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上半年销售工作总结内容(范文六篇)

2024-01-10 23:30:37

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第一篇:公司上半年工作总结精选

结束这半年的会计工作,其实心里还是感觉真的不容易,公司也是付出了很多,同事们也是经过了努力才让我们公司可以继续的经营下去,不然可能真的要丢掉了工作,所以我也是认真的去做好我该做的事情,珍惜在这儿做会计的一个机会,半年的时间,我也是收获了一些来让自己变得优秀,对于工作也是来总结下。

开年没有多久,疫情的影响也是很打击我们的公司,让我们公司真的发生了很多的一个改变,很多的同事也是担心被辞退,当时我也是想,我们会不会工作就没了,不过还好这是危机也是一个机会,大家也是一起努力去抓住了,去改变以前的工作方式,去调整工作的方向,而我们会计的工作也是得到了落实,又有账目要算,有数据要去做了,在居家的那段日子,虽然也是有挺多的担心,但是我也是知道,无论在不在公司,自己的能力才是更加的重要,只有能力上去了,无论在哪,都是有好的工作来做的,所以我也是认真的去看书,虽然暂时无法去考证,但是也是可以去为之而做好准备。学到的知识其实也是可以运用到日常的工作之中,特别是我也是去反思之前自己做的还不够好的地方,想着去改变。

回到公司之后,开始的工作并不是很多,不过我也是做好准备,既然有了改变,那么也是要考虑到是事情更多了,还是要走,不过同事们的努力没有让我们这些不是业绩部门的同事失望,也是看到了希望,看到账目上的数字,我也是知道我们公司是度过了这个关卡,同时自己也是可以安心的去做好工作,不用去想其他的一个事情,并且努力之中,我的效率也是得到了提升,大家也是予以了肯定,半年下来,看到公司稳步的前进,我的会计工作也是没有出过差错,来为公司做好了账,出好了财务报表。每一个数字背后其实都是大家一起努力的结果,虽然我不是业绩部门,但是我也是在自己的一个岗位上把自己的事情做好了,去为公司的前进出一份力。

下半年也是要来了,我也是相信我们的工作会继续的增加,公司也是会更好,同时自身一些还有提升的地方也是要继续的努力,去让自己变得更加的优秀才行,我也是会把下半年的一个会计工作继续做好的。

第二篇:上半年工作总结

半年来__村两委班子在党委部门的正确领导下,在各部门的大力支持和帮助下,在全体党员干部和全村人民的共同努力下,以人为本,科学发展,统筹兼顾,在解放思想中转变作风,真抓实干、勤政为民,圆满完成各项工作任务,现将上半年来的工作总结如下:

一、扎实抓好基层组织队伍建设

认真贯彻执行党的各项方针政策的各项决议,利用远程教育网宣传政策、法律法规、认真开展警示教育,严肃党的纪律。积极培养后备干部及发展党员工作,__村2名后备干部按组织要求参加培训13期。新发展预备党员1名,通过党组织考察按期转正党员1名。

二、认真抓好党员干部学习和政治思想教育,提高党员干部自身素质

按要求完成党的群众路线教育实践活动各项工作任务,将学习教育贯穿活动全过程。采取个人自学、“第一书记”讲学、远程教育电教片的方式,组织党员集中学习4次。

三、扎实工作,全面完成各项工作任务

1、完成征地刹尾工作。

2、完成一组安全饮水主管道架设工程,支管道架设已完成90%的工作量。

3、投资1.2万元完成一组河床清淤工程,全长500米。解决了25户农工排水灌溉问题。

4、解决安置小区电力设施问题,总投资7.79万元。

5、积极争取第一书记和经济顾问的支持,完成村委会门前公路两边的绿化带工作,全长600米,栽树500余棵,共投资3万余元,加强后期管理工作有待加强。

6、按时完成99个个体户、14家企业经济普查工作。

7、按时完成土地确权登记工作,完成率为99%。

8、完成网格化信息采集入户登记工作,共396户,完成率为100%。录入工作全部结束。

9、按时完成12户三轮载客车清理登记、调查核实及上报工作。

10、认真做好迎接第一书记考核工作,走访农户15户,召开了村民代表和村组干部会议,查看第一书记承诺完成实事的现场,考核结果受到了肯定。

四、认真做好民生工作,关爱弱势群体

1、在“第一书记”带领下开展谈心和走访活动,征求意见,走访慰问困难党员老干部、困难群众、困难学生、返乡农民工19户,发放慰问金3900元。

2、结合“三八”活动,请计生局领导讲课宣传计划生育方面的知识,按时完成了今年的妇检工作,配合县中医院完成健康体检工作,为全村65岁以上老人、3岁以下儿童及孕妇进行健康体检共计165人。

3、完成低保入户调查及民主评议工作,有37户64人通过评议符合享受低保政策。

4、完成__年城乡居保工作,按期办理退休14人,续保512人,新增4人,收缴保费96100元,续保率达100%。

5、完成小额人身保险715人,金额10785元;完成水稻保险114亩,金额3900元。

五、强化精神文明建设,提升乡村文明

1、认真开展普法教育和道德教育,办理黑板报6期,抓好稳定工作,及时排查矛盾纠纷,上半年共受理矛盾纠纷23期,成功调17期,还有6期正在积极走访调查之中。

2、积极参与广场舞的活动,从元月20开始排练到今,每晚参加人员达到30余人,现已投资1.1万元丰富了村民们的文化生活。

3、积极开展“三万”活动,新建垃圾池28个,总投资51000元。清理户外广告4次,35处,投资1500元。村投资5000余元对污染死角进行环境整治7处,收到良好效果。

六、下半年我们将抓紧完成以下方面的工作

1、继续抓好征地搬迁工作,做好项目服务和协调工作。

2、抓好党建工作和党员干部的学习考察工作。

3、开办“阳光家园”暑期培训班。

4、按时完成安全饮水工程。

5、完成四组公路硬化工程。

6、抓好换届选举工作。

7、抓好维稳、计生、社保、村务公开、财务公开、民主管理等村委会日常工作。

下半年我们仍将着力解决好本村热点、难点问题,确保和谐、稳定。努力工作,圆满完成上级交给的各项工作指标任务,使本村委会的工作迈上一个新的台阶。

第三篇:营销半年工作总结

营销部上半年完成销售额281万元,超额完成总经理下达的指标41万元,这与总经理的正确领导,全体同仁的热情支持、客户的爱戴和自身的努力是分不开的。现就半年来的营销工作总结如下:

一、通过对总台员工服务方面的培训,使总台全体员工的素质有了很大程度的提高,一些老客人包括美籍华人,每次来酒店住宿都是冲着总台的服务态度而来,是他们真诚的服务让客人感觉到春天般的温暖,让客人留恋忘返,使客人真正感受到宾至如归的.感觉。另外,再加上灵活的促销手段,老客户住满一定量的天数,可享受免房,使老客人能享受贵宾般的待遇,如今客户数量滚雪球般的增多,给酒店带来了一批稳固的客户源。

二、通过对总台业务方面的考核,极大程度地调动了员工的积极性,员工每月工资都与本人的销售业绩、服务态度等挂钩。指标考核到人,谁销售做第一名还额外加奖等措施的落实,使得总台的每位员工在班时都能认真接待好每档生意,哪天生意特别好都会使哪班兴奋无比。如此热情高涨的工作态度,使得总台上半年门市接待散客营业额达2151136元。

三、通过年初召开客户恳谈会,与新老客户面对面的沟通,加深一下彼此的印象,为今年的生意奠定一下基础,另外在二月底通过到浙江、上海地区促销,使得上半年的团队房和会议房明显增多,客房生意火爆,上半年共接待团队328个,营业额658147元;并成功接待大小会议16个,营业额115224元。当然取得这些成绩与各部门的相应配合是分不开的,也与我们工作认真负责分不开。每当会议或团队客人进店后,我们尽可能进行全过程仔细、灵活的跟踪服务,主动向客人征求意见,并及时把听到的意见反馈给各部门,尽量满足不同客人的需求。

四、鼓励出租车司机和车站地区黄牛多介绍客人来店入住,并给予相应的奖励,使他们的积极性大增,积极地多介绍客源。

五、端午粽子和咸蛋的销售工作情况空前,营销部全体员工在端午节即将来临之际,仔细分析市场,认准学校、部委分局等效益较好的单位,不怕气候炎热,由于大家的吃苦耐劳精神,结果捷报平传,使大家信心大增,也给酒店带来了可观的经济效益。

总结以上虽然做出了些成绩,但还存在许多不足之处,下半年我们营销工作要“开拓新思路,开辟新局面”为中心,要重视营销策划,每次策划都要十分精心和赋有新意,以期待取得更满意的效果。

第四篇:销售上半年工作总结精选

来到市场部工作已有半年。在这半年的时间中,领导给予了我很大的支持和帮助,使我很快了解并熟悉了自己负责的业务,同时更感受到了市场部领导们“海纳百川”的胸襟和对员工无微不至关怀的温暖,感受到了市场部人“不经历风雨,怎能见彩虹”的豪气,也体会到了市场部人作为公司核心部门工作的艰辛和坚定。更为我有机会成为市场部的一分子而荣幸和高兴。半年以来,在领导和同事们的悉心关怀和指导下,通过自身的努力,各方面均取得了一定的进步,现将我的工作情况作如下简要汇报。

由于岗位的职责目前我的工作重点:一是在于服务,直接面对客户,深深的觉得自己身肩重任。作为企业的门面,企业的窗口,代表的是企业的形象。这就要求我们在与客户直接接触的过程中都应态度热情、和蔼、耐心,处理业务更应迅速、准确。过去的工作中,真正体会到什么才是客户最需要的服务,工作中点点滴滴的积累,为我今后更好地为客户服务奠定了良好的基础。在工作中除了每天要做好的客户来电、案件投诉受理及市场部后勤工作的一些工作外,时刻监控市场动态,为维护市场秩序和客户管理提供相关建议等。在领导和同事的指导协助下,基本保质保量的按时完成了各级领导安排的各项工作。二是产品的价格管理、客户管理,具体包括按照相关销售管理制度,对相关部门进行监督、检查具体执行情况,提出意见和建议;随时掌握市场变化情况,与销售部一道对客户实行动态管理,作好客户满意度调查、客户评价;对销售市场进行检查、监督、检查等工作;三是领导交办的其他工作。

通过完成上述工作,使我认识到一个优秀市场部员工应当具有优秀的管理能力,不断强化的服务意识,遇事经常换位思考的能力,良好的协调、沟通能力,及时发现、解决问题的能力,准确分析、判断、预测市场的能力,如何保证管理者信息及时、对称的能力,良好的语言表达能力、流畅的文字写作能力,较强的创新能力。以提高办事效率和工作质量为标准,这样才能不断增强自身工作的号召力、凝聚力和战斗力。

在部领导的正确指导和同事们的帮助下,通过自己的努力,我按照岗位职责的要求,做好个人销售工作计划,克服对市场的不熟悉、客户的不了解等困难,较好的完成了工作任务。

短短半年时间,虽然自己做了一些力所能及的工作,但是与一个优秀的市场员工标准相比,还有一定的差距。表现在:

1、由于经验少,从事管理工作时间较短等原因,虽然能够充分认识创新在管理工作中的重要意义,但创新意识不够强;

2、由于多种原因,有时对于工作中相关问题的处理,协调难度大。

3、遇事经常换位思考的能力有待进一步加强。

4、在工作和生活中,与人沟通时,说话的方式、方法有待进一步改进。我认为:勇于承认缺点和不足并正确认识,在以后的工作和生活中不断加以改进,对于自己来讲是开展好工作的前提和保证。

以上是我个人任职市场部工作以来的小结,也是我个人20__年上半年工作总结 ,不足之处,请领导指正。

第五篇:销售个人工作总结

不经意间,20xx年已悄然离去。时间的步伐带走了这一年的忙碌、烦恼、郁闷、挣扎、沉淀在心底的那份执着令我依然坚守岗位。20xx年项目业绩20xx年工作小结元月份忙于年度总结、年度报表的核算工作。

2月份接到公司新年度工作安排,做工作计划并准备9号楼的交房工作。3、4、5月份进行9号、12号楼的交房工作,并与策划部刘老师沟通项目尾房的销售方案,针对锦绣江南的尾房及未售出的车库、储藏间我也提出过自己的一些想法,在取得开发商同意后,6、7月份锦绣江南分别举办了“南昌县小学生书画比赛”和“南昌县中学生作文大赛”,在县教育局的协助下,希望通过开展各项活动提高中磊房产的美誉度,充实锦绣江南的文化内涵,当然最终目的'还是为销售起推波助澜的作用,遗憾的是在销售方面并没有实现预想中的效果,但值得欣慰的是活动本身还是受到了业主及社会各界的肯定。

XX年工作中存在的问题:

1、锦绣江南一期产权证办理时间过长,延迟发放,致使业主不满。

2、二期虽已提前交付,但部分业主因房屋质量问题一直拖延至今,与工程部的协调虽然很好,可就是接受反映不解决问题。

3、年底的代理费拖欠情况严重。

4、销售人员培训(专业知识、销售技巧和现场应变)不够到位。

5、销售人员调动、更换过于频繁,对公司和销售人员双方都不利。在与开发商的沟通中存在不足,出现问题没能及时找开发商协商解决,尤其是与李总沟通较少,以致造成一度关系紧张。XX年工作计划新年的确有新的气象,公司在莲塘的商业项目――星云娱乐城,正在紧锣密鼓进行进场前的准备工作,我也在岁末年初之际接到了这个新的任务。XX因为前期一直是策划先行,而开发商也在先入为主的观点下更为信任策划师杨华。这在我介入该项目时遇到了些许的麻烦,不过我相信通过我的真诚沟通将会改善这种状况。

新年计划:

1、希望锦绣江南能顺利收盘并结清账目。

2、收集星云娱乐城的数据,为星云娱乐城培训销售人员,在新年期间做好星云娱乐城的客户积累、分析工作。

3、参与项目策划,在星云娱乐城这个项目打个漂亮的翻身仗。

4、争取能在今年通过经纪人执业资格考试。

第六篇:销售工作总结

一个月以来,XX的销售工作取得了一定的成绩,基本上完成了的既定目标,但也存在不少的问题,为了更好的完成项目的销售工作特对阶段性的工作进行总结。

1、在店长的带领下,团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团队:

销售人才是最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们店的根本。在以后的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。

2、严格遵守销售制度:

完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月完成十七万营业额的前提。我坚决服从店内的各项规章制度。

3、养成发现问题,总结问题,不断自我提高的习惯:

养成发现问题,总结问题目的在于提高我自身的综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的看法和建议,把我的销售能力提高到一个新的档次。

4、销售目标:

我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。根据店内下达的销售任务,坚决完成店内下达的十七万的营业额任务,打好年底的硬仗,和大家把任务根据具体情况分解到每周,每日;以每周,每日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时间段的销售任务。并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为我们XX男装专卖店的发展是与全体员工综合素质,店长的指导方针,团队的建设是分不开的。建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

以上是我的一些不成熟的建议和看法,如有不妥之处敬请谅解。

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