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车间调度管理工作总结

2024-01-10 23:28:39

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紧张的20xx年过去了,过去的一年可以说是不平凡的一年, 作为林荣售后服务部的一员,我在林荣售后领导和同志们的关心和支持下,通过努力工作,为企业做出了应有的贡献。在过去的一年中,我在工作和生活中要求自己,做了很多工作,现将一年来的工作总结如下:

一、工作中发扬团队合作精神,努务完成车间的任务

1、 在平时的工作中,首先做好日常工作,我与车间其他技术员既有分工又有合作,坚持经常和其他工作人员进行工作交流,从而圆满完成车间的各项工作任务。

2、 在工作中遇到的问题及时向领导汇报,安排相关人员解决。 调度员按照项目、时间,业务员与客户陈述的要求和修理工的技术状况灵活地安排工作任务,保证质量,快速高效的方法实施安排,根据项目、时间和施工进度情况提前与业务确定交车时间和调动精干人员协作完成任务,满足客户要求。

4、 根据任务大小,实际工作能力,交车时间,实行小组包活和多组合作的方法,满足客户要求,按时验收交车。

5、 客户要求指定专人修理时,业务员事先可与调度员协商,要指定人员派工或客户认可等待时,可指定专人维修。遇到时间不许可情况,及时报告业务员,做适当调整。

6、 根据小组工时多少,能力和条件允许时,运用调节方法,保护多数人利益和积极性。

7、 调度员有权根据交车时间及客户的合理要求,随时调配人员进行抢修。

20xx年工作计划:新的一年对自己要有新的目标和要求在今后的工作中,我会更加努力,不辜负领导对我的信任。虽然这段时间里,我在工作上没有取得很大进步,但是反省一下自己,还是有好多工作没有做到位,例如:

1、工作不够积极主动,常有迟到的情况。

2、业务水平未达到精湛,导致问题不能及时处理和分析。

3、信息不能很好的传达,导致安排的任务不能及时完成。

4、工作总做到问题出现之后,而不是在事发之前做到很好的控制。

5、遇到较难的问题就请示,没有自己好好的思考思考。

为了更好的完善自己,为了做一名合格的调度员,我要做的还有很多,以下是我今后的工作目标

1、加强政治理论学习不放松,努力提高自己的政治理论水平。不断的提高自身的综合素质,更好的适应工作需要,更出色的完成各项任务。

2、加强车间管理工作,确保车间规范操作,保质保量的完成公司、车间下达的各项工作任务。

3、制定更加详细的职工培训计划和内容,使职工能够真正的'能够提高自身素质。

4、加强职工培训的监督,对不安时组织学习的工段班组进行考核。

5、在工作中不断查找不足,不断的持续改进。

6、信息传达要到位,要准确,坚持你不来我不走的现场交接制度。

7、认真观察生产中出现的各种质量、安全隐患,把问题控制到萌芽时期。

8、创新工作方法,由监督型向服务协调型转变,不能天天只知道查找问题,而忘了自己的职责。

9、 敢于管理,加强自身管理能力,做到科学化、人性化。

10、遇到难题后,不能急躁,粗心,要静下心来判断事情的对错,并拿出理性的解决方案。

11、能承受工作压力,遇到问题不回避,不怕批评,从批评中吸取教训,转化成一种动力。

回顾过去一年的工作,虽然自己尽力的努力工作,但工作成绩与领导的要求还相差很远,在新的一年自己将更加努力的工作,认真完成领导安排的各项任务。工作,只有起点,没有终点,我相信今天的艰辛,会迎来明天的成功

20xx年1月5日

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