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第一篇：22港口工作总结
光阴如梭，一年的工作转瞬又将成为历史，新的一年，新的挑战即将到来。本人进入调度室已经有半年多的时间，在主任的领导以及关心支持下，20xx年的工作中有硕果累累的喜悦，也有遇到困难和挫折时惆怅。在以后的工作中要想更好的做好调度工作，尽快的成为一个合格优秀的调度员，就要不断地去总结工作中的不足和差距，提高自己完善自己，以便更好地完成工作。现将20xx年度个人工作情况作如下总结：
一、虚心学习，努力工作
做好调度工作要严格要求自己，要好好学习每个调度员的长处，取长补短尽量的完善自己，认真学习相关专业知识、工艺流程，要做到“四勤”，腿勤、嘴勤、眼勤和手勤，不懂就问，不懂就学。通过半年多的学习和锻炼，我深知调度工作的重要性，在平常的工作我严格要求自己，不断加强对全矿生产工艺系统的认识和了解，深入生产现场熟悉工作环境，虚心接受领导和师傅们的教导。
在日常的工作中，我坚持做到交接班要严谨，接班后对上一个班遗留的问题进行落实和关注，对领导交代的事情要抓紧传达和落实，明确本班的重点工作。在组织生产的过程中，及时跟进全矿生产情况，确保当班生产指令的完成，对生产过程中出现的问题及时向领导汇报，并加以解决确保全矿的生产能够正常安全进行。做台账时对每一个生产的数据都要进行多次核算，确保数据的准确性，为领导的决策提供有效真实的数据依据。交班时对本班中遗留问题和领导的指示要重点交代，确保下个班的正常生产。
在跑外值勤过程中，要听从坐台调度和领导的安排，深入现场。积极配合坐台调度的工作，将现场信息准确的传给坐台调度。对各个工业现场都要熟悉，在工作任务不太繁重的情况下，我也会勤跑现场，了解现场，及时发现问题解决问题，保证全矿生产安全有序进行。对跑外中的重点工作我一定会在现场关注，灵活处置，对随时发生的情况及时向领导和坐台调度反馈。
团队合作是调度工作不可缺失的基础，我们调度员之间应该相互依存、帮助、互怀，合作是高绩效团队的基础，每个调度员度应该树立全局观念，搞好协作配合。跑外调度要时刻听从坐台调度和领导的安排，把现场的情况及时反应给坐台调度，这样生产中所发生的状况就能迅速的解决，全矿的生产组织才能有效进行。
二、工作中存在的不足
在过去的工作中我虽然取得了一定的进步，但是这些进步都离
不开领导和同事对我的帮助。在工作中我也出现过的生产组织不力，协调不到位，对领导的指示落实不到位的情况。并且在工作的过程中，由于工作经验不足并且对其他专业比较陌生，造成工作效率降低习甚至出现错误。在以后的工作中，我会主动加强和其他部门沟通，充分利用资源，多方面学习全方位发展，提高主观能动性，积极工作，认真落实领导的指示，在现场要做到勤于观察、独立思考、多与同事交流，努力不断提高自己的业务水平争取把本职工作做的更加完美和成功。
三、积极努力做好20xx年工作
20xx年的工作已经接近尾声，俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的还是多彩多姿的，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，为了调度工作做出最大的贡献。
为了更好的完成20xx年的工作，我要继续发扬20xx年的优点，改点自己的缺点和不足，总结过去，展望未来。20xx年生产任务重，对于我来说也是一种挑战一种机遇，我将严格执行各项规章制度，恪尽职守，高标准要求自己，不断学习积累经验，善于总结，也希望领导能给我更多的支持，争取为20xx年建设新龙首贡献自己的一份力量。
第二篇：港口码头工作总结
本工程近期在小门岛东端华尾咀矶头西侧水域建设26.6万m3LNG码头一座、2000吨级工作船码头一座（兼施工期材料码头），接卸LNG量为300万吨/年。LNG码头的设计主力代表船型为17.5万m3船舶（满载吃水11.5m）、最大设计船型26.6万m3船舶（满载吃水12.0m）。
本工程区域潮流以往复流为主，码头前沿涨落潮主流向较一致。根据南科院、天科所潮流泥沙数模分析成果，因码头后方湾内水域滩面高，低潮位时滩面出露，高水位时湾内可接纳水体亦有限，故码头后方是否进行围填海对流场影响相当。综合历次实测流及潮流泥沙模型研究分析成果，本工程码头前沿线走向考虑顺应工程区涨、落潮主流向布置，减小横流，沿线方位角与原工可阶段维持一致，取N108o～N288o。工作船码头前沿线方位角取N103o～N283o。
LNG码头泊位长度为415m，采用“蝶型”布置，由一座工作平台、四座靠船墩和六座系缆墩组成。根据工艺设备、管线布置以及使用要求，工作平台尺度为55×35m，顶高程取13.0m（理论最低潮面，下同）；靠船墩布置在工作平台两侧，外侧1#、4#靠船墩尺度为20×14m，内侧2#、3#靠船墩尺度为16×14m。系缆墩布置在靠船墩的'两侧，1#~4#系缆墩直径为13m，东端5#、6#系缆墩平面尺度为直径为15m，靠船墩顶高程取13.0m，系缆墩顶高程取12.0m。工作平台、靠船墩和系缆墩之间采用人行钢便桥连接。
LNG码头通过引桥垂直段和水平段与罐区相连，引桥垂直段长140.4m，引桥水平段长193.5m，宽均为16.4m。码头端段的引桥面高程为13.0m，与通道桥连接处高程为14.0m。引桥垂直段中部布置补偿平台，平面尺度为35×20.9m，顶面标高13.5m。在LNG引桥水平段海侧中部布置60.1×20m综合楼平台一座，顶面标高16.5m。
连接通道桥西起接收站西北侧2#大门，东至LNG水平段引桥，总长约531.7m。
根据现有测量资料，连接通道桥靠近2#大门处顶面标高为14.0m，后降坡至工作船码头引桥处12.5m，再升高至LNG引桥水平段起点处14.0m，最后升坡至至储罐区。
LNG码头前沿停泊水域宽度取2倍设计船宽110m，设计泥面标高-14.0m。回旋水域布置于停泊水域外侧，回旋圆呈“椭圆”形布置，长轴取3倍设计船长1035m，短轴取2倍设计船长690m，回旋水域设计泥面标高同航道，取-14.8m。
根据本工程2019年水域测量图，停泊水域天然水深满足设计要求。回旋水域、港池及航道衔接段区域，局部水深不足区域，需疏浚以满足26.6万m3船型全潮调头进出港池的要求。
工作船码头泊位长度110m，宽12m，顶面高程10.0m，采用高桩连片式布置形式。前沿停泊水域宽度取2倍设计船宽为37m，设计泥面标高取-6.5m。回旋水域布置在泊位前方，长轴取2.5倍设计船长为215m，短轴取2倍船长为172m，设计泥面标高-6.7m。码头通过一座引桥与连接通道桥相连，引桥长93.0m，宽7m。引桥面高程码头端为10.0m，与连接通道桥连接处高程为12.50m。
第三篇：港口工作总结
为学习老港口经营多年的管理经验，开阔员工视野，提升员工的操作技能，管理素质。公司11月13日到28日组织了为期半个月的赴湛江港培训学习，很有幸参加此次学习活动，在学习过程中，我了解学习了湛江港一公司和湛江港中海集装箱有限公司的经营模式及操作方法，获益匪浅，半个月来我们边聆听湛江港公司的一些基本概况及多年经营治理经验，边深入港区现场体验各种各样的操作模式，一些好的操作经验都非常值得我们借鉴和学习，尽管时间短暂，但在整个学习过程中给我留下了深刻的印象，感到深受感染和启发，确实开阔了视野，更新了理念，增长了不少港口知识，真正体会到了港口的日益发展壮大，创新前进的内涵，同时深刻认识到自己的不足，结合自身实际情况，谈谈自己的体会和感悟。
一、湛江港的主要学习内容及结合自身码头的建议
在湛江港的整个学习过程中，因为之前是从事集装箱的业务操作，而湛江港主要是散杂货操作，故学习到了很多以前没有接触到的港口知识（散货、件杂货的操作），吸取了很多有营养的东西供今后使用，从货物的进出库、货物的交接，单证的流转，各种各样生产工艺的了解和操作使用，都有了较全面的了解和认识。
在湛江港散杂货学习中，主要是对货物的进出库的数量登记，货物的交接，如港口与船方、港口与货主、港口与理货、港口内部的交接等，以及单证的审核与保管归档，货物的报关、通关、检验检疫等的相关要求，并在港区实施“四标八清”的有效管理，为加速货物的分流提供有效的服务。而我们港口是要建设成为东莞市的生态港口，绿色港口，活力港口，所以要最大限度的节约资源，保护环境和减少污染。这样就可以借鉴湛江港的“四标八清”原则的基础上，实行“四标六清”因为湛江港最大的优势是铁路运输，所以他有轨道清，月台清。而我们港口最大的优势就是水路和陆路运输，作为未来新型的港口有必要实行“四标六清”：四标----标准码、标准车、标准仓、标准堆；六清----舱底清、甲板清、码头清、道路清、堆场清、库场清、机械工具清。这点是值得我们港口学习的。
基于湛江港一公司没有生产系统，很多做法都是比较传统，老套，并且现场有很多单证的流转，这种做法不仅浪费纸张还污染环境，还要花费大量的人力物力去进行对单证的收集、分类、归档，有些还要再次录入电脑，在单证的保管上还占用大量的空间。如果码头有生产系统的话，现场很多生产环节的大量数据都可以用终端电脑来完成作业，这样对集装箱、货物的管理上，大大节省人力，节省的人力可以去做港区更有利的事情，达到高效高能。通过码头生产系统的操作，更能及时体现码头现场生产作业情况并能及时调整作业，以达到码头生产效益的最大化。通过码头生产系统的操作，更能及时了解各种相关数据，看起来更加直观，更容易分析相关船舶作业效益。随着未来码头吞吐量的快速增长，码头生产系统应该是采用全图形化船舶配载系统、堆场监控系统、闭路监控系统等技术手段，使整个码头生产处在一个高效、有序、可控的生产环境中，而无线终端系统（根据作业指令进行装卸船作业的确认和收发箱确认）可进一步提高了码头的实时作业信息的反馈及处理能力。它覆盖了集装箱码头生产现场作业的全过程，包括从船舶计划的安排到船舶作业的实施；从提箱、进场计划的受理到提箱、进箱的实施，从拆箱、进货计划的安排到进货、提货的实施以及费收、统计等作业。大大提高了操作人员的工作效率及质量，提高了船舶作业装卸效率。当然对于码头生产系统的维护也是很重要的，就像一个人生下来，要怎样活下去才是最重要的。所以码头要做出一个适合自己港口生产作业的系统优为重要。湛江港中海集装箱公司的生产系统比一公司要好，所以希望我们码头根据生产需要，能做好码头生产管理系统的调研和选型，确保码头生产和管理的高效。
另外，堆场货物的的堆存管理对整个码头的装卸效率和港口的吞吐量有较大的影响，对堆场做好规划能使进、出口货物的进场需要与港区现有各类堆场的堆存能力和设备条件的统筹协调，做到降低操作系数，加快堆场的周转，提高装卸效率，缩短船舶。缩短车辆在港停留时间和保证货运质量。港口的堆存业务与装卸、船舶和货方有密切的联系，堆场管理工作的的好坏，从搞好港口运输工作的全局出发，编制堆场计划既要能满足入场货物的堆存需要，又要使货物出、入场的路线最短，并且出、入场方便。编制时必须贯彻“便利、安全、标准、节约”的四项基本原则，便利就是便利于装卸，要密切配合港口装卸工人创造高速度的装卸效率。安全就是要做到货物安全，设备安全，人身安全。标准就是贯彻“四清六标”（四标：标准码、标准车、标准仓、标准堆；六清：舱底清、甲板清、码头清、道路清、堆场清、库场清、机械工具清），在货物堆存中做到标准化，实现文明生产。节约就是要节约堆场容积，节约堆存作业成本，缩短货物堆存期，提高堆场使用率和周转次数。
二、港口安全生产方面
装卸生产安全事故是港口安全管理的一个重点，抓好一线员工的安全管理、质量管理，切实加强班组安全，提高安全意识，就安全方面谈谈自己的一些看法，港口装卸生产是一项多工种协作运转的操作过程，主要是流动分散，操作形式复杂，劳动密集，露天作业，人机交叉，昼夜连续作业等。这些给港口装卸安全工作带来了一定的难度。且港口环境和作业条件特殊、复杂多变，容易造成生产安全事故。因此，加强对装卸工人的安全教育、提高装卸工人的安全意识和自我防护能力，是港口安全工作中的一项重要的基础工作。
港口码头生产以装卸作业为主体，实现这一过程，就注定了需要大量的人、机（机械设备、车辆）、物（货物）、具（工具、船舶）在特定的时间、特定的地点、特定的空间上和环境下流通，这一立体交叉的生产流通特点，就孕育着生产的安全问题，港口生产以机械化、半机械化作业为主，但仍离不开人力操作，人机配合作业，体力劳动仍占较大比重、人员作业密度仍很大，这就需要不同层次、不同岗位的人员，而这些人员在体质、文化程度、安全意识与技能等方面各参差不齐。加上港口生产多为露天作业，受自然环境影响大，如高低温作业，雨、风中作业等，同时港口装卸作业的工作时间为24小时连续“三班倒”作业、昼夜交替，三班交接的工作制度扰乱了作业人员正常的生理和生活规律，特别是夜间作业操作环境复杂并影响作业人员的体力和精力，势必造成人员的安全意识疲劳、操作失误和应急反应迟缓。 因此做好一线员工的安全管理工作应做到如下几点：
1、 抓好港口司机与装卸工人的协作关系，加强沟通、协调、积极主动配合。
2、 加强指挥手的培训，增强指挥手的责任心，加强指挥手的协调能力、应变能力，减少指挥手的失误。
3、 提高机械手的操作技术，减少机械手的失误。 加强装卸工人的安全教育，提高自我保护能力。
所以对于港口生产现场的安全检查，要重点抓住三个环节，即:事前督促、工作期间要多巡查和违章者要严惩；在装卸生产过程中开展自控、互控、联控；提高港口作业人员自我控制能力和对各种危险的识别、预防能力基础上，才能逐渐消除港口作业过程中的不安全行为，最终达到安全生产的目的。
三、成本与效率的因素，控制成本提高效率
我们任何人，不管你在任何岗位，所做的工作出发点和最终目标都必须是为了成本和效率服务，如最基本的日常办公用品、机械的合理使用等，达到最佳经济效益，这要求我们要全盘思考问题，通盘考虑，利用现有生产工艺，使整个生产过程最优化，达到提升效率降低成本的目的。生产过程不是简单的罗列各生产工艺，而是根据各个工艺的产能达到一个最佳的组合，同时，各岗位之间生产的均衡，使得设备和人员的工作效率最大化，从而实现一个最优化的总体配置。降低成本提升生产效率是降低质量为代价的，或者说因为这个目标就可以忽视质量，这是不对的，反而是做好质量工作也是为了成本和效率这个核心目标服务的，只有质量好了，降低了返工率，就是提升了效率降低了成本，同时也降低了客户的投诉和索赔的风险成本。所以要有效控制码头的成本和效率，关系到码头的各个部门，各个科室的通力协作与配合。通过有效的成本控制，从而实现公司效益的最大化。
四、对自己的港口我个人提几个建议：
1、 因为很多员工都来自不同的港口及不同的工作岗位，操作上都有差异，所以建议能否对公司内部各部门的资料共享。
2、 希望公司能安排员工深入现场参观下自己的码头，熟悉了解下码头的现场设施及存在的缺陷，并提出合理化的建议。
3、 公司运行之前希望公司能提供一个系统的岗前培训，以便日后工作的顺利开展。
5、 加强港区的安全建设，如减速带、限速led提示等工作。 因为码头有货车进出作业，港区闸口旁边很有必要建一个洗车槽，有效防止港区及周边公共交通路面的污染。
五、结合自身岗位，今后严格要求自己的工作职责。
通过这次的学习，我对自己的岗位工作，有更深刻的认识和理解，以前是做集装箱而现在是集装箱与散货同时作业，操作的方式方法上大同小异，散杂件货物就要做到“货帐相符，见单作业，不见单不作业”的原则，在今后的工作中，不管是集装箱还是散杂件都应严格对单证的审核有效性，主要是核对单证上的印章是否正确、齐全后，才能进行一系列的相关作业。此外，如果单证模糊看不清，或者有更改涂鸦且没有有效签名或船公司盖章的，也要拒绝作业，待确认后再作业，避免人力与机械资源的浪费，工作要用心做好做细并且要有强烈的责任感，在工作中，要经常保持与多部门之间的业务联系，从而提高自己的工作效率。当然港口作业安全应摆在第一位，生产效率也很重要，但一定要保障安全的前提下，提高生产效率，严格按码头安全生产操作规程作业，有时遇到安全与生产效率有冲突时，可灵活变通，偏重于生产效率的同时，应制定相应的防范措施，寻找一个平衡点，尽量把安全事故控制在萌芽状态，安全工作是生产现场永恒的话题，杜绝一切工伤、机损、货损事故的发生，实现抓安全又抓效率。
第四篇：港务局工作总结范文
一、20xx年工作总结
20xx年，我局在市委、市政府和省交通厅、港口局的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，按照科学发展观的要求，开拓创新，锐意进取，认真贯彻落实沿江开发、江海联动等各项战略，切实履行港口管理职责，服务发展，服务企业，为我市加快全面小康进程作出了应有的贡献。
2007年，南通港口生产在高位平台上继续保持快速增长的良好态势。全年完成港口建设投资15.7亿元;完成港口货物吞吐量1.23亿吨，同比增长18.8 %，为年度计划的102.8%;完成集装箱吞吐量42.8万TEU，同比增长18.7%，为年度计划的112.6%;以上指标均创历史最高记录。沿江泊位功能调整和升级改造取得重大进展，新建、改建5万吨级以上泊位17座(累计25座)，接卸超大型船舶能力明显增强;洋口港开发建设强势推进，黄海大桥工程量完成70%，太阳岛LNG接收站区块围填成功;吕四港2个5万吨级(兼顾船型)散货码头建设正加快步伐。全年各项工作任务圆满完成。
(一)全力改善管理服务，营造和谐有序的港口发展环境
完善服务促生产。推进信息系统建设，继续完善港口公共服务信息平台和港口生产管理信息系统建设，应用现代化手段，促进生产能力提升;高效办理许可事项，在码头建设、业务管理方面，积极为企业提供“快车道”，提供优质便捷的服务;加强港口统计工作，开发统计软件，及时投入使用，为及时和准确提供保障;着力培育、规范特色市场，积极发挥行业组织作用，做大做强“砂石”品牌;加强专业技术培训，帮助港口企业提高从业人员业务素质，增强企业的市场竞争力;落实企业港口设施备案工作，化解企业“资金难”矛盾，积极服务于企业的扩大再生产;加强研究论证，重点协调突破，全力推进通吕码头和华能横港沙外侧直输煤码头工程，顺利搬迁华能姚港煤码头，煤炭中转实现零过渡，同时推进中远川崎二期扩建工程。
创新思路谋发展。在建设管理思路上，针对港口行业投资多元化实际，对招投标工作实施差别化操作，加强监管，简化程序，全年港口项目公开招标2个，邀请招标2个，总金额6亿元，未发生招投标投诉情况。在建设前期工作上，创新建立港口工程前期工作代理制，加快项目前期工作进度，方便港口企业，优化投资环境。如碧路生物柴油码头工程项目实行代理后，以较短的时间、最快的速度完成了工可等一系列前期工作，受到业主好评。在港口建设发展上，创新港口建设模式，我局的《南通市实施地主港型港口模式研究》通过了部省专家组的评审和国家港口科技进步奖的答辩，荣获首届中国港口科技二等奖。地主港建设模式也得以在沿江通吕码头、沿海洋口港区开发中推行，取得了巨大的经济效益和社会效益。在港口建设施工中，针对我市港口位于长江下游河口及黄海辐射沙洲的特殊地带，我局下发《建设创新型港口行业工作实施方案》，及时积极推进新材料、新技术及新工艺在港口建设中的运用。一年多来，在水运工程建设中共采用的新材料1项、新技术8项、新工艺12项。
加强督查保平安。严格落实港口安全生产责任，签定《南通市港口安全生产责任保证书》55份。督促安全预评价、验收评价和现状评价工作，整治“三无”船舶，强化“两防”措施。组织港口安全生产检查，消除隐患300多条。及时传达和落实上级安全生产的规定和要求，确保了防抗风暴潮和防台防汛期间的安全生产。严格危险货物作业许可，完善“危险货物港口作业网上申报系统”，实行24小时在线申报核准。成立安全专项整治工作领导小组，深入工程现场调查摸底，加强港口建设项目安全监管。编印《安全生产简报》。积极开展港口设施保安履约的各项工作，与长航公安南通分局、粮油码头等单位成功开展“2007年南通市港口设施保安暨重特大事故应急救援演习”。加强了农民工安全知识及技能培训，选择港口集团作为试点单位，抓教育，抓制度，抓培训，取得了良好效果。先后部署开展了“安全管理基础年”活动和“安全生产月”活动，确保了港口安全的平稳态势，被省港口局评为港口安全先进单位。
依法治港强监管。健全港口法规体系，汇编《港口法律法规规章》，尽力做到有法可依、有法必依、执法必严、违法必究。积极参与制订《江苏省港口条例》。我局起草的《江苏省港口烟花爆竹集装箱作业安全管理办法》得到省厅的肯定，现已印发实施。积极推行临时许可制度，制定《港口经营许可证管理办法》，规范港口经营许可工作，全年核发港口经营许可证30份。深入贯彻落实《港口法》和《港口经营管理规定》，执法公正透明，严肃查处违规现象，规范企业经营行为，维护正常市场秩序。摸底调查全港的船舶供应及油污处理企业，行政处罚无证经营单位2家，对超范围经营单位下达限期整改通知书4份。及时规范超经营许可范围接卸危险品箱的行为;及时化解港口企业与后沿被服务企业之间的利益矛盾，协调价格纠纷，避免恶性竞争，规范了市场秩序。加强与口岸联检单位的合作，不断完善港口市场管理网络。加强港口规费征收力度，实现增收较大增长。加强工程质量监督管理，共对市内13项港口工程实行了安全质量监督，覆盖率达到100%，交(竣)工工程优良率达到100%，切实保证了港口工程质量。
第五篇：港口工作总结
20xx年以来，xx港务集团有限公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”为指导思想，深入落实科学发展观，牢固树立安全发展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深化隐患排查治理，进一步完善职业健康安全管理体系，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质化安全水平。集团公司从基层班组长着手，以班组长带动班员的形式抓好安全教育，以以往各单位出现的典型事故为治理重点抓好安全生产，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保安全生产。截止目前，在产量、效益均比上年同期大幅提升的情况下，确保工亡事故发生率为0，实现了全年安全生产目标。现将全年工作总结如下：
一、建立考核机制，落实安全责任。
我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各部门、分公司层层签订安全生产目标管理责任书，各单位行政“一把手”是安全生产的第一责任人，风险抵押金、安全奖惩等的兑现和发放都与安全责任人考核结果挂勾，实行“一票否决”，凡安全工作不到位的部门、单位和个人，一律不得参加评先。加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度，加大了对基层单位主要领导、责任领导、安全员的考核力度，加大了对违规违章的治理力度，严格执行现场开取“违规单”制度。同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励50――500元。鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。20xx年，集团对各部门、单位和个人的安全奖励共计25400元，罚款共计16800元。推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到部门、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“集团统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络;做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。
二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理。
分析历年来集团内及周边企业的事故原因、教训，对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重新制订完善了《安全生产责任制》、《安全操作规程》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。各基层单位结合具体生产情况编制了本部门各个岗位的各种安全制度、安全知识，下发到每个职工。今年9月底，市交通局在对我集团船舶修造分公司的检查过程中发现该公司的安全基础台帐不规范，安全规章制度混乱，集团成立了专门的工作组进驻船舶修造分公司，督促整改。船舶修造分公司根据市交通局的要求，重新编制了安全规章制度，并印刷成书，做到职工人手一册，相关的岗位操作规程全部重新制作上墙。10月13日，市交通局对该分公司进行了复查验收，市局领导对复查结果非常满意。
三、深化全员安全评价，注重安全教育培训。
我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、体系运行、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险源辨识等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各单位负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、青工文化教育、法律法规普及、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，累计举办各类培训班8个，培训人员500人次，培训合格率达100，特种作业人员持证率达100。还通过组织、技能大赛、邀请有关专家技术人员现场讲课等形式，为广大职工开辟了学知识、长技能的渠道。通过深化全员安全评价和开展多种形式培训，提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质，安全管理人员持证率达98。
1、对外来施工人员加强监管，及时教育，跟踪检查，经常在现场结合实际情况进行有针对性的安全教育，规范了他们的很多不安全行为，如违章用火、用电、登高作业等，避免了一些安全事故发生。
2、加强健康、安全、环境管理体系培训，提升员工素质。组织员
3、利用工作之余集中人员进行安全的学习、讨论，及时传达、贯彻上级文件精神及要求，分析讨论近期国内外各类事故案例，举一反三，结合实际查找问题并制定防范措施，提高了安全员综合素质和安全管理能力。另外根据季节性特点，结合实际生产情况及前一阶段存在的问题，对下一阶段须注意事项进行全面分析和部署，及时发现和解决问题，充分发挥了安全管理网络的作用。
4、开展了事故警示教育。安全质量监督部分别到基层部门放映安全警示教育光盘8次，观看人员合计1215人。采用案例再现的表现形式，通过对企业典型真实案例的生动再现，使广大干部职工认识到违章的危害，让大家从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全。通过丰富多彩的内容及真实案例的生动再现增强了职工安全意识，强化了安全理念，获得了广大干部职工一致好评，提高了职工的安全素质。
5、对重点岗位员工及新进人员进行了三级安全培训教育。让他们熟知安全生产规章制度、劳动纪律;作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施;有关事故案例等。通过对新员工认真进行教育，使他们对公司安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识。
四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理。
从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对集团内部的电器、机械、乙炔、氧气、皮带机、压力容器、工艺等方面组织专业人员进行检查。尤其是大型吊车、吊具、压力容器等关键设备做到了班班点检、次次试吊、严格确认。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关单位进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各基层单位组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。集团技术信息部对各单位专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了抓基层、打基础的“双基”管理扎实有效，专业管理支撑有力，综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对生产经营活动实际，我们对照适用的法律法规和规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，共排查治理隐患100多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。
1、持续组织开展部门安全自查
安全工作如果光靠一个人进行而没有全场职工的参与将会落空。一些隐患和事故苗头，不管多么细小、隐蔽，往往逃不掉职工的眼睛，所以必须规范组织开展安全自查活动，将查出的问题、隐患、整改情况汇总上报。
(1)班组检查：由基层班组长组织，每天班前会结束后严格按照规章制度、操作规程进行检查，重点为工艺执行情况，并将检查结果记录备查。
(2)日常检查汇总：由安全员每天进行多次检查并及时做好记录，检查内容包括现场环境、设备卫生，人的不安全行为、物的不安全状态等。对需要整改项的必须落实具体整改人和完工具体时间，使检查取得实效，不致流于形式。
2、加强节假日和不定期安全检查
集团公司着重在节假日查看生产现场的关键装置和重点部位及特殊作业现场，日常采取不定期检查的方式，对基层部门进行安全抽查。如在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，对不能及时整改的制定相应的监控措施，发现人的问题，立即批评、教育，必要时进行处罚和处理。利用这种“走动式”管理，有效的保证了生产安全。
五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动。
班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间(交接班、节假日、秋收、麦收等职工易造成疲劳极限的时间)的安全。二是抓好关键部位(重大危险源)的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业(特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业)的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把好上岗关，在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展“安全演讲”、“百日安全”、“安康杯“等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。
六、加强检修安全组织，严格外来施工队的安全管理。
我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻检修安全管理规定，严格落实安全确认制，实现风险受控。在大型机械检修和临时性工作中，必须指定总负责或总协调人，安全负责人，单项安全监护人。按照“谁主管、谁负责，谁检修、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行责任人签字制度，实行联保互保和监护制度。所有大型机械检修和临时性工作必须落实“五同时”，事事安全确认，处处落实责任，确保检修和临时作业安全。进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用员工进行安全考试，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。
七、贯彻落实安全标准化工作，提高安全管理水平。
只有充分认识到安全标准化工作的重要意义，加强领导，落实责任，才能真正做到“为之于未有，治之于未乱，防患于未然”。通过安全标准化工作，可以杜绝违章指挥、违章操作、违反劳动纪律，将传统的事后处理转变为事前预防。坚持严格按照安全标准化的要求开展工作，收到了良好的效果。
1、进一步搞好iso质量管理体系建设，集团公司专门邀请了船级社审核员来港进行授课，以iso9001：20xx标准为基础的三标一体化管理体系及内部审核、iso9001：20xx标准与iso9001：20xx标准对比及转换重点为主要内容，为集团公司管理体系换版做好了知识准备。
2、修订了各项规章制度。各项安全管理制度做到及时修订、补充和完善，各种安全记录、台帐和档案资料得到进一步完善，岗位操作规程、事故应急救援预案得到及时修订，严格按照规范工作，不走过场，不留死角，真正做到预防为主，实现安全生产。
3、安全警示标语、标识随处可见，生产、储存、作业现场的安全管理有了较大的改进及完善，现场的安全、消防和防护器材得到进一步完善。
4、职工将标准转化为习惯，能按标准化的要求来规范自己的行为，并持之以恒坚决执行，减少了违章操作和不安全行为，职工的安全标准化意识得到进一步增强，职工的综合安全素质得到提高。
八、加强应急预案演练，努力提升应急处置能力。
根据集团安全生产发展的现状与特点，20xx年，我们完善修订了《安全生产重特大事故应急预案》、《防洪应急预案》、《防火应急预案》、《防台风应急预案》等专项预案，建立健全了应对突发安全生产重大事件的物资、器材等后勤保障机制，基本形成了较为完善的应急预案体系。同时，集团公司要求基层部门、单位建立自己的救援队伍，并加强部门之间协作。
为切实提高应对突发事件的处置能力，今年来，集团组织了多，次演练活动，6月份，汽渡分公司组织进行了高温季节消防救生大演练活动，9月份，高港分公司进行了处置危险品集装箱泄露演练活动，同月，杨湾分公司进行了恐怖袭击配电房事故应急救援演练活动等等，通过组织各项演练活动，检验预案，锻炼队伍，有效地提升了各级应急处置能力。
九、加大安全经费投入，确保安全经费专款专用。
针对安全生产工作新形势，集团公司高度重视，积极落实国家、市局相关政策，加大安全经费投入，把保障安全生产投入作为治本之策，要求确保安全生产必须先确保具备安全生产条件，包括具有符合国家标准的安全设施以及其他必要的财力、物力保证。将保障安全生产投入作为保障安全生产的前提条件和必要基础，安排项目、制定规划、组织生产，都同时考虑安全生产投入，并做到及时到位不欠帐。20xx年，集团结合企业实际情况，安排专项资金29.8万余元，其中港口设施安保经费投入9万元，更换维修监控设备10.8万元，安全教育、培训等其他经费10万余元。
十、工作中存在的问题。
虽然20xx年集团公司在安全生产方面做了大量的工作,取得一定成效，但各个单位安全生产管理工作还不够平衡，不少单位还存在着这样那样的安全隐患，一些隐患还比较突出，这与企业生产经营发展形势和上级主管部门对我们的要求还有较大差距，主要表现为：
一是安全生产意识有待于进一步提高，某些部门安全生产工作存在应付现象，个别领导说的多、做的少，心存侥幸，整个安全生产工作停留在以会议传达会议，以文件贯彻文件上，缺乏抓好安全生产的自觉性和主动性。
二是个别部门安全生产基础薄弱，缺乏配套的安全生产规章制度和管理办法，对安全生产重点环节和部位的管理和监控力度不够，干部职工的安全意识和安全素质有待进一步提高。
三是个别部门由于近年来发展速度较快或生产经营形势变化太大，在新形势下如何有效地进行安全生产管理有待于进一步探索。一些新项目、新工艺安全意识淡薄。
四是个别部门安全生产设施老化，一些隐患需要进一步落实资金进行有效整改。
十一、20xx年安全工作计划。
为确保20xx年无各类事故发生，充分认识安全生产工作的重要性和紧迫性，集团公司将继续巩固安全成果，在下年度工作中，重点做以下工作：
1、安全生产管理制度是公司安全管理的重要组成部分，是安全生产管理制度的核心，建立安全生产管理制度就能把安全与生产在组织上统一起来，“安全生产人人责”的原则在制度上明确固定下来，做到安全生产层层有分工，事事有人管，人人有责任。
2、突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步加强现场管理工作，定期组织安全大检查，加强现场检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。
3、加强事故应急救援管理工作。各部门、班组要针对可能发生的洪水、台风、火灾、特种设备等各类突发险情，按照应急救援预案职责和要求，编制、完善、修订岗位应急响应预案。为了不断提高员工的事故处理能力和应急技能，组织3次以上事故应急救援预案演练活动。
4、深入开展企业安全文化建设，加强操作员工及特种设备作业人员培训学习、宣传、教育、专职安全员监管的力度，全面促进安全生产顺利有序进行。
5、坚持“预防为主，防治结合”的方针，依法做好员工职业健康监护，健全员工职业卫生档案和健康监护档案，杜绝发生职业病。
安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变;努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变;努力实现从事后查处向强化基础转变;努力实现从被动防范向管住源头转变;努力实现从以控制事故为主向全面做好职业安全健康工作转变，全覆盖、长周期的实现安全生产，为集团公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。
第六篇：港口工作总结
这次全省港口设施保安工作总结表彰暨20xx年度核验工作布置会议很重要，既是总结表彰会、又是工作部署会。厅党组对开好这次会议十分重视，在4月30日的厅务会议上专门听取厅港口设施保安办的工作汇报。刚才省港航局书记林拾庆同志对我省港口设施保安工作进行了阶段性总结，分析了存在的主要问题，明确了下一阶段的工作思路，并对20xx年度的《港口设施保安符合证书》核验工作进行了布置。会上，六个单位和个人从不同的角度介绍了各自开展港口设施保安工作的经验和体会，都很有代表性和启发性。刚才会议还表彰了20xx年度全省港口设施保安工作先进单位和先进个人的决定，在这里，我谨代表省交通厅对全省沿海港口行政管理部门和港口设施经营人在港口设施保安工作中取得的成绩表示肯定，对获得先进称号的单位和个人表示祝贺，对宁德港务局在这次会议中做出大量工作表示感谢！我认为，这次会议主题明确，内容丰富，目标明确，措施实在，取得了明确形势、再鼓干劲的效果。对指导全省港口行政管理部门和港口企业进一步做好当前和今后港口设施保安工作具有积极的推进作用，希望大家要结合各自港口设施实际，认真贯彻落实会议精神。下面，我讲三点意见：
一、提高认识，正确处理港口生产与港口设施保安工作的关系
开展港口设施保安工作是我国履行国际义务，防范和打击恐怖活动的需要，也是保障港口正常经营管理的需要。虽然我省自20xx年以来，港口设施保安工作取得了一些成绩，多次得到交通部的肯定。但我们也要清醒地看到，我省的港口设施保安工作仍然存在许多问题与挑战。因此，各单位一定要高度重视港口设施保安工作，充分认识到港口设施保安工作事关到港口的正常生产，事关到港区和社会的安定稳定，事关到我国的国际形象。要按照“巩固、发展、提高”的要求，进一步提高认识，加强领导，正确处理好与港口生产经营发展的关系，把它纳入港口管理和生产的大框架之内，作为完善港政管理体系的重要环节，坚持一手抓港口生产经营，一手抓港口安全。要形成定期研究分析港口设施保安工作的长效机制，不断加强对港口设施保安工作的指导，在组织机构和人员经费落实上予以保障，充分发挥各级港口设施保安工作机构的积极性，积极创新工作机制，逐步提高工作水平，努力缩小我省大小港口设施之间的差距，真正做到认识到位、领导重视、机构健全、工作有力。
二、长抓不懈，确保港口设施保安工作各项措施落到实处
近年来，国际反恐怖斗争形势日趋紧张，恐怖活动可能对港口安全带来新的威胁。同时，随着我省建设海峡西岸经济区战略的实施部署，对外开放的进一步扩大，港口及航运业必然将发挥出不可估量的作用。20xx年全省交通会议提出，今年港口建设计划投资58.2亿元，续建48个项目、新开工20个项目、完工15个项目，新增泊位23个。这些项目中大部分都要从事外贸业务，取得《港口设施保安符合证书》。因此，各港口行政管理部门要根据各自港口特点，创造性地开展工作。一要强化领导、管理和监督的责任，经常性深入督促指导各港口设施经营人严格按照交通部批准的《港口设施保安计划》的各项要求开展工作，对检查中存在的保安隐患，要强化法人责任，严格落实整改措施。二要督促检查各港口经营人征收港口设施保安费落实情况，对各港口经营人缴纳的港口设施保安费要专款专用，单独核算，不得挪做他用。三要对新申请《港口设施保安符合证书》的新、改、扩建港口设施，要严格按照《港口设施保安规则》和《行政许可法》的要求，认真履行职责，组织专家做好港口设施保安评估报告、计划的初审和审核工作，有效确保质量，提高通过率。
各港口设施经营人要严格落实企业主体责任，加强港口设施保安日常管理工作，严格按照要求征收港口设施保安费，并将之专项用于港口设施保安工作的开支。要通过不断完善各项规章制度，加大保安员的日常培训教育力度，经常性地组织港口设施保安检查，落实港口设施保安薄弱环节的各项防范措施，积极按照要求开展保安演练，加快港口信息安全体系建设，建立立体防范的格局，保证保安设备、设施的正常运转，提高应对突发性保安事件的能力。同时，要加强同海事、边防、海关、公安等部门和停靠船舶的联系，建立港地和港船联系制度，推动保安资源和信息共享，确保发生保安事件时能迅速采取有效措施，最大限度的降低保安事件造成的危害。
三、强化责任，圆满完成《港口设施保安符合证书》年度核验工作任务
根据《〈港口设施保安符合证书〉年度核验办法》和交通部的有关要求，今年我省的《港口设施保安符合证书》年度核验工作即将开始。去年，交通部对我省在港口设施年度核验工作的新做法给予了充分肯定，专门以内部通报的形式转发了我厅制订的《福建省港口设施保安年度核验考评标准》供各省参考。今年，我省共有91本证书需要在短短的几个月内全部完成核验，时间紧、任务重，工作量大。各单位回去以后要迅速行动起来，成立相应的核验工作机构，积极履行好职责，明确核验的方法、程序和要求，扎扎实实地做好年度核验工作。各级港口行政管理部门要组织专家组成员深入港口实地开展年度核验工作，继续按照《福建省港口设施保安年度核验考评标准》的要求，实事求是地填报核验情况，杜绝走过场、弄虚作假现象的发生。对部分存在重大保安隐患和日常工作不扎实、问题较多的港口设施要督促其做好整改工作，对经整改后仍然不合格的港口设施应不予通过年度核验，以确保今年核验工作的质量。各港口经营人也应按照《考评标准》的各项内容，认真地开展自查自评工作，对全年港口设施保安工作进行总结，在规定的时间内及时上报核验材料，对专家组提出的整改意见要认真做好整改。
同志们，新的形势和任务对港口设施保安工作提出了新的更高要求。今天的会议对我省下阶段的港口设施保安工作做了全面部署。我们要以这次会议为契机，扎实贯彻落实全省交通会议精神，立足实际、脚踏实地、求真务实、开拓创新，为我省港口航运业的健康发展而努力工作！
谢谢大家。
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