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施工单位述职报告工作总结(合集)

2024-01-10 23:24:48

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第一篇:施工单位经理述职报告

我是20xx年12月到池黔公路项目部担任生产副经理,这一年来主要分管项目部的生产组织、施工协调、安全管理工作。一年来,我本人认真地履行副职领导的各项职责,下面,我现在将一年来的工作情况做以述职,请各位领导和同志进行审议。

一、全年工作情况

(一)明确任务、开拓创新,有计划、有组织地抓好施工生产

20xx年对我来说是极不平凡的一年,也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面紧张、沿线管线密布、地质变化大、设计变更多、保通要求高、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响,始终制约生产的全面展开。面对困难,不等不靠,主动出击,我一面分析生产形势,积极采取措施,协调好各方面的关系,见缝插针,充分挖掘和调动各方面潜力,千方百计保证了施工生产的顺利进行,较为圆满地完成了各项施工生产任务。

1、强化生产准备的充分性。

针对工程项目点多面广,战线较长、施工难度大的 实际情况,重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、施工机具准备,体现施工准备的充分性,争取了主动。及时的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进行敲定,明确了工期、质量、安全目标,为完成生产任务奠定了基础。

2、强化生产组织的严密性。

针对工程施工任务量较大,始终坚持周六生产例会制度,定措施,抓落实,提要求,解决实际问题,及时确定各工区每个阶段的施工生产重点环节。多次组织召开现场协调会和专业办公会,帮助工区科学合理地安排施工顺序,研究和确定了施工方案和施工计划,确保了各工区今年生产任务的完成。

3、强化生产计划的严肃性。

我主要抓了生产计划的执行和考核,对生产会议确定的各项目阶段性工期及节点目标任务,加大了督查力度,并采取超常规措施,及时纠正偏差,确定整体目标、阶段目标及节点目标,明确关键线路,突出重点,各个击破,取得了明显效果。20xx年3月开工后,在建管办、监理处、公司的大力支持及沿线政府和群众的大力帮助下,全体建设者面对沿线管线密布、地质变化大、设计变更多、保通要求高、环保要求严等诸多难关,加之遭遇连绵阴雨以及冬季大雪等诸多掣肘,发扬“蚂蚁啃骨头”的精神,不等不靠,迎难而上,在加大投入的同时,合理配置各种资源,大力开展科技攻关,采取流水作业,狠抓工序衔接,持续掀起大干高潮。如期完成诸多既定节点目标:20xx年09月15日完成路基交工验收及所有桥涵工程、20xx年10月20日和11月10日分别完成左、右幅水稳施工、20xx年12月14日完成沥青砼路面施工。一举扭转了工程前期进度一度滞后的被动局面,树立了敢打善拼、勇挑重担的铁军良好形象。

4、强化施工管理文明的有序性。

在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理,要求按高起点、高标准、高水平运行,做到规范、整洁,对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓,抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈,各工区的施工现场均达到了文明施工标准,树立了公司好的品牌与形象,受到了业主的普遍好评。

5、靠前指挥,及时解决问题。

在施工期间,为了及时掌握各工区生产的第一手材料,便于安排下一步的施工,与项目部同事一起深入工地,靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务,进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率,有效地促进了各机组的施工进度。

(二)加强安全管理工作,做到生产无事故。

坚持“以人为本”的理念和“安全第一,预防为主”的基本方针,加强对施工现场的监督检查力度,做到常抓不懈,警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育,强化了全员的安全意识,不仅进行专业性安全培训,而且还进行普及性安全培训与学习,采取多种多样的易于接受的形式(如:警示语、宣传画、黑板报、简报等)进行培训和学习;切实落实安全生产责任制,保证了池黔公路项目部安全管理工作的平稳运行。结合本标段实际情况,以交通保通、拌和站运输、空心板预制及张拉、梁板吊装为安全重点,开展定期或不定期的专项检查活动,按照“四不放过”原则,严肃查处检查中发现的问题,分析原因,消除隐患,限期整改。

二、加强自身廉政建设,牢固树立服务意识。

做为一名领导干部,我深刻认识到廉洁奉公、勤政工作的重要性,常怀律己之心,增强自律意识,做到自重、自警、自励,清正自守,不该拿的东西不拿,不该去的地方不去,不该做的事情不做,保持一名共产党员清正廉洁的本色。

三、总结经验,加强学习

努力做合格的生产管理者为了适应新形势、新任务、新工作的要求,主动加强业务知识和理论的学习,不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以各类专业技术培训为契机,进一步提高相关的理论知识和实际管理能力,不断提高自我在工程建设方面的思想认识,用先进的工程建设知识武装自己,不断地从工程建设实践中发现问题,寻求突破,实现技术和管理创新。同时,我还从其他领导同志身长汲取优点和长处,弥补自身不足,努力做企业合格的管理者。

四、存在的不足

一年来,虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力,取得了一定的成效,但与公司的要求和领导的期望相比还存在一些问题和差距,主要是:

1、有时因工作忙,政治理论学习还不够自觉,业务水平还需进一步提高;

2、由于在心理上总是想把工作干得出色,把项目部的生产组织得更好。特 别是今年生产任务繁重,感觉压力大、担子重,造成工作中比较急躁,工作方法有待进一步改进,领导水平和领导艺术还需加强。

由于水平有限,在工作中难免会存在不足之处,恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里,我将正视困难,团结同志,改进不足,使池黔公路项目部的生产管理工作再上一个新的台阶。

第二篇:施工员个人述职报告

部门:

碳素工程指挥部

岗位:

土建施工员

工作标准:

1、熟悉图纸,明确设计要求和国家相关的规范要求,参加图纸会审和技术交底,在施工中发现的设计问题,或因施工条件变化需要补充设计,需要材料代用,应协助施工单位及时向土建主任工程师汇报,并明确最后的解决方案。

2、负责开工条件及施工组织设计(或施工方案)的初步审核,并向土建主任工程师提供审核的意见,明确施工的特点和难点,以及施工现场及周围环境对施工的影响。

3、负责土建施工的全过程质量控制:

(1)对工程材料的质量进行控制,发现问题及时向相关主管部门反映情况,避免不合格材料误用。

(2)检查施工队的手段用料及施工机具,发现由此造成工程质量影响的立刻向施工单位提出更换(或增加力量)。

(3)协助土建主任工程师做好定位放线和标高基准点的确认,清楚定位和标高基准点标识的位置,并全程监督保护好此标识。

(4)负责施工过程的各工序的质量控制,做好各工序验收工作,并做好施工日记。

(5)负责收集、整理、初审施工全程的施工资料并向土建工程师汇报施工情况。

(6)负责检查交工验收的准备工作,参与工程竣工验收和资料整理

工作。

4、负责做好土建施工与各方面的协调沟通工作。

5、负责工程的现场签证。

6、明确施工计划监督施工进度,及时向指挥部汇报每天的进度完成情况,对进度严重落后的要特别向指挥部反映,并明确影响进度的原因。

7、负责工程材料计划的初审,并配合材料统计员做好余料的盘点工作。

8、监督施工单位做好文明施工,确保现场整洁、规范。

考核标准:

1、因没有及时发现设计问题,而影响工程进度和造成质量问题或返工、造成材料浪费,每次考核xx分。

2、因开工条件审核不清或施工方案审核不认真造成施工困难,误工、停工、返工等情况,每次考核xx分。

3、工程材料有明显的.感官质量问题,没有及时提出,造成工程质量问题或误工等问题,每次考核xx分。

4、因施工单位的技术力量、手段用料、施工机具等问题,造成工程质量问题,而没有及时向领导汇报的,每次考核xx分。

5、对定位和标高基准(或参考)点位置不明确,造成质量问题,或交工验收困难甚至无法进行的每次考核xx分。

6、对施工过程质量不控制,造成工程质量问题,依据情况考核xx分。

7、由于不积极配合施工单位与各方向的沟通,造成误工或被投诉

8、工程资料收集,审核不及时或不完整,依据情况考核xx分。

9、工程签证与实际不符,每次考核xx分。

10、工程材料计划审核不准确,造成误工或大量的材料结余,依据情况每次考核xx分。

11、不清楚工程进度,或没有及时向指挥部反映工期严重滞后的,每次考核xx分。

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