升服务质量,以顾客和公司好处为中心,员工的收入与工作业绩、劳动贡献及业务技能挂钩,定时超额完成年计划任务。

3、加强员工岗位技能培训,努力提升安全意识和自我防范能力,具体如下:

3.1 加强员工安全生产理论知识培训,严格按操作规程操作,消除工作中的习惯性违章。

3.2 依据公司HSE管理要求,定期开展岗位风险评价,加强安全意识,达到行为的`规范化。

3.3 加强员工动手、动脑能力培训,提升自身业务技能,创造一个良好的上升平台。

4、20xx年除完成常规的检验外主要完成储气瓶组的检验,缓冲罐的检验,压缩机大修等工作,以上工作作为20xx年的重点工作。

5、完成上级公司下达的销售任务及其它各类目标。

6、加强与上级沟通,在工作中出现的问题,及时处置、及时报告,向下及时传达公司的文件精神,与全站员工一起为公司的发展做出应有的贡献。

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