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一、以人为本、强化教育、增强员工的安全意识
公司领导班子把“提高员工的安全意识,控制员工的安全行为”作为安全管理的重点,列入了重要议事日程。公司成立了由一名分管副总为组长、企管部、保卫科等职能部门的负责人为成员的公司安全生产领导小组,成立了领导小组办公室。我们充分利用安全培训班、班前班后会、黑板报、宣传栏、安全警示语、安全生产月、“11.9”消防日等多种形式,实现了正规培训与业余教育相结合思想教育、法律法规教育与专业技能培训相结合;安全操作规程与新进、转岗人员安全教育相结合。根据年初工会安全生产领导小组制定的员工培训计划,现已开办特殊工种安全培训班5期,出安全黑板报6期,上墙警示语15条,从而提高了主管及员工在消防工作上责任重于泰山的思想意识。在对保卫科义务消防队员培训演练的基础上,利用全体会每年对全体职工进行两次正确使用灭火器的学习训练,现在大部分职工都能掌握使用方法,发生紧急情况能及时得到处置。对窑炉操作工、电气焊工、电工等特殊工种人员每季集中学习和考核,变“要我安全”为“我要安全”,培养和树立了职工十个意识即:全员重视安全生产的意识;安全生产就是效益的意识;对安全工作真抓实干的意识;安全生产无小事的意识;严格遵守安全生产规章制度的意识;安全生产“吾日三省吾身”的意识;对发生事故的预防意识;不伤他人、不伤害自己、不被他人伤害的意识;对工作精益求精的意识;对待安全工作要当包公不当菩萨的意识。为做好安全工作打下了坚实的基础。
二、完善制度、夯实基础、落实安全责任
为把安全管理工作落到实处,公司与各车间、各岗位工种签订20__年安全生产目标责任书,下发“安全生产管理规定”,各车间还将责任书的内容逐一分解落实到各生产班组、岗位,细化各岗位操作规程,使安全生产责任制落实到生产管理的全过程。加强班组长队伍建设,把懂技术、会管理,有责任心的职工调整到班组长行列,筑牢基层安全防线。上至公司领导,下至普通职工,人人有安全责任、个个有安全目标,使安全工作层层有人管、事事有人抓、一级抓一级、一级对一级负责,层层抓落实,形成纵向到底、横向到边的安全管理网,生产车间由生产型向安全生产型转化。每天早会,公司领导都必讲安全内容,并严格安全奖惩制度。
三、加强巡查,有效防范、狠抓现场管理
安全管理的重点在现场,为确保生产安全,公司规定分管安全、生产、设备、技术的负责人每天要有2个小时的时间在生产一线,我们公司常年有夜班生产,为了确保夜班生产安全,我们坚持做到每天都有一名公司领导夜间带班值班,对生产车间出现的安全等其它问题,及时进行解决,从而消除了生产的不安全因素。有一天晚上,一位值班经理在查夜时,听到原料车间设备运转声音不对,便仔细查看,发现是由于机器运转时间过长,造成超负荷,他立即叫来值班人员停机,避免了机器的损坏与事故的发生,并对值班人员进行了严肃的批评。公司领导经常深入现场检查安全工作,找出安全管理中的薄弱环节、设备隐患和操作过程中的危险点,真正把问题解决在现场,把隐患消除在现场,较好地解决了安全中“严格不起来,落实不下去”的问题。严格安全检查制度,狠抓隐患的排查与治理,采取安全自查与专项检查相结合,常规检查与突击检查相结合,检查与整改相结合,不断消除生产中人、机、环境的不安全因素。公司规定各车间每周最少一次对本车间的安全情况进行检查,并把检查结果报公司安全生产检查领导小组。
四、加强领导、突出重点、确保防火安全
公司重视加强生产车间和库房安全工作,在加大安全巡查力度及对广大员工进行消防知识培训的同时,在配齐消防设施的基础上,20__年公司又投资安装了各种防火、防盗器材,安装了2台立体摄像镜头,对重要部位实施二十四小时监控。对防火部位,重点对原料车间球磨机、大碾等设备安装了漏电保护器、对粉碎机安装了旋风分离器等除尘设备。对烧成车间天燃气隧道窑安装了自动几即电保护器,即电保护器遇到问题将自动全部关闭,有力保障了安全生产。根据包装物存放的特点,增购灭火器6个。为杜绝厂区抽烟,我们在厂区门口设立烟火存放处,每月安全领导小组不定期进行戒烟专项检查。规定凡在重点部位确需动火的,必须经安全生产领导小组同意并到场、分管领导签字、防范措施到位方可动火。有效地提高了防预火险的能力,保证了公司生产安全。
五、与时俱进,开拓创新
突出超前预防安全是参与竞争的支撑力,是企业的第一效益、职工的第一福利。没有安全的效益是暂时的效益。在今后的工作中,我们要正确处理好安全与生产之间的关系,加强安全生产领导小组队伍建设,定期开展思想、作风、纪律整顿。在安全管理中,推进安全生产工作,从事后查处向源头管理转变。加大安全巡查力度、加大违章处罚力度,防患于未燃,全面做好安全生产工作。
20xx年接近尾声,当然在这个过程当中还是会发生很多有趣的事情,现在我也能够非常清楚意识到这一年来的收获,车间的工作虽然简单但是也复杂,这需要你怎么去看待了,在这一年的工作当中我是非常珍惜时间,作为一名车间班长我的工作压力上面其实还是有的,每天都是处在一个非常紧张的状态下面,但是做好这些也是我的日常工作,当然作为一名车间班长是有产量要求的,这也就是的压力的来源,作为一名班长,上面是车间组长下面是普通员工,作为一个中间人,我工作非常重要,保证日常工作的质量,还有效率这些我无时不刻不再想,这一年来的工作当中我非常适应工作,也在快速的成长,需要总结一番工作。
在这一年当中我非常适应这份工作,我无时无刻不在告诫自己,哪些事情能够,哪些不能做,在这个过程当中我是非常能够感受到厚重的责任感,车间领导信任我,让我做班长,那么在工作当中用心负责,就是我最应该要做的,我感激这份工作,同时我对这些也是非常上心,我知道很多时候还是有一些事情要去做的,包括个人的能力,这一年来我跟同事们能够和睦相处,作为一名班长我从来不会觉自己高人一等,一定要在这个过程当中做到自己的本职工作,跟同事们跟各种人打交道都要明白这些,长期的工作也会让一个人沉淀很多,作为班长我很熟线上的'每一个工作岗位,很多时候我都是这么度过的,时间总是很快,这一年来我时刻明白个人能力一定要配得上身处的位置。
在工作当中很多东西都是需要积累学习的,长期的去消耗这些会出问题,这段时间以来我也在慢慢的尝试这些事情,当然还有很多东西都是会让人快速成长起来的,把简单的工作做到极致就是一种进步,这一年来我努力踏实,积极完成上级的任务,主要也就是产量这一块我,这也让我时刻在注意着,我也是非常想把产量给提高上去,这对于车间来讲是一个非常不错的考验,我现在真心的明白了这些,所以这对我的帮助很大,工作就是工作应该有一个好的心态去对待,这一年来我真是感觉自己进步了很多,我把好的东西都在继续完善好,跟同事们打成一片,努力的为提高车间产量奋斗。
在未来还是需要继续的加油,我认为我在细节上面所欠缺的需要话很多时间去弥补,今后我一定虚心的请教,还有踏实学提高。
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