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回顾近半年的工作,我觉得有许多值得深思和总结的地方,但是由于自己工作经验较少,总结的还不够全面,请领导给与批评指正。
公司聘请任泽清来许家棚站来做指导工作,给我们站带来了很多的新的思想和好的工作方法,使我们更加知道在工作中要怎么样做才能有很好的提高。
要想把站上的工作做好首先要让广大的员工转变思想观念,任泽清首先从思想上对员工进行培训使很多员工明白了自己为什么要好好工作和好好工作可以给自己带来什么样的好处。让员工明白了工作的意义是为了什么,而且有了努力工作的动力。在解决了员工的思想问题后,根据站上现在的情况首先帮助我们改变服务差的问题。给站上每位员工都配了地图,让每位员工在有来加油的`顾客问路的情况下都可以帮助顾客指路。给我们站上发了学习的书,让我们学习别的企业的加油站好的服务经验告诉了我们很多的我们员工以前都没有听说过的东西,使大家开阔了眼界,更加提高了思想认识,知道了在工作中怎样把服务做的更细。
针对服务差的现状加大了加油十三步曲的规范力度,亲自培训我站的两位客服经理,通过他们来带动全体员工。达到了以点带面的作用,现在站上的员工已经慢慢的开始自觉的按照加油十三部曲来要求自己,现场的站姿也比以前好了,精神面貌也比以前精神了,给顾客的感觉很专业,服务很细至了。并且任泽清还给我们站配了很多的洗衣票赠送给来加油的顾客,也使顾客对我们的服务又提高了一个认识。
加油站好的服务的最终目标是为了通过服务提高营销业绩为企业创造更大的价值。针对站上员工年纪小,没有营销经验任泽清给我们站上的员工进行了营销知识的培训。现在我们站上的营销业绩有了很大的提高,业绩的提高让员工的工作积极性也有了很大的提高。更重要的是员工的营销意识比以前提升了很多,能积极主动去开发新客户,在此过程中会受到一些委屈,但我们的员工心态很好,在任何时候总是以微笑的面孔迎送顾客。在维护好老客户的基础上,新客户增加了很多,客户在不断增加时,员工的沟通能力更有一个提升,营销经验也就丰富了很多。
不管是服务还是营销,在原有的基础上都有了明显的提升,当然我们会把好的工作势头发扬下去,希望在大家的共同努力下我们站有一个翻天覆地的变化。
城区本部6月全月有效人力达成16人,出单承保日15天,累计标准保费7万。
存在不足:
1、任务差距较大:本月标准保费目标17万,达成率33.52%,目标差距较大。
2、会销经营不理想:6月部门合计举办四场产说会,一场包粽子客户联谊活动。整体呈现客户质量不佳,数量偏少,年龄层次偏大等情况。
3、出勤增长不明显:本月出勤累计人次达30人,长勤早会16人,全勤获早会奖励8人,需要继续加大出勤追踪。
4、组织发展不佳:前期引进同业团队已通过省公司面试,有望6月整建制加盟,后未能达成,遗憾。现有一老主管受原单位骚扰,本月离职异动。本月二次上岗一人、28日新人班参训一人。
5、维考通过率低:按正常基本法无通过人员,省公司下发特殊维考政策后符合条件3人,其他人员正在追踪。
常态工作:
1、本月出现客户投诉及咨询等5件情况,耗较多时间。
2、本月后两周早会外勤参与主持及专题讲解,实行轮班制,效果明显。
7月工作计划:
1、紧盯目标不放松,做好目标分解,力争达成公司下达各项任务目标80%以上。
2、做好各项方案差距追踪提醒。每天专人在微信群发布各项数据,全员诉求达成有效人力。
3、做好出勤日常追踪,增加早会内容,提高参与度。
4、借助会销拉动活动量,增加客户源,拉升保费平台。
5、组织发展强力要求,不放松。
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